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1、2022年关于项目实施方案模板集合6篇关于项目实施方案模板集合6篇为了确定工作或事情顺当开展，时常须要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。那么制定方案须要留意哪些问题呢？以下是我帮大家整理的项目实施方案6篇，希望对大家有所帮助。项目实施方案 篇1项目申报人：王香贵申报项目：广西生猪标准化规模养殖场建设项目 项目地点：广西天峨县向阳镇燕来村捧里屯一、项目概述 . 1二、项目背景 . 3三、项目介绍 . 6（一）区位条件 . 6（二）项目优势 . 6四、市场分析 . 8（一）20xx年国内生猪市场回顾 . 8（二）20xx年国内生猪市场预料
2、. 9五、项目建设内容及方案 . 9（一）建设原则 . 9（二）生产规模 . 10（三）建设内容 . 10（四）其它说明 . 11（五）生产工艺方案 . 12（六）资金估算 . 13（七）设备选型 . 15（八）组织管理与实施进度 . 16六、环境影响评价 . 16（一）项目场址环境现状 . 16（二） 目建设及运营对环境的影响评价 . 17七、效益分析 . 17（一）项目投资 . 17（二）效益分析 . 17八、可行性分析 . 18九、问题与建议 . 19十、结语 . 19一、项目概述（一）项目名称：优品农业养殖场（二）项目负责人：王香贵（三）项目建设地点：广西天峨县向阳镇燕来村捧里屯（四）
3、项目投资和资金来源：项目总投资64万元，其中硬件设施建设投资32.3万元，流淌资金31.7万元。自筹资金39万元，申请20xx年中心财政生猪标准化规模养殖场（小区）建设补助资金25万元。（五）项目建设期：半年，20xx年1月-6月。（六）项目内容：1、项目建设方案根据广西生猪标准化规模养殖场(小区)建设项目管理方法的要求，合理规划养殖场地，进行养殖场硬件设施建设。实行猪、沼、果蔬种养一体化经营模式，建立一个基础种猪36头，年出栏肉猪700头的优质商品猪示范基地；建设标准化妊娠舍1栋120平方米，标准化产房1栋100平方米，育肥舍2栋720平方米，保育舍1栋120平方米，公猪舍两间10平米，病猪
4、隔离舍2间20平方米，仓储、饲料加工、医疗试验室及办公生活用房100平方米，总建筑面积1190平方米；修建围墙200延米，硬底化粪便排污沟共200米，污水处理池两座，沼气池两座及其配套设施；配套建设水、电、路等基础设施及场内通道，购置配套生产设备。项目共占地5亩。12、项目运营方案引进国内外优良瘦肉型种猪，根据无公害生猪生产技术规程的要求进行养殖。建设沼气污水处理池等配套设施，利用微生物技术等，对养殖粪便、污水进行无害化处理。处理后的粪便，用于果蔬种植，实现循环利用，让该养殖场成为管理科学、循环发展的示范性养殖场。（七）项目主要技术指标：项目占地面积：该项目拟占地5亩。其中建设用地：占地2亩。
5、总建筑面积：1190平方米。其中仓储、加工、医疗试验室及生活用房：100平方米；猪舍1090平方米。 硬件设施建设总投资：32.3万元。引进种猪数量：38头（含种公猪两头）年出栏肉猪数量：700头。年均销售收入：1500元/头700头=105万元。年均生产成本：90.5万元。年均利润总额：15万元。投资利润率：17%。投资回收期：2年。（八）项目目标：利用集约化生产模式，结合当地养猪生产实际，建立高效环保、种养结合的猪、沼、果蔬一体化高效生态农业生产基地，集优质肉猪和果蔬生产示范、技术推广于一体，提高养猪业的生产水平和科技含量，生产具有最大瘦肉生长潜力、胴体和瘦肉品质高的肉猪，利用种植无公害蔬
