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1、公司厂安全组织机构及治理职责各分公司、部门、车间： 年，公司产业集团局部单位安全事故频发，给事故当事人及其家属带来了巨大的损害，也对产业集团的正常生产经营造成了巨大的影响和损失。为了进一步加强年公司的安全治理工作，提升安全治理水平，杜绝各类安全事故的发生，公司依据产业集团工作安排，并结合公司实际状况，打算成立公司安全生产治理委员会，负责公司各类生产安全治理工作。具体机构设置及工作安排如 下：(一)公司安全生产治理委员会组长：总经理副组长：副总经理成员：安全生产主管、生产部、分公司、分公司 、分公司、车间、车间、车间、设备部 、保卫部工作推动负责人：安全生产主管。公司安全生产治理委员会工作职责：
2、1、全面领导、组织、协调、治理公司的安全生产治理工作；2、承受上级单位安全治理委员会的监视检查，并定期向上级单位汇报公司安全工作的开展状况；3、对公司的安全生产治理工作进展安排部署；4、为公司的安全生产工作供给资源保障；5、审议确定公司的重大安全决策，并处理发生的重大安全事故。(二)公司安全生产主管工作职能1、对公司的安全治理体系进展建立及修订，帮助相关部门、车间建立安全生产治理制度，完善安全生产治理工作；第10页共21页2、指导各部门、车间开展安全管控工作，监视、检查各项制度的执行落实情况；3、不定期对相关部门及人员进展安全培训，对相关安全责任部门及全体员工的安全工作实施监视、检查及考评，包
3、括联合进展现场安全检查； 4、定期组织召开公司的安全生产工作会议；5、准时推动、落实上级单位及公司安全生产治理相关工作安排；6、帮助保卫部做好消防安全的检查工作、帮助党政部做好研发楼的安全隐患排查等工作。公司厂安全组织机构及治理职责二一、品质治理部：1、负责进厂原燃材料、半成品、成品的质量检验和掌握工作，作到取样有代表性、数据准确、反响准时。2、依据进厂原燃材料、半成品、成品的质量状况和产品品种及质量要求，书面下达生产配比、出入库指令和质量指标要求并检查执行状况，其中包括：原料搭配入库、生料磨用料、熟料搭配入库、水泥磨用料、水泥或a-al2o3 成品入库、水泥或 a-al2o3 成品搭配出库包
4、装等关键环节。3、依据市场需求和企业进展要求，乐观开展产品技术研发、产品应用争论和试验等工作。4、负责组织相关部门，对生产质量事故或存在问题进展分析，并准时实行订正或预防措施。5、负责质量异议处理工作，并协作销售部门进展市场走访调研、用户技术沟通和效劳工作。6、依据水泥企业质量治理规程、水泥企业化验室根本条件等行业规定要求，建立健全治理制度、完善试验室条件，确保各项检验、掌握和质量治理工作的标准、有序运行。7、负责做好本部门的安全生产工作。8、每月对本部门工作及全公司质量治理状况，进展全面的总结分析，并提出改进措施打算。二、铝酸盐水泥生产部1、负责铝酸盐水泥和高铝集料生产全过程的组织和协调、治
5、理，主要包括： (1)原料储存、倒运、裂开、搭配均化和烘干等预备过程，生料制备，熟料煅烧，水泥粉磨和包装、装车；(2)骨料裂开、粉磨和包装、装车。2、依据销售部门提出的品种打算要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。3、依据品质治理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。4、依据品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的订正和预防措施。5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。6、负责本系统设备的工艺治理工作，主要包括。烘干机和冷却机扬料板的定期检查和更换，球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬
6、等的定期检查和处理，选粉机内部各工艺部件的定期检查处理，配料秤和包装机袋重掌握的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保各工艺系统的正常稳定。7、负责做好本部门的安全生产工作。8、负责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、煤耗、电耗、备件和材料消耗状况，以及生产治理、设备治理、安全治理等方面问题，进展进展全面的总结分析，并提出改进措施打算。三、a-al2o3 产品生产部1、负责a-al2o3 产品生产全过程的组织和协调、治理，主要包括：原料搭配入库、均化和配料搅拌，a-al2o3 煅烧，微粉制备，a-al2o3 原粉和微粉的包装、装车。2、依据销售部门提出的品种打算
7、要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。3、依据品质治理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。4、依据品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的订正和预防措施。5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。6、负责本系统设备的工艺治理工作，主要包括。球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬、燃油系统等的定期检查和处理，给料皮带和包装机袋重掌握的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保工艺系统的正常稳定。7、负责做好本部门的安全生产工作。8、负责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质
