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1、工作心得体会建议范文（精选多篇）第1篇：工作建议工作建议 要想把一个集体管理好，必需有相关的制度和鼓舞政策，我们幼儿园也不例外，由于要管理幼儿园必需管理好园内的保育和教育，无论是主班还是配班，都要严格的管理制度来约束。 一、制度方面 幼儿园领导小组、幼儿园平安管理制度、老师工作考核制度、食品卫生管理制度、食堂管理制度、幼儿园与家长联系制度、幼儿接送签字制度，这些都可以建立在校门口建立家园共育栏，放大张贴于共育栏上，以示众人，要用一个完整的制度来管理，无论是在家长还是幼儿园的生源平稳和长期进展都是特殊有必要的。 二、班级管理（老师要有明确分工） 班主任主要职责 1、协调本班幼儿教育，平安、卫生保
2、健等工作，保证全班工作的全都性，主持班务会，争论改进本班工作。 2、准时传达和贯彻园领导的准备，向园领导汇报本班工作。 3、合理规划幼儿活动空间，合理支配幼儿在园时间，乐观改进班级物品的支配。 4、关怀本班配班老师改进教育，协作工作和卫生保健工作。 5、和配班老师明确课程支配，可以让配班老师负责一门或两门的课程。配班老师或者保育员的职业 1、和主班老师明确支配室内外的卫生，及午睡卫生打扫，午睡床的搬运。 2、做好幼儿服装、鞋帽、书包等放置。 3、协作主班老师做好个别幼儿管理工作。 4、协作及管理幼儿常规的学习，入厕工作交给配班老师负责，主班关心。 5、支配幼儿个人用的床、水杯，写上名字，做好笔
3、记。 6、被子和毛巾的清洁工作可以和主班老师合理分工，保证公正公正。注：关于建议只能写个或许，具体实施还需要园长的支配和细化。 第2篇：工作建议工作报告 第一部分 对于检验员上面的一些建议和看法 1.图纸发放时是否可以增加白图发放人员。（包括检验员，材料检验员，探伤室，工艺员） 假如车间也用白图的话，那竣工资料就只需要一份蓝图就可以了，蓝图在车间简洁破损遗失等。 2.检验员具体责任到人的话应当合理支配好检验员的设备项目。3.建立相对应的总台账，台账包括每台设备的具体负责检验员。 4.负责跟踪自己设备的检验员应当负责检验过程中所涉及的检验记录整理。 5.检验员应当在设备开头制作之前收到白图图纸，
4、然后开头生疏图纸，以及图纸中要求参考的规范要求。 6.在工程开头之前，领导最好能召开内部的技术交底会议，让部门内部人员了解每个工程的技术要求，目的为了让检验人员和资料人员熟知工程特别要求。 7.检验人员应当增加自己对规范的学习和了解，比如焊接工艺方面的和铆工工艺方面的， 了解工法和设备制作过程才能了解设备在制作过程中最简洁消逝的问题，检验人员不是在等问题消逝之后发觉，更应当提前预知推断和预防。 其次部分 关于现场的一些状况了解和反馈 下料 下料人员在划线时并没有在钢板上弹线划线，卷尺量完便直接下料 下料人员应当供应自己自检下料合格表单提交给检验员复查下料尺寸，检验员现场检验合格之后在材料上标识
5、（主要针对筒体下料）-下料检查应当还需参照排版图 检验员相对应的记录材料的炉批号以便后期资料整合 卷圆 筒体卷圆部分为何在预弯时留的比较长，这样是否会导致焊接成型筒体校圆之后A类缝的外部焊缝余高偏低，内部焊缝余高偏高，也就是会造成棱角度偏差比较大。 组对 车间筒体组对自检合格之后应当通知检验员复查，检查组对的间隙，错边量，筒节组对是否依据排版图高度组对，以及组对成行之后的直线度检查，全部合格之后在筒体上标识合格。 车间由于没有刨边机，所以筒体的坡口打的不是很完善，硬件问题，这个没方法。 (坡口角度影响着焊接质量,筒体组对假如不依据排版图，那是否接管安装的时候会可能消逝于环缝干涉)。 焊接 主体
6、焊缝在焊接完成之后应当先对表面进行检查，发觉有任何表面问题立刻处理，以防影响拍片之后的缺陷发觉和评判。 另要准时核对焊接方法是否跟焊接工艺全都，不全都要准时提出。 管口方位 开孔划线必需要有检验员现场见证检验合格并与图纸全都，假如上封头是先配管后组对的话，那最终封头组对需通知检验员核对角度方位是否与图纸全都。 配管组装饰焊完成之时，检验员应当对接管法兰材质规格以及压力等级参考图纸核对是否全都，包括法兰形式，以及接管伸出高度的测量。（确定是否留有余量） 上封头之前参照图纸核对内件是否安装完毕，检查有无漏焊以及母材表面缺陷等。 场地限制导致不锈钢和碳钢没有分开制造 现场记录 各个停止点（包括下料，
