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1、 公司单位培训计划方案（7篇） 公司员工培训工作要严密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创立一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 (一)实施治理层领导岗位轮训。通过对治理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是把握和运用现代治理学问和手段，增加企业治理的组织力、分散力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理构造的运作实施。 (二)连续强化工程经
2、理(建筑师)培训。今年_公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时要求_公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达_人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年_公司员工连续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理，选择优秀的专业技术、治理人才委外学习培训，通过学习，汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、治理的骨干和普及推广
3、的师资;_公司人力资源部牵头会同工程治理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和力量满意要求。 (四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，_公司将选择局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达_人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“
4、职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工标准与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。 (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 (七)连续“三位一体”标准的宣贯培训。_公司在建
5、工程经理部及分公司要利用各种时机，实行不同形式对员工进展质量、环境、职业安康安全标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。 (八)抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 (九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。_公司今年将选
6、择3-5个主要职业进展技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 (一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。 (二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。_公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训
7、形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择的方法和形式，组织开展培训。文章由。 (三)加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在_公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 (四)确保培训经费投入的落实。
8、各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴_公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。_公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培
9、训意识的提高。 (六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。 (七)_有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据_有限公司员工培训治理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 公司单位培训规划方案篇2 随着社会经济的快速进展，公司对员工提出了更高的要求与标准。同时，在今年多个工程同步进展的境况下，培训工作更显重要。制定公司全年培训规划，逐步调整员工学问构造，培育员工敬业心态，形成良好的职业素养，提高公司整体
10、治理水平及员工综合素养，这也是培训规划方案编制的动身点。 培训提纲： 1、培训根底 2、培训目标 3、培训方法 4、培训内容 5、培训所要到达的效果 6、培训考核（培训效果评估） 7、培训时间安排 员工不知道什么是企业，什么是公司，甚至不知道本人和企业的关系，在许多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退疗养老的保障，那么私营企业究竟是什么？我能依靠它养老吗？它是我一生所追求的事业吗？ 一、培训目标： 1、要使大多数人知道什么是民营企业？什么是我能长期工作生活所能依靠的单位？ 2、为什么要提倡大家不断学习？ 学历低不行怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步自封；一个人要进步，就要从一点一滴
11、做起，要脚踏实地，不断追求更高的目标。 3、要使大家知道，什么是企业治理？企业为什么要治理？企业的治理主要包括哪些内容？企业治理的根本手段是什么？企业治理的重要性是什么？要使大家明白企业治理是使企业不断进展、上台阶、出效益的根本保障。 4、房地产投资企业应当如何实施企业治理？我们的企业现阶段又如何实施企业治理？如何保障我们的企业不断进展壮大？ 5、我们的员工应如何适应企业不断进展的需要？ 6、我们的员工如何坚决信念，随着企业的进展而使自己不断进步成长？ 总之，培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么？我为什么要在这个企业工作？我能从这个企业得到什么？我能给企业带来什么？企业的进展对自己
12、意味着什么？我离开这个企业我会是什么样子？ 二、培训方法： 1、结合培训根底、公司现状从实际动身让员工理解企业治理的重要性。 2、结合生动案例和公司中存在的现象，让我们的员工知道为什么要实施企业治理。 3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性。 4、辩论形式，检验培训效果和员工的理解力量。 5、考核形式，检验员工对企业治理重要性的熟悉和培训的效果。 三、培训内容： 1、什么是企业？什么是民营企业？ 2、公司目前的进展规划及方向。 3、公司的各项规章制度，岗位职责。例如行政治理制度、部门岗位制度等。 4、什么是企业治理？企业为什么要进展治理？ 5、企业治理的重要性是什么？ 6、企业治理的根本手段是
