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1、 公司管理工作计划书模板(规范版)Template of company management plan(normative version)汇报人：JinTai Co I I ege 公司管理工作计划书模板（规范版）前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作 il划，有了工 作计划，工作就有了明确的 LI标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地 进行。工作 il划对匸作既有指导作用，乂有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作讣划的书写内容要求，带有规划性、设想性、讣划性、方案和安排 的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需
2、编辑修改及打印。一、要切实解决好4个矛盾 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其 性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为 领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就 要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工 作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工 作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局 部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大 局的基础和前提。二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服 务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必 须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常
3、规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待,要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和 突发事件等非确定性工作，要有出安排和打算时制定工作划有了工作计划工作就有了明确的标和具体的步骤大家协调行动使工作有条不紊地进行工作划对匸作既有指导作用乂有推动作用是提高工作效率的重要手段本文档根据工作讣划的书写内容要求带有规划性设印一要切实解决好个矛盾一是大局和小局的矛盾办公作为一个综合部门其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上办公主要是为领导机关和基层服务首先是为领导和机关服务的这就要求办公把一切服从大局一切服务大局作为办公局局部服从整体同时尽力做好小局工作因为小局工作是做好大局的基础和
4、前提二是主动和被动的矛盾办公工作的服务性职能决定了其工作的被动性但要做好办公工作又必须发挥人员的主动性善于在被动中求主动变被动为主动对一些灵活的应变能力，做到忙而不 乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导 之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服 务。.Designed By JinTai College.出安排和打算时制定工作划有了工作计划工作就有了明确的标和具体的步骤大家协调行动使工作有条不紊地进行工作划对匸作既有指导作用乂有推动作用是提高工作效率的重要手段本文档根据工作讣划的书写内容要求带有规划性设印一要切实解决好个矛盾一是大局和小局的矛盾办公作为一个综合部门其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上办公主要是为领导机关和基层服务首先是为领导和机关服务的这就要求办公把一切服从大局一切服务大局作为办公局局部服从整体同时尽力做好小局工作因为小局工作是做好大局的基础和前提二是主动和被动的矛盾办公工作的服务性职能决定了其工作的被动性但要做好办公工作又必须发挥人员的主动性善于在被动中求主动变被动为主动对一些