7、组对，开孔，配管尺寸，总体尺寸，试压等）的检查是否需要相机拍照存档。（防止设备出货到现场之后说有问题反馈，便利查找过程检验点的现场记录） 资料 资料数据记录中，发觉有精确到小数点后一位的数据，那是否所用检测工具能达到精度要求 ASME焊接记录表格中为什么点焊和正式焊接记录要分开记录（个人认为为了保持一条焊缝焊接记录的连续性是可以放一起的）。 焊接返修工艺里的缘由分析为何那么简洁，只是说明白是什么缺陷而已，并未详细写明缘由。 （缺陷问题应当是NDE评判的，缘由分析应当是焊接工程师） GB的表单中，没有筒体检验记录以及管口方位检验记录（看了程序表单也是没有）。 ASME中有焊接检验（焊缝余高以及焊
8、脚高度）记录，而GB当中好像没有。 碳钢设备表面处理以及油漆之后应当出具喷砂油漆报告（看了公司图纸好像不需要，只有出具清洁报告） 不锈钢设备内筒，由于本公司产品盛装介质没有涉及腐蚀，所以不需要进行酸洗钝化，蓝点检测。 工具运用 检验员对检测工具是否都能娴熟运用，包括卷尺，游标卡尺，硬度仪，测温枪，焊道规，光谱仪，粗糙度仪，测厚仪，干膜测厚仪等等。 以下是和部长关于检验员单一训练方式的争辩（个人看法） 假如说检验员单一的对设备中的停止点进行分别的话，是不是会降低检验员整体素养，对于工作调配是否也会不利，比如说假如遇到现场设备需要出差的话，那是不是会显得比较薄弱。 检验员假如只针对单一检验点进行确
9、认和训练的话，那是否检验员能了解到整体设备制作中单一个环节的问题会对之后工序的影响范围。 单一的检验点会让检验员的局限性变大，虽然说这对岗位缺失的补位比较简洁，但对整个部门的整体实力提升会不太好！ 建议每周进行一次进度会议 要求全部检验员报告自己手中接手设备的工作进度，以及现场检验数据的记录和整理状况是否跟着设备进度在走，了解一周中车间发觉的问题，以及对下周工作的重心支配，检验员也应当了解工程大体上的交货挨次。 在我个人看来本公司做的好的地方(主要以下几点) 第一：车间现场设备上附件以及接管标记做的特别好，很清晰明白。 其次；设备的探伤必需经过检验员的托付才可进行（这样会让NDE精确进行） 第
10、三：工艺流传卡随设备在车间流转进行，确保了工序挨次以及检验点的时间精确记录 第四；检验对设备外观部分要求很严格，包括角焊缝等。 第五；质管部对于车间查出的问题比较严格要求整改执行，包括材料的进货检查以及发放。 第六；检验对设备试压部分查的比较仔细严格。（但是拍照存档的时候为什么不加个小白板写上工程,设备,压力,以及保压时间还有压力表号呢） 徐胜 2014.4.3 第3篇：工作建议受理点开展工作建议 1、每个新受理点开展之前，派人与地税局方面联系，包括外网、制证地点、切换地点与人员，确保业务的顺当开展。 2、每个受理点保证现场秩序，审核区、交费区、制证区要做到疏导有序，保证现场秩序，如遇到客户有
11、心情问题，尽量缓解客户心情，并为之供应解决方案，直到客户满意。 3、每个新受理点指定一名负责人，每批产品的进、出库必需由库存管理员与受理点负责人交接清楚，双方确认无误后签字。 4、每个受理点的分受理点指定一名负责人，由该负责人负责所在分受理点的实物与账务的盘点清算，填写每日证书销售明细表的电子版与纸质版，并于每日清点完毕无误后，将电子版发给总受理点负责人，最终由总受理点负责人汇总并填写当日销售日志。 5、为便利实物的库存管理与各分受理点的动态调配，每日销售完毕后，发票与实物都回库；如分受理点距离比较远，可视状况具体调整方案，总受理点负责人必需清晰记录特殊状况。 6、受理点制证员做证前要清点自己
12、的Ukey与密码卡，防止制证过程中的丢失，有问题的key与卡要归类放置，最终回库。 7、运营部门必需与客服部门紧密沟通，经常互通遇到的问题，更好的为客户服务。 第4篇：工作建议数 学 与 信 息 科 学 学 院 团 委 学 生 会 工作建议 团委同学会办公室 通过在同学会将近一年的工作学习，的确学习到了很多学问，也为可以加入这样优秀先进的群体而深感高傲。为了使这个群体更加先进优秀让人向往，我大胆地认为接下来的工作应主要围绕以下几个方面开展，并提出了一些粗浅的建议。或许显得不太现实且执行难度大，但是我认为这些问题亟待解决，请主席酌情准备。 我的工作建议主要目标是提高同学会地位，提高同学会成员工作
