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1、年项目经理个人年终工作总结（项目经理2021年终总结）年项目经理个人年终工作总结1 自20_年以来，我们项目全面贯彻落实了局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理和全面履约为重点，强化管理手段、抓好项目管理工作，支持党组织的思想政治工作和党建工作，不断提高项目员工的业务潜力和思想政治素质。 目前我们承接了三个项目，其中改造工程二标段位于_市_区河南片区，全长1.4km，道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，共有5条路，总长为2.0km。这两个项目的主要施工范围包括旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。我们还完成了土地填垫工程，土方填筑
2、量达到186万m3，施工填土工程量达到计划填土高程的要求。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我们的项目团队秉着认真学习、严格要求自己的态度，凭借良好的精神风貌，用心向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、项目履约进展状况 我们的项目总包及分包合同均按照约定在质量、安全和支付等方面正常进行，没有出现任何违约现象。 二、进度管理状况 闸南路改造工程二标段和道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外，均在总承包合同规定的工期内完成了施工任务。土地填垫工程一期在合同工期内完成了业主指定地块土方的填垫工程，工程进度得到了业主的认可和好评。 三、质量管理状况 截至3月31日，我们三个项目工程
3、的隐蔽验收和检验评定合格率均达到了100%，没有出现任何不贴合的情况。施工质量保持稳定，未暴露出任何质量问题，在质检站、业主和监理单位的检查中均得到了好评，树立了质量要求严格的形象。 四、安全管理状况 在本项目中，我们认真参加了公司及建委的安全活动，及时传递有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，并进行定期的上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到三不伤害，即注意防滑、防坠落、防落物伤人和防触电等。截至第一季度末未发生人身和设备安全事故。 五、项目成本控制状况 自复工以来，我们通过现场管理、措施费控制、材料成本和分包成本的控制，并定
4、期进行成本分析，测算出该项目的盈亏情况。同时，通过优化施工方案、增加变更签证量、加强过程中材料、机械和人工管理，以及安全质量控制等措施进行降本增效。 六、合同管理情况总结 截至20_年3月31日，该项目签订了3份总包合同和40份分包合同，其中包括9份劳务分包合同、20份材料采购合同和21份租赁合同，所有的合同均已经按照约定的要求进行有效的签字盖章。 七、劳务管理状况 20_年初，受物价上涨的影响，全国范围内出现了用工荒的情况，天津地区也遭遇了同样的困难。项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时进行联系沟通，按照合同的约定做好了组织调配工作，以确保工程劳动力的需求。本季度项目部将在2014年的基础
5、上继续完善公司的劳务管理制度。 八、礼貌施工及技能减排管理 在第一季度，该项目继续加强现场礼貌施工及技能减排管理，安全员专门对礼貌工地建设进行了相关工作，持续维护工地的卫生清洁，保持道路的干净畅通，同时各种设备和物资标识齐全，堆放有序。在土方整平、材料码垛的过程中，给进入施工现场的人一种观感良好的感觉。同时，项目部与业主和地方环境、水保主管部门密切联系，主动邀请他们进场检查，征求意见，逐步完善环境和水保方案和措施。此外，利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大型池塘，设置为施工现场的贮水池。 九、问题及整改措施 由于该项目所处的施工环境非常复杂，业主的未拆迁问题导致工作处于半停工状态，从合同工期
6、来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现了窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。然而项目部并不是被动等待，而是采取用心的措施： (1) 制定了完善的经济资料管理制度，定期向业主、监理打报告，并收集他们的发文和现场影像资料。 (2) 在材料涨价前，项目部已预先购买需要的大宗材料，为施工做好了准备，防止材料大幅涨价。 以上为第一季度工作汇报，虽然已经做了一些工作，但与上级领导的要求仍有差距。在第二季度，项目部将围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要着手完成以下工作： 1、进一步
