公司合同管理制度（5篇）.docx

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1、 公司合同管理制度（5篇） 为了标准对合同的内部治理，依据财会【20xx】21号文行政事业单位内部掌握标准（试行），特制定此合同内部治理制度。 1、合同的授权审批和签署必需是法定责任人，一切合同必需由法定责任人签署的方可视为有效合同。 2、妥当保管和使用合同专用章，严禁任何人未经授权擅自以单位名义对外签订合同。 3、对合同实施归口治理，建立财会部门与合同归口治理部门的沟通协调机制，实现合同治理与预算治理、收支治理相结合。 4、加强对合同订立的治理，明确合同订立的范围和条件。对于影响较大、涉及较高专业技术和法律关系简单的合同，组织法律、技术、财会等工作人员参加谈判，必要时可聘请外部专家参加相关工

2、作。 5、学校对合同的履行状况应当实施有效的监控，合同履行过程中，因对方或单位自身缘由导致可能无法按时履行的，应当准时实行应对措施。 6、财会部门应当依据合同的履行状况办理价款结算和账务处理。未根据合同条款履约的，财会部门应当在付款之前向法人报告。 7、合同归口治理部门应当加强对合同登记的治理，定期对合同进展统计、分类和归档，具体登记合同的订立、履行和变更状况，实行对合同的全过程治理。与学校经济活动相关的合同应当同时提交财会部门作为账务处理的依据。 8、加强对合同信息安全保密工作，未经允许，不得以任何形式泄露合同订立与履行过程中涉及的工作隐秘。 9、加强对合同纠纷的治理。一旦发生合同纠纷，学校

3、应在规定时效内与对方协商谈判。合同纠纷协商全都的，双方应当签订书面协议，协商无法解决的，经办人应向法人报告，并依据合同商定选择仲裁或诉讼方式解决。 合同治理制度 篇二 第一章 总 则 第一条 为了加强和标准我院的合同治理工作，维护医院正值权益、爱护医院利益和躲避合同风险，促进医院对外经济、技术、医疗、科学讨论等合作活动的开展，标准合作行为，确保合同履行质量，依据中华人民共和国合同法、zz大学合同治理暂行方法及国家的其它相关法律、法规和政策，并结合我院实际状况，特制定本治理方法。 其次条 本治理方法的适用范围：医院各职能部门、临床科室与外单位以zz大学附属第一医院名义签订的经济、技术、医疗、科学

4、讨论等合作的全部合同。 第三条 医院合同治理的内容包括：合同签订、合同履行、合同监视和合同档案治理等。 其次章 职能部门合同治理的分工 第四条 医院依据业务类型对合同进展分类，授权相关部门对合同实行归口治理，即授权各相关职能部门负责对其业务范围内的合同进展治理。 各职能部门详细负责的合同业务为： 一、人事处负责医院人事合同、劳动合同的治理； 二、设备科负责设备及医用耗品的选购及维护等合同的治理； 三、财务处负责金融业务往来合同的治理； 四、后勤处负责基建、修缮、房屋租赁、物资选购等合同的治理； 五、药学部负责药品、试剂选购等合同的治理； 六、科教处负责各类专业培训、合作办学、科研、技术开发、技

5、术询问、技术效劳及科技成果转让等合同的治理； 七、院长办公室负责对外合作工程合同的治理及全院合同的协调工作。 其它未列明的合同原则上按治理职能归属相关科室治理。 第三章 合同签订与履行的治理 第五条 医院全部对外合同必需依据中华人民共和国合同法、zz大学合同治理暂行方法及国家相关法律、法规和政策，并遵照医院的有关规定进展签订，确保医院的合法权益。 第六条 各职能部门对所治理的合同的真实性、合法性、合理性负责，并在合同签订过程中履行以下职责： 一、负责审查合同他方的主体资格及资信状况。详细包括： （一)营业执照。重点审查拟定的合同标的是否与营业执照核定的业务(经营）范围全都，营业执照的年限及年检

