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1、20XX年银行季度工作计划范本20XX年银行季度工作安排范本 本文关键词：工作安排，范本，季度，银行，XX20XX年银行季度工作安排范本 本文简介：20XX年银行季度工作安排范本1各县支行：一年之计在于春。近年来实践证明，谁抓住了一季度工作，谁就抓住了全年工作的主动权。为此，全行必需以一季度“两节”带来的各种机遇，以开展“迎新春”劳动竞赛活动为契机，仔细组织，再接再厉抓好“三收一拓展”工作，力争使各项业务取得良好开端。一、树立存款工作-新理20XX年银行季度工作安排范本 本文内容：20XX年银行季度工作安排范本1各县支行：一年之计在于春。近年来实践证明，谁抓住了一季度工作，谁就抓住了全年工作的
2、主动权。为此，全行必需以一季度“两节”带来的各种机遇，以开展“迎新春”劳动竞赛活动为契机，仔细组织，再接再厉抓好“三收一拓展”工作，力争使各项业务取得良好开端。一、树立存款工作-新理念，确保实现“开门红”各行要坚固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，全面分析和探讨当地资金组织及市场竞争的新动向及新特点，牢牢把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，大力拓展新的存款领域，努力提高市场份额。一要树立“服务增值、服务创效”理念，真正把规范化服务工作落实到基层、落实到柜台、落实到每个员工的行动上，不断加强和改进服务手段和服务措施，进一步提高服
3、务质量和服务效率，针对元旦，春节前后城乡居民收入相对集中、劳务人员返乡、商品市场交易活跃等季节性特点，仔细探讨和探究揽存的新对策，突出抓好储蓄存款工作。二要着力提高对公存款综合营销实力。以资产业务为切入点，主动拼抢集团性、系统性优良客户，努力提高我行在能源、交通、电讯、电力、烟草、基础设施等行业的存款份额。要高度重视机构存款业务，以代理业务为突破口，有效扩大与行政事业客户的合作领域，提高资金留存率。三要接着亲密同保险公司、农信社和其它商业银行的合作关系，扩大合作领域，力促同业存款稳步攀升。四要加大宣扬力度，进一步加强形象建设和“两节”期间的宣扬攻势，尽可能全方位、多视角宣扬我行的经营优势、产品
4、特点及服务宗旨，全面塑造农业银行新的良好形象。二、大力营销贷款，打好全年业务经营基础面对全行资金日趋富有的现状，各行必需依靠自身拓展来提高资金营运效益。要以信贷新规则为前提，严把投放质量关，加大贷款营销力度，全力以赴拓展业务市场领域，达到早投放、早见效。一要强力公关，接着抓好大行业、大系统、大客户的营销工作，各行必需在龙头项目上做大文章，为全行一季度资金营运找寻新的出路。二是各行要接着加大对交通、通讯、电力、马路、烟草和科教文卫等行业性、系统性、垄断性客户的营销力度，确保取得突破性进展;同时，要高度注意个人质押贷款、消费贷款、贴现、住房等低风险贷款的营销，以营业网点为单位，结合实际状况，确定营
5、销重点。三要接着建立和完善市场营销的组织保障体系，形成行级领导主攻系统大户，部门负责人主攻重点户，客户经理和员工主攻个人精品户的全员营销机制。四要依托“双节”，实行召开银企座谈会、联谊会、上门走访等形式，对现有大客户和重点意向客户进行回访维护，加强沟通，联络感情，为扩大合作关系奠定良好的基础。三、坚持不懈，提早抓好收贷收息工作随着新年度绩效考核在业务经营中的实施，我行不良贷款占比高的不利因素将进一步显现，全行必需面对现实，充分相识整体经营上所面临的严峻形势，利用年初集中回笼资金有利时机，动员全行员工，早收快收，全力搞好收贷收息。一要醒悟地看到，清收工作仍是明年的重头戏，是绩效考核的重点，我行清
6、收旺季是在一、四季度，决不能等待观望，必需坚决信念，在一季度抓出成效。二要对法人客户不良贷款接着实行领导和部门包挂责任制，各行领导和信贷人员要深化重点大户、重点企业进行连续跟踪清收，以点带面，大力推动全行清收管理工作扎实深化开展，在一季度取得新的突破。三要切实发挥资产经营部的专业清收作用，发扬连续作战精神，接着打好清收“攻坚战”。四要高度重视国有企业改革的新动向，加强与当地政府和司法部门的联系与沟通，主动参加企业破产改制的全过程，充分运用行政、法律等各种手段，坚决制止逃废银行债务的行为;要充分把握年末岁首的市场机遇，加大对各类抵债资产的处置力度。五要加大买断、打包清收力度，同时把“散、小、差”
7、贷款作为外勤人员的主要清收对象，接着组织人力抓好清收工作，全面掀起不良贷款清收新高潮，大力开创“散小差”退出工作新局面。四、转变观念，力促中间业务再上新台阶思想是行动的先导，观念就是财宝。发展中间业务必需彻底变更中间业务是“副业”的看法和做法，确立“资产、负债、中间业务”共同开拓，协调发展的思想，真正把中间业务当做主营业务来抓。一是以营销活动为契机，加快保险代理业务的发展步伐。各行要在总结2022年开展的保险代理集中营销活动阅历的基础上，克服困难，进一步挖掘潜力，促使保险代理业务成为全行中间业务的骨干产品。二要加大对银行卡业务的营销拓展力度，主动拓展银行卡的受理渠道，全面提高银行卡收入水平。三
8、要大力拓展代收代付领域。在坚持不懈发展代收水电费、通讯费、代发工资等业务的银行业务经同时，主动发展金融同业机构和企事业单位代理业务，加强对代理发行业务的维护，想方设法做好财政资金代理工作;重视对新业务品种的营销，做好基金、国债的代销工作，全方位拓宽中间业务收入渠道。五、细心组织，全面动员，快速掀起“四收”工作新高潮为全面保证一季度各项任务全面完成，一要仔细抓好全省农行存款工作电视电话会议精神的实行，把会议精神不折不扣地传达到基层营业网点和每一个员工，结合地分行提出的业务经营目标，拿出贯彻看法，早部署，早动手，早落实，早见效。二要实施“一把手”工程。各行“一把手”要切实加强组织领导，充分发挥组织
9、、协调、公关、营销作用，切实加强组织领导，周密支配开展劳动竞赛活动，为全年开局工作起好步。三要统一思想，提高相识，使全行员工深刻领悟首季就是旺季，关系到全行整个年度的业务经营，主动主动投入“四收”活动，并快速掀起高潮。四要接着完善激励机制，强化对各项业务经营的考核，做到任务到人，责任到人，奖罚到位，增加旺季“四收”工作的发展动力。五是一如既往地抓好平安保卫工作。“两节”是各类案件的高发期，要做到业务经营和平安工作两不误，在节前进行一次全方位的平安大检查，把“平安”二字真正落到实处，为全行业务经营创建一个良好的环境。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页