8、量、料耗、油耗、电耗、备件和材料消耗状况，以及生产治理、设备治理、安全治理等方面问题，进展进展全面的总结分析，并提出改进措施打算。四、装备动力部1、负责公司生产设备的治理工作，具体包括：(1)每周对公司全部生产设备进展一次全面检查，对存在问题准时进展处理； (2)负责临时设备故障的抢修工作；(3) 依据每周检查状况和生产车间反映的设备问题隐患，编制年度、月度检修打算，并负责组织实施打算性检修工作；(4) 依据检修打算、设备检查状况和车间上报的备件打算，汇总编制年度和月度备件选购打算，并负责组织选购。2、负责动力及电器设施运行治理：(1) 负责变配电室、动力线路的运行维护治理，以及和外部电力部门
9、的联络协调工作，确保公司生产电力供给；(2) 负责公司电器设备、自控仪表的运行维护工作，确保用电安全和电器设备的正常运行；(3) 负责电器设备修理及元器件选购工作。3、负责基建修理工作：(1)房屋、建构筑物的安全检查和修缮维护； (2)负责回转窑耐火材料的镶砌施工治理。4、负责公司建工程土建施工、设备安装等工程治理工作。5、每月对设备运行、维护检修、设备故障和事故状况，以及备品备件消耗状况进展全面总结和统计分析，并提出设备治理改进措施打算。五、销售部：1、市场营销治理：(1) 依据企业生产经营打算和市场需求状况，制定年度和月度营销打算并组织实施；(2) 依据营销打算进展产品推广和市场调查、用户
10、走访工作； (3)负责货款的准时回收，确保企业资金安全；(4)负责一般质量异议的处理和用户沟通工作，专业技术问题提请品管部 或派员到现场进展沟通处理。2、销售内勤和物流治理：(1) 负责销售大厅 接听、 收发、用户询问、客户接待和记录，并负责零提收款和开票、发货；(2) 每日向生产部门提动身货量和品种打算，并负责车辆组织，跟踪落实、协调发运状况；(3) 负责发货及其它记录的整理和统计工作。3、每月对销量、价格、市场需求、总体营销打算执行状况、市场用户反响， 以及营销费用等方面状况进展全面总结和统计分析，并提出本部门和公司整体工作的改进措施打算建议。六、行政和人力资源部：1、人力资源治理：人员聘
11、请、培训、薪酬设计和绩效治理；2、行政和后勤治理：3、企业治理：生产统计。大宗原燃材料进、消、存，材料、能源消耗，产量、质量指标。七、财务部：收支及财务会计核算； 本钱核算；资产负债和收益核算。八、供给部：1、大宗原燃材料选购供给，确保满足生产需求；2、辅材、五金化工材料选购。九、生产技术部：1、工艺技术治理；2、工艺技术改造。公司厂安全组织机构及治理职责三2、消防安全治理组织机构及职责消防安全治理组织机构及职责消防安全领导小组：张军文史光琴刘俊祥刘晓丽哈斯高娃王婷组长(消防安全责任人)：张军文主要职责：(一)贯彻执行消防法规，保障科室消防安全符合规定，把握本科室的消防安全状况；(二)将消防工
12、作与本科室的活动统筹安排，批准实施年度消防工作打算； (三)为本科室的消防安全供给必要的经费和组织保障；(四)确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；(五)组织防火检查，催促落实火灾隐患整改，准时处理涉及消防安全的重大问题；(六)依据消防法规的规定建立内分泌科消防组织。(七)组织制定符合本科室实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。副组长(消防安全治理人)：史光琴刘俊祥主要职责：(一)拟订年度消防工作打算，组织实施日常消防安全治理工作；(二)组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查催促其落实； (三)拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案；(四)组织实施防
13、火检查和火灾隐患整改工作；(五)组织实施对本科室消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；(六)组织治理、监视、检查科室消防安全工作；(七)在员工中组织开展消防学问、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练；(八)科室消防安全责任人托付的其他消防安全治理工作。组员：刘俊祥刘晓丽哈斯高娃李星王婷主要职责：(一)贯彻执行单位的消防安全治理制度，了解岗位职责制度；(二)生疏本科室的消防消防设施、灭火器材和消防安全标志的使用及维护保养方法，定期保养，使其完好有效；(三)了解本科室的火灾危急性，能够检查和整改火灾隐患；(四)了解本科室的灭火和
