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1、 公司人事部门季度工作计划(5篇) 一、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比拟重要的局部。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室治理等三局部。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立安康、和谐的内部关系，避开因沟通障碍而导致的人际关系紧急、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也
2、特别明显。办公室的治理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。x年人力资源部将此三项工作进展有针对性的加强。 二、详细实施方案： 1、建立内部沟通机制。 人力资源部在x年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私消失思想波动的时机进展，平常人力资源部也可以有针对性地对与员工进展工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈把握的信息必要时应准时与员工所在部门经理或总经理进展反应，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。 设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此
3、信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建立各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特别要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理依据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做处处理准时、反应准时。 建立民主评议机制。 人力资源部规划在x年对公司部门经理、公司领导进展民主评议。原则上规划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作力量、工作效率、工作成绩、榜样作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监视机制
4、，也可以避开公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，利于工作的开展。人力资源部在x年元月31日前完成对使用工作联系单的标准。 其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统人力资源部将连续保持和完善。 2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不行推卸的义务和责任。x年，人力资源部在连续编辑好特刊的根底上，全力塑造公司独具特色的企业文化。 制订员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每
5、位员工人手一本。 加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都喜爱，让每一个非腾牛人都憧憬。 3、办公室治理。由于历史遗留的缘由，目前办公室的治理工作属于穿插治理，但由于责任界限不清，目前治理还存在很多问题。人力资源部规划在x年对办公室治理的力度进一步加强。建议把办公室治理划归人力资源部负责。办公室治理的难点主要是中层治理的榜样作用不佳，各部门只注意工作任务的治理，未进展本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的治理。人力资源部x年重点抓好以下几个方面： 考勤治理。不管是谁，只要违反公司考勤规定，
6、人力资源部x年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担当领导的职员抓起。 办公纪律治理。针对吃零食、扎堆谈天、上网做与工作无关的事项、打嬉戏、串岗等突消失象重点整治。 办公室的5s治理。目前公司办公室的5s工作比拟薄弱，x年，人力资源部将把每个职员的5s工作作为绩效评价的工程之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。 对工作服的着装、礼节礼貌的标准，人力资源部都将在日常工作中加强监视检查。 对办公室工作保密制度进展催促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及企业隐秘文电的工具使用，人力资源部将进展标准治理。 三、实施目标留
