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1、公司生产部工作总结范文5篇公司生产部工作总结范文120年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我 根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与 工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作， 较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20年工 作情况具体进行总结如下：一、生产任务完成情况20年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真 努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全 事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力20年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教 育，培养员工的
2、感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个 员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟， 热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强 执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电 发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任 心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区 域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加 大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面， 对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守 该环节所
3、用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕 碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班 时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协 同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据, 根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成 本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真 空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精 神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸 材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。5、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一， 安全是效益。但我觉得
4、我们生产部门在这一点上做得还远远不够, 特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对 一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松 懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一 些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全 生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人 心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一 个新台阶。面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年 的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好 安全生产，为企业的发展尽我们最大的
5、努力！公司生产部工作总结范文3时光荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了。由于领 导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务 的发展有了一个很好的提高。自从我进入生产部以来，在部门领 导以及主任的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以 务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完 成了自己的本职工作和领导交办的工作。现简单总结：1、努力改造思想，做好工作性质的转变。在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出 自己的贡献，刻苦钻研业务，提高工作能力，为公司以后的更好 发展提供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供依2、积极肯
6、干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何 种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工 作。由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通，现在 已能在领导及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态。团结同事、虚心请教，营造和谐工作氛围。无论在何时，都能与 同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而 能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起 劲儿；虽然，自己在工作中付出了努力，取得了 一定的成绩和收获, 也得到了领导和同事们的肯定，想一想，心中甚感欣慰；但是，毕 竟自己年纪轻，又是刚刚来
7、到新的公司工作，缺乏工作经验，也:露出了许多缺点和不足，比如：考虑问题不够全面；有时候不注 意讲究工作方法；在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后 的工作中加以克服，对此，我充满信心，相信自己以后一定会做 得更好！总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能 够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失， 圆满完成各项交办事项。细节改进有些不到位，有不少事情需要 提醒着才能做到，对数据变化不够敏感，在对有些工作的领会上 还没能完全吃透;今后将继续发挥自身对数据的长处，认真改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、 完善自己，使工作水平能有质的提高，
8、为我公司多做贡献，不辜 负领导和同事们的期望。公司生产部工作总结范文4时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了 20年， 我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力 支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此, 我对生产部一年来的工作给予总结。一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品一吨，己发货产品一吨，库 存一吨，消耗废钢一吨，石英砂一吨，水玻璃一吨。目前共有一种产品， 在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为 达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利 用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品
9、的多元 化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量 意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉, 人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力， 但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训， 确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本
10、岗位工作, 在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他 们的支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作 之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段 存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的 人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好，不
11、到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参 与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略 了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整 记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但 离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿， 制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的 提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增 加时，如工具
12、损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起 的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部 门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思 想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。 生产部将由专人对模具进行检测、检验。最后祝愿我们公司明年更上一层楼公司生产部工作总结范文5时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将 迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和 各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公 司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结， 同时
13、也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的 多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。 截止20年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构 产品3KKPCS o为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调 整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司 今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96% o我坚信只要每个 员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中， 产品质量一定会稳步提高。3
14、、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时 候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的 推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员 工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要 感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长， 的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作 之中，随时做到各车间员工的安全知识
15、教育，监督和排除各车间 存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较 大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定 的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关 己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参 与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一 个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候 在生产现场
16、执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在 瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制 造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这 方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所 做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整 顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成 本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存 放
17、不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识 不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降 低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都 明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便 做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工 作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结 合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强, 长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文 化和员工归属感和团队
18、的凝聚力加强树立与培训。四、自身总结20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年 里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持 下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了 本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的 管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员 工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备 的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、 班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的 作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作
19、规程。在工作中， 使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行， 满足生产需要。（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工 较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质 量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质 量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起， 在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜 绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动， 制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质 量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施， 落实质量排查
20、、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求， 切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督 办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量 问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴这为今后的工作打下了一定的经验基础。虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一 些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟 通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响 到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常 见。五、20_年度工作
21、规划1、加强学习和实践，继续提高。针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发 相关知识，提高解决问题的能力。2、竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控, 在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心 态积极主动地完成生产任务。3、完善自身素质。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、 勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做 积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很 重要，遇事把心放宽，
22、才能更好的处理和解决面对的问题，从容 的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足， 更好的去改进，每个人都会有美好的明天！在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很 大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的 领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做 到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是 有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能 够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算 经历了 一段不平凡的考验和磨砺。六、来年工作计划20年，伴随着三年发展规划的深入推进和不断的设备更 新企业步伐的加快，将迎
23、来生产经营新的高峰。现将对于明年 的工作计划如下：1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提 高于加强。2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及 个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和 谐。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自 主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高 业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养 下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技 能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。油发电机组的质量信誉，从而促
24、进企业的发展，也给员工带来实 在的利益。（四）加强安全生产工作，确保生产安全20年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产， 生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具 体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保 持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的 警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保 安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制 度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗 位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程， 加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。 我
25、加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新 设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全 隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保 生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中， 要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全 生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他 人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。（五）加强降本增效，提高企业经济效益20年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源 利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节 约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产
26、材 料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作， 树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的 努力与贡献。三、存在的不足问题我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员 工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本 节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全 意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全 操作方面有欠缺，需要继续加强。20_年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但 是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。 今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己 的本职工作，为公司
27、健康持续发展做出应有的贡献。公司生产部工作总结范文220_年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段 不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们 公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸 索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提 高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公 司产品生产从往年单一的产品实现了向_、同时生产的成功 过渡。顺利完成一吨，一吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请
28、教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了 大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经 过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很 多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户 在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求， 生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、 客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨, 并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为 客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料 初加工及对外加工方面截至_月_日共完成材料_kg。二、产品质量方面在完成上述产
29、量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第 一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操 作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责, 我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工 都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质 量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这20_年的一年里，公司
30、投入资金购置了更加精密的模具 和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部 分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服 了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进 行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模 具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设 备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招 聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极 大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚
31、定地对各岗位进 行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做 到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全 生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安 全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处 理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故， 针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示 教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和 事进行了严肃的经济处罚和批评警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利 通过了 IS09000
32、审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全 了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的 完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作， 也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五 个方面的不足：1、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就 是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质 换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理, 强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。2、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质 较低、工作
33、态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的 松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、 消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地 爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、 教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出 勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产 过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题 的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建 立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质， 以适应企业今后发展的要求。3、设备、模具管理方面公司自20年以来，新购设备较多，特别
34、是20_年进的设备 还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保 护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故， 设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备 的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往 需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户 的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会 有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的 正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验 的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，
35、按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率 等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体 统计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对 目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向 正规。4、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很 多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能 不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过 长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定 置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至 成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有