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1、2022年品牌策划方案范文锦集九篇品牌策划方案范文锦集九篇为确保事情或工作顺当开展，时常须要预先制定方案，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。那么方案应当怎么制定才合适呢？以下是我为大家整理的品牌策划方案9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。品牌策划方案 篇11、圣诞气氛搞起来这还不简洁，圣诞节都有些什么?圣诞老人圣诞树那是标配好吗，没有还过什么节!圣诞节作为一个“洋节”，对于国人来没有其本身的仪式感，更多的是消遣性质，而餐厅作为其载体，那么就应当秉承这种消遣性，才能对上消费者的口味。音乐上面，可以找一支圣诞歌单，循环播放。找一个大的圣诞老人，可以依据预算来定，有的是会动的
2、，小孩子会很喜爱，放置在餐厅进门最惹眼的地方，最好在四周布置一些泡沫“雪花”，一颗小的圣诞树，挂上彩灯，放些“小礼物”“小房子”等，最终为上栅栏。餐厅门口可以放一棵圣诞树，上面挂上“礼物”，以吸引过路的人。餐厅服务员都带上圣诞帽，别的不说，小孩子特殊吃这一套!至于其他的窗花、气球、彩灯之类就视个人而定了，总之气氛搞起来就对了!2、圣诞实惠搞起来这个可以做的就许多了，比如圣诞套餐：针对情侣、闺蜜、儿童、夫妇等，推出不同的套餐以及不同的实惠，像儿童可以推甜食、烤鸡、蛋糕等，情侣夫妇可以推酒水、甜点等。情侣二免一、其次份半价、你吃饭我免单等等。圣诞节要抓的群体就是情侣和小孩!当然这种实惠可以从平安夜
3、始终到圣诞节之后，不然成本还是挺高的。3、宣扬广告发出去宣扬的重要性这里就不多说了，我们要的就是简洁粗暴!可以从几个维度来看。微信端：挚友圈转起来!自己员工先转起来。另外找几个本地的生活，广而告之。微博端：微博转起来!同上，找几个本地吃喝玩乐账号，发发广告。以上两个是现在人们用的比较多的，这两个就够了，当然，成本自己把控。线下方面自己店铺广告页、X展架、宣扬单页做起来。假如在商场里，可以在商场里打广告，或者在商场的公众号里发广告。假如有自己的公众号，那么不用说，干脆发!4、主题活动做起来这个是重头戏了，前面说了，圣诞节对于我们来说更多的是消遣性，那么活动只要兼顾圣诞节和好玩儿就可以了!嬉戏型：
4、依据自身餐厅的定位不同而做不同的嬉戏，正常中餐可以让人办成圣诞老人，与小挚友做嬉戏，至于门槛自行设定;以年轻人为主的，可以玩真心话大冒险等;特色餐饮可以弄化妆舞会等。宗旨就是调动大家的主动性，打开知名度达到宣扬作用。抽奖型：大转盘、色子、圣诞树礼物等形式;参加形式可以设置门槛，如满多少即可抽奖;礼物方面，可以有折扣券、实惠券、小礼物、以及与其他店铺合作的券，为了有吸引力，最好设置一两个大奖，各类奖项要有阶梯，以促进消费者主动性。为了达到消遣性，还可以设置惩处，至于惩处是什么就看自己了。全民参加型：到餐厅消费后，找XX东西，可以是餐厅的祥瑞物、餐厅的logo、圣诞老人等，这个可以自行设置。将这些
5、东西藏在餐厅内，让消费者去找，找到多少个可以兑换奖品等。或者可以将来店的消费者集中分为三队(可自行设置)，就像综艺节目里面的嬉戏形式，做一些团体活动。这些都可以在线上宣扬，如微博带话题活动。或者最简洁的，给每个小挚友一个气球或者糖果，或者给小挚友和老人一顶圣诞帽等。至于其他的活动，还有许多，就看你敢不敢开脑洞了!总之怎么好玩怎么来，要记住人是社交类动物，没有第三股力气的推动，我们很难像外国人那样开放。而以上这些都要兼顾两个问题，即平安和成本。品牌策划方案 篇2一、店面销售商品定位：韩国时尚女装，主要以针织上装为主。二、店面装修风格：名贵高雅的装修风格，店面色调以咖啡色为主，米色为辅，装修材料主
6、要以纤维为主，体现购买者(女人)的唯美感和曲线感，吸引客户进店。三、店内人员的配备：2到3名导购员，要求有较强的服饰搭配实力，了解服装的面料及制作，对工作仔细负责。性格开朗大方，有亲和力，语言表带实力强，能给客户供应很好的着衣建议。四、促销方案内容设计:促销，是服饰业经营中的一大利器，不但可以促进销售额的上升，还有助于提高店内形象，与客户建立长期合作关系。结合调研结果，我们发觉，地一大道开业时间不久，客流量不高，到富二来购物的客户更不是许多，我们确定把促销目标人群定为我们的同学和老师，学校人员集中，年龄符合地一大道的购物群体，而且地一大道的商品也符合学生和老师的购买须要和购买实力。我们实行了以
