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1、 保险部门经理述职报告范文保险部门经理述职报告1 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的xx年马上过去。一年来由于有了上级领导的精确领导，有了公司同仁的关怀帮助，第一营销效劳部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和傲慢，由于这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋勉有为精神风貌的表达，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。 在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的时机，能够让我亲自参加和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过持续努力，持续奋斗，才能克制自身的缺点，才能持续超越自我，实现抱负和人生的
2、价值，这些经受对我今后的工作和生活来说都将是珍贵的财宝。现就我自xx年12月任第一营销效劳部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批判指证。 一、深化思想理解，明确职责定位。 我始终认为，干好工作的前提是不但要对自己的水平有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当糊涂的理解。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听听从安排，积极帮助正职绽开日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务进展和内控治理出谋划策，同时持续提升自己个人的业务水平。 有了这个明确的定位，在工作中我就完全能够做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。当前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加
3、以细化，这样才能避开消失职能死角，有效提升工作效率。 二、努力学习政治、业务理论，持续提升业务素养和治理水平。 进入保险公司多年，始终都是在从事机关工作，缺乏治理和一线销售的阅历，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟识的领域有所建树。在实际工作中，其实有许多问题都不是很难解决，但恰恰是学问与阅历上的缺乏使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重水平的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必需知耻而后勇，时刻心存危机感。所以一年来我几乎全部的业余时间都在学习和充电，营销、治理、筹划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的学问。 为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更
4、大的成绩，为了以后不再消失书到用时方恨少的为难，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清晰的意识到，干一份工作很简单，但想要干好就绝不是那么简洁了。 三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。 没有法规，不成方圆，己所不欲，勿施于人。标准的制度，严明的纪律是我们始终都在强调的。作为治理人员，必定要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响。所以，任职以来，在日常工作中，我特别注意自身言行全都的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。 在这个方面，我受到了比拟高的评价。同时我自己
5、也要克制长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热忱和良好的精神面貌表达在大家面前。 四、持续改良工作方法，在治理艺术上寻求新的突破。 在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度，现在初次创业，这才发觉凡事都要亲历亲为，而且工作绽开缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极懊丧的心情。 经过反思，我发觉，作为一个治理者，个人的力气究竟有限，许多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必需充分整合、调动全部人的力气，用集体的才智解来决问题，这就需要治理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，治理肯定是一门学问。不过由于阅历
6、的缺乏，我的工作方法显得简洁而粗糙，最初并不能有效的调发动工的积极性。随着自己对业务工作的逐步深入，渐渐才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，肯定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。 本着这样的理念，我开头尝试走进员工当中去，持续与他们增加沟通沟通。我们常常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也从中得到了许多新的启发和灵感。 在这种温馨的气氛中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力气，这样工作也能够较为顺当的绽开下去了。 五、业务进展的根本状