6、菜作为本示范基地生猪养殖青饲料，降低生产成本，增加经济效益，实现猪、沼、果蔬循环发展，建立一个有较高综 2项目实施方案 篇2 对贵校的政府选购项目的代理工作我公司赐予高度重视,为全面完成业主方招标代理工作，为学校选择即经济又有实力的中标人，我公司将针对每个项目进行仔细的组织和打算，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富阅历和剧烈服务意识、熟识相关业务和政府选购的人员组成专项业务部，负责贵校项目招标代理工作并针对每一项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺当进行。我公司在实施代理活动中，仔细领悟低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目详细特点、管理模式
7、，为业主供应更具体、更全面的建议和看法，供应专业工程询问和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。 我公司仔细贯彻执行中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国政府选购法及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公允、公正、诚恳信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广阔投标单位的信任。实施方案为做好贵校的招标代理工作，我公司在总结近几年阅历的基础上，提出实施方案如下：首先，我公司会针对项目支配主要负责人，并对项目阶段进行划分及确定各阶段责任人。 其次，项目各阶段的时
8、间支配严格根据政府选购相关法律法规的要求执行。最终，项目组织机构设置及职能划分：（一）招标领导小组1、组成：业主单位派项目负责人2、职能：（1）对整个招标工作进行全面领导、协调；（2）解决招标过程中出现的重大问题。（二）监督机构1、组成：业主单位的监督代表2、职能：（1）对开标、评标全过程进行监督；（2）监督投标人综合得分的计算与统计。（三）评标委员会1、组成：评标委员会由招标人依法组建，由招标人或其托付的招标代理机构熟识相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家5人或5人以上单数组成。2、职能：（1）批阅投标文件，审核其是否实质性响应招标文件要求；（2）分析、评审投标方案；（3）负责组织询
9、标、答疑；（4）依据既定的评标原则和方法，独立打分，举荐 中标候选人；（5）出具评标报告。（四）招标代理机构1、招标代理机构为：2、职能：（1）接受托付，负责整个招标活动的组织、实施和相关服务工作；（2）负责评标工作时的数据统计和服务；（3）负责向招标领导小组、监督部门及业主单位报送 有关评标资料；（4）负责向业主及监督部门备案。招标工作流程依据近几年我公司从事招标代理工作的阅历，拟采纳以下工作流程：1、签订招标代理托付协议 签订招标托付代理协议之后，我公司将依据每次招标项目的特点，分别组织参与过类似招标工作、具有相关阅历的人员，并将他们补充进招标业务小组，确定项目经理，全面开展每次招标项目的
10、组织及实施工作。2、招标资格与备案（依据须要） 携带本项目招标代理协议书、政府选购安排批文等材料到招标投标管理部门备案并审查代理人及项目法人资格。3、编制招标文件3.1根据业主的要求和有关行业部门的规定编制招标文件。3.2招标文件的主要内容应包括：A投标邀请书；B投标人须知：应写明招标内容及招标范围、对项目的质量要求、时间要求、评标标准和方法、提交投标文件的起止时间、地点和方式、开标的时间和地点；C合同基本条款D适用的技术条款：包括技术规范要求，有关质量及验收标准等；E合同格式：合同协议书及履约保函格式；F投标文件格式：依据项目类型编制；G评标方法和标准。3.3我公司将在仔细探讨业主单位供应的
11、有关背景状况、资料、目标、数据及详细要求的基础上，向业主单位提出询问看法。3.4有关招标文件的商务条款，我们将充分与业主单位进行协商，并周到考虑各种实际状况，务求令招标文件的商务部分既最大限度地满意业主单位的要求，又符合招投标法及有关法律法规。4、招标文件报审（有关监督管理部门、业主方）。5、发售招标文件5.1采纳公开招标方式的项目，向通过资格审查的投标人发售招标文件；5.2采纳邀请招标方式的项目，向已发放投标邀请书并接受邀请的投标人发售招标文件。6、组织标前答疑会与现场踏勘 我公司将在业主单位的帮助和支持下，进行有关招标文件的澄清、答疑和修改工作，并与业主单位共同组织标前答疑会与现场踏勘。7