7、意事项： 1、实施内部沟通机制时，应留意全部沟通机制应以发觉问题、解决问题为原则，留意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方法导致问题。人力资源部应多观看、多倾听、多思索，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司隐秘。对发觉的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必需准时向相关部门或上级反应。 2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广阔员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内全部人员共同认同x的价值观，统一全体腾
8、牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。 3、办公室治理工作必需坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要表达公司的人性化治理。不能因办公室治理导致员工的抵触心情。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部全部职员 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力协作； 2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导供应支持； 3、办公室治理在目前条件下需要各部门协作共同做好。x年的工作职责划分还需要公司总经理裁定。
9、其次篇：人力资源部门规章制度 第一章总则 1、目的：为标准本公司人力资源治理，使公司员工在开展工作时有所遵循，特制定本制度。 2、适用范围：本规定适用于西藏诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。 其次章聘请制度 1、各部门、分子公司应依据定岗定员标准，在编制范围内制定聘请规划。 2、公司聘请新员工以学识、品德、力量、阅历、体格适合于职务或工作为原则，但特别需要时不在此限。 3、聘请流程： 3.1各部门负责人依据缺编缺岗状况，填写人员需求申请表，写明人数及具体要求，由分管领导审批确定聘请规划。 3.2人力资源部依据岗位配制名额，对符合标准的聘请规划实施聘请，与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外
10、的需报总经理批准。 3.3总部员工聘请工作： 3.3.1一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导复试确定。 3.3.2部门经理级人员的聘请：由人力资源部与分管领导进展初步面试后安排相关测试工程;应聘者在规定时间内完成测试工程后，由总经理、分管领导、人力资源部、测试工程所涉及的部门或单位人员组成工程辩论小组进展复试;复试通过后，由人力资源部与分管领导就辩论小组提出问题与应聘者进展最终沟通，无异议前方可办理入职手续。 3.4各分子公司员工聘请工作： 3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。 3.4.2副总级(含)以上人员：聘请程序同总公司部门
11、经理级人员，由总公司面试确定。 第三章试用制度 1、新聘用人员的试用期一般为1-3个月，期满合格者方予录用为正式员工。 2、员工在试用期内品德或力量欠佳不适合工，可随时停顿试用。 3、员工录用前应办理报到手续： 3.1报到需供应个人资料：身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、专业资质证书及其它资质证明的原件，供应市属三甲医院三个月内的体检报告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3张)、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源治理部门要求供应的其他资料，并照实填写员工登记表，同时将个人社会保险缴纳状况告知人力资源治理部门。重要岗位需供应最终一次任职单位或求学机构或我公司高管人员的推举信。 3.2
12、办理入职手续： 3.2.1与试用部门负责人见面，承受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。 3.2.2到总经办领取工作牌、办公用品及其他相关资料; 4、办理完入职手续后，由人力部资源部进展相关企业文化、人事制度的培训后，方可上岗。 5.员工试用期间每月上交部门实习报告一份，用人部门可据实际状况进展延长试用。 6.人力资源部应不定期了解试用期人员的工作状况。 7.试用期完毕后，部门负责人应对新员工试用期表现进展考核和评价，填写新员工试用表交人力资源部存档。 8.试用期员工离职，应提前三天向部门领导提出辞职，并经分管领导批准后办理离职手续。 9.试用期内，员工无法到达公司工作要求，连续缺勤达3
13、个工作日或累计缺勤达6个工作日，公司将终止其试用。 10.公司提倡正直诚恳，并保存审查职员所供应个人资料的权利，请务必保证所供应的个人资料的真实性。如有虚假，一经发觉，公司将马上解除劳动合同，不赐予任何经济补偿。 11.员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向所在单位人力资源治理部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益。 第四章聘用及任免制度 1、聘用制度： 1.1试用期满的员工，需要填写转正申请表，并经部门负责人、人力资源部、分管领导评定后(部门经理级人员需经总经理评定)，方可视为转正。 1.2人力资源部应在接到经批准的转正申请表的第一时间口头通知转正员工。 1.3公司实行全员劳动