14、应急疏散预案，了解火灾等突发状况的处置程序； (五)其他需要履行的消防职责。每班发生火灾应急分工：1. 负责报警(110；医院总值班、公安值班) 白班：史光琴夜班：刘晓丽2. 负责灭火白班：刘俊祥夜班：李星3. 负责患者疏散转移白班：哈斯高娃夜班：王婷第四篇：信息安全治理组织机构及岗位职责一、组织机构 公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。2. 信息安全领导小组负责争论重大大事，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：依据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、治理标准和技术标准；确定公司信息安全各有
15、关部门工作职责，指导、监视信息安全工作。3. 信息安全领导小组下设两个工作组。信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担当。4. 信息安全工作组的主要职责包括：1)贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和标准公司信息安全工作； 2) 依据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进展具体安排、落实；3) 组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进展审查，拟订信息安全总体策略规划，并监视执行；4) 负责协调、催促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监视安全措施的执行；5) 组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策
16、；6) 负责承受各单位的紧急信息安全大事报告，组织进展大事调查，分析缘由、涉及范围，并评估安全大事的严峻程度，提出信息安全大事防范措施；7) 准时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全大事。 8) 跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全学问的培训和宣传工作。5. 应急处理工作组的主要职责包括：1) 审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；2) 打算相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排解故障，恢复系统；3)每年组织对信息安全应急策略和应急预案进展测试和演练。 公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全治理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组
17、或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。二、关键岗位1. 设置信息系统的关键岗位并加强治理，配备系统治理员、网络治理员、应用开发治理员、安全审计员、安全保密治理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必需严格遵守保密法规和有关信息安全治理规定。2. 系统治理员主要职责有：1)负责系统的运行治理，实施系统安全运行细则；2)严格用户权限治理，维护系统安全正常运行；3)认真记录系统安全事项，准时向信息安全人员报告安全大事；4)对进展系统操作的其他人员予以安全监视。3. 网络治理员主要职责有：1) 负责网络的运行治理，实施网络安全策略和安全运行细则；2) 安全配
18、置网络参数，严格掌握网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；3) 监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，准时向信息安全人员报告安全大事；4) 对操作网络治理功能的其他人员进展安全监视。4. 应用开发治理员主要职责有：1) 负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现；2) 系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料；3)不得对系统设置“后门”；4)对系统核心技术保密等。5. 安全审计员负责对涉及系统安全的大事和各类操作人员的行为进展审计和监视，主要职能包括：1)按操作员证书号进展审计；2)按操作时间审计；3)按操作类型审计；4)大事类型进展审计
19、；5)日志治理等。6. 安全保密治理员负责日常安全保密治理活动，主要职责有：1)监视全网运行和安全告警信息 2)网络审计信息的常规分析 3)安全设备的常规设置和维护 4)执行应急中心制定的具体安全策略5)向应急治理机构和领导机构报告重大的网络安全大事等。公司厂安全组织机构及治理职责四为了进一步加强安全工作的有效治理和落实，防范各类安全事故的发生，保障人身和财产安全，为公司经营治理工作保驾护航，实现安全治理一体化工作目标，确保公司“长治久安、稳定经营”战略目标的达成。经公司争论，特对公司安全治理委员会(简称安委会)人员及工作职责进展调整，具体内容如下：一、安委会组织机构1、公司设通达公司安全治理