12、、依法组建评标委员会 依据中华人民共和国政府选购法及相关规定执行。8、开标会议8.1开标会议的打算工作 代理机构与业主单位协商确定会议议程，支配所需工作人员，发放会议指南。8.2投标文件的接收 工作机构负责组织投标文件的接收登记、投标保证金的接收登记、投标人签到、业主及来宾签到等事宜。8.3组织开标会 代理机构依据法定的招标程序组织开标会。9、组织评标、定标 评标委员会依据招标文件中公布的评标方法和评标标准，对投标人的投标报价、技术实力、以往业绩、企业信誉等方面进行综合评审，同时还应对投标人的经济实力进行评估，综合评审后出具评标报告。评标委员会依据评标报告向业主按排名依次举荐中标候选人，由业主
13、方依据国家有关规定确定中标人。全部评标过程均严格根据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国政府选购法和国家计委、国家经贸委和建设部等七部委联合颁布的评标委员会和评标方法暂行规定等相关法律、法规进行。10、报送评标报告评标工作完成后五个工作日内，我公司向业主单位、监督管理部门报送评标报告及有关资料。11、公示12、发放中标通知书 经招标投标管理部门审查，并经业主确认中标结果后，由我公司代业主方向中标人发放中标通知书，并向未中标人通报中标结果。13、签订合同 帮助业主方与中标人签订项目合同（如托付）。中标人与业主签订合同后五个工作日内，我公司将向中标人及未中标人无息退还投标保证金。14、中标人的
14、确定 中标人若在规定的时间内拒绝提交履约保证金或签订合同，我公司将根据国家法规规定报经业主单位批准同意后，将取消其中标资格，并没收其投标保证金，由业主单位另行在评标委员会举荐范围内确定其次名为中标人。措施和保证1、为维护业主单位的合法权益，保证招标代理工作的质量，招标过程中将严格遵循中华人民共和国招标投标法和有关部门制定的法律法规，同时，将严格根据ISO9001质量标准的要求进行整个招标过程的质量限制。2、我公司负责组织编制招标文件中的商务部分和部分技术部分，业主或其托付的设计询问单位将供应技术标书所需的技术参数和要求、技术条件和性能指标、以及设计文件和图纸等。项目经理将对业主和业主的托付人就
15、编制标书的基本原则进行说明、宣扬和指导，包括：21、竞争与非卑视性原则；22、公允、公正、公开及诚恳信用的原则；23、经济性原则；24、合理分包打捆的优化原则；25、最大限度的量化原则和最低要求限制原则；26、执行国家消防、平安、劳动爱护、节能、环境爱护等政策的原则；27、遵守招标投标法等有关经济法规，符合国际惯例的原则。3、招标文件将说明评标原则和方法及评价标准。项目实施方案 篇3第一章 项目概述1.1 项目概况1、项目名称：#县晖森炜宏养殖有限公司生猪标准化规模养殖场建设项目2、项目建设性质：改建3、项目建设地点：#县龙溪镇佛堂岭村 4、建设工期：#5、项目单位：#县晖森炜宏养殖有限公司
16、6、项目单位法人及电话：# 7、主要建设内容：（1）粪污处理系统：修建500m3粪污处理池，修建排污渠500m；（2）猪舍标准化改造：猪舍改造20xxm2；（3）配套设施：新建蓄水池一座600m3，道路硬化1000m2，场区绿化500m2，消毒水池10m3；（4）其他：固液分别机一台，80KVA变压电设备一套，1t/h环保型锅炉一台。8、项目总投资：157.4万元 1.2 项目单位基本状况1.2.1企业简介#县晖森炜宏养殖有限公司成立于20xx年7月，注册资金30万元，主要经营范围：猪、羊、鸡养殖销售，开荒造林及农副产品开发。目前公司占地100亩，现有生产建筑、协助生产建筑及生活管理建筑总建筑