6、状况等； （二）从事合同工程的资质证明等； （三）合同他方的法人代表身份或法人代表授权托付书； （四）必要时要求合同他方供应主要的财务报表以及其从事相关业务的业绩证明材料。 二、负责起草或审核合同草案，组织相关人员与合同他方进展合同谈判，重大合作工程（指合同金额在100万人民币以上或合同期限在5年以上的合作工程）须按医院要求组成工程小组，对合同条款进展把关； 三、负责对合同根本条款的完备状况进展审查。一般包括合同他方当事人的名称或姓名、注册地址或住址、合同标的、数量、质量、价款或酬金、合同期限、履约地点和方式、合同变更和解除、违约和违约责任以及合同的仲裁和诉讼等； 四、负责或帮助处理合同纠纷；

7、 五、负责签订补充合同或变更合同。 第七条 合同初稿由职能部门起草后，经各相关部门会签、定稿，主管部门必要时征询法律参谋意见。定稿后的合同，由主管部门或审计部门报院长审批并组织签订，重大合作工程（指合同金额在100万人民币以上或合同期限在5年以上的合作工程）须经院长书记办公会争论打算。各类合同的补充及变更照此程序办理。 第八条 非法定代表人签订的合同须持有法定代表人授权签署的授权书。未经医院法定代表人授权，医院任何科室或个人不得擅自代表医院签订任何合同。 第九条 对外合同一经签订，主管部门负责跟踪落实合同的执行状况，并监视合同他方履行合同义务，准时向分管院领导报告特别状况，确保合同条款的履行。

8、重大合作工程须每年检查合同落实状况并将书面总结呈交分管院领导。 第四章 印章、合同档案和合同备案的治理 第十条 各职能部门在订立、变更、解除合同时，必需按规定使用“zz大学附属第一医院合同专用章”印章。若有需要，可申请合作“zz大学附属第一医院”印章。 第十一条 “zz大学附属第一医院合同专用章”印章以及法人代表章由院长办公室妥当保管、并在规定范围内使用。 符合规定审批程序的合同，方可加盖“zz大学附属第一医院合同专用章” ，履行登记手续，连同审批、会签、授权书等资料一并留档备查。 第十二条 合同签订份数视实际状况确定，合同签订完毕，正本合同由主管部门保管，如涉及款项结算事项的，其中必需有一份

9、标注“财务”专用字样的合同作为款项结算的依据。 第十三条 各职能科室根据合同的分工治理指定专人负责合同相关资料的分类、整理、立卷、归档工作。 第十四条 合同档案整理立卷后，凡保管期在16年以上（含16年）及合同金额在100万元人民币以上的投资合同档案，移交院办综合档案科保存。 合同治理制度 篇三 第一章总则 为标准劳动合同治理，保障公司与员工合法权益，躲避劳动风险，依据国家、地区相关法律法规，特制定本制度。 其次章适用范围 第一条公司全体员工都应当与公司签定劳动合同。 第三章劳动合同内容 其次条劳动合同包括以下条款： 一、公司名称、住宅和法定代表人或者主要负责人； 二、员工个人根本状况：员工真

10、实姓名、性别、户口类型（非农业或农业）、户籍地址及邮编、在京具体地址及邮编、身份证号码、通讯方式等； 三、劳动合同期限：首次签订劳动合同，对于基层员工，公司实行合同期限为三年，试用期为六个月，与工资挂钩的考评期一般为三个月；对于治理人员，公司实行合同期限为一年，试用期为一个月，与工资挂钩的考评期一般为一至三个月；试用期包含在劳动合同期限内。公司对于同一员工只商定一次试用期，岗位晋升、实习期除外； 四、劳动酬劳：公司实行同工同酬，劳动合同将按岗位明确员工薪酬，明确放薪日期； 五、工作时间和休息休假：公司实行五天工作制，每周至少保证员工休息一天。休息休假依据考勤治理制度、假期治理制度执行； 六、工

