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1、2022年关于方案策划模板集合5篇关于方案策划模板集合5篇为了确保事情或工作有序有效开展，就须要我们事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么方案应当怎么制定才合适呢？以下是我收集整理的方案策划5篇，欢迎大家共享。方案策划 篇1一、竞赛目的：为响应高校生运动会的号召，为学院发掘羽毛球人才。同时也为全面贯彻教化方针，丰富同学们的业余文化生活，培育同学们坚韧奋斗、勇于拼搏的优良品质。并推动我系羽毛球运动的发展。特举办此次路桥系羽毛球竞赛。举办单位：路桥工程系学生管理工作办公室、路桥工程系学生会文体部二、竞赛组织：主办方：路桥工程系竞赛时间：xxxx年3月13日xxxx年4月20日竞赛地点：
2、学院体育馆：xxxx年3月13日3月19日每晚7：009：00在教学楼2栋员工休息室报名。（附：参赛报名表，代表参赛单位/姓名/年龄/性别）三、竞赛项目：每班领队一人（辅导员）队员3名（一个女生两个个男生）四、竞赛规则：1、此次竞赛为个人单打为主，以单打成果记入所在单位的团体成果，通过得分队员的单打名次得分，计算所在单位的团体总积分。2、竞赛实行国际通用的21分每球得分制，竞赛执行中国羽毛球协会最新审定的羽毛球竞赛规则。一局决输赢，一方得11分时交换场地。3、单打均采纳抽签淘汰赛。三项单打各取前6名，进入前4名后半决赛和决赛确定名次，56名不另外决赛。4、团体积分：单打前6名，第一名积8分，其
3、次名积6分，第三名积5分，第56名各积3分。单打得分记入所在单位团体积分。五、奖项设置：高校元旦活动策划书团体奖：前三名单打奖：前三名（注：前三名分别获得若干现金嘉奖，但是考虑到5。12四川大地震，杭州市侨商协会倡议获奖者将部门奖金捐赠给灾区人民，献出我们的一份爱心。）六、组织机构：1、组委会：杭州市侨商协会办公室负责对外联系，对竞赛的费用进行筹划，组织竞赛的颁奖活动及竞赛总结会。负责竞赛报名表、竞赛成果单及竞赛获奖证书及奖杯制作公国。并打算羽毛球、记分牌、等竞赛用品，对竞赛场地进行布置。另外负责竞赛中物品的看管。2、竞赛工作组：杭州市侨商协会副会长陆侨治博士总体统筹。指导办公室对此次活动的策
4、划，组织竞赛报名工作。做好竞赛选手在循环阶段抽签工作，宣布竞赛最终名次。3、裁判组：（裁判长、副裁判长、裁判员）为竞赛分组及竞赛进程进行探讨。依据报名名单对参与团队进行随机分组。另外做好裁判培训工作，将竞赛规则细化，在竞赛期间做出正确裁判。（注：暂定裁判请体校学生担当。）七、宣扬策划：（1）、横幅宣扬：由杭州市侨商协会制作的常规横幅，“热情庆贺杭州市“五侨”羽毛球竞赛圆满胜利”（2）、竞赛通知：竞赛前半月，由杭州市侨商协会办公室以文件形式向各单位发送通知。八、竞赛经费预算：1、场地费2、奖品费用3、宣扬横幅费4、裁判员费用5、竞赛器材购买费6、秩序册制作费，裁判记录表、碳素笔、以及赛场其他费用
5、7、其它；九、竞赛现场的纪律及平安：1、严禁非主办方和协办方单位及所属企业的员工参赛，一经查实，取消单打和团体成果。2、参赛单位和个人严格听从裁判和现场工作人员的裁决和管理。3、主办单位除现场竞赛的正常平安管理外，其它平安事项由参赛单位和个人自行负责。由于年龄、身体等因素不适合参与竞赛的人员由本人担当责任。方案策划 篇2一、区域市场分析项目实现胜利销售的基石房地产项目开发的基础来自于对市场详实的调查和分析，从小环境到大环境，从政策趋势到竞争趋势，这一切都是影响项目开发胜利与否的关键因素。二、项目周边状况及项目现状知己知彼，百战不殆从项目所处区域来看，项目周边房地产开发已趋于白热化的状态。在项目
