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1、年 月 日 时至时共44课时第33-34课时 W第17次课课题17：情境六 建造工程项目风险管理（第二部份共二部份）教学目的：1 ,了解：风险预警和监控相关内容，风险管理和项目管理的关系。2 .熟悉：风险及风险管理的基本概念，风险管理的重点，风险发生可 能性和和大小的度量，风险管理计划内容。3 .掌握：风险识别和评估的方法、程序，风险因素的识别，常用的风 险应对策略，工程保险的种类。教学内容：情境六 建造工程项目风险管理任务单元三 建造工程项目风险响应任务单元四 建造工程项目风险控制重点与难点：1 .了解：风险预警和监控相关内容，风险管理和项目管理的关系。2 .熟悉：风险及风险管理的基本概念，
2、风险管理的重点，风险发生可 能性和和大小的度量，风险管理计划内容。3 .掌握：风险识别和评估的方法、程序，风险因素的识别，常用的风 险应对策略，工程保险的种类。教学方法：案例教学法、多媒体、讨论法；教学过程：如合同责任界面之间的争执，工程活动之间时间上和空间上的不协调 等。(3)对各工程小组和分包商进行工作指导，作时常性的合同解释，估 各工程小组都有全局观念。(4)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程/组和分包商的 合同实施情况，保证自己全面履行合同责任。(5)会同造价工程师对向业主提出的工程款账单和分包商提交来的收 款账单进行审查和确认。(6)合同管理工作一经进入施工现场后，合同的任何
3、变更，都应由合同管理人员负责提出。承包商对环境的监控责任。三、合同是艮踪1 .合同跟踪的作用2 .合同跟踪的依据3 .合同跟踪的对象四、合同实施诊断1)合同实施差异的原因分析。(2)合同差异责任分析。合同实施趋向预测。五、调整措施的选择课后作业一、单项选择题1、建造工程合同实施控制的作用是。A、通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同 总目标B、分析合同执行差异的原因C、分析合同差异的责任D、问题的处理2、下列不属于合同诊断的内容是。A、技术措施 B、问题的处理 C、分析合同差异责任D、分析合同执行差异的责任3、常见的建设工程索赔中因合同文件引起的索赔不包含
4、（）A、有关合同文件的组成问题引起的索赔B、关于合同文件的内容不明，或者不详问题引起的索赔C、关于合同文件有效性引起的索赔D、因图纸或者工程量表中的错误而引起的索赔4、建造工程项目管理的核心是。A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制5、在工程项目招标阶段的初期，业主在合同管理方面的主:要任务是0A、合同策划B合同评审 C、建立合同管理组织D、制订合同实施计划6、施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应即将住手施工并采取有效保护措施，对打乱 施工计划的后果责任是0A、承包商承担保护费用，工期不予顺延B、承包商承担保护费用，工期予以顺延C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延D、业主承
5、担保护措施费用，工期予以顺延7、施工合同示范文本中，“工期”指的是（）A、合同条件依据的“额定工期”B、协议条款约定的“合同工期”C、施工合同履行的“施工工期”D、招标文件中的“计划工期”8、对于承包商而言，合同诊断工作应由。直接领导。A、企业法人 B技术负责人 C、项目经理 D、合同管理人员9、承包商签订合同后，将合同的一部份分包给第三方承担时，0A、应征得业主允许 B、可不经过业主允许C、自行决定后通知业主 D、自行决定后通知建立工程师10、在工程实施过程中，按时间完成的工程量和原填单单价计价的合同是0A、固定总价合同B、工程量清单合同C、单价一览表合同 D、可调价格合同11、对于有分包的
6、工程项目，（）应该对分包合同的实施进行有效监控A、业主 B、总承包商 C、建立工程师 D、分包商12、下列原因不能引起承包商索赔的有0A、承包商因等待变更指令而暂时停工B、业主对工程要求变动，导致大量变更C、其他项目参预者的失误，影响自身工程发展D、因降雨导致基坑灌坑，影响工程发展13、工程分包是针对（）而言A、总承包 B、专业工程分包 C、劳务作业分包 D、转包14、下列不属于工程问题的调整措施的是0A、问题的处理 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施15、以下关于索赔的说法不正确的是。A、索赔是相互的B、索赔是双向的C、发包人不可以向承包人索赔 D、承包人可以向发包人索赔二、多项选择题