7、况以及存有的问题。 年初，在分公司确定的“一个目标，两个坚持，六个关键”的总体思路指引下，我协作张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建立、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就当前来看，这些工作安排根本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了肯定的成效。 分公司下达的168万规划任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万；在册营销员已达四十余人，营销团队根本成形；新职场顺当搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已；业务进展的详细状况，在张经理的报告中已有具体的说明，在这里我就不再赘述了。确定成绩的同时也要擅长发觉问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这
8、个保费量并不高，甚至能够说与投入的本钱不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际状况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到其次营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费万，有效增员人，从我自己所处的位置来看，也不是很抱负，远远没有到达应有的水平。 过去一年我们业务进展滞后的缘由是多方面的。重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是：“这个保险咱们又不能办啊？”，“我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了？”。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要逆境：业务限制太多，划分不合理。 这个时候我除了急躁
9、的解释别无他法，由于这种状况也经常发生在我自己身上，我非常理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多，缺乏阅历，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化，业务学问和治理阅历的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、开掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我经常寝食难安。 从整体上看，我部进展的态势是安康向上的，但魔鬼往往又总是存有于细节之中，在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着进展的问题不得不引起我们的高度重视，由于问题的性质一旦发生变化，就有可能特别致命。能否保持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤为重
10、要。 六、工作中的欠缺 回忆一年来的工作，在一年的工作中我取得了肯定的成绩，但也存有着极大的缺乏。例如工作方法过于简洁，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织治理水平上还有待于进一步提升，自己在综合素养上距公司要求还有一段距离等等。 从好的方面来看，全部的这些缺陷都给我的持续进步留下了充分的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够糊涂的理解到自己的缺乏本身就是一种进步。 七、下一步的准备和努力方向 业务方面，我们必需要痛定思痛，仔细总结过去一年的阅历和教训，客观分析成败与得失，以长远的眼光制定方针，查找对策，并且尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为xx年的负重
11、前行做好充分的预备，确保完成全年规划任务。 队伍是业绩的根底，xx年的工作首先理应解决的就是壮大营销团队的问题，俗话说：“人心齐，泰山移；多增员，多举绩。”所以，要及早制定新的增员规划任务，强调其重要性，落实责任到人，还要在过去的增员的阅历上积极探究更为有效的增员模式，增员理念。争取xx年营销人员总数到达x名。 学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会持续前进的才智源泉。持续地增加学习，切实提升学习的水平，吸取更多的学问，是现代企业治理者必需具备的根本素养。 xx年，我在这方面对自己将提出更高的要求，要在学习治理学问、专业技术学问、政治理论学问的根底上，虚心向其它同志学习工作和治理阅历，借鉴
12、好的工作方法，还要向先进的同业公司学习，把先进的阅历和胜利的做法使用到实际工作当中去。我还需要要进一步强化敬业精神，增加责任意识，为人处世高标准、严要求，务必使自己的全面素养再有一个新的提升。 总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作，但我确实是始终在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上，虽然我现在还做不到长袖善舞，游刃有余，但我坚信伴随着部门的成长，我自己终究也会渐渐成熟起来。 在此，我有信念和部门成员一道，牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏，为第一营销效劳部20xx年的稳定和进展做出更大的奉献。 保险部门经理述职报告2 我于xx月受区分公司党委、总经理室的重托，担