11、作内容和工作地点； 七、社会保险：公司按国家相关规定为员工供应社会保险； 八、劳动爱护、劳动条件和职业危害防护； 九、法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。 第四章劳动合同附件 第三条劳动合同是为明确双方当事人的权利和义务，构建和进展和谐稳定的劳动关系。其附件是劳动合同里不行或缺的一部份。 第四条员工应照实填写员工登记表，并对薪酬表示确认。 第五条员工应供应身份证、学历证、户口本首联与本联、资格证书等有效证件的原件及复印件，原件经公司核实后返还员工，复印件留存员工个人档案。 第六条员工须承诺所填写与提交的资料真实有效，如有姓名、户籍、住址、电话等个人状况变更，须在变更后二日内书面通知行政人

12、事部门，否则，员工将担当由此引起的一切后果。 合同治理制度 篇四 第一节总则 第1条为加强经济合同治理，削减失误，提高经济效益，依据经济合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。 第2条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 第3条经济合同治理是企业治理的一项重要内容，搞好经济合同治理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同治理工作。 其次节经济合同的签订 第4条签订经济合同，必需遵

13、守国家的法律、政策及有关规定。 第5条对外签订经济合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人。法人托付人必需对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法托付人均无对外签约，但经总经理特殊授权并发给托付证明收的例外。 第6条签约人在签订经济合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约力量及其资信状况，对方签约人是否法定代表人或法人托付人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际力量，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。 第7条签订经济合同，必需贯彻“公平互利、协

14、商全都、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 第8条签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进展协商，统一平衡，然后签约。 第9条经济合同除即时清洁者，一律采纳书面格式，并必需采纳统一的经济合同文本。 第10条合同对方当事人权利、义务的规定必需明确、详细、文字表达要清晰、精确。 合同内容应留意的主要问题是： 1、部首局部，留意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。 2、正文局部，留意：产品名称应详细写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、详细；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；馐、运输方式及运

15、费负责应详细明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价金必需执行现行的国家定价或国家指导价、市场调整价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不详细的，应详细写明商定的违约金数额、比例及计算方法。 3、结尾局部，留意：双方都必需使用合格的印章公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。 第11条签订经济合同，除合同履行地在我主所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。 第12条签订购货合同应以现货为主，并坚持经销定进原则；付款尽可能采纳托收承付，如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。签订购货合同应以现款为主，不准赊销；确需赊销或

16、代销的，赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批，20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理（总经理助理）审批，50万元以上的由总经理审批。 第13条任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 第三节经济合同的审查批准 第14条经济合同的正式签订前，必需按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 第15条经济合同审批权限如下： 1、下属公司、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、企业领导审批。 2、以下合同由总经理或其授权人审批： 标的超过100万元的； 预付定金或预

17、付货款超过10万元的； 联营、合资、合作合同； 重大涉外合同。 3、以下合同由董事长审批： 标的超过500万元的； 投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 4、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 5、法律参谋室负责对以下合同进展审查：董事会、总经理托付审查的合同；内容简单、较难把握，各企业要求供应法律帮忙的合同。法律参谋室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考。 第16条经济合同审查的要点是： 1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利力量和行为力量；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定；当事人的意思表地是否真实、全

18、都，权利、义务是否公平；订约程序是否符合法律规定。 2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否详细、明确；文字表述是否准确无误。 3、合同的可行性。包括：当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的力量、条件；估计取得的经济效益和可能担当的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。 第17条依据法律规定或实际需要，经济合同还应当或可以呈报上级主管机关见证、批准，或报工商行政治理部门鉴证，或请公证处公证。 第18条经济合同的审批程序如下： 1、申报。各企业的法人托付人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“经济合同签约申报表”（一式二份），报本企业的领导审查批准。（凡先

19、经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，伴同合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。 2、审核。对送审的经济合同，应按本制度其次百一十九条规定的审批权限，由主管人或有关人仔细批阅，必要时可进展调查讨论，最终作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判。（应提出谈判的详细要求和留意事项）。 主管人在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。 上述审批程序，一般为12天。特别状况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。 第四节经济合同的履行 第19条经济合同依法成