7、1、进行合同分析是基于。原因A、合同条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不容易理解B、同在一个工程中，往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起，有十分更杂的关系C、工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部，而仅为合同 的部份内容，如何理解合同对合同的实施将会产生重大影响D、合同中存在问题和风险，包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的 风险E、合同分析在不同的时期，为了不同的目的，有不同的内容2、合同控制依据的内容包括0A、合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、洽商变更文件等，它们是比较的基础，是 合同实施的目标和依据B、各种实际的工程文件，如原始记录、各种
8、工作报表、报告、验收结果、计量结果等C、对于合同执行差异的原因，对合同实施控制D、工程管理人员每天对现场情况的书面记录3、下列可引起固定总价合同价款变动的是。A、工程量变化 B、自然灾害 C、材料价格波动D、设计有重大修改E、劳务工资上涨4、合同在工程项目中的作用包括0、A、分配工程任务 B、确定组织关系 C形成法律依据D、协调参预者的行为 E、为解决争议提供依据5、建造工程施工分包合同的当事人是0A、发包人 B、监理单位 C、承包人 D、工程师E、分包单位6、承包商提出施工索赔时，应提供的依据包括0、A、所引用的合同条款内容B、政府公告资料C、施工进度计划和批准的财务报告D、事件发生的现场周
9、期记录材料E、承包商受到伤害的照片7、下列对索赔的理解，正确的是。A、合同双方均有权索赔B、是客观存在的C、是单方行为D、提前是经济损失或者权利伤害E、必须经对方确认8、在工程实施过程中。可以行使合同赋予的权利，发出工程变更指令。A、设计人员B、工程师 D、设计人员 D、监理工程师代表E、项目经理9、属于合同中书面形式的是0A、合同书 B、补充协议C、合同书 D、数据电文E、合同变更协议10、工程项目合同管理工作的过程包括0A、合同策划和评审B、合同签订C、合同实施计划D、合同实施控制E、合同后评价三、思量题1、建造工程项目合同管理的重要性体现在哪些方面？2、合同在工程项目中的作用是什么？3、
10、合同实施监督的主要工作有哪些？4、引起索赔的原因有哪些？5、索赔管理的任务是什么？四、实训题目的：通过实训，进步加深对本模块知识的理解程度，加强理论联系实际的能力。资料：一个口处理15万吨水的处理厂项目，由世界银行提供贷款。合同金额为200万美元， 工期为29个月，合同条件以FIDIC第4版为蓝本。合同要求在河岸边修筑一个泵站，承包 商在进行泵站的基础开挖时，遇到了业主勘测资料并未指明的流砂和风化岩层，为此，业主 以书面形式通知施工单位停工10天，并允许合同工期顺延10天。为确保继续施工，要求工 人、施工机械等不要撤离施工现场，但在通知中未涉及由此造成施工单位停工损失如何处理。 施工单位认为对
11、其损失过大，应索赔。要求：试根据所学知识独立解决下列问题1、施工单位的索赔能否成立，索赔证据是什么？2、由此引起的损失费用项目有哪些？3、如果提出索赔要求，应向业主提供哪些索赔文件？课堂（课后）记事时至 时共44课时 第37-38课时 W第19次课课题19：情境七 建造工程项目合同管理（第一部份共二部份）教学目的：1 .了解：合同法及其相关法律的基本理论，建造工程项目合同管理组2 .熟悉：建造工程项目合同的特点及作用，建造工程项目合同变更管 理的基本要求。3 .掌握：建造工程项目合同实施管理的方法；能够进行合同分析，并 以合同分析的成果为基准,对整个合同实施过程进行全面监督、检查、 对照和纠正
12、。使合同食台熔合日常工程管理的需要。掌握索赔管理工作 的基本思路、能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。教学内容：情境七建造工程项目合同管理任务单元三 建造工程项目合同变更与索赔管理重点与难点：1 .了解：合同法及其相关法律的基本理论，建造工程项目合同管理组 织的设置。2 .熟悉：建造工程项目合同的特点及作用，建造工程项目合同变更管 理的基本要求。3 .掌握：建造工程项目合同实施管理的方法；能够进行合同分析，并 以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、 对照和纠正。使合同食台熔合日常工稗管理的需要。掌握索赔管理工作 的基本思路、能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。教学方