13、力气。以下是具体事项： 一、加强巩固同学会地位 同学会作为同学的权益维护和自治机构，就应当在同学当中处在一个较高的地位。且大部分新生对同学会的态度和看法也是相当敬重的，但是假犹如学会长期只是负责开展一些活动，那么同学自然不会看好同学会。想让同学敬重听从同学会的领导必需给同学们讲明利害关系，并且让同学切实感受到平常受到了同学会的监督指导，自身的利益获得需要通过同学会的认可。措施主要有： 1、参与监督班级班委的竞选。 2、各班级班委选定后由同学会组织全部新生班委召开座谈会，届时邀请团委老师现场指导。 3、加大团委网站的宣扬力度，使同学通过团委感受到同学会对班委的领导力。 4、参与监督先进人物评比。
14、 5、强调学分、活动分的重要性。 6、各部门加强例会制度，并强调纪律。 二、加强内部建设，提高工作效率 提高同学会的地位和吸引力单纯依靠所谓威逼利诱并不能取得长足效果，提高自身工作力气树立精明强干的形象才是根本所在。 1、进一步简化部门，各部门也要充分行使部门职责乐观发挥部门作用，取消同学对同学会个别部门“酱油部门”、人浮于事的看法。实行“宁缺毋滥”的裁定原则，对个别部门依据其部门职责坚决予以兼并或撤销。建议撤销统筹策划部其任务交由办公室完成，女生部与生活部进行合并，撤销特色品牌部，权益维护部与自律部合并，科创部与学习部合并。如此一来一方面可以将责任任务落实到人，防止部门之间相互推卸；另一方面
15、可以确定程度上减缓我院活动多而不精，乱且不出成果的状况，能够更好地激发同学会成员工作潜能，建立自己的特色品牌活动，将活动做精，将品牌打出去。 2、保证同学会成员流淌性，通过校团委网长期招收部门干事，坚持“有进有出 常进常出”原则，对同学会个别消极对待工作的成员坚决予以开除。具体方法是：每周或每几周定期在团委网站上公开选拔有意向进入同学会的成员，只要是本院同学，无论班级大小，一律赐予公正的参选权。笔试面试合格者进入试用期，试用期期间同学会将对其成员进行全体测评，倒数后几名将令其与参选者进行一对一PK。最终将由主席团成员对双方进行投票，票数居多者进入同学会。此外，由自律部负责对同学会成员的日常行为
16、进行监督。有发觉损害同学会形象的成员，经调查核实后坚决予以开除。 3、加强各部门之间的沟通合作，强调整体利益高于个人，同学会利益高于各部门。其主要形式就是合办活动相互提建议或看法。在合作中发觉同事和自身的优缺点，在例会中相互沟通共同进步，在争议中完善同学会建设。加快例会由“领导说”向“大家说”的转型。 4、加强奖惩措施，同学会成员依据平常表现依据“多劳多得，少劳少得”的标准在期末测评时赐予不同的成员加分，以此提高同学会成员的工作乐观性。工作成果好的年底颁发奖状以示鼓舞，成果差的成员予以警告或开除。 5、通过形式新颖意义非凡的文体科教活动在同学中赢得口碑，树立威信。 6、赐予自律部和办公室更多的
17、权利和职责，分别负责好同学干部的监督和考评工作。 三、加强与其他各院的沟通合作 加强同学干部的集体荣誉感和树立大院风采就需要依托与其他各院相互沟通的平台来完成。在与其他院的合作对比中激发同学干部的荣誉感，让他们为学院的荣誉而奋斗。在对比中发觉自身的不足，努力改正，在活动中起到主导作用，先与小院合作，积累足够多的对外合作阅历后慢慢树立大院风采。 四、重视宣扬工作 将宣扬工作作为重中之重 宣扬工作的重要程度不言而喻，建议撤销原来的外宣部，成立一个四人新闻小组直接划归办公室。此外，重要的职能部门必需有至少一名成员擅长新闻稿的撰写，今后的新闻应当是如下程序：自身部门先将新闻稿完成，后交由新闻小组进行修
18、改和发表。如此一来，新闻宣扬工作将由原来的外宣部一部负责转变为各部门的常规工作，可以大大提高新闻稿的质量和数量。更关键的是从以前的两人负责新闻变为四人负责可以减轻新闻人员的压力，此外以前的外宣部和其他部门是平行部门，多数状况下并不利于新闻稿的准时沟通。结构变化后新闻小组成为办公室的下设机构，便于调遣。 五、协调好班委与院同学会关系 院同学会和班委的关系要坚决坚持领导与被领导的关系，坚持同学会领导班委相互关怀共同进步的结构。与班委的相处中要坚持“公正谦恭 威逼利诱”的原则，即以公正的态度对待班委，以合作的方式完成我们布置给班委的任务；对表现优秀和不协作的干部，相应部门都要在团委网站予以公示，并在
19、最终优秀班级和先进个人的评比中体现出来。情节严峻者由主席团出面批判，假如需要可以请团委老师协同辅导员处理。平常生活中也要加强和班委之间的感情联谊，以工作力气作为完成工作的必要条件，以友情羁绊作为工作完成的保障。 六、协调好院校两级同学会关系 院校两级同学会的关系要坚持公正合作的态度，对于校级布置的任务要结合院实际予以完成，不能一味听从，不能盲目执行。对于校级的准备要抱着乐观协作和批判公正的态度看待，时刻以本院同学切身利益为一切工作的动身点和落脚点。 以上就是对下一学期同学会工作的一些建议，有不成熟的地方请领导予以批判指正。 数学与信息科学学院团委同学会办公室2012年10月2日 第5篇：工作建