20、委员会，安委会下设办公室。主任：副主任：委员：2、安委会办公室主任：成员： 二、安委会工作职责1、安委会是公司最高安全工作治理机构，对全公司的安全工作负责；2、担当公司安全监视、检查、隐患排查治理等工作责任；3、担当安全工作的统一对外协调等责任；4、担当理顺公司安全工作机制，建立和健全安全治理制度等责任；5、担当公司各种安全资源的统一调度、调配和治理等责任；6、担当协作和贯彻上级主管部门检查及治理要求，落实各项安全工作等责任；7、担当事故上报、事故调查处理、整改落实、责任追究和事故总结等责任；8、担当安全宣传、教育、培训及各种应急演练活动实施，推广安全生产先进工作阅历等责任；9、担当制定公司安
21、全生产年度工作目标和工作打算，并组织实施、监管和考核等责任；10、担当参与公司安全工作上岗人员聘请、考核、培育和治理等责任；11、担当公司安全生产标准化建设与治理等责任；12、担当监视检查公司各项人身和财产保险、档案建设与治理工作落实状况的责任；13、担当制定公司安全生产经费投入打算和安全技术措施打算，依法足额提取安全生产专项资金，保证公司安全生产投入和正常运行等责任；14、担当公司临时性或突发性大事的处置等责任。三、主要责任划分1、主任。担当公司全部安全工作责任。2、副主任。担当帮助主任开展工作，指导、监视、落实公司安委会各项安全工作等责任。3、成员(1)参与公司各项安全治理工作；(2)参与
22、安委会会议，提出安全会议表决意见；(3)检查、觉察和提醒公司内安全工作存在的问题，并提交落实；(4)完成安委会安排的工作任务等责任； 4、办公室(1) 建立、健全和完善公司各项安全治理制度；(2) 召开安委会工作会议，落实安委会表决决议，传达安委会工作精神和要求；(3) 执行安委会的各项工作指令；(4)主持和处理安委会工作及日常事务；(5) 建立健全安全治理工作档案；(6) 组织开展日常的安全教育、宣传、培训、检查、整改等工作，并将工作状况向安委会汇报；(7) 对各分、子公司安全工作的支持、效劳等工作；(8)对公司各项安全工作进展抽查，治理，并监视落实；(9)对安全工作岗位人员进展治理；(10
23、)针对重要节日和上级主管部门要求，落实节假日安全大检查及维稳、反恐、禁毒等各项工作任务；四、安全责任目标安全生产实行一票拒绝制，即分子(总部)公司发生超过如下任一标准的，即为不达标。1、客运行车事故频率高于次/百万车公里，或事故责任死亡率高于 人/百万车公里；2、出租车年行车责任事故率：大于次/车；或年行车责任事故死亡率： 大于人/车；或年行车责任事故伤人率：大于人/车；3、发生消防事故，年度内总损失超过万元的；4、发生偷盗事故，年度内损失合计超过元的；5、发生一般人身安全事故且公司担当主要责任的。五、安全例会、检查制度：1、安全例会由各分子公司依据安全工作需要自行组织召开，每月不得少于 次，
24、例会记录完整、健全。安全生产例会应当有会议记录并归档保存，保存时间为三年。2、各分子公司必需进展日常安全巡察检查，对觉察的安全问题准时进展整改处理，同时每周组织召开一次内部检查整改分析会，对安全隐患准时整改、消除。3、安委会对各分子公司安全例会、日常安全巡察检查等工作进展抽查、监视和治理，对违反公司安全治理规定，无视安全生产，不履行安全工作职责的责任人依规进展处理。六、各分子公司、总部安全工作职责1、负责本单位各项安全工作责任；2、负责落实公司安委会各项安全治理规定和工作指令的责任；3、依据公司安全治理制度，结合单位实际，制定本单位安全治理实施细则及工作流程，建立健全各项安全治理档案等责任；4
25、、负责本单位消防安全宣传、教育及各种应急演练活动的组织实施等责任；5、负责本单位日常安全巡察检查，整改监管、落实等责任；6、协作上级主管部门，落实各项工作要求等责任；7、负责各类安全事故的应急处置、事故上报及帮助调查等责任；8、负责安全工作人员的日常治理等责任；9、落实节假日安全大检查和突发大事协作、处置等责任；10、听从公司安委会统一领导，帮助公司做好安全治理一体化工作目标等责任。七、其他要求安全工作是我们公司经营治理的重中之重，安全治理的工作成效打算着公司的稳定经营和长治久安，必需加强治理，全员参与，高度重视。安全是一切工作的根底和保障，安全隐患是最大的威逼和风险。安委会要求各分、子公司严
26、格执行和落实公司安全治理的各种规定，依据自身的实际建立健全安全治理组织机构和配备安全治理人员，制定符合公司实际并行之有效的安全治理制度，确保公司安全治理有章可循，有据可依，使安全治理工作真正起到为公司经营进展保驾护航的作用。八、本文件自下发之日起生效。公司厂安全组织机构及治理职责五1、在室主任的领导下，认真遵守交通规章和操作规程，坚守工作岗位，做好开车前的一切预备工作，听从调配，接到出车通知后，按时出车，严格执行行车打算，保证按时完成任务。2、定期做好车辆检修，保养和清洁工作，保持车辆运行良好，安全行驶，照实记录车辆运行状况。3、严格执行用车制度，完成用车任务后马上返回，不准私自出车(私人用车