7、下促销活动。1、在本学院网站发布报道为我们的参赛活动做宣扬，以期让更多的同学知道我们的竞赛，同时吸引更多的本校同学来我们的店购买商品。2、于23日正式竞赛之前在学院两个校区同时张贴海报，进一步增加竞赛对本校同学的影响力，在海报上注明持本院学生证可以享受实惠，希望能最大限度的得到本校同学的支持。3、竞赛起先前，在两个校区对各个系部的老师对我们的竞赛活动进行宣讲，为本校老师发放vip卡，使其成为我们重点客户。4、23-28日每天竞赛期间每天的上下午到富一层各发布半个小时的代金券(10元、20元、30元)，把人流引到到店内进行消费。在店内张贴pop海报，最大限度的拉动现场的零散客户来我们的店里购买商
8、品。5、我们在做调研期间给每位客户留下了信誉卡，欢迎他们在活动期间来我们的店里购买服装。6、我们把服装店的logo做成粘贴，每个衣架上都贴有我们统一设计制作的logo。并细心为客户打算了购物袋，在每次销售完成后用logo的粘贴封袋，让客户记得我们changeyou服装店、记得“地一大道”组织的这个活动。做到进店的消费者能留下深刻的品牌印象，未进店的潜在消费者能望见我们流淌的品牌宣扬。7、诱导消费是指消费者获得的部份，例如赠品、折扣等，现在还是有许多贪小便宜的人，可以抓住这一部分人的心理，帮助你做好促销。在圣诞节我们为全部进店的消费者细心打算了小礼品，促进消费者的消费欲望并设计布置了特价服装区走
9、薄利多销路途。品牌策划方案 篇31)前言中国已经加入了WTO，使得经济不断的发展，消费者的生活水平在提高，而消费观念也在增加。中国糖果市场在中国食品市场中占据着重要地位。而巧克力市场为中国糖果市场的一股新兴力气，占据重要的市场地位。20xx年中国巧克力月产实力超过10万吨，但实际生产量不足6万吨，每人平均年消费实力不足5吨，不及西方国家。中国这一块巧克力市场正在空缺，我们必需先抢占这个市场。2)市场分析1.销售额分析1999年监测零售店巧克力销售额为9900.58万元，占30种商品销售额的2.69% 占全部商品零售的0.94，在30种商品中排第15位，与1998年相比上升了2位 。销售额占30
10、种商品总销售额的比例1998年增加了0.16，但占全部商品零售总额比例比1998年增加了0.13。2.巧克力品*监测范围内巧克力品牌总数为109个，比1998年削减了12.8，平均单个品牌销售额为58.8万元，平均值以上的品牌有12个，占11.01，平均值以下的品牌有97个，占88.99。进入500领先品牌的品牌有15个、与1998年相同。其中健达新进入500领先品牌。进入500领先品牌占巧克力品牌总数13.7，占500领先品牌的2.76，比各品种平均值低0.57%。其中排位较高的是德芙（第13位）在500领 先品牌里排位上升幅度最大的是金丝猴，下降幅度最大的是莱勒克。（1）市场背景国产品牌在
11、上海市场并不多见。但是国产的巧克力在质量上不尽如人意，只有5的认为国产巧克力好吃。国产巧克力即使在价格上比国外品牌要低许多，但还是被挤到市场的下层，在国产巧克力中，只有上海地产的申丰、梁丰表现较为精彩，但也分别只有7%，1%的人认为它们是最好的品牌。（2）品分析1.种类A.黑巧克力，乳质含量少于12%B.手奶巧克力，10的可可浆及至少12的乳质C.白巧克力，不含可可粉的巧克力D.夹心巧克力，含有各种果汁加手奶夹心的巧克力2命名以较简单记的词来命名（3）包装.采纳中国物色的设计（4）颜色以红色为主、白色为衬（5）品尝既保持了欧式巧克力细腻高雅的风茫，又汲取了英式巧克力奶香浓郁和美式巧克力多吃不腻
12、的风格，更加入了中国人所喜爱的细腻柔软、鲜醇幼滑的特点。（6）容量100克排块（7）价格1.零售定价12.8元;2.零售进价10元/3.中盘进价8元4.厂价3元竞争对手分析1999年巧克力排在前十位的品牌依次为德芙、吉百利、金莎、金帝、M8M、 申丰、奇巧、好时、大昌儿童、雀巢。巧克力十大品牌改变不大其中新上榜品牌是雀巢。1999年排在第10。下榜的是莱勒克，由1998年第10位退居第13位。1999年十大牌中，排序上升的有3个，升幅最大的 雀巢；排序不变的有5个，排序下降的有2个，降幅无为1位。巧克力在500领先品牌的排序改变指数为55.67%。4)广告目标提高产品知名度，打进中国市场，要加