20、议对公司的建议 进入公司将近六年，很兴奋看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了公司的生存问题。在这种另人欣喜的状况下，公司的管理层照旧能居安思危，让大家在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的缘由之一。因此，基于对公司了解，在此提出一些小建议，希望为公司的进展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术力气、学问力气、社交力气、生理和心理承受力气等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，关怀其找到适合自己力气、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念 公司的营销业绩与每个员工都
21、有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。公司效益好了，员工也能得到保障；所以建议要大力提倡员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣扬公司的产品及理念，努力争取客户。 三、进行公开的嘉奖和惩处 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和乐观性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，公司实现宏伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批判的批判，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的榜样，由于榜样的力气是无穷的。 四、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
22、目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务消逝偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？假如没有达成公司将实行什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。 假如责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上毕竟应当负有多大的责任，消逝问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如
23、何避开。只有以责任者的心态对待工作，我们的人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应当接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。 五、公司的使命、愿景、价值观如何落地 这些天我经常看办公室墙上贴的使命、愿景、价值观这些大字，自己也在反问自己，贴这些标语是派什么用场呢？这是我们公司的价值观吗？是指导员工的行为准则吗？我也会再私底下问我们的同事，你们都会遵从这些价值观吗？大多都会心一笑，这东西又不是规章制度，怎么遵循呢？因此，要让公司的企业文化落地，首先要做的事情，就是要确保价值观能体现团队的集体志向。然而我们公司的价值观为什么没有生命力呢？价值观不是领导拍脑袋拍出来的，而是要植根于我们全
24、部员工的内心，由领导者唤醒的。我希望我们每个员工都谈谈大家是如何看待“天道酬勤”的理念？结合公司的现实和行业特征，公司应当不应当提倡勤奋？我也希望今年公司年会以我们的企业文化为主题，在年会中把真正“勤”的员工做表彰，让全部员工明白“勤”的员工体现应当是什么？公司如何更好的衡量“勤”的表现？公司在“酬”的方面又是如何做的？如何构建企业文化落地机制？这些都需要我认真思考的。首先，我认为制度支撑要到位，要体现公司“以人为本”的核心价值观，我们要对员工的关怀，员工活动组织、员工健康、员工沟通、员工投诉、员工满意度调查等活动进行规范和执行。还要大力弘扬“天道酬勤”的核心价值观，制定天道酬勤之星激励方法，