14、合同制治理。 2、任免制度： 2.1当公司某个治理职位消失空缺时，可提升或任用表现突出且具备肯定治理力量的员工，符合以下条件的职员将有时机获得晋升和进展。 2.1.1符合职位的资质要求，并有愿望担当此项工作。 2.1.2不断学习，提升自己的力量，以制造出优秀的业绩。 2.1.3主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素养。 2.1.4具有全局观念，了解公司的战略，并获得同事的高度信任。 2.1.5一样条件下，有派驻边艰地区工作经受的员工享有优先晋升权。 2.2任免程序： 2.2.1总公司部门经理级人员的任免由分管领导建议，经人力资源部考察后，报总公司总经理审批。 2.2.2分子公司部门经理及以下人员
15、的任免由子公司总经理批准，报总公司人力资源部备案。 2.2.3分子公司部门经理级以上人员的任免由子公司总经理建议，经总公司人力资源部考察后，报集团公司总经理审批，人力资源部备案。 第五章调配制度 1、依据公司工作需要及员工个人力量、特长，公司有权调配员工的工作岗位，被调配员工要听从大局，任何员工若无理拒绝工作调动，公司视其自动辞职。 2、跨部门(公司)人员的调配，首先应得到现用人部门分管领导(或子公司总经理)同意,再经需用人部门分管领导(或子公司总经理)同意后，提出书面意见报人力资源部，经人力资源部协调考察后，向总经理提出调配方案，总经理批准后实施。 3、各分、子公司内部人员岗位之间的调配，由
16、分、子公司总经理批准实施后，调配状况报总公司人力资源部备案。 4、奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新任职部门报到，不能按时办理完移交者以移交不清论处。 5、调迁员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直接上级指派部门人员暂为代理。 6、分子公司第一负责人或重要岗位治理人员调动，公司将安排审计。 第六章辞职与辞退 1、员工辞职 1.1员工有辞职权利，试用期员工需提前三天向部门经理递交辞职申请，正式员工需提前三十天向部门经理递交辞职申请。 1.2总公司一般员工的辞职：辞职申请经部门经理和人力资源部同意后，报分管领导审批后即可办理离职手续。 1.3总公司部门经理级、分子公司副总级(含)以上人员辞
17、职：在员工提出辞职后，先由人力资源部和分管领导与辞职人员沟通，再由总经理、分管领导、人力资源部组成离职面谈小组进展沟通，最终经总经理批准方可办理离职手续。 1.4辞职申请批准后，员工持辞职申请到人力资源部领取员工辞职申请表，办理相关手续，并做好工作交接和工资结算。 1.5各分子公司部门经理级(含)以下员工辞职按分子公司程序办理，报总公司人力资源部备案。 1.6因员工辞职，不按规定办理交接手续，对公司利益造成实际损害，公司保存通过法律手段追究其责任的权力。 2、员工辞退 2.1对于严峻违反公司纪律，严峻损害公司形象，以及不能胜任本职工作的员工，公司有辞退的权力。 2.2一般员工的辞退报告由部门经
18、理提交分管领导审批;部门经理的辞退报告由分管领导提交总经理审批。全部的辞退报告均应在人力资源部备案。 2.3人力资源部接到批准的辞退员工审批表后，通知被辞退人员到人力资源部领取员工离职交接表并办理相关手续，员工在交接完工作，经查无挂帐欠款、借用设备物品等事项后，方可结清工资，解除关系。 2.5辞退人员若不按规定办理交接手续，对公司利益造成损害，公司有权通过法律手段追究其责任。 3、离职谈话 3.1总部人员、各分子公司部门经理级以上人员离职，总公司人力资源部与其分管领导应和离职人员谈话。 3.2各分子公司部门经理级以下人员离职，其主管和分管领导应和其谈话，了解其离职的缘由。 3.3离职谈话记录均
19、应在人力资源部存档。 第七章考勤制度 1.公司实行每周工作5天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。正常上班时间为：上午：8;30-12：00;下午：13：00-17：00。 2.打卡规定 2.1员工每天上下班和外出须打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由员工本人分别打卡;工作时间离开公司应得到部门领导同意。 2.2员工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除双方薪金各200元;再次代他人打卡，除作上述惩罚外，薪金予以下调100元。 3.迟到早退 3.1每月迟到(超过规定上班时间的3分钟)一次赐予口头批判。 3.2每月迟到一次以上,迟到或早退3分钟以上、15分钟(含)以下者，每次
20、扣除薪金20元;15分钟以上、2小时(含)以下者，每次扣除薪金50元。 3.3当月累计迟到三次者，视同旷工半天。 4.旷工 以下状况，一律视为旷工： 4.1无故缺勤2小时以上。 4.2请假或假满未经续假而擅自不到岗者(包括续假未获批准)。 4.3经查实以虚假理由请假并获批准而不上班的。 4.4伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。 4.5旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，缺乏0.5个工作日以0.5个工作日计。 4.6对旷工的处理： 4.6.1旷工期间劳动酬劳及其他福利待遇不予发放。 4.6.2每旷工0.5个工作日，当月薪金降100元。 4.6.3旷工连续超过2个工作日，或全月旷
