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1、 保险公司上半年工作总结1500字 _年上半年我公司的财产险业务在区分公司事业部的关心下、在公司领导的带着下、在全体员工的共同努力下，完成实收保费万元，完成年度规划的%，实现了时间过半、任务过半的进展目标，财产险业务进展势头良好。现就上半年的工作做一总结并就下半年的业务进展提出详细措施。 一、上半年业务根本状况 上半年财产险业务完成签单保费万元,完成全年任务的%，应收保费万元，应收保费占比%。已决赔款万元，未决赔款万元。 其中：企财险完成签单保费万元, 完成全年任务的%，应收保费万元，已决赔款万元，未决赔款万元。 家财险完成签单保费万元, 完成全年任务的%，应收保费万元，已决赔款万元，未决赔款
2、万元。 石油险完成签单保费万元, 完成全年任务的%，应收保费万元，已决赔款万元，未决赔款万元。 建工险完成签单保费万元, 完成全年任务的%，应收保费万元，已决赔款万元，未决赔款万元。 二、上半年财产险业务主要做法 (一) 仔细分析面临问题、科学提动身展目标 今年公司的财产险保费任务是万元，与去年同期持平，但是随着中石油统保范围的进一步扩大，我们这个对石油企业依靠度较高的保险公司面临着很大的压力，一方面保费规模会面临下降的趋势，如：石油钻井设备的全面统保会带来386万的保费缺口，西部钻探保险业务纳入区域统保会影响费率下降近50%,乌石化多万的业务划归乌市公司等等。另一方面今年更多的保险业务通过中
3、石油经纪公司抽取20%的经纪费用，造成公司费用严峻缺乏。面对如此严峻的形势公司党委总经理室在仔细分析市场和环境的状况下，提出了今年公司以财产险作为业务进展重点的指导思想。科学的提出财产险要加快调整，把握新疆进展的良好机遇和中石油良好的合作根底，实现新增万的奋斗目标。为此，公司总经理室实行了积极有效的应对措施，首先，公司总经理室、事业部、业务精英组成立体公关队伍加大了对中石油总部及新疆油田公司、西部勘探、西部管道的高层沟通，积极取得中石油治理层的理解和支持，其次，加强与各保险经纪、中介代理机构的合作，拓宽视野，相应成立了大工程部和中石油集团效劳部，为进一步亲密客户之间的联系，构建了组织平台。各经
4、营单位与保户单位的领导及安全、财务部门严密联系，准时把握动态协调关系、安排好合同、资金等环节的连接。事业部准时与区分公司事业部、竟盛保险经纪公司、新疆油田公司财务联系，积极加强沟通和信息沟通，上传下达并充分发挥职能作用。形成了公司上下全力协调协作的强大合力。 (二) 提早做出安排部署、加强财产险资源配置 年初公司总经理室召开屡次会议，探讨今年的进展思路和相应的配套政策，落实今年大工程的状况，对外部市场状况、中石油招标动态、新疆油田公司统保变化等重要信息进展进展汇总并分析，确立了以财产险业务进展为今年的工作重点。为此，公司从政策、资金、人员等方面做出了积极有效的调整。中石油保险业务的影响给公司的
5、财产险进展确实带来了较大影响，公司围围着削减业务缺口，削减对中石油业务的依靠，开掘业务新的增长点做文章。总经理室身先士卒，引领财产险业务进展，扑捉信息、洽谈目，每个新工程中都可以看到总经理室的身影;事业部在年初制定考核方法时就充分强调非中石油业务、新增业务的重要，并在考核方法中赐予了充分的表达;为了财产险业务的进展公司还制定专项方法、赐予财产险业务进展供应特地的费用支持;集中业务骨干对不同的工程进展跟踪、落实。在公司总经理室的指导下成立了财产险进展小组，在立足本地市场的根底上捕获一切信息，集中攻关大工程，实现业务进展的可持续性。 (三)积极发挥职能作用、充分保障业务进展 事业部今年加大了对业务
6、的效劳和督导，准时为展业一线供应全方位的效劳，随时帮忙展业一线解决展业中遇到的实际问题，在日常工作中只要遇到财产险的业务问题、效劳问题等，事业部都积极帮忙客户经理解决展业过程遇到的疑难问题，直接参加各业务单位的大型业务招投标工作，直接对各新增工程的条款、费率适用供应政策及技术效劳，帮忙基层不断开拓新业务。 (四)区分公司是公司业务进展的顽强后盾 _年公司财产险业务进入到进展的关键转折期，我们准时将财产险业务面临的问题积极向区分公司进展汇报，区分公司赐予了我公司极大的支持、特殊是区分公司财产险事业部，为了克拉玛依的业务进展出谋划策、供应各方面支持，包括主动为我们供应市场信息、政策支持、业务帮忙等
7、等。准时地解决业务进展中遇到的实际问题，在日常工作中只要遇到财产险的业务问题、效劳问题等，区分公司事业部都积极赐予准时、全面的帮忙，解决我们在业务进展中遇到的疑难问题。 三、下半年的重点工作及总体安排 (一) 下半年财产险业务面临的主要问题 1、业务进展压力较大。 1-6月，财产险保费收入万，完成年规划的%。虽然从7-12月业务看续保业务只有万元，但实际上因局部业务的调整，实际可续保业务在万元，与下半年任务万元，仍旧有万元的任务缺口，财产险业务进展压力不容无视。 2、费用缺乏、缺口较大。 今年为鼓舞业务进展，特殊是分散性业务的进展，公司把分散性业务的手续费提到最高30%，根据1-6月分散性业务