6、周边不到50米的范围内，共聚集了大小项目共6个，这在区域二级市场的房地产开发中是罕见的，由此可见本项目所面临的竞争压力是相当巨大的。详细分析项目周边的另外5个项目可以得到以下状况：a.凤台嘉苑作为*市最高档的居住社区，其规模优势、小区内的绿化景观优势是其他几个项目所不能比拟的，但是由于其价格较高，对本项目构不成干脆的竞争。b.瑞达丽景湾、新南居、状元居、滨江花园无论是从规模、环境、区位、户型还是配套来均与本项目无多大明显的差别，对本项目构成了干脆的竞争威逼。详细针对各个项目来说，瑞达丽景湾和状元居由于靠近南河，相对本项目来说具有肯定的区位优势;新南居由于成本缘由，相对本项目来说具有价格优势;滨
7、江花园由于其户型设计较为合理，大部分户型均为比较好用的120平方米左右的三房结构，相对本项目来说其具有产品设计优势。c.反观本项目，由于其在区位、环境、户型、配套等许多方面与其他几个竞争对手均存在严峻的同质性，而且有些方面甚至处于劣势。如何针对本项目的不足进行改造，并给予其独特的销售主见则成为本策划方案的主要思路。三、蓬莱苑的市场定位项目胜利开发的灵魂一个项目若要胜利开发须要有正确的市场定位，这个定位将贯穿该项目设计、建设、宣扬、销售的始终，是整个项目的灵魂。目前本项目所处区域竞争楼盘林立，由于本项目与其他竞争楼盘相比较，并无明显的竞争优势，但是本项目又必需在保证价格的同时在较短的时间内完成销
8、售，回收资金，在这样一个冲突的环境中，本项目无法跟周边其他楼盘作正面竞争，那么，如何在这个冲突的环境中找寻一个市场的空白点，获得胜利就是本项目市场定位的核心所在。通过我们对*市房地产市场在售项目的调查，我们发觉，*市有好几个项目应当说都是做的较好的，都是根据正规的小区来进行建设的，但是在他们的后期宣扬中却很少体现出这一点，也就是说*市的房地产市场中几乎没有项目真正提出居住小区这一概念，即使有一两个项目提出了居住小区的概念，但是也没有真正阐述出居住小区的涵义。而且通过我们对*市房地产市场探讨调查表明，*市存在相当大一部分人希望能够变更其现有的居住环境，但是由于收入的限制和其他方面的考虑，他们又不
9、是很情愿花很大一笔钱来购买象“凤台嘉苑”这样的虽然环境很好，但是价格较高的住宅。这部分客户心理需求中对人身平安、心理隐私、和心理归属的感觉极为剧烈，他们须要一个价格适中，但是又能体现其身份的良好居所。依据以上分析，我们得出如下结论：首先，本项目应当明确提出居住小区的概念，通过对居住小区概念的宣扬来达到使大部分的潜在购买客户关注本项目的目的;然后，完善小区配套，突出小区的物业管理。其次，本项目必需避开与其他竞争楼盘发生正面冲突，将视线转移到我们上面所分析的这部分人群上来，填补区域内这一市场空白点，做适应这类市场的房产，站在与其他竞争楼盘不一样的层面，向无竞争和少竞争的方向发展，建立一个新的、有极
10、强竞争力的畅销开发项目，与周边的其他项目开发形成一个显明的对比，实现无可比性的竞争优势。所以，本项目的市场定位为：*市第一个全封闭式精品生态居住小区四、蓬莱苑产品策略项目胜利开发的根本现在，一个胜利的项目更多的是依靠其整合营销(IMC)手段，而非单纯的销售手段竞争。在广告媒体充斥整个房地产市场的今日，广告的可信度越来越淡漠，消费者的理性让他们坚持眼见为实的购买理念，绝大多数人不会因为一时的冲动掏钱来购买房子这样珍贵的东西，即使在冲动之下购买，也会在理性复原后利用政策爱护和相关的法律手段退房。所以，这时候整合营销中的产品策略才是竞争的基础，优秀的产品设计才是竞争的最根本所在。通过我们对本区域内消
11、费者调查得知，其价格承受力可以达到800元/平方米甚至更高一些，因此，本项目要达到800元/平方米以上的均价是完全有可能的。但是，这个市场的价格承受力绝不会对目前在产品设计上存在着诸多问题的蓬莱苑产生爱好的。所谓治标先治本，假如不解决产品设计这个根本问题，不对产品本身进行改造和革新是不行能达到这一销售均价的。在我们充分探讨了原设计方案后，我们发觉本项目在产品设计中存在着诸多问题：1、总平面设计不合理：由于受地块的影响，整个小区要进行围合具有相当的难度，由此造成整个小区呈完全开放的状态，这与目前人们的居住理念很不合拍的，而且由于整个小区呈完全开放状态，不仅不利于小区管理，而且造成了小区内绿化景观