20、立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必需本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 第20条合同履行完毕的标准，应经合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 第21条各企业领导及签约人应随时了解、把握经济合同的履行状况，发觉问题准时处理汇报。否则，造成经济合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 第五节经济合同的变更、解除 第22条在经济合同履行过程中遇到困难的，各企业首先应尽一切努力克制困难的，尽力保障合同的履行。 照实际履行或适当履行确有不行克

21、制的困难而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进展协商。 第23条对主当事人提出变更、解除合同的，应从维护本企业合法权益动身，从严掌握。 第24条变列、解除经济合同，必需符合经济合同法的规定，并应在公司内办理有关手续。 第25条变理、解除合同的手续，应按本制度其次百一十九条及其次百二十条规定的审批权限和程序执行。 经上报主管机关批准的合同，在达成变更、解除协议前，应报原机关批准。 经上级主管机在见证或工商行政治理机关鉴证的合同，在达成变更、解除协议后，应报原机关备案。 经公证机关公证的合同，在达成变更、解除协议后，必需报公证机关重新公证，才具有法律效力。 第26条变更、解

22、除经济合同，一律必需采纳书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律作废。 第27条变更、解除经济合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特别状况经双方全都同意的例外。 第28条因变更、解除合同而使当事人的利益患病损失的，除法律允许免负责任的以外，均应担当相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 第29条以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发觉，从严惩办。 第六节经济合同纠份的处理 第30条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠份的，应按经济合同法等有关法规和本制度规定妥当处理。 第31条合同纠纷由签约企业负责处理。涉及内部

23、几个企业的，可以协商或由公司确定一个企业为主负责修理。签约人对纠纷的处理必需详细负责到究竟。 第32条处理合同纠纷的原则是： 1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。 2、以双方协商解决为根本方法。纠纷发生后，应准时与对方当事人友好协商，在既维护本企业合法权益，又不侵害对方合法权益的根底上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。 3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵害；因我方责任引起的纠纷，应敬重对方的合法权益，主动担当责任，并尽量实行补救措施，削减我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。 第33条各企业在处理纠纷

24、时，应加强联系，准时通气，积极主动地做好应做的工作，不相互推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，全都对外。 第34条法律参谋室处理合同纠纷的范围是： 1、董事会、总经理交办的； 2、经各企业处理解决不了的； 3、其他应由法律参谋室处理的。 第35条提请处理合同纠纷的程序是： 1、承办人填写“对外经济合同纠纷申报表（一式二分），按本制度其次百二十二条的规定报批。 2、审批单位可依据状况，在1天内作出；由上报单位负责处理；由法律参谋室负责处理。 3、法律参谋室对经协商仍无法解决或认为有必要的合同纠纷，经主管领导同意，可提交上级主管机关、仲裁部门或人民法院依法处理。 第36条合同纠纷的提出，加上由我

25、方与对方当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进展，并必需考虑有申请仲裁或记拆的足够时间。 第37条凡由法律参谋室处理的经济合同纠纷，有关企业必需主动供应以下证据材料（原件或影印件）： 1、经济合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、电报、图表等； 2、关货、提货、托运、验收、发票等有关凭证； 3、货款的承付、托收凭证，有关财务财目； 4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告； 5、有关违约的证据材料； 6、其他与处理纠纷有关的材料。 第38条对于经济合同纠纷经双方协商达成全都意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。 第39条各

26、企业对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。 对于对方当事人在规定定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应准时向主管领导和法律参谋汇报。 第40条对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁打算书或判决书的，由法律参谋室协作各单位向人民法律申请执行。 第41条在向人民法院提交申请执行书之前，有关单位应仔细检查对方的执行状况，防止过失。 执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。 第42条合同纠纷处理或执行完毕的，应准时

27、通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备查考。 第七节经济合同的治理 第43条本公司对经济合同实行二级治理、专业归口制度，法人托付书制度，合同专用章制度及根底治理制度。 第44条本公司经济合同的二级治理详细是： 公司由总经理总负责凡管副总经理（总经理助理）详细负责，治理治理部门为法律参谋室。 下属公司一级由经理、副总理负责，归口治理人为办公室主任或秘书；各法人托付人详细负责各自授权范围的合同签订、履行工作。 第45条公司主管内贸的副总经理（总经理助理）负责审批内贸合同。 公司主管外贸的副总经理（总经理助理）负责审批外贸合同。 公司主管工业的副总经理（总经理助理）负责审批工业方面的引进、合资、