13、入500领先品牌。5)广告对象1.1015岁，特征；消费行为具有常常性，习惯性甚至依靠性，心理上有相互攀比的人顷向，在思想、意识上尚未形成模式和概念。2.正在恋爱或想恋爱的年青男女们，由于情人节的到来，他们会是够买的主要群体。6）广告地区先在广西、广东两省起先打入市场7)广告创意:1.奇遇篇两个旅游者正乘热汽球环游世界，他们正所最终一盒清爽巧克力拿出来，准备分来吃，但一小晃动，整盒巧克力就掉到下面的森林里。而森林里有一个食人族正围着几个昌险者，发觉一盒东西掉下来，感到惊奇，就打开来看，巧克力的香味就往四周飘，引起了其它人的爱好，立刻围着那盒东西猛瞧，想 究竟是什么呢？他们确定每个人都尝一下，他
14、们就叽叽歪歪的讲着，昌险者们从惊异中反应过来，就赶快逃走了，食人族们却未发觉，还在接着探讨，最终确定等他们望着天空，希望能再掉下一个惊奇的盒子，一天一天的过去了，他们还是执着的等着奇迹的发生。广告语：好吃的，恒久忘不掉，清爽巧克力2偶然篇在一个荒岛上，一个落迫此地的人，正坐在沙滩上，脸上带着苍桑与无耐已经有好久了，都没有看到一艘船经过，岛上能吃已经吃了，就在这个饥锇交加的时刻，希望正向他驶来，一只箱子从远处漂来，他立刻充溢了力气，把它从海里托到岸上，打开看，原来是一箱的清爽巧克力。“苦涩的生活，而您的清爽巧克力却不是。”品牌策划方案 篇4做品牌尽管已经成为国内服装企业共识，但是目前许多服装企业
15、对品牌建设理解比较片面。服装企业品牌策划，必需留意到：一做品牌是一项系统工程前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何仿照名牌服装上了。集体跟风结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样服装产品却无法获得名牌产品高额利润。痛定思痛之后，服装企业又起先高举“设计师”大旗。缺憾是，服装企业与知名设计师联姻并没有走出“短命”怪圈。二用特性营销模式创建特性品牌单一产品特性化很简单被其他服装企业借鉴和仿照，一旦被大量克隆之后，产品特性也就不存在了。而特性品牌不一样，品牌特性越明显，其被克隆可能性就越小。三实现品牌特性化突破一
16、)品牌定位总来说，应当从以下几方面进行定位：1)品牌概念：讲解并描述就是产品来源以及历史，供应给消费者对产品内涵理解。产品从设计到包装以及相关宣扬都是围绕品牌概念来进行，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念树立，就可以一个故事讲解并描述来定义为力气与漂亮间对比，这样产品设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。2)品牌风格：产品在消费者心目中形象以及被认同特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。每个类型中又可以分为粗狂，传统，前卫等。3)品牌服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象背景。4)品牌设计特点：主要
17、是从商标、款式外型、面料、色调等方面来体现特性化。5)品牌价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场系列价格。6)品牌服务：供应销售中以及售后系列服务。二)、如何实现产品品牌定位-服装企业品牌策划现代消费者追求特性，呈现自我。“韩服”之所以能够畅销于海内外，其缘由就是抓住了消费者这种时代心理与所需展示风格。将来服装企业市场定位不应当单纯停留在2550岁这种年龄范围过大市场细分基础上，也不应当停留在“白领”或“蓝领”这种简洁职业划分标准上，更不应当停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以运用、没有任何特殊之处抽象词汇上，而应当是对消费有更深刻理解，并在此基础上进行市场细分。比如：外资企业中