12、奢侈。2、2#楼户型设计不合理由于本项目与比邻项目的楼间距小，但是小区内的楼间距(近27米)却很宽，而2#楼的户型设计上却没有很好的利用这一点，其客厅设置在比邻项目一侧而不是靠近小区内，造成客厅采光存在问题，且视野不够开阔。3、景观设计没有独特性对于一个项目的.销售来说，能否实现胜利销售，其产品所具有的独特性(USP)是一个很重要的因素。而本项目的景观设计没有其独特的主见，与周边项目的景观设计相比毫无惊人之处。解决方法：A、针对项目现状，建议将1、2、3#楼进行围合，使其成为一个封闭的小区。可以在2#楼和3#楼之间修建会所和车库，然后将大门开在市政规划中的步行街一侧，这样可以削减小区内的喧嚣程
13、度，将原来开在天成路上的两个出口用铁花大门进行封闭，这样不仅有利于小区的统一管理，还可以将小区内的景观由原来的公用性转变为小区专有，更保障了小区内业主的平安和私密性。B、2#楼的户型设计可以做适当变更，将其客厅设置在靠近小区花园的一侧，一来可以解决客厅的采光问题，二来可以让住户能充共享受到小区花园内的景观。C、小区的景观设计可以更新奇更精致，并给予其独特的文化内涵，制造与其他楼盘的差异性。以此概念对整个项目理念形成支撑，形成本项目的独特生活方式。建议引入“主题园林”(如日本伊豆静态日式的主题园林，印尼巴厘岛东南亚风情的热带园林，荷兰阿姆斯特丹风车式的动态水景园林等)让客户从景观上能感觉到本项目
14、的独特性和唯一性。并在小区的中心花园内引入建筑小品，给予其独特的文化内涵，由此来提升小区形象和档次。五、蓬莱苑价格策略项目赢利的保证项目现有的销售价格处于周边竞争楼盘的中间位置，既不算高也不算低。但是在我们对其进行了产品改造后，形象能对项目的整个形象有肯定的提升，在此基础上，我们建议蓬莱苑可以适当提高现有销售价格，实行低开高走的价格推广策略，在不降低现有价格的状况下，抬高1、2、3#楼的销售价格，适当降低4#楼的销售价格，从而实现整体价格的提升。六、蓬莱苑推广策略心中有数方能临阵不乱针对蓬莱苑现状和区域市场整体状况来看，蓬莱苑所处区域相对于老城区来说开发较晚，在人气和商气的聚集上还须要肯定的时
15、间，从该区域的市场调查来看，绝大多数的商铺均处于有价无市的状况，甚至一部分商铺连出租都无人问津。因此，我们建议在其整体推广策略上应实行“先推住宅后推商铺”的方式进行推广。其推广重心放在住宅的推广上。对于住宅的推广，可以优先考虑1、2、3#楼的推广;对于4#楼主要通过低价格策略来适当进行跟进。七、蓬莱苑宣扬策略为销售插上翅膀依据我们在二级市场所获得的大量的操盘阅历来看，对于二级市场项目的宣扬推广来说，报纸广告和电视广告的影响力是相当有限的。所以我们不主见在二级市场的项目宣扬推广中将较多的广告费用投入到报纸广告和电视广告上。针对蓬莱苑现状，我们建议在其开盘推广阶段投入一小部分费用在报纸和电视广告上
16、对项目进行宣扬，达到一种广而告知的效果。对于蓬莱苑的后期宣扬推广，更多的费用将投入到施工现场和销售现场的包装。这样有两个好处。一是可以利用区域整体广告效果进行借势宣扬，拦截部分到该区域内其他楼盘进行购买的潜在购买客户;二是可以提升项目形象，这样能让潜在购买客户实实在在感觉到本项目的高档定位以及与其他项目的差异，让客户感觉到本项目的独特性和排他性。方案策划 篇3一、活动目标1、让孩子们亲近自然，开阔眼界，发觉春天的美景，感受自然。2、在幼儿、家长、老师的互动嬉戏活动中，让大家放松心情，紧密家园关系增加孩子们的团队意识。3、给孩子表现自我的机会，培育孩子开朗的性格，促进孩子交往实力的发展。二、活动