17、面积 4000m2，其中生产建筑 3000m2，协助生产建筑 600m2，办公生活建筑 400m2。包括办公室、饲料加工室、库房、消毒室，养殖场房，配臵了部分自动饮水器、自动采食箱。现有基础母猪200头，公猪8头，年出栏生猪3000余头。公司现有职工18人，其中技术人员7名，管理人员5名，生产工人6名。公司以养猪场为依托，雄厚的技术力气为动力，实行公司加农户的生产模式，围绕农业产业结构调整，以促进农夫增收致富为目的，走出了一条“公司+农户”的农业产业化道路。1.2.2 企业现状 1、企业生产经营状况表1-1近两年企业经营状况由表可以看出，近二年公司资产总额、销售收入及利润总额呈上升趋势，发展势
18、头良好，财务状况运行良好。2、企业基础设施 （1）基础设施现有基础设施表（2）供水、供暖及供电供水：现有水源为龙溪镇佛堂岭村深水井，通过管道接入猪场；供暖：现无采暖设备；供电：现有供电由龙溪镇佛堂岭村供应，猪场旁边接入，未设变压器及相关变配电设施。（3）现有设备现有设备明细表1.2.3 存在问题1、随着养殖规模的不断扩大，粪便排污量增大，大量的粪便不能刚好清运和污水造成了资源奢侈和环境污染，给生猪的生产、防疫、平安带来威逼，同时也影响与周边群众的和谐相处。2、随着养殖规模的扩大和养殖技术的提高，原有简陋猪舍已经不再适应猪场的发展须要，必需对其进行改造。3、基础设施有待于完善。场区内的大量空地和
19、场区四周的主要道路至今仍未硬化，既影响环境卫生，又不利于车辆来往；现有供水设施由村内水井干脆供应，场区内未建设蓄水设施，即影响场区内供水压力，又无法保证场区内消防须要。3、现有供电设施不稳定，没有供配电设备。 4、猪场现无水池。5、随着猪场养殖规模扩大，现有的一些设备已不能满意生产须要。其次章 项目建设的目标及意义2.1项目建设的有利条件2.1.1 政策优势近年来，中心和地方政府为大力发展畜牧业，制定了一系列的扶持政策，畜牧业是现代农业建设的重要内容，当前#省畜牧业产值已将近占到农业总产值的三分之一，畜牧业生产正处于生产方式逐步转变、畜产品质量稳步提高、综合生产实力不项目实施方案 篇4一、企业
20、基本状况:xxxx专业生产铸件已有20年历史，主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主。xx公司主要面对矿山、钢厂、废旧金属回收等行业生产制造各种耐热耐磨铸件。关于矿山领域，我们从露天采矿到井下施工，从矿石粉碎到选矿等工序都可以看到我们白云的产品。钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是xx公司发家创业所擅长的领域。PSX废钢破裂生产线等废旧再生资源领域，从20xx年xx公司起先接触这个行业并出口起先，我们的市场份额不断扩大，终与全球几大巨头建立战略合作伙伴关系，终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地。随着国内外市场份额的不断扩大，xx公司随即于20xx年6月新建成年产5万吨出口铸件生产
21、基地。近几年，通过与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作，xx公司产品不断推陈出新，更新升级。我们在让客户收货降低成本的喜悦同时，xx公司也取得了PSX系列废钢破裂生产线的世界上新一代合金耐磨锤头的独创专利。截止到目前为止，白云拥有各项专利仅11项，申请中2项。xx公司不仅生产机器配件，在重大设备国产化领域，我司胜利为攀钢集团钒制品公司胜利国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备。xx公司是国家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知名企业合格供方。主要装备：碱酚醛树脂砂生产线一条；