18、白领与内资企业白领，25岁白领与40岁白领，他们虽然都统属于白领阶层，但可以确定，他们对服装需求与理解是不同。有文化中老年人与无文化中老年人，50岁有文化中老年人与65岁有文化中老年人，城市中中老年人与农村中老年人，他们虽然都是中老年人，但可以确定，他们对于服装需求与理解确定有着明显差异。三)、品牌构成1、产品自身设计服装企业品牌策划产品设计主要包括：1)品牌号型系列搭配2)品牌号型生产数量比例3)品牌色系4)品牌款式设计5)品牌面辅料选择6)品牌似产品质量要求8)品牌包装9)品牌各种标牌设计在这个过程中，必需强调设计师与营销部门亲密协作，设计出来产品肯定要符合品牌特性，而且是市场所须要。2、
19、价格定位。企业可以通过价格制定来确认自己产品地位，同时也可以清楚地锁定自己产品消费目标人群，而实现这一切，都是必需通过对服务对象分析就才可以制定出相应适合价格。3、品牌宣扬品牌形象塑造与推广是企业营销重要环节。虽然品牌推广方式各种各样，但除了商品销售及“口碑”传播外，大体可概括为两种类型：一是“直销式”推广;二是“中介式”推广。“直销”推广是通过企业参加或举办社会活动面对面地向现场特别消费者宣扬品牌;“中介式”推广主要通过媒体广告和专栏评论、专题报道等向社会宣扬品牌。时装“秀”不仅以其品牌形象和产品风格来“面对面”地干脆感染现场观众，而且还为品牌“中介”推广供应了依据和“素材”。因此，作“秀”
20、者不仅要创建良好现场氛围，而且要注意摄影师、摄像师对灯光、舞美要求，为制作电视片、专场录像带、产品宣扬册等“后加工产品”创建条件。4、顾客服务。顾客服务是一种非常有效进攻手段，服务也可以创建价值和利润。顾客在店面、销售点选择服装时间比较长。因此，顾客服务在服装产品德销中占有非常重要地位，而且也是很好展示特性地方。在这当中，销售人员除了所必要基本礼貌和热忱之外，专业装扮学问和恰当服务是更为关键环节，因为他们销售不仅仅是产品，更销售出去是品牌形象与品牌精神。5、店面设计同时，要通过店面生动化、人性化、服务化来体现品牌特点。店面生动化是从店面格局设计、视觉统一、产品陈设、POP、协助销售工具等，实施
21、全面系统策划和管理，通过有效环境规划、气氛营造、产品陈设等使卖场更加能够吸引消费者光临，最终促成消费者购买产品，实现整体销售快速提升。与媒体广告相比，店面生动化是一种较为廉价推广手段，特别适合国内众多中小型服装企业运用，更为重要是店面生动化对品牌特性塑造非常有效。四品牌延长1、多品牌战略多品牌战略起先实施，应当是在主品牌风格突出情形下，为了将资源充分利用而绽开。它应当能帮企业拓宽经营、提升档次。它实施应留意遵从几个法则：一是副品牌法则。纽约“唐娜?凯伦”推出副品牌“DKNY”，就是为了区隔不同价位消费者。而国内“七匹狼”副品牌“与狼共舞”，推出时也是为了保持住批发市场那部分客户。其次点是扩张法
22、则。这主要是从销售领域来讲。有时品牌须要拓宽宽度、提高市场占有率，那么佐丹奴、班尼路都是这样，“波司登”购并“雪中飞”也是一例。其他还有延长法则、伙伴法则、姊妹法则，都要从企业当时须要去推动多品牌战略。此外，多品牌经营应考虑到品牌宽广性、各品牌特性、各品牌品牌名称、市场评估、品牌驾驭这些环节。品牌策划方案 篇5服务品牌基本构成1、服务质量就服务内容而言，包括服务项目、服务标准、服务方式、服务承诺等诸多方面，共同构成了服务质量的评价标准。不过有一点，这些评价标准必需以客户为中心，而不是以企业为中心。服务质量构成了服务品牌的核心，正如产品质量对于产品品牌的意义一样，因此必需通过把服务详细化、标准化
23、、规范化，以获得稳定的服务质量。2、服务模式服务模式包括经营模式（如外包、特许、自主等服务扩张模式）、管理模式等方面，服务模式与服务反应速度、服务规模共同构成服务的三大核心竞争点。通过服务模式可以稳定服务运营质量（包括服务质量、抗风险实力、持续经营实力等）方面的稳定性，使企业不会因组织机构变革、服务人员岗位调整、流失等因素而影响到服务运营，尤其是服务质量，而品牌就是标记一种优质的、稳定的服务质量。同时，也有利于保证服务战略的实现。3、服务技术服务的技术含量是确定服务质量的关键要素之一，同时通过不断创新服务技术可使企业获得持续竞争优势。“IBM就是服务”，为什么IBM服务为全世界所称道？就是因为