13、法：案例教学法、多媒体、讨论法；教学过程：情境七建造工程项目合同管理任务单元一建造工程项目合同管理概述一、建造工程项目合同的概念1 .合同2 .建造工程项目合同3 .建造工程项目合同管理二、建造工程项目合同的特点（1严格的法规性。工程项目的特殊性。合同主体的特殊性。国家严格的监督。三、建造工程项目合同的作用1）合同分配着工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现 的。2）合同确定了项目的组织关系。3）合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程建设过程中 双方的最高行为准则。4)合同将工程所涉及的生产、材料和设备供应，运输，各专业设计和 施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加
14、者的行为。5)合同是工程建设过程中双方争执解决的依据。四、建造工程项目合同管理的重要性及要求1 .建造工程项目合同管理的重要性2 .建造工程项目合同管理的要求五、建造工程合同管理组织六、建造工程项目合同管理工作过程L合同策划和合同评审3 .合同签订4 .合同实施计划5 .合同实施控制6 .合同后评价任务单元二 建造工程项目合同实施管理一、合同交底工作二、合同实施监督(I)合同管理人员与项目的其他职能人员一起落实合同实施计划，为各 工程小组、分包商的工作提供必要的保证。(2)在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的 各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施中浮现的问题， 如
15、合同责任界面之间的争执，工程活动之间时间上和空间上的不协调 等。(3)对各工程小组和分包商进行工作指导，作时常性的合同解释，估 各工程小组都有全局观念。(4)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的 合同实施情况，保证自己全面履行合同责任。会同造价工程师对向业主提出的工程款账单和分包商提交来的收 款账单进行审查和确认。(6)合同管理工作一经进入施工现场后，合同的任何变更，都应由合 同管理人员负责提出。承包商对环境的监控责任。三、合同跟踪1 .合同跟踪的作用2 .合同跟踪的依据3 .合同跟踪的对象四、合同实施诊断1)合同实施差异的原因分析。合同差异责任分析。合同实施趋向预测。五、
16、调整措施的选择任务单元三 建造工程工页目合同变更与索赔管理 一、建造工程项目合同变更管理1.合同变更范围（2.合同变更的处理要求尽可能快地作出变更指令。迅速、全面、系统地落实变更指令。（3）保存原始设计图纸、设计变更资料、业主书面指令、变更后发生 的采购合同、发票及实物或者现场照片。对合同变更的影响作进一步分析。合同变更的评审。3.合同变更程序和申请（I）对对重大的合同变更，由双方签署变更谢协议确定。业主或者工程师行使合同赋予的权力，发出工程变更指令。工程变更申请。二、建造工程项目索赔与反索赔（一）索赔的概念（二）索赔要求合同工期的延长。（2）费用补偿。（三）索赔的起因（四）索赔管理1 .索赔
17、意识伤揖意识。；市场经济意识。工程管理意识。2 .索赔管理的任务Q）索赔的任务。反索赔的任务。3 .索赔与合同管理的关系合同是索赔的依据，索赔就是针对不符合或者违反合同的事件。并以 合同条文作为最终判定的标准。索赔是合同管理的继续，是解决双 方合同争执的独特方法。所以，人们往往将索赔称为合同索赔。应用案例课后作业一、单项选择题1、建造工程合同实施控制的作用是。A、通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同 总目标B、分析合同执行差异的原因C、分析合同差异的责任D、问题的处理2、下列不属于合同诊断的内容是0A、技术措施 B、问题的处理 C、分析合同差异责任D、分
18、析合同执行差异的责任3、常见的建设工程索赔中因合同文件引起的索赔不包含（）A、有关合同文件的组成问题引起的索赔B、关于合同文件的内容不明，或者不详问题引起的索赔C、关于合同文件有效性引起的索赔D、因图纸或者工程量表中的错误而引起的索赔4、建造工程项目管理的核心是0A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制5、在工程项目招标阶段的初期，业主在合同管理方面的主要任务是0A、合同策划B合同评审 C、建立合同管理组织D、制订合同实施计划6、施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应即将住手施工并采取有效保护措施，对打乱情境六 建造工程项目风险管理任务单元三 建造工程项目风险响应一、风险规避1
19、.风险规避方法风险规避方法有：终止法、工程法、程序法和教育法。2 .风险规避具体做法拒绝承担风险。(2)承担小风险回避大风险。这在；(3)为了避免风险而损失一定的较小利益。因为利二、风险减轻三、风险自留四、风险转移1 .非保险转移保1时旦保。工程分包。合同条件。2 .保险转移保险的定义。工程项目保险种类。建造工程一切险。安装工程一切险。施工计划的后果责任是。A、承包商承担保护费用，工期不予顺延B、承包商承担保护费用，工期予以顺延C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延7、施工合同示范文本中，“工期”指的是0A、合同条件依据的“额定工期”B、协议条款约定的“合