28、合作合同。 公司主管房地产业的副总经理（总经理助理）负责审批房地产、建立合同。 第46条法律参谋室的主要职责是： 1、负责治理公司的各类合同； 2、负责检查各类合同的合法性，实行法律监视；对公司审批或签订的合同负责把关，对下属企业审批的合同负责抽查，供应法律帮忙； 3、负责对法人托付人和有关人员进展法律培训、考试、提高法人托付人的法律素养； 4、负责考评各企业的合同治理工作，总结沟通阅历教训，提高合同治理水平； 5、协作各企业办理合同的报批、见证、鉴证和公证等事项； 6、协作各企业处理合同纠纷； 7、参加有关合同的谈判、签约、履行等工作。 第47条下属公司、企业合同治理的主要职责是： 1、负责

29、治理本企业签订的合同； 2、负责审查本企业签订的合同的合法性、完整性和可行性；对须报请公司或上级主管机关审批、见证、签证或公证的合同，办理申报手续，提出初步意见； 3、负责本单位法人托付人的日常治理及年终审查的初审； 4、依据法律及本制度的规定，制定本企业合同治理的实施细则，实行切实措施，搞好合同治理工作； 5、负责修理本企业合同纠纷；对难度较大单位经济合同资料的汇总、分类、归档、保管及合同台帐的设立、统计、上报等根底治理工作。 第48条法人托付人的主要职责是： 1、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿； 2、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责； 3、对须报请上

30、级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责； 4、对所签合同的全面履行详细负责，履行中发觉问题应马上上报、并积极想方法解决，对发生的合同纠纷负责处理好或帮助有关部门处理好； 5、负责保管好本人所签合同的一切资料；合同履行完毕后应马上将资料上交归档。 第49条凡具备以下条件的，可以发给法人托付证书： 1、政治思想好。能自觉遵守国家的法律政策，遵守公司各项规章帛；能拒腐蚀，不贪污贿，不假公济私、损公肥私。 2、业务工作好。熟识本职工作，能够良好地完本钱人的业务工作，并以公司利益为重，择优签约，严格履约，节省资金，增加收益，取得肯定成绩，无遗留问题。 3、法律意识强。对经济合同法等

31、经济法规仔细学习，初步把握并能运用有关法规。 第50条公司依据各部门和下属公司、企业的实际状况，打算法人托付人的设置及数额，详细人选由各单位确定，经培训考核合格后，发给法人托付书。 第51条法人托付书庆于每年终重新审核一次。审核的主要内容是：法人托付人在本年度的工作、学习及思想状况，取得什么成绩，发生什么问题，有无违纪行为等。审核后，法定代表人可依据状况分别作出：维持授权范围、变更授权范围、撤销授权及撤消法人托付书等打算。 第52条法人托付证书应妥当保管，防止遗失。不准将法人托付证书转借他人或用作其他证明，否则，除撤消其法人托付证书外，还要追究相应的责任。 第53条法人托付人工作调动时，应向所

32、在企业交销其法人托付证书。 第54条签订合同专用章制度。公司及下属保企业对外签订合同所加盖的印章，除各企业的公章外，一律使用合同专用章，其他印章一律不准代替使用。否则，财务部门有术拒绝办理结算手续，由此所引起的责任由有关人员担当，还可以予以惩罚。 第55条合同专用章由各单位统一刻制、编号和颁发；严禁任何人私自刻制、使用。 第56条合同专用章应严格按授权的范围使用，不准混用、代用或借用。 第57条合同专用章应妥当保管，若有遗失，除马上登报声明作废外，还要追究有关人员的经济责任和行政责任。 第58条公司各企业都必需仔细做好经济合同治理和根底工作。详细如下： 1、建立合同档案。每一份合同都必需有一个

