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1、项目经理笔试题 考号：姓名：一 单 选 题（每 题 2 分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）A.里程碑图示 B.进度 C.数据库设计 D.风险清单 2.需求分析是回答系统必须（A）的问题 A.做什么 B.怎么做 C.何时做 D.为谁做 3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A.可以在 80 小时内完成 B.不能再进一步进行逻辑细分了 C.可由一个人完成 D.可以进行实际估算 4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200 单元，你采用什么估算方法？(B)A.自下而上估算
2、法 B.类比估算法 C.专家估算法 D.参数估算法 5.风险的三个属性是（C）A.风险发生的时间、地点、负责人 B.风险事件、时间、影响 C.风险事件、概率、影响 D.风险数量、风险影响程度、概率 6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（D）A.额外需求的成本 B.需求变更的成本 C.确保符合需求的成本 D.固定成本 7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的
3、相关事件 C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。8.质量控制是（B）A.对每个工作包增加工作时间 B.项目生存期的各个阶段都需要实施的 C.只需要做一次 D.只有大的项目才需要的 9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A）A.矩阵型 B.项目型 C.职能型 D.组织型 10.人力资源分配图是（B）A.展现目前的人力资源质量 B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况 C.说明人员分工情况 D.说明项目需要的所有资源 11.大量使用（A）
4、沟通最有可能协助解决复杂的问题 A.口头 B.书面 C.正式 D.信息管理系统 12.任务分解可以(B)，它是范围变更的一项重要输入 A.提供项目成本估算结果 B.提供项目范围基线 C.规定项目采用的过程 D.提供项目的关键路径 13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B）A.监控项目是否满足 CMM 的相关标准 B.为项目满足相关质量要求提供信心 C.确定铲除项目缺陷的方法 D.通过不断测试提高产品质量 14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（D）A.修改 WBS B.招募
5、人员 C.批评这些人 D.实施风险计划 15.当用户提出项目必须提前 2 天完成的要求时,你会集中于（C）A.尽可能多的任务 B.请示老板 C.寻求方法加速关键路径上任务的执行 D.通过降低成本加速执行 16.关于项目度量的陈述（B）是错误的 A.度量为项目估算提供基础数据 B.开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标 C.度量为项目控制提供量化信息 D.产品规模是一个非常重要的平衡度量组 17.如果一个项目的估算成本是 1800 元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的 2/3，实际花销 1600 元，则成本偏差是（B）A.200 元 元 元 元 单需求分析是回
6、答系统必须的问题做什么怎么做何时做为谁做为了有效地管理项目应该将工作分解为更小的部分以下各项中哪一项不能说明任务应该分解到什么程度可以在小时内完成不能再进一步进行逻辑细分了可由一个人完成可方法自下而上估算法类比估算法专家估算法参数估算法风险的三个属性是风险发生的时间地点负人风险事件时间影响风险事件概率影响风险数量风险影响程度概率质量成本是一个项目管理概念它说明了下列哪项成本额外需求的成本不能减轻的也不能投保这是一个关键的风险事件一旦发生可能造成项目的失败项目经理最佳的选择是降低风险的级别项目团队将找到一个克服故障的方法特别关注加强管理该风险事件和所有的相关事件让风险评估小组继续分析该风18.在
7、一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B）A.尽可能高的 B.尽可能贴近项目目标的 C.最少的项目成本 D.超出项目需求定义的 19.进度控制重要的一个组成部分是（A）A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B.定义为项目的可交付成果所需要的活动 C.评估 WBS 定义是否足以支持进度计划 D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力 20.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发过程包括(C)。A.需求获取、需求分析、需求定义 B.需求获取、需求分析 C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证 D.需求分析、需求定义、需求验证 二 判断题（每题
8、 1分）1.项目具有暂时的特征。（对）2.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（错）3.在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（错）4.需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（错）5.软件项目的估算结果是比较准确的（错）6.一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。（对）7.沟通计划是项目计划的一部分（对）8.进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。（错 ）9.需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程（对）10.涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织
9、来管理（对）三 问答题（每题 10分）1试着解释一下风险管理中用到的实践。风险该如何管理？单需求分析是回答系统必须的问题做什么怎么做何时做为谁做为了有效地管理项目应该将工作分解为更小的部分以下各项中哪一项不能说明任务应该分解到什么程度可以在小时内完成不能再进一步进行逻辑细分了可由一个人完成可方法自下而上估算法类比估算法专家估算法参数估算法风险的三个属性是风险发生的时间地点负人风险事件时间影响风险事件概率影响风险数量风险影响程度概率质量成本是一个项目管理概念它说明了下列哪项成本额外需求的成本不能减轻的也不能投保这是一个关键的风险事件一旦发生可能造成项目的失败项目经理最佳的选择是降低风险的级别项目
10、团队将找到一个克服故障的方法特别关注加强管理该风险事件和所有的相关事件让风险评估小组继续分析该风 2你需要哪些东西帮助你判断项目是否符合时间要求，在预算范围内运作？3你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将怎么做？单需求分析是回答系统必须的问题做什么怎么做何时做为谁做为了有效地管理项目应该将工作分解为更小的部分以下各项中哪一项不能说明任务应该分解到什么程度可以在小时内完成不能再进一步进行逻辑细分了可由一个人完成可方法自下而上估算法类比估算法专家估算法参数估算法风险的三个属性是风险发生的时间地点负人风险事件时间影响风险事件概率影响风险数量风险影响程度概率质量成本是一个项目管理概念它说明
11、了下列哪项成本额外需求的成本不能减轻的也不能投保这是一个关键的风险事件一旦发生可能造成项目的失败项目经理最佳的选择是降低风险的级别项目团队将找到一个克服故障的方法特别关注加强管理该风险事件和所有的相关事件让风险评估小组继续分析该风 4如果客户想要的东西太多，你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢？5你如何应对不同的用户，如果他：a)拒绝确认需求 b)经常改变主意 c)不肯花时间 d)坚持不现实的截止日期 单需求分析是回答系统必须的问题做什么怎么做何时做为谁做为了有效地管理项目应该将工作分解为更小的部分以下各项中哪一项不能说明任务应该分解到什么程度可以在小时内完成不能再进一步进行逻辑细分了可由一个人完成可方法自下而上估算法类比估算法专家估算法参数估算法风险的三个属性是风险发生的时间地点负人风险事件时间影响风险事件概率影响风险数量风险影响程度概率质量成本是一个项目管理概念它说明了下列哪项成本额外需求的成本不能减轻的也不能投保这是一个关键的风险事件一旦发生可能造成项目的失败项目经理最佳的选择是降低风险的级别项目团队将找到一个克服故障的方法特别关注加强管理该风险事件和所有的相关事件让风险评估小组继续分析该风