24、其拥有独异的服务技术，IBM全球服务部不仅可为客户供应基于软硬件维护和零配件更换的售后服务，更重要的还能供应诸如独立询问顾问、业务流程与技术流程整合服务、专业系统服务、网络综合布线系统集成、人力培训、运维服务等信息技术和管理询问服务，从而满意客户日益困难和特性化的需求，然而这是许多企业都不具备的技术实力。4、服务价格服务亦有成本，假如为无限制地提升服务质量而不计服务成本，这对于企业经营无益。同时，也会导致为客户供应服务的价格攀升，亦难令客户满足，结果与预期南辕北辙。因此，企业必需在立足于服务定位的基础上，保证服务价格的公允、合理，为客户所接受，才有利服务品牌营造。诸如一些企业推出的“7244”
25、服务，承诺每周7天，每天24小时，并且在4小时内到达，为用户供应上门服务，完全数字化，很详细很生动，可执行起来却发觉成本很高，并且难度也很大。5、服务文化服务文化是服务品牌内涵的“构件”之一，服务文化立足于对企业传统文化（企业品牌文化、产品品牌文化）的继承，以及对市场消费文化的融合，服务文化必需是建立在客户导向的品牌文化，并且这种文化必需随着企业发展、社会环境、市场环境等因素改变，不断扬弃与创新。6、服务信誉诚信是品牌不容缺失的关键因素之一，然而我国许多企业服务都缺乏诚信。一些企业在服务上做了承诺，却不去落实，“说了不算，算了不说”，其实这是一个短期行为。企业应当相识到这样一点，客户的不满始于
26、产品而可能止于服务，假如在服务上再缺乏诚信，那么这家企业可能无药可救了，更不要提打造服务品牌。服务品牌打造的四大工作内容：1、 提炼服务品牌理念：服务品牌理念是服务品牌的灵魂，是制定服务品牌行为标准和设计服务品牌形象的主要依据。主要包括服务品牌名称、定位、理念、主见等内容。2、 设计服务品牌行为标准：管理“服务关键点”，重视“消费者关注点”，供应极致服务，引领行业服务标准。主要包括服务流程关键点限制、员工行为规范、消费者需求反馈等。3、 设计服务品牌形象：设计特性VI，理念融合创意，传递服务品牌的特性与内涵。包括logo、协助图形、VI体系、宣扬海报、宣扬片等。4、 策划服务品牌传播：“好酒也
27、怕巷子深”，服务品牌只有通过有效地传播才能在旅客心智中占据一个独特位置。包括内部传播和外部传播两大内容，内部传播：培训、内刊、网站、庆典、会议、文化活动、评优评先等；外部传播：报纸、杂志、电视、户外广告、手机、网络、发布会、征文竞赛、广播等。品牌策划方案 篇6随着消费者需求的不断改变、企业竞争力的不断提高，企业在选择目标市场也应当加以调整。全国城镇居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈现高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趋势;服装消费也呈现特性化发展的趋向，消费者对不同场合的穿着有不同的要求，休闲服市场越来越受到厂家和商家的重视。同时我们看到企业也起先着手提高自身的竞争实力，直面市场的
28、挑战，加大对现有员工的培训，提高市场部负责人、营销员、营业员的职业素养，优化人才结构，做好人才储备工作，提高企业的销售实力。从全国范围来看，中等收入男性西服市场、中等收入男性休闲服市场、中高收入男性西服市场和中等收入女性西服市场的市场规模较大。目前多数企业的目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场，近期服装企业可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场。中等收入和中高收入男性西服和衬衫的市场竞争力较强，西服市场的吸引力相对衬衫和休闲服较高。而市场吸引力也较高的中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入
29、男性西服市场应当成为企业的主力市场。目前企业市场竞争力中等偏上的中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场，应当成为企业短期内主要考虑进入的市场。传统市场应当在原有的基础上，得到加强。在将来三五年内，企业除了保持既有市场外，应当考虑进入高收入男性西服市场、高收入男性衬衫市场。由于近几年消费者收入呈上升趋势，故年人均可支配收入高于15000元的消费群增长速度最快;由于高收入消费群的增长率最高，在将来三五年内，高收入男性西服市场高收入男性衬衫市场将成为另一个特别有吸引力的市场，企业应当从现在起就考虑加强针对该市场的竞争力。同时企业应当接着保持在中等收入男性西服市场、中高收入男性西服市场中的占