27、须经领导批准)，严禁将车辆交无驾驶证人员驾驶。4、疼惜公物，管好汽车工具、备件、证件和车辆;车辆不乱停、乱放;车辆晚上十时前肯定要入库，如下工地等超过晚上十时三格外方可开回家，但车辆要放保管站保管。5、节约用油，做好防火、防盗工作，严禁酒后开车。6、要有良好的驾驶作用和职业道德。要保证参与每月的安全学习，认真学习驾驶技术和车辆保养学问，不断提高专业水平，努力改善效劳态度，提高效劳质量。7、每天保证正常出车(包括早、晚接送人);没有出车任务时，在本办公室等待工作，不能擅自离岗或到其它岗位玩电脑玩耍或做其它与本身业务无关的事。8、在保证出车的同时，做好办公用品的选购工作，依据一线设计人员的需要，做
28、好办公用品的物资供给工作。要树立为一线效劳的思想，效劳态度要好。9、完成领导交办的其它工作任务。司机岗位工作职责(二)1. 认真完成公司的派车任务要求，听从派车调度人员指挥。2. 坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，觉察问题准时排解，确保车辆运行。3. 安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通治理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。4. 每次出车回来后，照实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车状况。 车辆用毕后，车辆停靠在指定位置，锁好方向盘、门窗等。6.做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年干净和车况良好。7. 认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏
29、等特别状况准时汇报，写好状况汇报。对车辆运行里程和耗油状况进展统计分析，提出报告和降低本钱确实良建议。8. 驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充分的精力和体力保证安全行车。9. 驾驶员应有敬业精神，生疏交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积存行车阅历。10. 驾驶员要衣着干净、礼貌待人、热忱效劳，不轻视公司其他一般员工。11. 出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从带车车人安排。12. 驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶，完成领导临时交办的其他任务。司机岗位工作职责(三)1、听从部门经理及分公司总经理的领导，认真执行其
30、工作指令，全面贯彻、认真执行公司的各项治理制度，一切治理行为向部门经理及分公司总经理负责。2、负责与分公司车辆有关的一切保险、年检等相关工作的办理。3、节约油耗，降低车辆修理保养本钱。4、工作乐观主动，听从调度，帮助用车人特别是工程技术人员做好有关协作工作。5、帮助行政文员做好公司环境卫生的维护、后勤、保障、选购工作。6、负责保持车辆清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。7、完成分公司领导临时交派的任务。司机岗位工作职责(四)1. 听从调度指派,严格遵守交通法规，做到“三检、四勤、五不开”。2. 负责车辆的保养、检查，提高车辆完好率。3. 负责车上灭火器的保养、检查及正确使用。4. 负责车辆的一
31、切工具及各种证件的保管使用。5. 遵守驾驶操作规程，依据不同的道路和气候条件，合理把握车速，确保行车安全。6. 负责车辆安全检查，帮助库员做好商品装卸、躲码工作。7. 了解车辆机械性能，能够完成简洁的小修工程。8. 完成运输任务后，负责车辆的清洗和安全停放。9. 完成领导交办的其他工作。司机岗位工作职责(五)第一条公司司机必需遵守中华人民共和国道路交通治理条例及有关交通安全治理的规章规章，遵守公司员工治理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。其次条司机应疼惜公司车辆，寻常要留意车辆的保养，常常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进展检修，确保车辆正常行驶。第三条司机
32、应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，觉察不正常时，要马上加补或调整。出车回来，要检查存油量，觉察存油缺乏一格时， 应马上加油，不得出车时才临时去加油。第五条司机觉察所驾车辆有故障时要马上检修。不会检修的，应马上报告车队长，并提出具体的修理意见(包括修理工程和大致需要的经费等)。未经批准， 不许私自将车辆送厂修理，违者费用不予报销。第六条出车在外或出车归来停放车辆，肯定要留意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危急地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给治