7、完善项目管理 2、全面履约 3、降低成本，提高效益 4、增加变更签证量 5、提高自身及项目整体技术力量 年项目经理个人年终工作总结2 一年已经悄然而逝，现在我将对此期间工作做出全面汇总： 1. 全年工作完成情况 a. 我们已经完成了全部工程量，并成功审计确认了_万元的目标项目合同金额内图纸预估金额_万元。 b. 我们签认了_个履约方，完成了工程量确认单_项，并且目前正在施工项目余额预计为_万元。 c. 工程回款金额为_万元，废旧物资的处理费用为_万元，机电安装协调费用为_万元，食堂收入为_万元。 2. 严格执行公司管理规章制度及行业规范标准 作为一个优秀的项目经理，我深刻意识到了遵守执行力对团
8、队管理的重要性。因此，我们的项目部在每一个环节都严格按照公司的管理规章制度和行业规范来进行管理，尤其是在劳务用工、机械租赁和材料采购等方面，我们都在公司规定框架内进行管理，确保工程质量达到标准。 因为质量标准是企业生存的最低标准，所以我们全国在规范内进行施工。即使在实际施工中，因某些原因出现了问题，我们也要吸取教训，更加重视质量对企业生存的重要性。 3. 项目整体控制与应变能力 项目经理要天天考虑如何应对项目整体控制和变化的实际问题。我们的项目面临很多复杂的环境因素，因为项目部入场时间较早，如建委、设计、监管等各管理机构甲方都交由我单位进行负责，并加上分包单位以及公司工程部、经营部和财务部等方
9、面的协调。 我们的项目部接收了_个专业施工单位的工作，也与外部相关方联系并保持沟通，发出与回复工作联系单超过_份。因为每一个细节都可能影响到项目的成败，我每天都在考虑着如何平衡各项要求和处理不同方的要求，特别是如何在公司利益化的前提下达到可满足的效果。 在公司领导的指导下并获得了公司各相关部门的大力支持，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的曝光，我们的项目部得到了公司和项目部门的认可和好处。但因一个人的精力有限，我忽略了一些内部人员的沟通和交流，在处理外部关系的同时，存在一些误解。我承诺在今后的工作和生活中，要尽力改正这些不足。 4. 认真做好每一件事 自从调动到_以后，我们项目团队经过多次调
10、整，项目管理人员也逐渐减少，现在我和另外几位同事不仅要负责其他项目部的试验工作，还需要承担项目总包管理、协调和安全防护等职责。由于项目任务繁重，包含的施工项目涉及多个领域，例如墙体、外幕墙、负一层地面、屋顶屋面、室内主体结构墙洞封堵和地面洞口封堵。此外，由于原合同清单信息不完整，各施工项都要进行洽商和工程量确认。在这种情况下，我们需要具备专业施工知识和管理经验，因此我不断请教和学习，以确保项目的顺利进行。 5.项目服务的自觉 作为一个项目经理，我深刻理解廉洁和勤奋对于工作的重要性。我时刻以责任心为重，自我纠正，不断增强自律意识，以保持清正自守的态度。我拒绝不正之风，秉持讲真话、办实事、求实效的
11、理念，不断提高拒腐防变的能力。在工作中，我始终树立服务意识，把服务于劳务施工队伍和项目部作为我的价值取向和行为规范。 6.存在的问题 虽然我在一年中通过不断努力，取得了一定的成效，但与领导人的期望和要求相比，我仍存在一些问题和差距。我认为我需要继续加强政治理论学习，提高自身的业务水平，在工作方法、责任感和管理能力等方面下功夫。我将保持积极的态度，不断进步，早日成为一位合格的项目管理者。 以上是我在20_年的主要工作。在新的一年里，我会认真面对困难，与同事团结合作，改进不足，并使项目管理工作更上一层楼。 年项目经理个人年终工作总结3 我在20_年接受了由_集团承建的“_商住楼”工程项目的项目经理
12、职位，这是一个建筑面积超过二十万平方米、总造价超过七千万元的大型项目。资金的压力、施工技术上的难度以及项目部主要管理人员的组织等一系列问题都需要被解决。一旦出现任何问题，都将对工程项目的完成带来巨大的负担。因此，我们的施工管理团队都是由经过精心挑选的技术牛人和现场施工经验丰富的管理人员组成，以确保工程的顺利完成。 任何项目工程都由人员、资金、物力三方面组成，其中任何一方面的不足都可能会对工程的质量、安全和进度带来影响。在施工过程中，我们特别注重施工班组的选取和管理。对于各种工种的施工班组，班组长的专业技术素质和安全质量意识是至关重要的。他们是每个工种施工过程中不可或缺的领袖。他们整体素质的好坏