30、有率。而企业设计实力的提高也有助于市场竞争力的提高，特殊是中等收入男性休闲服市场和中高收入男性休闲服市场。品牌策略目前，很多服装企业品种的价格跨度差异较大，表明白企业品牌没有针对特定的消费群。大多数消费者认为服装企业西服的价格适中、款式较为传统、颜色较为单一;同时他们认为衬衫的价格偏高，产品花色较为贫乏。世界闻名服装企业的胜利阅历证明白，依据市场需求与企业自身的特点采纳多品牌战略是企业开拓新市场、实现持续发展的重要手段之一。主要的多品牌战略有以下五种。延长核心品牌：利用已有的核心品牌特征*，向同一个细分市场或类似细分市场推出属于同一产品领域或相像产品领域的新产品;通常为产品线的延长。扩展核心品
31、牌：扩展或调整已有的核心品牌特征，进入新的产品领域，针对现有细分市场(以获得更多的市场份额)或是渗透进入新的细分市场。建立联合品牌：通过与其它品牌合作扩展已有核心品牌特征，进入新的产品领域，针对现有细分市场(以获得更多的市场份额)或是渗透进入新的细分市场。创建新品牌：建立全新的品牌特征(完全独立于已有核心品牌特征)，进入新的产品领域，向现有的细分市场推出新产品(运用不同的经济分析模型)或是进入新的细分市场。无品牌：依据所属的产品领域，建立一种大众化的产品特征，向新的细分市场推出新的产品(有时作为企业目前所处的产品领域的附属产品推出)。在西装方面，企业可考虑实行延长核心品牌和创建新品牌的战略。企
32、业可以接着保持现有的品牌形象，即比较传统的风格样式。在保持传统风格的同时，实行延长核心品牌策略，以提升现有的品牌，随着原有目标客户的发展而发展，即创建亚品牌。另外，企业可以建立一个新的品牌，以满意追求新潮款式西服的消费者需求。在衬衫方面，可考虑实行延长品牌战略和无品牌战略。在衬衫方面，可采纳延长核心品牌战略，即在现有的基础上，发展一个低端的亚品牌，争取这部分中等收入的消费群。在发展出口业务的时候，可以考虑先以无品牌战略进入国外市场，然后再将企业的品牌推向世界。而在休闲服领域，可实行扩展核心品牌战略。由于休闲服市场的目标客户与现有客户相像，因此可实行扩展核心品牌战略，即接着沿用企业品牌，快速占据
33、市场，拓展新的产品领域，实行扩展核心品牌占据可以节约大量的推广费用。可以接着沿用现有的渠道网络。价格管理目前价格管理存在的问题以及统一价格的重要性。市场竞争与消费形态的改变正在变更服装行业的关键胜利因素，制定合理统一的价格政策是将来品牌竞争的关键。以往关键胜利因素：保持成本优势，保证稳定质量，注意引进吸引国外技术，侧重销售管理，注意售后服务保证客户满足度。新的关键胜利因素：真正做到面对消费者，而向市场的整体企业战略(树立优质品牌形象，技术创新为消费者服务，注意整体营销和售后服务)，亲密留意分销渠道的演化，通过规模经营提高现有网络效率，供应多元化服务，保持和发挥成本优势。在实地价格调查中发觉，同
34、一地区的销售网点中销售陈设的同一大类产品的价格跨度参差不齐、产品档次不全;同一货号产品在同一地区内以及不同地区间的销售价格也存在差别，这将会影响企业建立全国统一的品牌定位。科学的价格策略的制定须要综合考虑企业的竞争实力以及期望的市场定位，而价格策略详细表现为长期价格与促销价格两个层面。长期价格：长期的稳定价格，很少变更，通过产品与服务质量的保证，为消费者带来价值，引发竞争对手的应对举措，影响品牌的市场定位与形象，旨在获得长期的收入保障和实现企业的财务目标，强化品牌形象，很少依据市场改变进行调整，除非整个企业策略发生变更。由市场营销部门制定。促销价格：短期的，常常调整，旨在取得收入的间歇性增长，
35、防止消费群的流失，推出新产品/服务，实现特定的财务目标。由销售管理部门组织制定和实施。渠道运作目前，国内服装行业正由传统的单一销售渠道向多渠道销售演化。中国加入WTO之后，服装出口作为重要的销售渠道之一将发生显著改变。在入世后过渡期内，配额逐步取消，关税壁垒逐步取消，仍非完全竞争，既降低了限制，也逐步失去了配额爱护，各纺织出口国之间的竞争加剧，机遇与挑战同时增加。进入全球贸易竞争体系后配额完全取消，关税壁垒完全取消，非关税壁垒增加，区域经济一体化加强了区域化贸易爱护，对出口产品环保要求提高，“品牌”对出口竞争力的作用提高。在美国，服装零售行业已形成了成熟的多渠道发展形态;其中，专卖店、大型折扣