25、依据工作业绩、工作投入和领导评价评比季度和年度获奖员工。公司可以每年选派员工“季度天道酬勤之星”参加旅游活动。还可以设一些价值万元的奖项嘉奖个人中最高标准的荣誉。其次，我们要将理念传播到位。我们要构建一个集周期性、即时性的一个宣扬平台，要将我们的文化理念传播在这个平台，此外，新入职的员工也是理念传播的重要手段。让我们的企业文化在新进成员中传承下去。最终，领导和员工的行为到位是最重要的，可以让我们纸面上的规范转化成员工的实际行动，公司可以设置多项奖项措施改善管理者和员工的行为。我们可以推出“领跑公司”人物评比和“感动公司”人物评比，前者鼓舞领导和管理者秉承公司的核心价值观，关注客户、改善公司业绩
26、、培育下属员工，为公司或所在团队做出卓越贡献。后者激发员工对工作的全身心投入，在平凡岗位上作出不平凡的业绩。除此之外，我们还要对个人与团队的案例故事做一些文化宣扬短片，丰富企业文化内涵，传达领导者所珍视的价值和行为，通过活生生的案例，实现公司的理念化和行为化。真刚要正确的宣导贯彻天道酬勤的核心价值观，让每一名员工正确表述“天道酬勤”的理念。在竞争激烈的行业里，勤奋是公司生存和进展的前提，是践行使命和公司愿景的根本保证。让“天道酬勤”文化理念有着深厚的内涵和完整的体系，它能被我们公司每位员工正式的表述为：勤于思考、勤于实践、勤于学习、勤在过程、勤要结果、勤得其所。 Xxx 2013年11月18日
27、 第6篇：工作建议工作建议 关于增加企业内部活力的一点想法,企业的核心的元素就是员工,这是老调常谈的理论,看到公司正在不断打破信息壁垒,加强内部员工的沟通，个人也觉的很重要。提高企业内部信息的共享,不要让一个个部门成为一个个独立的岛屿,这样不利于工作的开展,让员工也多些除本职工作以外的信息,不仅更利于开展本职工作,并且在紧急状况下,可以支援同事工作,提高公司内部职工的团结力。除信息流通共享外,可尝试做开展一些活动如联谊会等,也可以设立一个小黑板准时更新一些公司信息,更可以在年终餐上或聚会上拍一些合影放在办公桌上以增加大伙的分散力。 工厂一线职工基本上见领导时候不多, 个人觉的可适时开一些表彰会
28、,或许不在公司会议室开,适当在工厂开能更好一些,增加员工对大地企业的认同感。 公司在不断壮大,加强内部信息管理,尤其是公司局域网平安方面,这一段时间网络频频受到病毒干扰,应在其硬件上重新规划下,以杜绝这些小问题对公司信息将来可能产生的危害。 加强工厂职工的劳动爱惜,工厂职工常年处于生产一线,其粉尘对身体危害巨大,尤其是职业病这一块,随着国家对此方面不断加强监管力度,公司应在职业病提高重视,小到个人大到公司应加强职业病防治的力度,现在公司不断整合壮大,从树立公司形象及长远进展这点上,也不能麻痹，公司应在体检上、劳动爱惜用具 上、宣扬上着手，防患未然。 第7篇：工作建议加强我市教育管理工作的一些建
29、议 1、加强自身建设及下一步设想 （1）、加强上下班制度，确保工作正常开展； （2）、加强业务学习，提高自身的业务素养和专业水平，为更好地做好本职工作打实基础； （3）、团结协作，共同完成领导交办的工作任务和本职工作。 （4）、做好创强的规划工作，督促落实； （5）、做好标准化学校的各项工作，迎接茂名市的验收； （6）、市督学开展一次教学工作专项督导工作。 （7）、督导室和有关股室开展一次全市的教学工作检查工作； （8）、进一步抓好规范幼儿园的评估验收工作； （9）、做好迎接省对2013年同庆、长岐、宝圩三镇的强镇验收前的各项工作； （10）、做好日常的各项工作。 2、对局机关管理工作的看法和
30、建议 （1）、加强各股室业务的沟通协调； （2）、各股室的个别会议可由办公室统一协调支配，可合并的合并； （3）、个别单列检查，可合并的合并； （4）、各部门的大事，数据要统一上报办公室，真正发挥办公室司令部的作用。 3、对下属单位的一些建议 （1）、要进一步加强对基础教育，特别是学校教育质量的进一步提高； （2）、要进一步强化政令的畅通； （3）、进一步加强师资队伍的建设； （4）、加强教学设备设施的管理，提高使用率； （5）、进一步强化规范办学行为。 化州市人民政府教育督导室 2014年10月22日 第8篇：工作建议工作建议 敬重的老师： 我叫程东旭，是10级思政一班班长。首先向您说声赔礼