33、编号，不得重复或遗漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的状况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传等），均应妥当保管。 2、建立合同治理台帐。各企业应依据合同的不同种类，建立经济合同的分类台帐和总台帐。每个企业必需设一个总台帐。其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行状况及备注等。台帐应逐日填写，做到精确、准时、完整。 3、填写“经济合怜悯况月报表”。各企业应在每月5日之前将上月月报表填好后报送总经理，同时抄报规划财务部和法律顾部室。 公司的合同治理制度 篇五 总则 为加强合同治理，避开失误，提高经济效益，依据合同法

34、及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同治理是企业治理的一项重要内容，搞好合同治理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同治理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与，不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本

35、企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。 六、签订合同必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采纳书面格式，并必需采纳统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文字表达要清晰、精确。 合同内容应留意的主要问题是： 1、部首局部，要留意写明双方的全称、签约时间和签约地点； 2、正文局部：建立合同的内容包括工程范围、建立工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供给责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款

36、；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等； 3、结尾局部：留意双方都必需使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 十、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 公司治理制度合同的审查批准 十一、合同在正式签订前，必需按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 十二、合同审批权限如下： 1、一般状况下合同由董

37、事长授权总经理审批。 2、以下合同由董事长审批： 标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 十三、合同原则上由部门负责人详细经办，拟订初稿后必需经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批。重要合同必需经法律参谋审查。合同审查的要点是： 1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利力量和行为力量；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括：合同（本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看）应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否详细、明确；文字表述是否准确无误。 3、合同的可

38、行性。包括：当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的力量、条件；估计取得的经济效益和可能担当的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十四、依据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政治理部门鉴证，或请公证处公证。 公司治理制度合同的履行 十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必需本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 十七、总经理、

39、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、把握合同的履行状况，发觉问题准时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 公司治理制度合同的变更、解除 十八、在合同履行过程中，遇到困难的，首先应尽一切努力克制困难，尽力保障合同的履行。照实际履行或适当履行确有人力不行克制的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进展协商。 十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益动身，从严掌握。 二十、变更、解除合同，必需符合合同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。 二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。 二十

40、二、变更、解除合同，一律必需采纳书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。 二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特别状况经双方全都同意的例外。 二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益患病损失的，除法律允许免责任的以外，均应担当相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发觉，从严惩办。 合同纠纷的处理 二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥当处理。 二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律参谋负责处理，经办人

41、对纠纷的处理必需详细负责究竟。 二十八、处理合同纠纷的原则是： 1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。 2、以双方协商解决为根本方法。纠纷发生后，应准时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵害对方合法权益的根底上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。 3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵害；因我方责任引起的纠纷，应敬重对方的合法权益，主动担当责任，并尽量实行补救措施，削减我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。 二十九、在处理纠纷时，应加强联系，准时通气，积极主动地做好应做的工作，不相互推诿、指责

42、、埋怨，统一意见，统一行动，全都对外。 三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进展，并必需考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。 三十一、凡由法律参谋处理的合同纠纷，有关部门必需主动供应以下证据材料。 1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等； 2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证； 3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目； 4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告； 5、有关方违约的证据材料； 6、其他与处理纠纷有关的材料。 三十二、对于合同纠纷经双方协商达成全都意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加

43、盖双方单位公章或合同专用章。 三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。 三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应准时向主管领导汇报。 三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁打算书或判决书的，可向人民法院申请执行。 三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应仔细检查对方的执行状况，防止过失。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。 三十七、合同纠纷处理或执行完毕的

44、，应准时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。 合同的治理 三十八、本公司对合同实行二级治理、专业归口制度，法人托付书制度，根底治理制度。 三十九、本公司合同治理详细是： 公司由董事长授权总经理总负责，归口治理部门为财务部、办公室；副总经理归口治理房地产开发、建立合同；各部门详细负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。 四十、公司全部合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。 四十一、办公室会同有关部门仔细做好合同治理的根底工作。详细如下： 1、建立合同档案； 2、建立合同治理台帐； 3、填写“合怜悯况月报表”。 以上内容就是一秘为您供应的5篇公司合