22、消逝模生产线一条，5吨中频炉、2吨中频炉、1吨中频炉、5吨电弧炉、炉外精炼装置、直径5m的大型抛丸机、热处理电阻炉10台、德国斯派克直读光谱仪、荧光磁粉探伤仪、布氏/里氏/洛氏硬度计、超声波探伤仪、金相显微镜等检测设备。产品领域：PSX废旧金属（汽车）破裂生产线领域，PSX-6080,PSX750等型号废钢破裂生产线备件；矿用工程机械领域；钢铁冶金领域。主要出口市场包括：美国、加拿大、英国、意大利、瑞典、澳大利亚、中东等国家和地区。二、企业信息化建设状况：1.思想汇报专题企业信息化建设的必要性目前，xx公司正处于大发展时期，有着较好的信息化基础。在信息化建设方面，公司坚持“总体规划、分步实施、
23、重点突破、效益驱动”的原则，逐步推动信息化技术的建设和应用。随着公司不断的发展，规模不断扩大，过去单靠人工的管理方式已经远远不能满意企业的发展，仓库管理、财务管理、生产管理、选购管理、销售管理等等信息孤岛，已经严峻的阻碍了公司的发展，为此公司确定推动信息化建设，促进公司快速发展。市场要求企业在第一时间内，将产品投入到精确的市场，并通过（高效）的信息反馈，进行新一轮的设计投入即实现以“产品为中心”的过程逐步转向以“客户为中心”的.转变，而这些方面的实现就须要在信息技术方面有突破，企业的信息化建设被推向运用的前沿。在国际化的竞争面前“贸易壁垒”渐渐被“技术壁垒”所替代，劳动密集型企业在学问密集型企
24、业的面前显得更加的乏力，了解用户的需求、把握市场的技术前沿、不断自主创新开发新产品已成为企业生存、壮大的命脉。经济全球化步伐的加快，以及投资、贸易自由化，给企业扩大了资源配置空间，盘活和共享社会资源成为企业信息化的迫切须要，信息技术促进企业结构调整和升级，我公司与xx国际通团队一起携手打造国际化的信息及品牌推广平台，力求进一步突破，在全球经济信息一体化加速发展的今日进一步发展。2.信息化详细实施方案及投入为推动我公司的信息化建设，公司预料将总投入约228万元，完善信息化基础设施，实施两化融合项目。目前已建设应用管理系统四套，主要包括：行政管理及自动化办公OA系统“蓝天白云专业内网”；万维网xx
25、国际通xx公司独立服务器；xx公司车间生产线电子监控系统“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统。现公司在南山工业园区的总部正在筹建自有标准化机房、数据处理中心。现有的信息协同管理平台包括选购、加工制造、仓储管理、物流配送、分销、公司财务、人力资源管理、办公自动化系统及车间生产线高清监控摄像头线路等，建成后系统将涵盖供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。公司已建立信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合创建了良好的制度环境。两化融在20xx年底将成为公司科学决策和高效运营的重要组成部分。三、信息化建设详细方案及措施（一）、信息化应用系统模块及技术方案
26、1、OA系统功能模块2、财务管理软件功能（二）系统硬件配置1、独立兼容xx国际通OA服务器一台，客户端180个。xxxx有限责任公司两化融合示范企业“xxxx国际通”建设项目实施方案2、检测限制服务器一台。3、光纤接入转换器40个。4、xx国际通独立服务器矩阵柜一套。5、车间高清模块化监控接入设备。（三）、企业信息化在企业生产经营等方面的应用状况1、信息化建设在办公上的应用目前公司配备电脑89台，涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现电算化。组建了内部局域网，实现了信息在各个部门之间的共享，同时实现了公司文件、通知通过网络上传下达。公司的生产调度会议采纳电子版报告方式，便利、直观的反映公司的
27、生产状况，格式简洁，内容明白，用数据说话，有效地提高了工作效率。2、信息化建设在网络上的应用公司网站通过改版，逐步向国际化靠拢；已托付全国最大的商务网站“阿里巴巴”推行网络推广共同搭建国际通平台，有效地拓宽了国际市场，国外客户纷纷来电、来函联系洽谈业务。为企业打开国际化市场供应了便捷的信息通道。3、企业ERP物流平台建设（1） ERP在物资管理方面的应用;通八达我公司引进ERP进销存模块，有效地管理库存的物资，实现了在各个客户端都可以查询公司的物资库存、在制品存量、平安库存、成品存货状况。达到了数据唯一、实施共享、多路径查询功能。为公司的生产安排、销售决策、财务核算等供应了精确的数据支持;（2