36、店与百货商店为最主要的三大渠道。企业在制定渠道策略时应考虑以下几项重要因素:消费群体的购买渠道偏好、不同渠道的销售效率、不同渠道的盈利实力、地区差异。在制订渠道策略时应当考虑如何针对不同地区确定渠道组合比例，哪些产品在哪些地区进入哪些渠道，哪些渠道供应哪些服务，如何在不同地区针对不同渠道实行有效的营销措施。首先，企业应当针对不同的目标顾客对不同产品的需求来选择组合。其次，从单个网点的销售效率分析，东部的自营专卖店效率较高，中部的商场效率较高，而西部地区各渠道效率相差不多。另外，从渠道盈利水平分析，东部的商场净利水平较高，中部的特许专卖店盈利水平较高，而西部的自营专卖店与特许专卖店的盈利较大。依
37、据对自营专卖店的单位面积销售与利润状况的分析表明，50-100平米的专卖店效益相对最差。品牌策划方案 篇7一、前言大企业谈战略，中型企业谈营销，小企业谈销售?非也，其实小企业更须要品牌，更须要在做好市场营销的同时，建设自身品牌，做到企业发展和品牌营销同步走，互补提升。何谓小企业?小企业的市场定义是在其所属行业内企业规模小，员工人数较少，市场份额暂处于待提升阶段，没有较高知名度和美誉度，企业产品或服务亦处于受到竞品威逼较大的境遇中。但所谓得小企业不是不健康的企业，有自己的思想，有自己的发展方向，也有完整的销售策略，麻雀虽小，五脏俱全的含义。二、品牌营销xx年的夏末，笔者应邀为江苏某少儿出版社做品
38、牌营销块面工作，(该出版社成立于90年头中期，前身为国有企业现在为集体企业，部门设置有销售部、财务部、制作发行部、总办，人员工作主动性一般，销售主要通过各区域销售员渠道进行)经过6个月的市场调研、品牌策略制定、实施和调整，现已形成正确良好的品牌营销态势，并依托品牌提升之良效快速扩张市场份额，逐步确立该企业在少儿出版市场中的闻名品牌地位。1、密而重要的市场调研，确立品牌市场定位该少儿出版社的产品主要是针对幼儿园定向开发的亲子读物杂志，亲子读物即父母和孩子一起阅读，培育家长和孩子之间的感情以及增加孩子动手动脑实力，该类杂志主要销售渠道就是幼儿园。以往市场调查工作都是销售部依据自己的业务阅历而得出结
39、论，并没有依照科学有效的调查手段有针对性地进行调查，幼儿园信息库的建立会对今后的策略制定起到事半功倍的作用。9月初，制定销售部市场信息收集安排，要求在一周内提交每个销售大区的市场客户信息以及竞争品牌信息，必需完成。好在销售人员都在一线与幼儿园客户保持良好关系，顺当的将客户资料收集齐全，并通过园长探究到竞争品牌的许多有价值信息。9月中旬，完成市场信息库建立工作，着手进行市场目标群体探讨，品牌市场定位，公司品牌价值提炼及品牌路途安排。在此过程中，我和出版社的同事们首先达成了运用科学的品牌营销方法，作为公司长期发展行之有效的工具，在品牌营销进行的提纲确定下，根据时间、区域、人员、费用制定四区图表，有
40、安排有步骤进行。2、合理的策略出台，须要与企业一线人员的探讨确立9月下旬，经过市场调研和与企业一线人员的3次开会探讨调研数据并严禁分析激烈探讨，最终定下了公司的品牌战略目标，品牌价值选择和品牌营销安排。一次会议选定品牌价值区域，定位和目标客户圈定;二次会议制定目标客户阶段品牌营销方案，特殊是在客户品牌推行策略上绽开了激烈的探讨，这也是通常外聘策划与企业销售部之间会发生较大分歧的市场技术焦点，因为在做销售的同时要为品牌营销服务，使销售部不情愿去做的事情，他们多数只关切销售额，而对品牌总觉得是虚幻的东西，不行能立竿见影看到数据，所以在此探讨会上也给大家做了品牌和市场销售关联的培训，让销售部同事能够
41、理解品牌营销，能够心甘情愿的去进行品牌推广维护等工作，也是为其区域销售协作及提升;三次会议制定了详细的品牌营销安排和安排分解，根据季度进行主题探讨会，月度进行电话或网络会议，要求各区域销售管理人员参与，汇报工作和提出问题。每个部门都根据各自职能支配品牌营销安排关联工作，并统一由总办副总经理和笔者共同监督负责。3、严谨的市场实施阶段，以市场为圆心调整点、线、面实施的过程中，月度网络会议和季度品牌工作会制度的制定是特别正确和刚好的，每次月度会议都在晚7点起先，要进行到深夜1，2点结束，虽然区域不同，但是每个区域在品牌营销过程中出现的问题都引起大家热切关注和主动探讨，都感受到品牌营销的魅力和乐趣，销