21、工累计达3个工作日或一年内累计旷工达6个工作日者，公司将与之解除劳动合同，不赐予任何经济补偿。 5.请假规定 5.1员工如有私事或生病可以请事假或病假,职员请病(伤)假、事假须依相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。 5.2请病(事)假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人或人力资源治理部门，病假应于上班后第一天内，向人力资源部供应二级(含)以上医院出具的建议休息的有效证明。 5.3因公参与社会活动、赴外地出差，依公司相关规定履行审批程序并报人力资源治理部门备案，视为正常出勤。 5.4一般员工请事假不超过一天(含)的，由部门经理批准(经理请假需经分
22、管领导批准)，超过一天、3天以内(含)的，由公司分管领导批准，3天以上须经总经理同意。 5.5办理请假手续时，首先应填写请假条，找分管领导办理审批签字后，交由人力资源部备案。 6.医疗期 6.5.1员工因患病或非因公负伤，需要停顿工作医疗时，依据本人在本公司工作年限，赐予三个月到十二个月的医疗期。 6.5.2在本公司工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月;十年以上的为九个月;十五年以上的为十二个月。 7.婚假 7.1职工结婚可享受5天的婚假，晚婚者另按规定增加晚婚假7天(含公休日)。 7.2婚假期间一切待遇不变。 7.3请婚假人员须填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案
23、。 7.4婚假原则上应于结婚后半年内一次性休完。 8.丧假 8.1员工的直系亲属(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡，可以享受5天丧假(含公休日)。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受3天丧假。 8.2请假人需填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。 9.生育假期 9.1女职工产假为3个月。 9.2男25周岁以上、女23周岁以上初婚为晚婚;24周岁以上的已婚妇女生育第一个子女的为晚育;晚婚晚育者，另享受国家规定的产假30天。 9.4女职工在产假期间享受国家规定的工资及福利待遇。 第八章培训制度 1、为使员工胜任岗位职责的规定，提高员工素养及工作效率，培训必需有效地开展和坚持
24、。 第三篇：公司人事治理规章制度 2023年公司人事治理规章制度 为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事治理，均依本制度规定办理。本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员。 第一章 人事治理权限 第一条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、全部员工的任免去留及晋级，打算全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订 其次条 门店经理的治理权限和工作职责： 一、 帮助总经理治理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。 二、 做好各门店人事聘请，聘用及解聘手续。 三、 负责公司人事治理制度
25、的建立、实施和修订。 四、 负责公司各店面日常工作治理以及考勤治理。 五、 组织公司平常考核及年终考核工作。 六、 依据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 七、依据公司下达的销售任务进展合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务 其次章 员工的聘请与治理 第一条 聘请原则： 公开招收、自愿报名、全面考核、择优录用。 其次条 聘用流程： 聘请规划应聘人员填写个人简历表面试安排店铺进展实习 入职前培训(介绍公司状况企业文化等)(合格者)安排店铺或区域办理相关手续(正式上班) 第三条 试用：导购员试用分二个阶段：1、实习导购试用期为10天，合格者晋升初级导购。2、初级导购试用期为20天，合格者
26、晋升为中级导购(试用期完毕)。特殊优秀者经过考核可以提前完毕试用期。 一、 实习导购员试用期上班缺乏10天要求辞职，没有工资。 二、 新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。 三、 实习导购不参加销售提成，工资按每天20元计算。初级导购日工资20元另加个人销售提成。 四、 店长、领班依据新员工在试用期的”表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。 五、 店面经理依据新职员在试用期间的出勤状况以及店长领班的初核评语作出打算并通报总经理。 第四条 提前完毕试用期： 一、 在试用期间，对业务素养、销售技能、工作适应力量及工作成效特殊精彩的新职员，店面