17、打算1、发布活动方案给全部家长知晓活动内容；（周一发放纸质方案）2、接受报名，尽量全部小挚友都能参与；（周三放学时接受现场登记）3、由家委会成员负责组织活动筹划及后勤打算工作；三、活动支配1、活动时间：20xx-3-26日上午（周六）2、活动地点：XX公园（后面附路途图）3、集合时间与地点：XX幼儿园门口，08:30集合。4、活动策划：XX班家委5、活动主持：刘XX妈妈帮助人员：XX班家委参加人员：XX班小挚友及家长（邀请园领导）四、物品打算1、家长们给宝宝穿适合运动的衣服，打算更换的衣物。2、跌打油、创口贴等处理意外小伤口的用品，家委会适当打算，家里有的可以自己打算；3、自带饮用水、食物及水
18、果；餐巾纸、湿纸巾和垃圾袋等；4、宝宝的脚踏车、风筝、吊床、野餐垫等，家里有的都可以带上；5、幼儿家长联系电话通讯录；6、家长们有专业相机的可以带上。五、活动内容1、平安教化：对孩子进行平安教化，指导孩子们听从老师和家长的指挥，不随意离开集体，避开去靠近河边的地方，小挚友有哪不舒适刚好报告老师和家长；2、找寻，视察春天的景色：到达目的地后，给老师和孩子们派发印有幼儿园字样的小帽子，带领孩子们进行游园参观活动。3、亲子嬉戏：（1）破冰嬉戏：将全部人排成相对的两个同心圆，边唱歌边走动转圈，内外圈的旋转方向相反，歌声一停，面对面的两人要相互握手，并向对方介绍自我，歌声再起时，嬉戏接着进行；（2）找孩
19、子：家长和孩子隔离肯定距离站成两行，家长蒙上眼睛，原地转三圈后，走到对面找到自己的孩子再返回，用时少者成功；（3）萝卜蹲的嬉戏4、趣味拍照：（1）请家长担当专业摄影师，热情欢迎有爱好爱好的家长报名；（2）捕获精彩嬉戏瞬间，留下珍贵回忆；（3）亲子嬉戏结束后，各种趣味造型拍照；（4）单人的照片上传到微信群，自行下载；趣味集体照，将冲洗出来后派发给每一位参加的小挚友。5、集体休息、品尝共享食物，共享春游的感受，自发表演节目；6、清理场地，整理幼儿物品，返程。六、温馨提示1、本次活动实施自愿参加原则，请各位家长确保自身及孩子的人身财物平安；2、每一位小挚友至少一名家长陪伴；3、欢迎各位家长对春游方案
20、提出珍贵看法和建议。方案策划 篇4为仔细实行介休市平安生产专项整治“回头看”阶段工作实施方案（介安字20xx34号）文件精神，巩固我系统平安生产专项整治前三个阶段的工作成果，确保平安生产专项整治第四阶段取得预期成效，经局办公会探讨，特制定如下工作实施方案。一、工作目标通过开展平安生产专项整治“回头看”行动，进一步深化平安生产专项分类整治工作，对无证无照非法生产经营单位（新设立、新运营）坚决予以取缔；对证照不全（包括证照过期）或虽然证照齐全，但存在重大事故隐患的生产经营单位，一律停产停业整顿，并就状况实行不同的措施；对证照齐全，符合平安生产条件的，加强日常监管，督促其依法搞好生产经营活动，进一步
21、规范平安生产专项整治档案的健全完善和汇总整理工作，做到专人负责，集中整理。二，范围和要求“回头看“阶段工作范围是我市建设行业、领域内的各建筑施工企业、市政公用设施运营企业。工作重点：1、新设立、新运营的无证无照（包括外地新入住介休的企业）的一类企业。2、证照不全、证照过期或存在重大隐患未整改的二类企业。3、在“省、市、县“三级联动检查中提出问题的生产经营单位。4、进入冬季，各企业是否按冬季的特点，实行相应的措施，措施是否切实可行，是否做好了冬季采暖用火、用电的保障措施等。三、实施步骤平安生产专项整治“回头看”工作，分三个阶段开展。（一）再动员再部署阶段（xx年11月5日前）各生产经营单位要充分
22、相识到这次“回头看”工作事关我建设系统全年平安生产专项整治工作的成败，要根据我局的统一支配，结合前三阶段工作实际制定企业详细的工作方案，对本企业“回头看”工作进行部署，对企业所属的项目、科室、运营设施、设备再深化进行一次自查自整，切实提高平安生产水平，作好迎接省市“回头看”检查组的各项打算工作。（二）集中行动阶段（xx年11月5日11月30日）为做好专项整治“回头看”再检查工作，强调以下几方面工作：1、我局将对本区域、本行业领域再进行一次排查摸底，对新设立、新运营的生产经营单位（新入驻介休的外地企业）按规定进行分类并加以整治，同时将分类状况按程序上报市专项整治领导组办公室。2、对本区域、本行业