13、对于整个工程的进展和质量都有着重要的作用。 建筑产业是一个微利行业，资金的投入量和到位率对于建筑产品的质量和安全生产以及工程计划的完成都有着至关重要的作用。然而，在一些情况下，建设方的资金到位率可能会比较低，这会给我们带来更大的经济压力。但是，无论资金是否紧张，我们都不会克扣和拖欠民工的工资，而是每月按时支付给他们。 本着“百年大计，质量第一”的原则，我们严谨地把控建筑质量，确保每一个工序质量的合格性。项目组配备了专职质量员，为施工操作过程作全方位的跟踪，保证了工程的整体品质，获得了业主和相关方面的好评和肯定。 企业效益和职工生命的安全重要性不容忽视。建筑行业是安全事故高发行业，施工人员来自不
14、同地区，语言、环境、文化差异大，导致安全生产意识薄弱，是安全生产事故发生的重要原因。为了应对这些实际问题，我们的项目部配备了专职安全员，对所有施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，我们及时纠正违规违章操作，并召开各工作班组长会议讨论违规行为造成的后果和处置。为了确保施工人员的生命安全，项目部在资金紧张的情况下，投入了数万元用于安全生产用电方面，包括施工用电总配箱、电缆线、开关箱、操作箱等的按规范设置和全新配制，以及砖砌电缆沟和水泥预制板等保障各工种施工安全用电。项目部还指派专业、技术素质好的用电专职电工对用电设备进行定期检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事
15、故的发生。 我们项目部的工程项目管理宗旨是“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”。诚实守信，务实行事，忠于企业，是我一步入这个行业时的誓言。忠于企业，看重公司的品牌，一向以来都是我最朴实的工作动力。服务企业，获得回报，一个最简单的工作理由，是一个双赢的逻辑。想要获得回报，就必须付出热情、智慧、勇气和毅力，只有这些才能让我真正地享受到工作的快乐。在业主沟通的过程中，我总是以自我要求作为先决条件，克服了许多私人情绪，用热情战胜躁动，用智慧领悟团队的力量，用勇气探索未知，用毅力坚定信念。在管理这个项目的过程中，我最大的收获是调和。易经曾说：“憧憧往来，朋从尔思。”尽管我并非完全理解这个意思，但我理解
16、为在一个项目中，接触到的各个人和事都有着合作的向往和共事的目标。合作是一个十分广泛的概念，但在工程管理中，需要将其细化，因为只有负责，才能真正细化。 比起细化而言，严格是不容忽视的，也是必不可少的。在与总包合作的过程中，强调的是协作精神，要放下自身的主观意识，多多倾听、观察与掌握工作实践的经验。同时，也要明确具体目标，不断调整，以获取最多的利益。在这个过程中，我们的管理人员要把自己的工作做到极致，与总包企业具有合作精神，但却不会放弃原则，不会没有底线。重要的是，要协调和调动一切资源，以获得最佳的结果。在当前的建筑行业中，靠过多的签证来追求利润已经变得异常困难，因此成本控制变得更加突出。在所有成
17、本中，材料成本是最为重要的一个方面。对于这一点，我们需要依据施工预算，组织制定施工材料需用计划，并针对本工程实际状况，组织各个班组制定材料使用计划和返还计划。在材料使用过程中，必须坚持限额领料制度，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工材料和数量，并及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用，确保人工费的发放。所有班组使用的机具和材料，必须由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，及时发现浪费并纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，如数量不足，则由各班组负责赔偿的规定需要严格执行。 在2010年的工作中，我负责的工程虽有一些成绩，但仍有许多需要总结和改进
18、的地方。新的一年中，我将进一步重点关注以下三个方面的管理：第一是人员管理。人员是组织的管理者和执行者，项目管理人员不能有一点松懈，只有全体管理人员紧密配合，各自承担责任，才能实现施工各个环节无间隙的紧密配合，确保整个工作有序。第二是物资管理，也就是材料管理。2010年，我将继续推进限额领料制度，并进一步细化，定期进行工程预算量的比较分析，发现不足，制定针对性策略。第三是规章制度管理，也就是对施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构建一套有效的施工方法，以方便对工作进行指导和操作。 总之，在新的一年里，我将努力提升自身水平，研究和改进项目管理方法，为公司发展做出更大贡献。10