27、经理可以报请总经理批准对此员工提前完毕试用期转为正式员工，并享受正式员工的相关待遇。 二、 在试用期10-15天内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，店面经理可以提前向总经理报请提前辞退试用职员。 第五条 员工录用：被正式聘用的新职员，由人事负责人与其签定员工聘用协议，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 第六条 劳动协议：员工聘用协议一年签定一次。聘用期满如不发生解聘和离职状况将连续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人事经理。(经理则要提前30天) 第三章 培训机制 第一条 为提高员工的素养和业务水平，开展定期和不定
28、期的各种形式的培训。 其次条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。 一、 职前培训由店面经理(督导)、店长负责，内容为： 1. 公司简介、人事治理规章的讲解; 2. 企业文化学问的培训;工作要求、工作程序、工作职责的说明; 3. 业务技能培训;效劳意识;礼貌用语的培训。 二、 在职培训：员工不断的讨论学习业务技能，店长领班应随时施教，提高员工的力量;特殊是淡场的培训。 三、 视业务的需要，选择优秀的员工参与培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事。 第四章 工作守则和行为准则 第一条 工作守则包括 一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,到处以公司的利益为重, 为公
29、司的进展努力工作。 二、 树立效劳意识，牢记“顾客至上”的原则，主动、热忱、周到的为顾客效劳，努力让顾客满足。 三、 员工要具备创新力量，通过培育学习新学问使个人素养与公司进展保持同步。 四、 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，上级安排的任务必需在最短的时间内作出满足的答复。 五、 要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。 六、 具有坚韧不拔的毅力，要有信念有士气战胜困难、挫折。 七、 要擅长协调，融入集体，有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感，分工不分家。 八、 要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。 九、 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 其次条
30、 行为准则包括： 一、 职员应遵守公司一切规章制度;尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取 二、 职员应听从公司的组织领导与治理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理;对不听从领导安排与治理的员工可以实行记大过、开除等惩处方法。 三、 职员应严格保守公司的经营、财务、人事等机密;不得利用工作时间从事其次职业或与工作无关的活动 四、 职员不得损毁或非法侵占公司财物; 五、 听从上级命令，有令即行。如有正值意见应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必需协同办理。 六、 仪表干净，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的表达; 七、 公司内员工之间要团结合作，相互信任，相
31、互学习，沟通思想，沟通感情; 第五章 薪酬及福利待遇 第一条 薪酬 一、底薪：由根本工资与职务工资组成。 二、加班工资，按实际状况赐予补休或者补薪。加班时间在2-6小时以内的加班工资按4元/小时计算(注：长白班人员加班工资按5元/小时)，加班时间达6小时以上(含6小时)按5元/小时计算加班工资。 u 以下状况视为加班： 1. 国家规定的法定节假日加班;(节假日工资次年3月15号发放) 2. 公司规定的加班时间超过二小时以上的(当月发放) 三、销售提成：依据各门店的业务指标，确定提成标准。(详细见每月销售任务) 四、导购之星嘉奖：完成当月个人销售指标且销售额或数量排名第一者可获得导购之星奖20元
32、。 五、全勤嘉奖：分月全勤嘉奖、年度全勤嘉奖。 1. 月全勤嘉奖：当月出满勤(未请事病假、无迟到早退、无旷工)者赐予月全勤嘉奖30元。 2. 年度全勤嘉奖：连续四个季度出满勤(未请事病假、无迟到早退、无旷工)赐予年度全勤奖金100元。 其次条 节假日工资计算 元旦 1天 日均工资*2/天 春节 3天 日均工资*2/天 清明 1天 日均工资*2/天 端午 1天 日均工资*2/天 中秋 1天 日均工资*2/天 国庆节3天 日均工资*2/天 劳动节1天 日均工资*2/天 注：次年的3月15号发放以上节日工资 第三条：福利 一、 困难补助：职员个人或家庭有特别困难，可申请特别困难补助，补助金额视详细状