23、领域的一类企业（新出现）根据标准予以取缔，并进一步明确跟踪检查的责任人。3、对本区域、本行业领域的二类企业一律停产停业，逐个进行一次检查，区分不怜悯况实行不同措施：对证照过期或证照不全的，督促其尽快办理相关审批手续，在未取得合法、有效地证照之前，不得擅自从事生产经营活动；对虽然证照齐全，但不符合国家有关规定和标准，隐患经过整改仍难以符合平安生产条件的列入取缔名单，组织实施取缔。4、对本区域、本行业领域的三类企业逐个进行一次拉网式检查，区分不怜悯况实行不同措施：证照齐全合法有效，整体符合平安条件的生产经营单位，督促其依法搞好生产经营活动；对其中存在平安隐患的生产经营单位，要提出整改看法和建议，督
24、促生产经营单位限期整改。5、对在“省、市、县”三级联动检查组的检查中存在问题的企业，要重点督办，对查出的隐患要整改到位，对新发觉的问题和隐患要刚好予以整治。6、进一步加强平安生产专项整治档案资料的健全完善和汇总整理工作，做到专人负责、集中管理，各企业要根据介休市城乡建设局平安生产专项整治工作方案中“专项整治检查的内容”逐条审查、落实好未完成的工作，补充完善各类档案资料。集中行动阶段，我局对各单位的“回头看”工作进行检查，对不制定方案，不主动部署“回头看”工作的单位，要对其主要负责人进行约谈。（三）总结阶段我局专项整治领导组要对各单位开展平安生产专项整治工作进行总结，此项内容作为企业和个人年度评
25、优评先的重要条件之一，同时也是对企业平安生产许可进行动态考核的重要依据。（四）工作要求（1）高度重视，细心组织平安生产专项整治是我局平安生产工作的主线，“回头看”工作的成效干脆关系到我局平安生产专项整治工作的成败。各生产经营单位的主要负责人要站在讲政治、讲大局的高度，深刻理解此项工作的重要意义，制定严密的工作方案，做到不违章指挥、不违章作业。（2）明确责任，严格追究各生产经营单位要切实落实专项整治的主体责任，法人代表要仔细履行平安生产第一责任人的责任，要仔细组织，周密支配，把专项整治工作落实到车间班组及每个岗位，对发觉的问题和隐患要马上整改，一时难以整改的要制定整改方案，切实做到整改措施、期限
26、、资金、责任人、应急预案“五落实”。要严格责任追究，对平安生产隐患不解决或因此发生事故的企业，要依法依纪追究相关责任人的责任。（3）加强沟通，强化沟通专项整治“回头看”期间，局安委办要加强本系统专项整治资料、信息的收集、汇总、分析工作，刚好向市安委办、市专项整治办公室报送专项整治工作的信息。方案策划 篇520xx年度我院爱卫工作要以提高人民健康水平和推动社会进步为目标,大力提高社会环境卫生水平,把爱卫工作与卫生局创建文明行业工作有机地结合起来，重点做好以下几方面的工作：一、抓组织，重实效加强我院爱卫工作组织领导，落实工作职责，使爱卫工作有组织、有安排的开展。把建设健康单位与创建省级文明行业有机
27、的结合起来，加强组织协调，在注意实效上下功夫。今年的爱卫会重点工作是：持续做好单位的美化、净化、绿化工作。同时仔细做好日常卫生工作。二、大力宣扬，人人参加首先健全宣扬教化阵地建设，扩大教化面：1是刚好把党和政府对爱卫会工作要求及文件精神传达到群众，做到人人皆知；2是动员教化，形成人人参加的良好氛围，动员全体职工主动参加黑板报、宣扬橱窗资料收集，尽量做到版面新颖、大方，内容丰富，争取每月出一期；3是利用下乡对广阔老百姓进行健康学问的普及教化，丰富卫生服务的内容。三、完善制度，加强治理进一步完善内部治理考核方法和有关的规章制度，逐步实行科学治理、规范治理。接着支配专人详细负责单位爱卫会的日常工作和健康教化建设工作，支配保洁员负责院内和办公楼内的卫生，大厅、过道一日拖二次，垃圾、厕所定期清理，去除异味，随时保持院内清洁；公共设施定期进行检查维护；主动开展除“四害”工作。四、做好爱卫会基本工作。接着根据上级的要求，主动参加卫生活动。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页