13、什么？ 7、我们的员工应具备什么样的素养来适应企业不断进展的需要？ 8、什么是执行力？在领导安排布置完工作后如何保证顺当实施及到达预期效果？执行力的重要作用是什么？ 9、团队建立的重要性及团队精神发挥的作用。 10、绩效考核（根本的企业治理手段）的重要意义？ 11、如何让绩效考核真正发挥使企业增效、企业进展、员工素养力量不断提高的重要作用。 12、沟通技巧；部门工作流程与部门间相互沟通，工作环节穿插进展的相关制度。 四、培训思想： 1、培训即学习。培训就是一个学习的过程，在企业里，根本上只有两三种自我提升的学习途径，而培训就是很重要的一种方式。 2、培训即工作。不管我们培训的内容是什么，但都离
14、不开一个主题，就是工作，都为的是能将目前的工作开展到位，进展的顺当。因此，员工在工作的过程中，也是一种培训。将两者很好的结合在一起。 3、建立良好培训流程，形成培训学习气氛，提升培训意识，逐步建立培训体系，形成良好的学习风气、学习气氛，提高公司各级人员的培训意识。 4、稳固培训效果，提升公司业绩，问题的解决不能单单靠一两场的培训，还需要各个部门及各级人员的支持和协作，以积极向上的心态，将培训工作的实质效果化，使培训更欢乐，工作更有效。 五、培训目标： 公司员工的常有心态这山望着那山高，把自己看的很高，眼高手低。 结果是这个企业干不好，别的企业你也不行能干好。 在民营企业工作的根本老板的品德、企
15、业的前景、工作的气氛、自身的进展、自身受敬重程度、生活的舒适度。 1、员工认知了企业进展和自身进展的价值是同步的；并满意企业员工的需要，把握扎实的岗位技能，保持良好的职业心态，树立正确的工作观念，最终提高各项工作的业绩。 2、员工理解了企业治理的重要意义；满意各级治理人员及工作任务的需要。治理人员的治理力量提升，有助于公司的整体治理及业务提升。 3、员工懂得了“企业第一”的重要意义。 4、团队精神理念的灌输使员工更有分散力，更加团结，工作气氛更加愉悦，人际关系更加和谐。 5、员工懂得了学习的重要性；使公司形成一种积极向上、不断追求进步、团结奋进的良好风气。 6、保持良好的自我更新力量，才能实现
16、企业的可持续性进展。建立学习型组织，加快公司内部各种学问的积存与共享是打造企业竞争力的必由之路。 六、培训治理： 1、培训考勤：每次的培训考勤计入员工考勤，并计入考勤惩罚范围内。（特别状况于培训前向行政办公室报备者除外） 2、培训重视程度：对各部门的培训参加完成状况进展考评，并计入绩效分数。 3、培训考核结果：培训考核不合格者将以总结文件形式上报各部门经理及公司领导，视状况处理。 七、培训效果评估： 1、受训人员反响：参与培训的人员填写培训评估表，对培训内容、形式、风格等进展评比。 2、受训人员对学问、技能的把握：对培训内容进展考核，考核结果客观反映受训人员对培训的内容学问、技能的把握程度。
17、3、受训人员对工作态度、方式的改善。 4、培训对公司带来的影响及回报。 九、培训考核（培训效果评估）： 考核采纳问答形式，现场解答，现场评分，现场辩论，形成一种活泼的学习气氛，让员工真正爱学习，爱培训，不把培训看做一种负担；让培训成为公司的一种常态。 十、培训时间安排： 每月第一周的周六上午。 公司单位培训规划方案篇3 一、培训背景 2022年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建立而进展，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领悟、理解和承受公司的企业文化。在2022年，我们的培训重点将围绕“夯实根底，锻
18、造团队”而进展，在兼顾提升员工工作技能与综合素养的根底上，转变各级治理人员的治理观念、改善治理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增加员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增加员工分散力仍将是本年度培训工作的重要课题。 二、培训目标 1、提高员工整体素养和业务水平，改善公司人才构造，为公司培育和储藏人才，为公司的可持续进展供应保障。 2、加强公司内部的团队修 炼，增加公司自身的分散力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。 3、激发员工求知欲、制造性、开掘员工学问更新、力量更新的潜力。 4、通过培训削减员工工作失误，避开事故，提高工作质量与工作效率。 三、培训需求调查与分析 为使培训方案
19、具有针对性和可操作性，在_年12月，综合治理部组织公司全体人员进展了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发觉公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比拟迫切的培训需求。依据调查结果，综合治理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进展考虑： 1、培训的安排 （1）在培训内容的设置上，应注意培训内容的有用性，培训的重点应放在专业技能、治理力量及企业文化三方面。 （2）在培训方式的选择方面，将依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享等方式进展。 （3）在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工
20、或业务骨干担当。 （4）在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进展。 2、培训课程的选择 会从综合技能培训、治理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进展选择。 3、培训方法的选择 将主要考虑邀请外部讲师到公司进展集中讲授、派人到外部培训机构承受系统训练、由公司内部有阅历的人员进展讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。 4、培训应留意事项 （1）综合治理部平常留意培训课题的讨论与开发，准时搜集国内知名参谋询问和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推举相关培训课题信息。 （2）综合治理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训
21、实践的冲突；二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工力量和素养。 （3）对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订员工培训协议，以削减和掌握员工的流失给企业带来损失。 四、2022年年度培训规划 1、培训频率 每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。 2、培训方式 依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享、自主学习等方式进展。 3、培训课程体系设计 （1）入职培训 培训对象：公司新进员工。 培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训。 公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培