13、当人保财险市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司党委、总经理室的精确领导下，仔细贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观点，调整构造，强化管控，提升效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的构造调整工作要求，坚持两个礼貌建立一齐抓，在公司其他班子成员的专心协作和帮助下，带着公司全体员工克制困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的专心努力下，公司经营治理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项治理显著提升，职工精神面貌焕然一新。下方，我将一年来的思想和工作状况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。 一、主要经营业绩 今年规划保费收入xx万元；净利润xx万元；已赚净
14、保费xx元；综合本钱率85.5%。今年一到十月，我公司共完成保费收入xx万元，完成年规划39%，增长20.26%；报表累计承保利润xx万元，承保利润率17.96%，报表累计利润总额xx万元，抵减所得税后，实现净利润xx万元，净利润率为11.82%；实现已赚净保费xx万元，完成年初规划92.23%；赔款支出xx万元，简洁赔付率为47.03%，同比下降7.39个百分点；营业费用掌握在xx万元，同比下降9.18个百分点；综合本钱率为82.04%，其中赔付率57.34%，营业费用率24.70%。 二、主要工作及其绩效 （一）实行专心有效措施，开拓业务新领域，推动业务快速进展。 公司今年各项工作都面临着
15、很大的压力和困难。“三个中心”建立亟待进一步增加和完善；业务进展需要填补高达600多万元的缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给公司今年的经营工作带来巨大压力。应对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，实行专心有效措施，奋力推动业务快速进展。 一是专心查找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系，共性是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持，拓展了业务进展新领域，使摩托车险、职责险等效益险
16、种业务获得了快速进展，摩托车险业务同比增长114%，职责险同比增长15%，意外险同比增长7.2%。 二是专心绽开业务竞赛和业务突击活动，增大营销力度，推动业务进展。从今年3月到9月，我们共绽开了“职责险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“职责险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动，透过绽开各种业务突击活动，实行政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业专心性，使今年整体业务进展收到了良好的效果，至10月底，全辖已有7个支公司完成了全年保费规划，全市收入保费xx万元，完成年初预算目标39%，同比增长20.26%。 （二）强化内部治理，掌握本钱支出
17、，促动效益提升。 为了追求经营效益的化，确保利润目标实现，我对公司历年的各项本钱支出状况实行了仔细分析讨论，找出治理上的薄弱环节，逐项实行整改。首先是完善各项费用治理制度，从勤俭建司角度动身，重新制定了车辆治理、接待治理、办公用品治理等六项费用治理制度，严格掌握各项费用支出，并取得很好效果，今年1-10月，全司营业费用支出同比下降了9。18%。其次是抓好理赔治理，促动效益提升。 今年公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有300多万元，今年发生的大案又共性多，仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了186%，为了摆脱巨大的赔款压力，我从强化理赔治理入手，透过增加技能培训，提升定损质量，以及出
18、台了理赔业务分析制度、定损复查规定及车险招标修理方法等一系列理赔治理方法，增加对定损和理算的把关，挤出赔款水分，掌握赔款支出。经过努力，在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上，1-10月我公司简洁赔付率为46.6%，同比下降了6.2个百分点。 （三）仔细贯彻落实三季度经营形势分析会精神，增大业务构造调整力度。 区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视，坚决听从，即时组织传达贯彻会议精神，召开业务构造调整发动会，分解下达业务构造调整指标，讨论制定政策措施。为确保区分公司构造调整目标的实现，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台非车险业务进展嘉奖方法，帮助基层公
19、司查找业务增长点，组成工作组增加督导检查。 由于我们班子能够顾全大局，坚持以公司整体利益为重，实行了切实可行的措施，使我公司构造调整工作取得了初步成效，10月份当月完成非车险业务保费收入245万元，与去年同月相比增长47.52%，使非车险业务占比从9月份的30.83%上升到31.70%。 （四）增加“三个中心”建立，提升公司治理水平。 为实施总公司“三个中心”建立与运行的实施方案，我非常重视“三个中心”建立，做了超多工作。依据公司实际，一是亲自制定工作方案，落实各项工作职责；二是落实整改措施，建立健全各项规章制度；三是强化培训工作，提升人员素养；四是定期召开汇报会，仔细分析讨论“三个中心”建立
