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1、 公司后勤采购个人工作总结-行政后勤工作总结3篇公司后勤选购个人工作总结-行政后勤工作总结1 20xx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，为了做好20xx年的后勤选购工作，现对20xx年的后勤选购工作总结如下： 一、加强资产选购治理工作，树立本钱掌握观念，节能降耗工作再上升台阶。 后勤选购部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用掌握，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20xx年，后勤部重点在以下几方面做好费用掌握，降低本钱的工作。 1.闲置资产治理，提高资产利用率。 经过几年的经营，员工宿舍积存了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产治理工作，20xx年，在选购需求执行前，实行
2、资产治理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购，限度利用闲置资产。 2.执行选购程序，加强选购监视。 在选购价格监视方面，对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽查供给商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证用低价格选购，加强监视。 3.费用使用分析，准时调整费用掌握方法。 后勤选购部每月对规划执行状况及实际运行费用状况进展综合比照，分析差异与变化缘由，提出下阶段应实行的费用掌握措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导准时把握费用的使用状况及效果，准时实行调整措施，使费用使用能始终掌握在合理和预期的范围内。 二、工作中消失的问题 1.工作落实不彻底，导致工
3、作细节消失纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工承受工作和领导安排工作不清楚；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。 2.工作效率低，落实工作不准时。员工工作落实还依靠上级的检查和监视，导致不应消失的问题消失。 3.效劳力量欠缺，存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的状况，没有养成良好的效劳习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤效劳针对性不强的主要缘由。 4.对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往消失问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤效劳的主动性缺乏。 5.与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的状况，根底员工根本不沟通或沟通不力，导
4、致工作执行的不协调。 三、针对以上问题，后勤选购部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤选购部20xx年总体工作重点如下 1、建立完善的后勤效劳体系，全面提升后勤效劳。 2、建立员工的监视考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤选购主要工作治理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。 3、进一步修订和完善工作标准和治理制度，做到涵盖全部重点的工作。 4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。 5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进展登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。 总之，后勤选购部20xx年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤选购部将仔细总结20xx年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障力量和运行水*。