33、况而定。 二、 过节费：中秋节、端午节公司将发放适当的过节费或物品。 三、 员工生日：由公司相关人员安排，并出50元用于购置蛋糕等礼品以表庆祝。 第四篇：公司人事规章制度 公司人事规章制度 总 则 第一条 目的：为使本公司员工治理有所遵循，特定本规章。 其次条 范围：本公司员工治理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。 任 用 第三条 本公司各部门如因进展需要，必需增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由行政人事部办理考选事宜。 第四条 聘用：新进人员考试或测验及审查合格后，由人事部办理录用人员试用入职手续，原则上职员试用两个月，期满考核合格后，方得正式雇用
34、；但成绩优良者，可缩短其试用期间，反之，成绩不佳者，延长其试用期，但最长不能超过6个月.。 第五条 试用人员如有品德不良或成绩欠佳或无故旷工者，可随时停顿试用，予以辞退。 第六条 试用人员于报到时，交纳、办理入职手续： （一）一寸免冠彩色照片两张 （二）身份证复印件、学历等有关证件复印件 （三）由本人填写的人事资料卡 （四）与公司签订合同 （五）其他必要文件 第七条 试用期内，员工不享有产假等有薪假和社会保险、医疗保险等待遇。 第八条 转正：员工试用期满后，可申请转为正式员工。申请者向部门经理提交工作总结及转正申请，报部门主管领导加意见和薪资建议。对通过转正评定的员工，经总经理批准，人事部发给
35、转正调薪通知；在转正评定中不合格的员工，将延长试用期连续观察或被劝说辞职；转正后员工享有社会保险等福利。 第九条 调岗：员工可以依据工作需要或本人意愿在公司内部各部门、各岗位 之间流淌。员工内部调动必需遵循以下程序： （一）员工在部门之间调动，经调出和调入部门经理及各部门主管领导协商， 由行财部填写调动通知单，报经总经理或其授权人批准方可执行。 （二）员工的考勤、考核、工资计发等均以调动通知单上标明的日期为准。 （三） 调动流程可参照员工异开工作流程办理相关手续。 第十条 辞职 （一）试用期内可通过正常程序辞职，但必需提前7个工作日通知公司。若员工在入职之日起半个月内提出辞职的，公司不结算工资
36、。 人事治理制度 （二）正式员工辞职，必需提前一个月通知公司，公司安排人员进展交接工作，在确保工作得到正常、完整交接后，员工才能正式办理离职手续。 （三）辞职人员须到行政人事部办理离职手续，未办理手续者不予结算工资。 （四）手续办理完毕，其薪资随公司当月工资正常发放。 （五）员工连续旷工三天以上作自动离职处理，不计发当月工资和全部奖金。 第十一条 辞退 （一）公司辞退试用期员工不作补偿。 （二）公司辞退正式员工必需提前一个月通知；假如属临时辞退，须以所辞退员工当年一个月的月平均工资作补偿金。 （三）公司可辞退工作力量不佳或无法胜任本职工作的员工。 （四）员工工作表现差、或不听从安排，经人事部以
37、书面形式警告，超过两次记录仍不改正者，可辞退而不作补偿。 （五）如任何员工严峻触犯本公司纪律，或违法犯罪，严峻影响社会秩序并犯有不忠实和欺诈行为，本公司即予开除，不发放当月薪资。 （六）离职人员必需按要求做好工作交接，退回公司财物（钥匙、文具、工具、器材、档案资料、借款等），届时报失或拒不归还，公司有权追索赔偿。若有蓄意破坏行为，情节严峻者送交当地公安机关处理。 （七）离职人员须到行政人事部办理离职手续，未办理手续将不计发薪资。 （八）手续办理完毕，其工资随公司当月工资正常发放。 工作纪律 第十三条 本公司职员均应遵守以下规定： （一）准时上下班，对承办工作争取时效，不拖延不积压。 （二）听从
38、上级指挥，如有不同意见，应动听相告或以书面陈述。一经上级主管打算，应马上遵照实行。 （三）尽忠职守，保守工作中的机密。 （四）爱惜本公司财物，不铺张，不化公为私。 （五）遵守公司一切规章及工作守则。 （六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 （七）留意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 （九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 人事治理制度 （十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 考 勤 第十四条 公司工作时间为每周五天工作制：上午工作时间为9：00-12：30，下午工作时间为14：3
39、0-18：00。 （一）考勤签到制 公司实行考勤签到制度，由行政部组织与实施，月末汇总员工的考勤状况。因工程或工作缘由，不能签到者，由该员工注明阶段工作执行的起始时间，报行政部备案。在阶段工作完成后，恢复公司正常考勤治理。 （二）考勤规定及惩罚 （1） 任何员工不得托付或代理他人签到，必需严格根据公司规定自行签到. （2） 因加班缘由晚到，须说明状况，并经上一级主管确认前方有效。 （3） 因恶劣天气迟到，须说明状况，报行政部确认后不作惩罚处理。 （4） 行政部依据员工考勤状况打算员工的考勤惩罚，迟到者惩罚的金额将在当 月的工资中扣除。惩罚规定如下 ： a.月累计迟到20分钟，提出警告批判 b.