28、）ERP在财务管理方面的应用ERP财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率;（3）ERP在生产管控方面的应用ERP生产模块，进一步管控生产，标准化公司产品编号、名称；真正意义上实现按销售订单生产，按订单支配生产安排；简化了公司安排管理的工作，大大增加了企业快速应对市场改变的实力。四、建设资金投入状况：1.已建成投入试运行成项目：目前行政管理及自动化办公OA系统“蓝天白云专业内网”已建成投入8万；xx公司车间生产线电子监控系统既车间高清模块化监控接入设备、“
29、蓝天白云”财务储存物资管理软件系统，已进入试运行阶段，总计投入约48万。2.16年在建项目：xx国际通xx公司独立服务器矩阵柜及标准化接入机房正在搭建中预料将投入172万左右，预料20xx年底建成并投入试运行。建成后将大大提高国际用户的访问速度，提高企业的品牌知名度及销售实力。五、下一步发展设想信息化建设是一个不断扩展、不断完善的过程、不断更新的过程，下一步主要针对：生产管理、财务管理、安排管理、技术应用、需求规划、物料清单等，有目标、有重点的向生产管理深处推动，力求从销售接单-需求规划-技术认定-产能管理-质量管理等实行全方位的软件覆盖，包括：购买管理软件、服务器、新增站点配置电脑、打印机等
30、配套设施，相关软件升级等。主要从以下五个方面进行建设：增加ERP管理系统。优化成生产在线高清监视设备。3、完成部分落后设备的淘汰更新工程。4、加强现有网络升级改造工程。项目实施方案 篇5一项目摘要(附表)项目名称：南永青村生猪养殖扩建项目2.项目申保单位：绛县郝庄乡南永青村养猪专业合作社3.项目建设性质：扩建4.项目建设地点：绛县郝庄乡南永青村5.项目建设期限：1年6.项目建设规模：扩建猪舍5座7.项目投资结构及资金来源：项目建设总投资金90万元，其中固定投资50万元，申请财政资金10万元，申请银行贷款10万元，合作社自筹20万元。二项目依据1.项目建设理由农夫专业合作社是发呈现代农业、推动农
31、业产业化经营和增加农夫收入的有效组织载体，是社会主义新农村建设和促进农夫增收致富的重要抓手。协作全县百万头生猪大县和郝庄乡生猪一乡一业示范乡镇建设，为社员供应科学饲养管理技术，促进区域牧业增效农夫增收，特制定本方案。2.项目建设条件和可行性 南永青村位于绛县郝庄乡西侧，交通便利。耕地面积20xx余亩，自然条件优越，经济状况良好。全村共有居民组三个总户数220户，总人口1050口。共有劳动力750人，养猪户占全村总户数50%以上，养猪大户达到20户以上，年饲养量超过20xx口，历年来，在上级政府的正确领导下，村支委一班人带领广阔党员和村民大搞经济发展和科学种田，把建设生态养殖作为发展养殖业的重点
32、来抓，以加快现代畜牧业发展步伐，提升养殖生产水平，取得了很好的成果，促进农夫增收致富。三项目设计方案1.项目目标扩建猪舍5座，配套相应设施。2.项目实施地点级规模该项目位于绛县郝庄乡南永青村，地势平坦。现有猪舍2座，母猪16头，后备母猪8头，种公猪2头。(1)预料扩建标准化猪舍5座，每座建筑规格60米5米，建设面积为300平方，总计猪舍建筑面积1000平方米;(2)新修污水粪便处理池三处，新修200m3的水池1个、30m3的水塔1个，购买分娩、保育床各88套，母猪限位栏100套，购买转猪车辆1辆，配套完善饲料加工设施、设备，年加工生产混协作饲料100吨。(3)建设动物无害化处理及粪便无害化处理