20、与运行状况，狠抓整改。从而确保了我司实现全辖范围核保、报案、财务处理、信息数据、同城范围内查勘定损五个集中。当前，我公司“三个中心”运行状况良好，“三个中心”的职能作用正在逐步发挥和显现。 （五）增加应收保费治理，抓好车贷清收工作，躲避经营风险。 一是增加应收保费治理。为了躲避应收保费带来的经营风险，保证业务数据的真实性，年初以来，我们就对应收保费数据实行全面清理，增大了清理、追收、掌握三个环节的工作力度，在彻底去除垃圾数据的同时，制定了应收保费治理规定，严格掌握应收保费产生，取得了明显成效，应收保费占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%，有效地掌握在区分公司下达的指标以内。
21、二是切实抓好车贷清收工作。根据总公司、区分公司关于车贷险清理整顿工作的部署，在区分公司的统一领导和指挥下，我们增加了对清欠工作的领导，增大了催收工作的力度。做到有规划、有安排、有任务、有量化指标，扎扎实实地实行“拔钉子”和“六个结合”的清收行动，努力化解车贷险经营风险，取得了较好的效果。 到10月31日止，已清收逾期笔数40笔，使去年底的87辆削减到47辆；清收逾期金额70.31万元，使年初的102.5万元削减为32.19万元，完成了区分公司年初下达的逾期金额掌握在34万元以内的指令性指标。 （六）仔细绽开执法监察，促动依法合规经营。 为了贯彻落实好区公司关于绽开执法、效能监察的工作部署，我们
22、抽调了超多人力组成工作组，对全辖xx个支公司绽开执法和效能工作大检查，重点对执行“六条禁令”状况实行执法监察，同时对车险理赔、数据真实性、财务治理等工程实行效能综合检查，透过执法监察的绽开，找出治理上的薄弱环节，对治理工作滞后的公司提出整改意见，强化了统一法人观点，保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实，有力推动了基层公司的内部治理水平和风险防范潜力，使基层公司的内部治理工作有了进一步提升。 （七）稳妥实行薪酬制度改革，保证业务和队伍双稳定。 安排制度改革工作政策性强，涉及面广，影响力大，为了确保薪酬制度改革的顺当绽开，保证业务不丢、队伍稳定，我在改革实施之前，要求各相关部门仔细做好调查讨
23、论和测算工作，广泛听取员工意见，制定合理可行的实施方案，并亲自主持召开薪酬制度改革发动会。 薪酬制度改革实施后，局部老同志因自身利益问题产生一些心情，我又亲自下到基层公司找他们谈心，做急躁细致的思想工作，引导他们以大局为重，支持和听从改革，化解了较为简单锋利的冲突，确保了这次改革的顺当实施和员工队伍思想的稳定。 （八）增加企业文化建立，推动精神礼貌建立进展。 在增加公司治理，深化公司改革，确保业务进展和效益提升的同时，我非常注意增加以党风廉政建立、领导班子思想作风建立、职工队伍建立、企业文化建立等方面为主要资料的企业精神礼貌建立。 一是增加自身学习。初到，为了尽快地熟识各方面的状况，我一方面仔
24、细查阅公司历年的各种档案材料，了解公司的进展动态；一方面深入各基层公司，找干部职工谈心，把握员工队伍思想动态；再一方面是专心向公司领导班子其他成员和一些老同志虚心请教，透过种种途径加快自我对市分公司以及保险市场状况的了解，为工作的顺当绽开打下根底。同时，我始终抓紧党的各项方针政策学习，把政治理论学习摆在首要位置。坚持以“三个代表”重要思想和十九大会议精神指导，思想上与党中心持续高度全都，持续提升执行国家政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的潜力。 二是严于律己，标准行为。我坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，凡要求员工做到的，自我先做到。组织制定党风廉政建立的
25、各项监视制度，带头搞好公司领导班子廉政建立，仔细贯彻总公司“六条禁令”，持续自身廉洁自律。透过自我和班子成员的榜样行为，在全司员工的心目中起到潜移默化的作用。 三是增加公司领导班子团结，发挥战斗堡垒作用。共性注意领导作风的转变，提倡民主决策，不搞独断专行，敬重班子其他成员的意见，对涉及公司业务进展、治理措施、经营决策、重大开支、任免干部等重要问题，我都仔细倾听各方面的意见，坚持做到决策民主化、科学化。 四是增加企业文化建立，增加队伍分散力。在职工队伍建立和企业文化建立方面，我专心组织绽开各种有益的群众文娱活动，丰富员工的文化生活，陶冶员工思想情操，增加企业的分散力和向心力。与此同时，我还实行由
26、中层干部轮番组织和主持司务会等方式，着重培育和熬炼中层干部的组织协调潜力和联合作战潜力。透过多种形式的企业文化建立活动，活泼了员工的思想，增加了队伍的向心力，提升了干部的工作潜力，使公司面貌焕然一新，有效地促动了各项工作的快速安康进展。 三、存有问题与对策 一年来，我在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成绩，但是，仍存有一些问题需要持续的加以完善和解决。 1、业务进展不平衡，仍有局部支公司业务进展缓慢，各业务险种间的进展也不平衡，车险和非车险之间业务构造不够抱负。 2、各项政策制度落实得不够好。前段时间偏重于抓制度建立，检查落实工作抓得不够紧。 对以上存有的问题，在今后的工作中，我将实行有力
27、措施，专题讨论，详细解决，力争把进展和治理工作抓得更好。 各位领导、同志们，我任职以来，虽然做了超多的工作，取得了一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司精确领导和同志们支持帮助的结果。今后我将一如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。 保险部门经理述职报告3 自20xx年xx保险在xx这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间，今日，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大家一年来辛勤的付出。感谢大家！ 五年来，在分公司党委、总经理室的精确领导下，在公司各位同仁的积极协作和帮助下，我们克制各种困难，开拓创新、努力拼搏。经过全体员工的不懈努力，公司经营治理工作取得了明显成