40、月累计迟到2030分钟，处予20元罚款 c.月累计迟到3040分钟，处予40元罚款 d.月累计迟到4050分钟，处予60元罚款 e.月累计迟到5060分钟，处予80元罚款 以此类推，每增加10分钟段，就多扣除20元。 (说明:每天有5分钟的缓迟期,即在上班后5分钟内到公司的,不视为迟到;同时,计算月累计迟到时,没有缓迟期,即假如9点10分至公司,即按10分钟时间计算.且全勤奖人员的计算没有缓迟期。) (5) 为鼓舞员工出全勤、出满勤，特设定全勤奖，对按时上班，不请假、不迟到、不早退的员工一种嘉奖性措施。全勤是指在一个月中，在除掉国家法定假日，公休日，正常上班时间的出勤，且一个月的考勤中没有消失
41、任何理由的迟到、早退、请假(病假、事假、婚假等)的状况。 （三） 旷工 （1） 迟到三小时以上无正值理由视为无故旷工。 （2） 无故旷工者扣两倍日工资。 （3）连续旷工超过三天者，作自动离职处理。 第十五条 加、值班 （一）由于工作需要，需要加班的，加班时间至20：00的方可报销加班餐费（每人每餐上限为15元），加班至晚上22：30方可报销的士费。加班时间由行政部统计核算记录至个人考勤。 （二）由公司安排在法定节假日工作的，在加、值班安排得到主管领导的批准 后，按日薪资标准的300%计发加、值班工资或申请同等时间的补休。 （三）行政部汇总每月各员工加班状况及工作量统计表，报送总经理。 薪 资
42、第十六条 发薪日期 为每月的8日，发放上月1日至30日（或31日）的工资，工资以现金或打入员工银行账户方式发放；新员工的第一月工资按实际工作天数计算；日工资计算方法为：月工资/ 21.75天；公司代扣代缴员工应纳的个人所得税，所得税的计算方法根据国家的税收政策执行。 第十七条 绩效工资 公司员工的工资总额根本工资+岗位补贴工资；同时,公司发放年度绩效工资,当年的绩效奖金于次年的1月中旬或2月上旬发，员工年度绩效考评成绩由行政部依据员工每月工作量统计进展汇总，并结合上级主管的综合评定考核来发放员工绩效工资。 第十八条 薪资调整 员工进展任免，可视职位变化状况进展工薪调整。 （一）公司每半年（即每
43、年的1月初和7月初）对员工的工作做出评估：对于学习习刻苦、工作力量较以往有提高快速、有明显示范作用者及工作业绩突出，对公司有重大奉献者，行政部报总经理处审核，由总经理视状况打算调薪人员名单及详细调薪金额。新的薪酬由每次调整的次月开头执行。 第十九条 薪资保密 公司对员工收入实行保密制度，员工工资金额、奖金及与之有关薪资状况等均 属保密范围。员工对自身的薪资状况存在疑问，可以向财务部领导进展询问。公司全体员工必需遵守以下薪资保密原则： (一) 不得超越权限通过任何途径去猎取他人的薪资资料； （二）不得超越权限将自身的薪资状况有意或无意地透露给其他不应当透露的对象，如公司内的其他员工、其他公司的人员、公司的竞争对手等； （三）不得超越权限在各种场合有意或无意地争论个人、他人的薪资状况。 休 假 其次十条 员工每年可享受国