31、！始终以来很少与您沟通，由于工作很少交接。而我也总认为自己把上面交代的任务圆满完成，带领好思政一班，好好温存与同学们的友情。所以始终都致力于我们10级的工作。 去年我很有幸去了将来学院，在那里我学到了很多。将来学院里都是各院的优秀人才，将来学院给我的最大收获就是培育了好多关系，熟识了好多各院优秀人才，我看到了好多事情都在将来学院得到了很好的办理，它疏通了院与院之间的关系。 老师，说句实在话。我在同学们中听到了许多关于同学会的言论。甚至听到我身边的同学也会说辞职、埋怨。不瞒您说，贬大于褒的多。我也曾想：同学会的事不管我的事，何必去管呢？又想团委老师岂会听我一个小班长的看法？但是在将来学院一期的结
32、业仪式上，王书记的讲话让我受益匪浅。写这些建议时，我有点心虚，由于不知道后果是什么？或许被启用，或许老师会大发雷霆。但我希望为自己院做些什么，不管是否会得到认可。 首先，我想说，在全部院里边我们院宣扬做得特殊好。宣扬板做的很多，每次走到西去桥头我都很傲慢看到我们院的宣扬板。 其次，同学会的同学工作很辛苦，很累。我深深看在眼里。 总之，我们院同学会在很多方面做的特殊好。当然也有不足之处。 一、同学们似乎不太关注同学会的工作，大家似乎认为办的活动与他们没有有用意义。只是让他们充当观众。说句良心话，我始终很理解这个出观众的事。作为一个活动的策划执行者，必需考虑这个冷场问题。因此我在出观众上从不懈怠，
33、做好解释沟通。 针对这个问题，我想了些个人不成熟想法，仅供参考。 据了解，同学们不愿参加那些活动，是由于大家对那些活动不感爱好。因此我们团委同学会可以抓住这个点去动身。据我所知，10级和11级都有自己的爱好小组。但我侧面了解都进展的不甚如意，我们同学会可以利用这个点，做好这个中间人。 好处：1.对同学会来说： （1）我们在办活动时直接可以针对他们的爱好要人。比如说：办迎新晚会，我们需要唱歌的，直接从唱歌组要人。去校里竞赛，我们直接可拿出优秀选手。而且大家参与乐观性会高涨，由于是他们的爱好。而我们又给他们供应一个呈现自我的平台。 （2）少了繁琐的工作。不用经过同学会-班级-班级-同学的程序。直接
34、从各小组要人。 （3）我觉得这也是一种宣扬。可以作为一种特色。由于是针对大家爱好去开展的 （4）同学们会对同学会工作有很大的响应、支持。 （5）是一种潜在的培育。对于运动项目来说，每年我们的运动会成果、篮球、足球等成果都不很精彩。假如通过这样的有爱好提前培育，信任会有所前进的。俗话说：笨鸟先飞！何况我们又不是笨鸟呢？ （6）同学会在这个过程中与两个班级充分的沟通沟通。我信任沟通可以解决很多问题，解决了一些僵持局面。 2.对于10级来说，也是一个很好的进展。团委同学会可以邀请10级爱好小组的优秀成员当教练。两个班级相互沟通，相互学习。也会推动10级爱好小组的进展。 3.对于11级来说，更是一个机
35、遇。有教练教，也有团委的关怀、推动。也的确对11级同学进展有关怀，促进11级的进展。何乐而不为呢？ 具体操作： 初步想法：1.每个部要承包一个小组。负责培训、沟通等事务。每周都要有定时定点的培训。 2.要有监督、督导。汇报进程，成果（由主席团负责） 3.做好宣扬 二、我认为同学会需要建立一个欢快的团队，让大家生活在其中，感觉到劳有所获。感觉像一家人，做事情时是主动乐观，而非被动的接受。 途径：定期可以带着同学会成员去一些地方参观学习、在过一些重大节日时，大家聚聚。发些水果之类的都好。（资费解决） 三、我觉得同学会要团结。 有个不成熟的想法：组织同学会成员跑步。俗话说：己所不欲，勿施于人。我们总
36、组织同学们跑，我们也要跑啊。我们要跑的是一种精神，一种气质。大家在跑步时，可以沟通，可以增进团结，可以熬炼身体。但我分明知道，开头阻力挺大。时间长大家会明白的。就像“二十一天精神”活动时同学们踊跃报名一样。来到将来学院，我们每周都会跑步，的确感受颇深。 以上是我的一些不成熟的想法建议，有不足之处，还请老师批判指证。我想说的是：我只是想为学院做些什么！ 感谢老师阅读！ 10级同学：程东旭 2012年3月 工 作 建 议 10级思政一班程东旭 2012年3月 第9篇：工作建议TO：各部门负责人 FROM：黄长兵 CC：龙总/马总 DATE：2016-7-28 RE：有关公司不足方面及对策改善事宜
37、龙总好！本人进入贵司上班已经一周，对公司的整体运作，各部门生产流程及品质把握流程，有了相对的了解。对ISO9001/TS16949体系的建立，完善，维护及实际运行亦都有了初步的个人观点。现结合本人这几天的实际观看及感受，提出以下几点看法，希望大家一起参考及学习！内容如下： 1.ISO方面：各部门的管理方法和工作流程图，作业指导书等还不是特别完善，公司的大部分管理人员对ISO认知不是很到位，工作中标准，程序化不够，侧重“阅历”做事，未按流程作业等状况时有发生。 对策改善： 1) 制定教育培训方案对相关人员进行培训，指导相关人员 二、三阶文件的编写方法，监督各部门完成各部门的文件编制，使ISO系统