20、同工期”C、施工合同履行的“施工工期”D、招标文件中的“计划工期”8、对于承包商而言，合同诊断工作应由。直接领导。A、企业法人 B技术负责人 C、项目经理D、合同管理人员9、承包商签订合同后，将合同的一部份分包给第三方承担时，（）A、应征得业主允许B、可不经过业主允许C、自行决定后通知业主 D、自行决定后通知建立工程师10、在工程实施过程中，按时间完成的工程量和原填单单价计价的合同是0A、固定总价合同B、工程量清单合同C、单价一览表合同 D、可调价格合同11、对于有分包的工程项目，0应该对分包合同的实施进行有效监控A、业主 B、总承包商 C、建立工程师 D、分包商12、下列原因不能引起承包商索
21、赔的有0A、承包商因等待变更指令而暂时停工B、业主对工程要求变动，导致大量变更C、其他项目参预者的失误，影响自身工程发展D、因降雨导致基坑灌坑，影响工程发展13、工程分包是针对（）而言A、总承包 B、专业工程分包 C、劳务作业分包 D、转包14、下列不属于工程问题的调整措施的是0A、问题的处理 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施15、以下关于索赔的说法不正确的是（）A、索赔是相互的B、索赔是双向的C、发包人不可以向承包人索赔 D、承包人可以向发包人索赔二、多项选择题1、进行合同分析是基于。原因A、合同条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不容易理解B、同在一个工程中，往往几份、十几份甚至几十份
22、合同交织在一起，有十分复杂的关系C、工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部，而仅为合同 的部份内容，如何理解合同对合同的实施将会产生重大影响D、合同中存在问题和风险，包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的 风险E、合同分析在不同的时期，为了不同的目的，有不同的内容2、合同控制依据的内容包括0A、合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、洽商变更文件等，它们是比较的基础，是 合同实施的目标和依据B、各种实际的工程文件，如原始记录、各种工作报表、报告、验收结果、计量结果等C、对于合同执行差异的原因，对合同实施控制D、工程管理人员每天对现场情况的书面记录3、下
23、列可引起固定总价合同价款变动的是。A、工程量变化 B、自然灾害 C、材料价格波动D、设计有重大修改E、劳务工资上涨4、合同在工程项目中的作用包括0、A、分配工程任务 B、确定组织关系 C形成法律依据D、协调参预者的行为 E、为解决争议提供依据5、建造工程施工分包合同的当事人是0A、发包人 B、监理单位C、承包人 D、工程师E、分包单位6、承包商提出施工索赔时，应提供的依据包括0、A、所引用的合同条款内容B、政府公告资料C、施工进度计划和批准的财务报告D、事件发生的现场周期记录材料E、承包商受到伤害的照片7、下列对索赔的理解，正确的是。A、合同双方均有权索赔B、是客观存在的C、是单方行为D、提前
24、是经济损失或者权利伤害E、必须经对方确认8、在工程实施过程中。可以行使合同赋予的权利，发出工程变更指令。A、设计人员B、工程师 D、设计人员 D、监理工程师代表E、项目经理9、属于合同中书面形式的是0A、合同书 B、补充协议 C、合同书 D、数据电文E、合同变更协议10、工程项H合同管理工作的过程包括0A、合同策划和评审B、合同签订C、合同实施计划D、合同实施控制E、合同后评价三、思量题1、建造.1：程项目合同管理的重要性体现在哪些方面？2、合同在工程项H中的作用是什么？3、合同实施监督的主要工作有哪些？4、引起索赔的原因有哪些？5、索赔管理的任务是什么？五、风险管理计划1 .风险管理计划内容
25、2 .风险管理计划划分任务单元四 建造工程项目风险控制一、风险预警二、风险监控L风险监控的内容1）评估风险控制行动产生的效果。2）及时发现和度量新的风险因素。3）跟踪、评估残存风险的变化和程度。4）监控潜在风险的发展及项目风险发生的征兆。5）提供启动风险应变计划的时机和依据。3 .风险监控的方法风险审计。（2）偏差分析。（3）技术指标。三、风险应急计划1 .风险应急计划的编制程序2 .风险应急计划内容课后作业-选择题1、对建设工程项目管理而言，风险是指可能浮现的影响项目（）A、团队建设 B、风险控制 C、目标实现 D、组织协调2、不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，反映了工程风险管理。A、集合理论