42、售人员有着丰富的市场一线阅历和自己的一套市场管理方法，这可谓是市场营销积累，再加入品牌营销的科学手段，事半功倍的效果渐渐显现。月度区域销售员都要回到公司，进行销售汇报会议，正好也加入品牌会议的内容，而销售会议开在前，这可以让数据和销售状况第一时间综合反馈，供公司管理者评价并调整工作安排。品牌营销会议开在后，可以补充市场开拓中的空点，灌输一些簇新的理论学问，做一些好玩的事例分析培训，当然更重要的是刚好依据市场情矿调整品牌推行中的方法策略，让每个点(幼儿园)连成线(区域网络)再形成面(全国市场)。三、品牌营销走上良性轨道，须要市场营销策略同步支持市场营销和品牌营销其实是一种平行线的关系，好比一个梯
43、子，两根长杆中间加上众多横杆(市场阅历和品牌价值积累)，就能让销售和企业上去一个又一个台阶。经过6个月的时间，市场销售额与去年同期相比有了显著提升，在收回的客户关于品牌调查的问卷中，已经凸现品牌知名度，并由此引起的购买占到62%之多，而品牌传播带来的联动购买和效应更大，以至竞争品牌纷纷聘请了策划公司出谋划策。依据同渠道(幼儿园)同区域精确数据调查显示，该品牌幼儿杂志占到幼儿园市场杂志销售份额的47%，品牌好感度达到了80%以上(由幼儿园向家长调查)，销售工作因此也大受其益，借品牌传播之力，许多以往难以攻克的客户都有了实质性进展，或已经同意推广或入园销售费用降低或在主动商谈，公司领导满足之余，各
44、位对品牌营销抱有怀疑看法的区域销售人员都已信服，这个时候，更大的挑战等着团队去迎接，竞争对手的市场冲击确定越加疯狂，而大家都明白这个时代已经不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，小企业也可以快速做大做强，抢占大中型企业的市场份额。品牌策划方案 篇8我司为答谢卖场始终对本公司的支持，现为提升卖场销量，共盈共利，同时回顾新老客户，特申请在各大卖场举办如下活动：一、活动时间：7月11-13日,18-20日二.活动人员：3人，其中业务员及各品牌督导。三.活动详细方案：xx品牌(叫卖方式促销)1.凡在活动期间，购xx750ml洗发水或者1100ml沐浴露送防紫外线晴雨伞一把。2.购xx白皙套盒,祛斑套盒,轻中
45、度套装,细致毛孔弹力眼精华,粉底液返5元现金。3.购xx防晒霜送冰泉水漾面膜一合。4.购xx和西藏红花面膜随意一款,送价值3元单片面膜。5.购xx产品，达38元者可送环保时尚购物袋一个,48元送价值38元西藏红花面膜一盒。清一品牌(面膜体验式促销)：1.购该卖场随意产品皆可凭小票免费做面膜体验一次。2.购清一面膜买一合送价值10元西藏红花面膜一片。现代品牌(以免染为主)：1、购现代随意产品送免染一次。2、购彩色免费加工。3、全部产品买一送一。以上活动赠品不累计重复赠送免费体验活动：免费供应面膜体验、祛死皮、祛痘、加工染发。请卖场赐予支持!品牌策划方案 篇9根据目前旅店状况，首先树立以市场为先导
46、，以销售为龙头的思想;为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广规划，并在工作中逐步实施。第一章目标任务一、客房目标任务：万元/年。二、餐饮目标任务：万元/年。三、起止时间：自年月-年月。其次章形势分析一、市场形势1、XX年全市旅店客房10000余间，预料今年还会增长12个旅店相继开业。2、竞争形势会相当猛烈，僧多粥少的征象不会有明显改善，削价竞争仍会持续。三、今年与本店竞争团队市场的旅店有：鸿运大旅店、海外大旅店、海口宾馆、海景湾大旅店、长升旅店、宇海大旅店、海润旅店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等。4、与本店竞争散客市场的有：泰华、海景湾大旅店、长升旅店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等。五、预料：新旅店相继开业团队竞争更加猛烈;散客市场仍持续平衡;会议市场潜力很大。二、竞争优、劣势1、三星级旅店地理位置好。2、老三星旅店知名度高、客房品种全。3、餐饮、会务设施全。4、四周高星级旅店包围、设施装备虽翻新，但与四周旅店比拟还是有差距。第三章市场定位作为市内中档驴友商务型旅店，充分阐扬旅店地理位置优势，餐饮、会务设