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1、20XX车间年终工作总结范文20XX车间年终工作总结范文 本文关键词：工作总结，车间，年终，XX，范文20XX车间年终工作总结范文 本文简介：20XX车间年终工作总结范文xx年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，根据年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋发展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带领800名有梭人，敢于争先，勇于争先，擅长争先20XX车间年终工作总结范文 本文内容：20XX车间年终工作总结范文xx年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，根
2、据年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋发展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带领800名有梭人，敢于争先，勇于争先，擅长争先，创建性的开展工作，精彩的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续发展作贡献”的目标，现将全年工作总结汇报一、xx年主要工作成果：1.质量指标比过去大幅度提高；织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0%上下水平，创xx年以来最好水平，下机一等品率全年完成58.82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量66.92万米。方针目标
3、：18项指标到112月份平均全面完成。有梭布机织疵率：安排5%完成：3.101剑杆织疵率：安排6%完成：5.51有梭下机一等品率：安排58%完成：58.82有梭布机匹扯分：安排10.1完成：9.84全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。完成的三项是：有梭布机匹分，有梭织疵率、有梭车速合格率。未完成的是：小剑杆一百零一脚、稀密、脱针织疵率重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到58%以上，实际完成。节约挖潜反奢侈活动四项：完成三项：有梭织疵率达到4.3%以下月增加合格率数量573017米/月月机物料费用在8万元以内未完成的是oe16121085663“3/1斜纹布，稀密、一百零一脚、
4、脱针次率达到1.7%以下2.新产品生产工作成果显著；全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特殊是在r3630905150“贡缎；c21211085847“纱卡及大山三个高难度产品c4040/2401467354“双轴提花布，jc5050/2501157554“双轴提花布，c40401337354“贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级各专业部门的支持帮助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度高频率的改车调车修理操作等不利因素，都能根据厂部要求，按质、按量保证顺当交货。3.细心规划，统筹支配，设备运行水平不断提高。去年11月份，依据厂部
5、支配，有梭车间外围三片共331台关车，修理人员退职、退休、转岗近20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员严峻不足的状况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养月安排改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满意了质量要求。同时，我们依据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子851台，n24改造1013台，n73改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施，既削减了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量2388.1692万米，完成安排的104.14%，超产94.9543万米，日均
6、超产3000米。4.稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。xx年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深化到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们依据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班进步行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作主动性，使管理工作面貌一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观沟通学习。同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增加两名新干部，但有
7、梭车间过硬的管理作风得以持续。由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教育员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率达到95.2%的水平。为稳定职工队伍，提高职工的工作主动性。打好人员基础，今年我们打破常规，一方面，激励职工招进娴熟工，补充岗位缺员，另一方面，利用版报专栏，电视等形式以正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征嘉奖了15月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、服务明星、主动为值车工
8、生产顺当进行，以及青工标兵、操作明星等，达到了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的消遣活动，丰富了职工业余生活，职工参加热忱高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环竞赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。5.科学用工初见成效。在多个工种、多个工序实行形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产。在抓好生产的同时，能够关切干部、职工生活，对因病住院的职工都能刚好探望，对家庭困难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。6.平安生产实现“三无”，狠抓好干部职工的平安意识与技能培训，常
9、常开车间平安生产会，常常检查日常平安隐患，存在问题刚好整改。二、存在问题：1.生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。2.重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。3.职工队伍尤其是青工，思想活跃、人员流失多。4.落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步削减。三.今后努力方向：1.抓好干部、职工队伍建设。接着发扬有梭团队特殊能吃苦，特殊能战斗精神，不断学习强化培训、教化，使干部、职工队伍稳定，实力增加，素养提升。2.博采众长，同心同德，总结阅历，吸取教训，分析产质量指标中存在的缺点，实行有效措施，接着提高产质量，消耗指标完成水平。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页