38、更加健全和完善； 2) 建立定期稽查制度，对公司各部门的ISO执行状况进行定期稽查，发觉问题准时整改，并根踪结果； 3) 对公司文控中心管理要系统化，标准化，要提高工作效率，并对公司的系统文件进行管控和监督； 4) 建立品质管理制度条例（包括：SOP，SIP，产品标示，产品防护等），由IPQC进行现场稽查； 2.目前我们的工作都有强调 “检验”及“合格“的品质作用，但忽视了 “早期预防”与“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施。 （对策改善）针对以上问题我们要做到以下几点： 1) 订单审核时将潜在的失效模式及效果分析（即FMEA）整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考； 2
39、) 随时关注客户变化，准时将变化通知到相关生产部门； 3) 检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将特殊状况准时通报生产实施改善； 4) 全部特殊调查出缘由后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，品质员随时要跟进改善效果，保证措施的执行性和有效性； 5) 严格做到 方案 实施 检查 确认（维持）与改善 的程序； 现场管理的主要工作事项： 1） 依据操作规程或者作业指导书的标准要求作业（SOP作业）； 2） 将以往的阅历，教训记录整理，沟通，反馈； 3） 杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为； 4） 杜绝各种铺张； 5） 对新人的操作指导，培训，
40、沟通； 6） 各种指令，信息是否能传递到位； 7） 要有猛烈的问题意识； 8） 要经常巡检，目前强调IPQC的频度是2小时一次（员工要有自检意识）； 9） 要有猛烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户； 10） 要有“三不”原则（不生产不良品，不接受不良品，不流出不良品）； 11） 现场物料管理要能追溯； 12） 生产设备，检验设备要周期性维护； 13） 现场问题现场即时解决，并留意预防再发生； 14） 工作环境要勤5S（整理，整顿，清扫，清洁，素养）； 15） 会议要简短，记录要追踪； 3.品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督把握。我公司目前在初
41、选供应商时，没有考虑到供应商的生产力气的品质把握力气，造成现在材料不能准时入库，而入库进来的又是不良品，对我公司的品质造成了极大的影响。 对策改善： 1) 对供应商进行审核评估，并签定质量保证协议； 2) 必要时供应产品质量方案，跟进生产； 3) 与供应商携手加强来料状况的确认； 4) 供应商在生产前确定要经公司培训后方可生产，生产线上质量检验，特殊准时反馈品质部； 5) 作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议； 6) 跟进供应商质量改善行动； 7) 指定专业的SQE工程师，对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪和特殊状况的处理，来稳定来料的品质；（目前
42、由品质经理负责） 4.生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重视度不高，加上生产本身的人员流淌性，作业员专业技能不高等因素，造成公司产品的不良率和返修率高。 对策改善： 鉴于这样的状况，为了保证后续产品的质量有保障，公司必需要求生产部自检，互检，再加品质部（制程巡检 + 成品抽检 + 出货抽检） 相结合的方式来进行；当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不行避开的会造成不良品的流出和成本的提高，所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化员工的品质标准观念，从源头把握产品质量，这样才能保证生产即“检验”，产品即“良品”，也由此证明产品质量是“做”的好，而并非是“检”的好！