28、效，各项治理显著提升，职工精神面貌焕然一新。 下面，我将一年来的工作状况向全体同仁报告如下，请大家评议。 一、主要经营数据及业务绽开状况 在20xx年，公司业务进展面临着很大的压力和困难。为了确保2022年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，实行积极有效措施，努力推动业务稳步进展。 2022年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决听从，即时组织传达贯彻会议精神，分解下达业务构造调整指标，讨论制定政策措施。为确保分公司构造调整目标的实现，我们以公司整体利益为重，即时调整业务进展方向，实行切实可行的措施，使我公司构造调整工
29、作取得了初步成效。 公司将有效掌握风险作为2022年业务进展的根本原则。车险业务一向是公司整个业务经营中有代表性的，但车险赔付率很难得到掌握，为了掌握风险，公司经过市场讨论，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。 公司积极拓展业务进展领域，在2022年增大攻关力度，承保了始终由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种构造起到了推动作用。 在确保业务进展的同时，我们将合规经营作为公司业务进展的生命线。坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在绽开中严格根据分公司的治理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的各项治理规定。坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方
30、针，增加业务内部治理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。 二、增加政治理论学习努力提升自身的政治素养。 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的剧烈竞争中进展壮大，就得持续学习，把握法规政策，了解市场动态。我坚持以十九大会议精神为思想指导，思想上与分公司党委保持高度全都，努力提升执行分公司党委各项政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的水平。 2022年，依据分公司关于学习实践科学进展观活动的总体安排，公司将落实实践科学进展观作为贯穿全年工作的主线。科学进展观中全面协调可持续进展的阐述对于保险业具有重要的指导意义。培育员工高尚的职业道德，增加保险公司的社会责任意识也是我在全年工作中始
31、终贯穿的一项重要工作。 个人方面：本人坚持做到严于律己，标准行为。坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，带头搞好公司领导班子廉政建立。 三、民主决策，发挥集体才智，充分发挥党员班子队伍的榜样带头作用 凡涉及公司制度建立、运营治理、业务政策制定等重大事项，均通过会议讨论打算，一时吃不准、定不了的事情，依据同志们提出的疑问，做考察调研，反复讨论，直到统一理解，作出最终打算。重大事项的打算，广泛听取意见，力求决策精确。同时，增加与上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，承受指导，争取支持，获得帮助。正是由于治理民主，决策透亮，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持
32、有力，在公司内部制造了和谐进展的良好气氛。 四、做好各项根底工作，确保集中治理工作的顺当推动。 2022年，公司将集中治理作为实现公司正规经营的重要举措，以高效化、正规化为公司制度建立的根本原则，在业务、理赔、财务、人力、印章治理等方面做了大量工作，我公司能坚决执行上级的各项决议，健全各项规章制度，增加了制度建立和内控治理。集中治理有利于提升效劳质量，增加风险管控，实现效率优先，整合资源配置。对于提升客户效劳水平，提升公司风险管控水平、高公司核心竞争力具有重要的推动作用。 五、建立健全公司各项内掌握度，强化考核，确保执行力。 公司在每季度末成立考核小组依据考核方法对公司各机构的业务经营状况和内
33、控治理状况实行了检查，对存有的问题即时提出整改意见，确保了公司的各项工作正规有序绽开。保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实，有力推动了基层公司的内部治理水平和风险防范水平，使基层公司的内部治理工作有了进一步提升。 六、增加企业文化建立，推动精神文明建立进展，增加队伍分散力 在增加公司治理，深化公司改革，确保业务进展和效益提升的同时，我非常注意增加以党风廉政建立、领导班子思想作风建立、职工队伍建立、企业文化建立等方面为主要内容的企业精神文明建立。 2022年，公司圆满绽开了政风行风评议、新保险法公布实施等主题活动。在追求企业效益的同时，充分发挥了公司的社会责任，在XX市树立了XX保险的良好
34、口碑。 七、下一步工作思路 一年来，在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成绩，但是，仍存有一些问题需要持续的加以完善和解决，理论学问与实践水平有待于进一步提升。在今后的工作中，我将连续深入学习各种优秀的治理方法，实行有力措施，力争把进展和治理工作抓得更好。 总公司二次创业的号角已经吹响，在公司进展进入二次创业的关键历史时期，我们担当着重大责任和使命，公司的二次创业这个重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。 我们要将二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键，主动适合形势任务变化要求，仔细学习“二次创业”的相关文件精神，明确自身进展的方向，全面提升自身的业务水平，解决进展过程中消失的各种难题，以“企业文化”为指导，高标准、严要求，仔细搞好思想定位，持续强化进展观、效劳意识，破除旧的思想障碍，坚持通过各种行之有效的方式持续增加学习，用实践来检验和进展自身的创新力。