22、训。 置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。 培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态。 （2）综合力量培训 培训对象：全体人员。 培训内容：个人素养、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入（拓展训练）、规划治理、商务谈判、时间治理、心情治理等。 培训目的：提高员工的个人素养，职业素养。 （3）专业技能的培训 培训对象：全体人员。 培训内容：针对不同岗位人员进展专业技能提升培训，如专业学问培训、经典案例共享、各类资格、职称考试等。 培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。 （4）治理技能的培训 培训对象：中层治理及以上人员。 培训
23、内容：治理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标治理、绩效治理、领导行为与艺术、高绩效团队建立等。 培训目的：提升治理者治理水平，增加团队活力、分散力和制造力。 （5）团队建立的培训 培训对象：全体人员。 培训内容：集体活动、拓展训练。 培训目的：通过各种细心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，到达“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。 （6）员工的自我学习 对象：每一位员工 内容：专业学问、岗位技能、综合学问等的学习 途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导 目的：形成学习型组织，提高全员素养 （7）特别培训 培训对象：特定对象（依据公司需要指定） 培训内容：特种证书需求的培
24、训 培训目的：为了更好地协作公司的工作、经营要求 五、培训的考核与效果评估 为加强培训效果，2022年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必需有的，其余的将依据不同的培训内容来选择最适宜的评估方式。 培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应一次。 六、新员工培训实施 1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训治理网络。 3、集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式
25、让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心（公司）集中培训一次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到详细工作部门进展培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天；依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 公司单位培训规划方案篇4 一、财务工作指导思想 以经营为中心，为各部门（各分公司）效劳，力争到达企业利益化。 二、财务工作原则 （一）、坚持财务部工作在总经理（分管副
26、总）领导下，实行部门经理负责制，负责全部分、子公司的财务治理和资金调配工作的原则。 （二）、坚持财务人员实行垂直治理，各单位财务人员均由总公司委派的原则。 （三）、坚持要在核算型财务的根底上完成向集中型财务，集约型财务，治理型财务，经营型财务的转型原则。 （四）、坚持稳健的财务战略，建立以防患经营风险和掌握财务风险为核心的财务预警机制原则。 三、职能与权限 （一）财务部职能 1财务治理 2会计核算 3规划统筹治理 （二）财务部职责 财务部主要职责是，依据公司总经理的经营目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进展总掌握；同时对公司的财务状况进展监控，准时做好财务分析和
27、财务猜测报告，为经营决策供应依据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。 1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿治理体制和财务核算体系。 2、健全财务治理制度，编制财务规划，加强经营核算治理。 3、分析财务规划的执行状况，供应财务分析报告，检查监视财务纪律执行状况。 4、当好决策参谋，准时精确地向决策者和相关治理者供应牢靠的会计信息。 5、编制记账凭证和各类报表，妥当治理会计账册档案。 6、负责公司职工的劳开工资、职工福利的发放。 7、负责公司各种费用的审核和报销，进展本钱掌握治理。 8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，准时做好纳税申报工作。 9、进展公司内部掌握制度
28、设计，做好各项审计工作。 10、有效合理使用资金，依据单位资金状况做好融资工作。 11、编制各种规划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。 （三）财务部权利 1、参加公司重大经营决策，为决策供应财务数据和信息的权力。 2、参加年度、季度、月度生产规划的制定，并提出意见和建议的权力。 3、参加年度、季度、月度销售规划的制定，并提出意见和建议的权力。 4、参加年度、季度、月度采供规划的制定，并提出意见和建议的权力。 5、对违反财务制度的部门、分支构造和个人赐予惩罚。 6、对其他部门实施财务监视和考核。 7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。 8、要求相关部门协作相关工作的权力。 公司单位培训规划
29、方案篇5 一、培训时间 培训方式：个人联系的形式到企事业单位进展会计、财务等相关岗位培训 二、培训目的 毕业培训，目的在于亲身体验会计工作的详细内容和操作，积存阅历，把握技能，增长才能，为顺当毕业并走上工作岗位打好根底。 三、培训内容 1、了解企业（或单位）的经营特点。 （1）企业（单位）名称、所在地点，开户银行。 （2）企业（单位）主要的经营工程，其他经营工程。 （3）企业（单位）的生产状况或经营状况。 2、了解企业（单位）的治理组织。 （1）企业（单位）的隶属关系及全部制体制。 （2）企业职工人数及生产的规模，生产组织治理的建制。 （3）财务会计治理的组织及财务人员岗位设置。 3、了解企业（或单位）的会计工作。 （1）总分类科目、明细分类帐科目。通过翻阅总帐及明细帐来了解。 （2）会计凭证的格式及内容： a、原始凭证的种类，如发货票、材料领料单，入库单。 b、记帐凭证，了解记帐凭证的填写日期、