43、为了做到这一点，有必要实行： 4.1看板管理 将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处； 将客户投诉的各种不良图片呈现出来，张贴在各工序指导生产； 将订单要求及相应标准作成直观文件（做业指导书及检验指导书中），便于操作员查看； 4.2品质意识教育培训 各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员； 对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质把握通报； 定期召开品质会议，对品质部的相关投诉状况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果； 作好上岗培训，设备的操作培训； 员工基本质量观念十条 1，材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格； 2，人人品管：关怀上工序发觉不良，检查上工
44、序作业质量； 3，报告特殊：发觉不良/特殊向班组长报告； 4，规范作业：严格按作业指导书作业，并生疏作业指导书； 5，检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常； 6，统一行动：任何转变不行私自转变，须经领班同意后再做； 7，5S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上留意清洁； 8，挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记； 9，不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组长； 10，宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松； 5.各部门5S制度实施不是很到位，作业现场5S规范化不够，现场摆放混乱，机台设备脏污，产品标示等不明朗。 对策改善： 1) 制定5S管理实施制度及
45、奖惩规定； 2) 对员工灌输5S精神及加强相关培训； 3) 制定5S稽查表，由品质部不定期对各部门进行5S稽查评分； 4) 可制作5S相关横幅标语及简要动漫图标粘贴于生产现场； 6.新项目试产，量产会预备工作不到位，相关资料有错误及模糊概念；产品变更时未准时通知相关部门，造成新旧物料混乱，对产品的品质造成直接的影响。 对策改善： 1）新项目试产，量产会之前相关工程师要做好全部的预备工作； 2）样板，工程图纸，BOM等相关资料必需齐全，且不能有明显的错误（不能有任何手动任凭更改的图纸及资料）； 3）产品在工艺和材料变更时需提前发出变更通知单，对材料的库存状况进行确认并区分做好标示，变更通知单上需
46、注明变更要求和留意事项，便利各部门跟进； 7.公司内部沟通协调常接受口头方式进行，处理问题时效性差，也不符合ISO的基本要求。 对策改善： 1）建立公司文控中心，全部部门的沟通工作须以联络单的形式，经总助签字确认后送交文控中心，由文控中心进行存档和分发，以提高公司的工作效率； 2）后续全部会议开展后，要产生会议记录并提交到文控进行受控管理与发行； 3）建立公司的邮件系统，将全部的信息多用书面的形式进行沟通与操作，便于信息的传达不到位或错误的发生，同时也给公司削减了纸张的铺张； 8.员工和教育陪训力度不足，品质部人员专业性及责任心不够，岗位空缺及 人才流失严峻 对策改善： 1）加强各部门员工培训教育工作，建立相关奖惩及绩效考核制度； 2）宣扬公司优良企业文化，灌输员工质量方针，质量目标及质量意识，让员工加入公司良好的氛围以及提高其质量意识； 3）加强品质人员专业性检验及产品标准培训，建立品质人员级别考核制度； 4）建立品质内部管理制度及工作细则，加强日常的监督与管理； 5）提倡工作方案与效率，提倡时间价值，进行工作分解，管理工作进度和质量； 6）明确工作秩序，扩充质量管理职能，依据把握要素进行细分，更专业化； 7）绩效管理，考评激励，对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入提升方案，建立技术与管理的升迁路线；