33、理人员。不准私自用车。第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应常常检查，出车时肯定保证证件齐全。第八条晚间司机要留意休息，不准开疲乏车，不准酒后驾车。第九条司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人担当，并赐予行政惩罚。第十条司机驾车肯定要遵守交通规章，文明开车，不准危急驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，恳求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应承受快速处理方式解决;如必需现场处理，应当马上报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规章而发生事故的，司机应担当全部后果和责任。第十一条司机因违章或
34、证件不全被罚款的，当月罚款金额超过元的，超过局部不予报销。违章造成事故的由当事司机担当责任和后果。第十二条车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟时，可动听告知本公司伴随人，但不能直接制止。第十三条司机对乘车人要热忱、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准任凭插嘴。第十四条公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，具体记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认(如仅有公司外客人乘坐，由安排人员签字确认)，次日将行车记录交治理人员审核签章。每月末按乘坐人或部门统计当月行车里程总数，各部门合计数应
35、与当月总行驶里程全都，不全都则由驾驶员担当多余里程。第十五条上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准任凭乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知治理人员去向和所需时 间，经批准前方可离开;出车外出回来，应马上到治理人员处报到。第十六条司机对治理人员的工作安排，应无条件听从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。第十七条司机出车执行任务，遇特别状况不能按时返回的，应准时设法通知治理人员，并说明缘由。第十八条公司每月赐予司机手机补贴 元。任何时候，司机必需随身携带手机。对公司领导或治理人员的呼叫，应马上应答。状况特别确实不能应答的， 事后肯定要说明
36、缘由。当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费。第十九条司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆任凭交给其他人驾驶;如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格(包括驾照有效期、车型及驾照真实性);严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车;任何人不得利用公司车辆学开车。其次十条司机全年安全行车，未出交通事故的，赐予嘉奖元，年终奖发放时兑现。假设发生交通事故，经车辆保险部门理赔后公司仍要担当损失的，损失金额超过元的，取消嘉奖;损失元以内的，减去实际损失后的剩余局部作为嘉奖。其次十一条由人事部门每年负责对司机进展考核，将考核等级作为下一年调整岗位工资的
37、依据之一。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体状况赐予嘉奖、记功、晋级等嘉奖;对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节赐予警告、记过、降级直至除名处理。其次十二条工资待遇：试用期工资，按双方商定的工资标准执行。正式录用后，依据公司薪资治理制度，司机每年实行岗位等级聘任制度，根本工资加岗位工资在元/月之间，初始岗位等级由公司治理人员确定，以后按年度考核的成绩，打算薪资等级的升降。加班以小时计，累计小时为一天，按公司加班规定计入当月加班费中。因特别状况，当天工作时间延迟小时以内的，不计入加班。每月末统计当月加班状况并注明加班乘坐人。其次十四条费用报销：司机全部因公费用(停车费、过路费、
38、加油、修理等等) 必需以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交治理人员审 核签字，再交总经理签字，方可报销。原则上一周报销一次。每月末汇报当月报 销状况，以及停车费、过路费使用人。其次十五条违反本治理规定第一、二、三、四条款，用车保养不当,予以口头警告处分，两次以上书面警告处分，三次以上记过并扣罚当月奖金元。因保养不当造成重大事故的，另外担当相应责任和后果。其次十六条违反本治理规定第八、九、十三、十四、十五、十六条款，出车违规，予以口头警告处分，两次以上书面警告处分，三次以上记过并扣罚当月奖金 元。因保养不当造成重大事故的，另外担当相应责任和后果。其次十七条违反本治理规定第六、十八条款，车辆治理不当，予以书面警告处分并扣罚当月安全奖金 元，两次以上记过并扣罚当月奖金 元。因车辆治理不当造成重大事故的，另外担当相应责任和后果。其次十八条本规定须对上岗司机公示。无异议者应在本规定文件上签字，与用工合同一起存档。其次十九条本规定即日起执行，未尽局部将会适时予以补充，以前该方面规定同时废止。