26、 B、客观概率理论 C、主观概率理论 D、组合理论3、风险识别是要确定在工程项忖实施中（），这些风险可能会对工程项FI产生什么影响，并 将这些风险及其特性归档。A、存在哪些风险 B、这些风险大小排序C、如何应对风险D、风险发生的概率4、下列关于风险管理工作流程排序，正确的是0A、风险评估一风险识别一风险响应一风险控制B、风险识别一风险评估一风险响应一风险控制C、风险识别一风险评估一风险控制一风险响应D、风险评估一风险识别一风险控制一风险响应5、终止法、工程法、程序法和教育法是。风险的具体方法。A、规避B、转移 C、缓解 D、自留和利用6、对大型工程，为了在投标竞争中取胜，一些承包商往往组成联合
27、体投标，以发挥各自的 优胜，增加竞争实力。该方法是。策率。A、规避风险 B、转移风险 C、自留和利用风险D、分散风险7、评价者将更杂的风险问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层的各要素之间的单地 进行比较、判断和计算，得到不同方案风险的水平，从而为方案的选择提供决策依据，这种 方法是风险评价的0A、综合评价法B、层次分析法 C、含糊评价法 D、评审技术法8、在水源保护区内，建设某些特殊的工程项可能给该地区的水源造成污染，因此，在 进行城市规划时，就不允许建设可能造成水源污染的项目。该方法要风险应对的。策略。A、分散风险 B、转移风险 C、利用风险 D、风险规避9、在事件风险量的区域划分中，风
28、险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极 小的区域是。A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D10、某项施工企业与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房 的施工合同，材料价格上涨导致成本增加的风险，属于Y）风险A、组织 B、工程环境 C、经济与管理 D、技术风险11、背景同上题，如果估计价格上涨的风险发生可能性很大，且风险发生造成的损失属于中 度损失，则此种风险的等级应评为0A、 2B、3D、4D、512、若某事件经过风险评估，位于事件风险两区域图中的风险区A,则应0A、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区CB、采取措施，降低其发生概率，使它移
29、位至风险区DC、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区BD、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C13、灵便巧妙运用合同条件、合同语言应对风险，不需成本，但受国家法律和标准化合同文 本限制，存在一定的盲目性，可能会支付较高费用是风险0策略。A、规避 B、转移 C、缓解 D、自留和利用14、属于风险评估工作的是0A、分析存在哪些风险因素B、进行投保或者担保C、对识别出的风险进行监控 D、分析各种风险的损失量15、某市政公司将某桥梁工程进行招标，甲建造公司中标承包建造，乙设计院为该工程的监 理公司，甲建造公司为该工程投保了建造项目一切险，为此正确的说法为0A、市政公司、甲建造公司、乙设计院
30、都是这桥梁建造工程一切险的被保险人B、市政公司、甲建造公司是建造工程一切险的被保险人，乙设计院不是C、甲建造公司是建造工程一切险的保险人，市政公司、乙设计院都不是D、市政公司是建造工程一切险的被保险人，其他单位不是二、多选题1、风险识别的依据包括0A、风险管理计划B、项目计划 C、风险种类D、风险管理政策E、历史信息2、工程项目风险管理的目标0A、使项目获得成功B、为项目实施创造安全的环境C、降低成本，保证质量 D、保证项目处于自由状态E、使效益稳定，树立信誉，对付变故3、工程项目风险管理的范围0A、确定和评估风险，识别潜在损失因素及估算大小B、制订风险的财务对策C、采取预防措施；制订保护措施
31、，提出保护方案D、落实施工组织设计的组织措施E、管理索赔及有关风险管理的预算4、工程项目风险管理的重点要是为0A、风险管理的重要时间节点B、可行性研究阶段C、产生重大变更时D、创新项目或者技术上、组织上的新事物5、建造工程一切险的被保险人普通包括。A、业主或者项目管理机构、总承包商、分包商B、为业主或者项目管理机构聘用的监理工程师C、贷款银行或者投资人D、建设行政主管部门E、项目利益相关的所有单位6、风险识别过程包括0A、采集资料 B、分析不确定性C、识别风F佥事件，编制风险识别报告 D、定量风险分析结果中的趋势E、风险应对计划7、定量风险分析的成果包括（）A、己量化的风险优先清单 B、项目的