8、的实际完成状况，我们要比正常的业务兑现多支出万元的费用;其次，支付经纪公司的保险业务在多万元，这局部经纪费将高达万元，直接影响财产险承保利润。而且这局部业务的效劳费用根据目前区分公司费用比率只剩%，严峻影响和制约财产险的正常业务开展。 3、险种进展不平衡，各经营单位进展不平衡。 从目前的财产险业务进度来看，企财险进度较快，而建工险和家财险任然是我们的业务短板，险种之间进展的不平衡对公司整体业务的完成带来了负面影响。各经营单位的进展速度也存在较大差异，年初我们制定的每个经营单位年新增万元的目标，有完成的部门，也有缺口增大的单位。因此，下半年各单位的财产险进展压力有大有小。 (二) 重点加强的几项
9、工作 1、抓好财产险业务的持续、安康进展工作。财产险业务领导小组的作用就是集中公司的各种资源，在外围的大工程上有所突破，今后几个月促成在外围经纪业务、中石油新建工程、新疆大进展相关工程等大工程的签单。为全年财产险任务的完成奠定根底。 2、积极抓好各险种之间的同步进展问题，推动公司整体进展战略目标的实现，特殊是分散性业务的连续大力推行，是今后工作中仍旧要坚持的。目前，公司的财产险业务仍旧局限在中石油这样的特大企业上，对于分散性业务仍旧没有得到足够的进展，非中石油企业和私营企业、个体工商户的保险市场潜力开拓的还很不够，这使得我们现有业务来源比拟单一，因此也始终处于比拟危急的地步。 3、针对业务的进
10、展状况进展系统分析，定期和不定期对各经营单位和客户经理的业务进展进展检查、督导，充分利用公司的品牌效应，从加大展业力度和深度上想方法出留意，大力宣传新险种、稳固老险种，不断扩展新业务。 4、要随时把握保险市场的变化，要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就要不断讨论市场、把握市场，总结阅历教训，转变经营方式和方法，要使自己去适应市场的变化，而不是转变市场，只有这样才能使我们在剧烈的市场竞争中立于不败。 5、各经营单位和客户经理要严格根据公司的授权进展经营，对超权限、高风险业务事业部进展跟踪，仔细做好风险评估工作，不断提高每个客户经理的风险防范意识，对超权限业务准时上报公司有关领导和上级部门，把好
11、承保和理赔质量关，降低承保风险和赔付率。 6、下半年要加大应收保费的治理和清收,防范经营风险，各经营单位和客户经理都要严格根据公司有关应收保费治理方法执行。各经营单位财产险产品线业务经营状况，把握和了解业务进度、经营动态，提出改良的措施和方法准时把握市场动态，适时调整经营策略，促进财产险产品线业务的安康进展，确保财产险线全年保费、利润规划等各项经营指标的完成。 1、抓好财产险业务的持续、安康进展工作。财产险业务领导小组的作用就是集中公司的各种资源，在外围的大工程上有所突破，今后几个月促成在外围经纪业务、中石油新建工程、新疆大进展相关工程等大工程的签单。为全年财产险任务的完成奠定根底。 2、积极
12、抓好各险种之间的同步进展问题，推动公司整体进展战略目标的实现，特殊是分散性业务的连续大力推行，是今后工作中仍旧要坚持的。目前，公司的财产险业务仍旧局限在中石油这样的特大企业上，对于分散性业务仍旧没有得到足够的进展，非中石油企业和私营企业、个体工商户的保险市场潜力开拓的还很不够，这使得我们现有业务来源比拟单一，因此也始终处于比拟危急的地步。 3、针对业务的进展状况进展系统分析，定期和不定期对各经营单位和客户经理的业务进展进展检查、督导，充分利用公司的品牌效应，从加大展业力度和深度上想方法出留意，大力宣传新险种、稳固老险种，不断扩展新业务。 4、要随时把握保险市场的变化，要想在剧烈的市场竞争中立于
13、不败之地，就要不断讨论市场、把握市场，总结阅历教训，转变经营方式和方法，要使自己去适应市场的变化，而不是转变市场，只有这样才能使我们在剧烈的市场竞争中立于不败。 5、各经营单位和客户经理要严格根据公司的授权进展经营，对超权限、高风险业务事业部进展跟踪，仔细做好风险评估工作，不断提高每个客户经理的风险防范意识，对超权限业务准时上报公司有关领导和上级部门，把好承保和理赔质量关，降低承保风险和赔付率。 6、下半年要加大应收保费的治理和清收,防范经营风险，各经营单位和客户经理都要严格根据公司有关应收保费治理方法执行。各经营单位财产险产品线业务经营状况，把握和了解业务进度、经营动态，提出改良的措施和方法准时把握市场动态，适时调整经营策略，促进财产险产品线业务的安康进展，确保财产险线全年保费、利润规划等各项经营指标的完成。