33、设备设施。(4)安排引进优良品种大白种母猪20头，大白种公猪2头，长白种母猪20头，长白种公猪2头，新美系杜洛克种公猪2头，预料年出栏育肥猪2800头。3.技术实施.一是技术培训实行走出去、请进来、集中授课、分散指导、现场沟通等方式培训;二是培训技术骨干，对项目农户在项目实施前进行一次系统化培训;三是对农户建猪圈、引种、配种前分别分期分批进行培训;四是请专家对技术骨干和农户进行技术培训和指导;五是实行编制养猪好用技术资料和制作光盘等形式培训农户。4.实施内容及资金运用安排(1)支持环节及资金补助标准：强化合作社自身建设，必需加快合作社信息化建设步伐，购置电脑、打印机、传真机、投影仪和服务车辆，
34、实现网络平台对接，利用网络和电教设施设备等现代手段发布、收集产品购销信息和技术信息，进而实现生猪购销网上交易，打造网上平台，扩大销售渠道，增加养殖收益，投资10万元。(2)实施内容 建设规模，扩建猪舍5座，一是加强标准化生猪圈舍建设，对于圈舍建设标准化程度高、生猪饲养规模大、示范带动作用强的合作社社员在圈舍建设和购置机械设施等方面赐予肯定资金补贴。二是加速生猪良种普及率，引进良种二元母猪，以半价投放给社员，加速基地生猪品种改良，提高优质三元仔猪生产率。对于合作社成员购买饲料给于价格补贴，让合作社成员享受购置饲料低于市场价格，达到降低生猪饲养成本的目的。5.项目总投资及资金来源 本项目共需资金9
35、0万元，其中申请财政资金扶持资金10万元，银行贷款资金10万元，固定投资50万元，合作社自筹资金20万元。四 施组织及管理措施1、项目严格根据实施方案确定的建设内容、规模、标准进行建设，不随意扩大或削减。2、项目实行理事长负责制，严格根据合作社章程进行生产、经营和管理。3、成立项目建设领导管理小组、资金运用与监督组和规划实施建设组三个组织机构，做到财务公开、单独建账、全程监管，确保项目资金合理运用和项目建设质量。五项目效益评价1、经济效益：通过良种补贴、标准化圈舍补贴和饲料购销补贴，使合作社成员户均增收3000元，预料增收100万元;合作社通过投入品和产品统购统销，自身可实现利润10万元，可实
36、现自身发展壮大，进一步提升辐射带动实力。2、社会效益：通过实行规模化、标准化、无公害化的饲养管理，使全体社员生猪生产水平得到提升，生产方式进一步转变，通过粮食转化和劳动力的就地转移，在肯定范围内实现了农夫收入的持续增长，带动全镇新增饲养量1万头，农夫养猪纯收入增加100元。3、生态效益：通过标准化圈舍建设和粪污无害化处理设施建设，在提升养殖水平的同时，有效解决了养猪粪便污染难题，加速了畜牧业循环经济的发展。项目实施方案 篇6依据鄂爱卫技办函20xx2号文件精神，我市担当20xx年中心补助地方健康素养促进行动项目卫生应急健康教化项目工作，为了全面落实项目工作，特制定此方案。一、项目目标总体目标：
37、以社区群众、学校学生为主体，以卫生应急学问普及为重点，通过各种形式广泛传播卫生应急相关学问，开展相关卫生应急健康教化活动，提高公众的预防、避险、自救、互救等实力，增加公众的公共卫生平安意识和社会责随意识，提高公众应对突发公共卫生事务的综合素养，以达到提高群众健康水平和生活质量的目的。详细指标：以社区、学校为单位卫生应急宣扬覆盖率达80%；社区骨干卫生应急学问驾驭率提升30%；公众卫生应急学问驾驭率提升20%。二、组织管理成立市卫生应急健康教化项目工作领导小组组长：副组长：成员：项目工作由市健康教化所牵头，市疾控中心应急办协作。项目办公室设在市健康教化所，任办公室主任，负责详细工作的组织落实。三
38、、工作内容（一）基线调查在项目起先阶段开展卫生应急学问公众基线调查，调查400人份，对象为社区群众、学生，内容为卫生应急学问与实力，为项目开展效果评估做打算。实施时间5月下旬。责任分工：应急办负责调查问卷内容，市健康教化所负责调查及数据处理。（二）大众传播1、健康教化墙报（卫生应急专刊）：以洪涝灾难、突发传染病卫生应急为主题，印发健康教化墙报（卫生应急专刊）一期，向全社会宣扬普及卫生应急科普学问。发放张贴至全市社区/村以上学校、社区、医疗卫朝气构及公共场所单位。6月上旬发行张贴到位。责任分工：应急办负责宣扬内容，市健康教化所负责设计、印刷及发放。2、大众媒体（报纸）：以洪涝灾难、地震、突发公共卫生事务等卫生应急为主题，在日报、晚报刊播1期卫