32、概率分析C、实现费用和时间目标的概率 D、定量风险分析结果中的趋势E、风险应对计划8、纯风险的特点有0A、只会造成损失而不会带来额外收益B、可能造成损失，也可能创造额外收益C、普通可重复浮现，人们更能成功地预测其发生的概率D、重复浮现的概率小，预测的准确性相对较差E、相对容易采取防范措施9、风险的基本性质有0A、不确定性 B、可变性 C、有利性 D、必然性 D、相对性10、工程承包单位在进行风险管理时，为了降低风险与风险回避可以采用多种风险管理方法 和措施。然而，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有0A、公众利益 B、人身安全 C、环境保护 D、盈利水平E、相关法规三、思量题1、什么是
33、风险？风险管理与信息管理的关系是什么？2、在风险评估中，风险是如何度量的？3、什么是工程保险，它主要的种类有哪些？4、工程项目的担保方式有哪些？5、风险自留和风险转移有什么区别？四、实训题目的：熟悉掌握风险评价方法中的综合评估法，提高分析判断能力。资料：某建造职也技术学院拟进行校址迁建，学院组织专家及相关人员对该项目整体风险水 平进行评价，并采用了综合评分法，经识别建设过程可能发生的风险事件有费用、工期、质 量、组织、技术五方面，请有经验的专家对每一建设过程的风险赋分值，并假设每一风险的 分值为0-9级（0表示无风险，9表示最大风险），设定采用方法评价的工程项目整体风险的 标准为0.6.各风险
34、所赋分值贝日类别建设过缸费用风险工期风险质量风险组织风险技术风险合计可行性研 究56387工程设计45728工程招标63238工程施工97522合计22314要求：求各类风险的评价值求各建设过程的评价值求风险的总分值及本项目的最大风险之和 具体说明该迁建项目是否可以实施课堂（课后）记事年 月日 时至时共44课时 第3536课时W第18次课课题18：情境七建造工程项目合同管理（第一部份共二部份）教学目的：1 .了解：合同法及其相关法律的基本理论，建造工程项目合同管理组2 .熟悉：建造工程项目合同的特点及作用，建造工程项目合同变更管 理的基本要求。3 .掌握：建造工程项目合同实施管理的方法；能够进
35、行合同分析，并 以合同分析的成果为基准,对整个合同实施过程进行全面监督、检查、 对照和纠正。使合同食台熔合日常工程管理的需要。掌握索赔管理工作 的基本思路、能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。教学内容：情境七建造工程项目合同管理任务单元一 建造工程项目合同管理概述任务单元二 建造工程项目合同实施管理重点与难点：1 .了解：合同法及其相关法律的基本理论，建造工程项目合同管理组 织的设置。2 .熟悉：建造工程项目合同的特点及作用，建造工程项目合同变更管 理的基本要求。3 .掌握：建造工程项目合同实施管理的方法；能够进行合同分析，并 以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、
36、对照和纠正。使合同食台熔合日常工程管理的需要。掌握索赔管理工作 的基本思路、能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。教学方法：案例教学法、多媒体、讨论法；教学过程：情境七建造工程项目合同管理任务单元一建造工程项目合同管理概述一、建造工程项目合同的概念1 .合同2 .建造工程项目合同3 .建造工程项目合同管理二、建造工程项目合同的特点（D严格的法规性。工程项目的特殊性。合同主体的特殊性。国家严格的监督。三、建造工程项目合同的作用1）合同分配着工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现 的。2）合同确定了项目的组织关系。3）合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程建设过程中 双方的最高行
37、为准则。4)合同将工程所涉及的生产、材料和设备供应，运输，各专业设计和 施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为。5)合同是工程建设过程中双方争执解决的依据。四、建造工程项目合同管理的重要性及要求1 .建造工程项目合同管理的重要性2 .建造工程项目合同管理的要求五、建造工程合同管理组织六、建造工程项目合同管理工作过程L合同策划和合同评审3 .合同签订4 .合同实施计划5 .合同实施控制6 .合同后评价任务单元二 建造工程项目合同实施管理一、合同交底工作二、合同实施监督(I)合同管理人员与项目的其他职能人员一起落实合同实施计划，为各 工程小组、分包商的工作提供必要的保证。(2)在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的 各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施中浮现的问题,