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1、 信息汇总分析制度（2023） (一)为落实岗位安全生产责任制，标准调度信息的汇总和分析工作，依据煤矿安全生产标准化治理体系根本要求及评分方法(试行)调度和地面设施治理制度建立的要求，制定本制度。 (二)值班调度员核对各班组的作业规划、任务，统计好各班组出勤人数。查看上班的调度记录，熟识状况，严格根据接电话的挨次，问明地点、单位、姓名后，准时与基层联系当班规划落实状况和各帮助单位接班后的预备状况，明确当班的重点和关键，写明上班未完成的事项。 (三)班中定时调度基层单位生产完成状况及存在问题，解决好生产、安全上消失的问题，做好记录。重大问题准时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥当处理。 (
2、四)依据调度信息，总结下一班生产规划和安全中应留意的事项。 (五)一个工作日完毕后，做好当天的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向相关领导汇报，做好当班的生产安全状况分析。编写好调度日报和有关材料，由值班领导在调度会上汇报生产安全状况。领导在会上的指示，要做好记录，仔细传达和贯彻执行。 (六)作业规划的完成状况、日常发生的安全事故、生产事故和职工出勤等，要做好统计和分析。 (七)仔细接好上级调度和有关部门的通知、通报，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。 (八)按时总结生产指标完成状况及存在的问题，供应给相关领导和部门，便于决策。 (九)按月将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥当保管。 (十)发生安全生产事故，值班人员必需准时组织有关部门进展分析，初步查清事故经过、缘由、责任等，做好具体记录，做到一事故一分析，并准时汇报分管领导。