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1、编 审 会 批 合理化建议奖励方案 制:_ 核:_ 签:_ 准:_ 合理化建议奖励方案 一.总则 1、目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作 积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制 定本方案。2、定义：合理化建议是指员工或团队针对厂生产、管理的各项工作存在的问 题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。3、本方案规定了合理化建议的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的 奖励等级、评审标准等内容。二.管理机构与职责 1、公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：组长：张全治 组员：各管
2、理干部 2、评审组工作职责如下：研究制定合理化建议的管理制度；对合理化建议进行评审，并确定奖励方案；对已采纳的建议进行过程跟踪；对实施后产生的效率进行效益评估。3、车间、部门负责人动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并 做好合理化建议传递申报工作。4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方 案。5、公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。三.受理的内容 1、厂房、设施及生产区域布置的改进。2、工作方法、业务流程的改进。3、设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。4、产品的搬运、储存、控制等改进。5、节约原辅材料、能源及废品的利用。6、
3、职业健康安全及环境卫生的改善。7、其它涉及到厂生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。四.不予受理的内容 1、无具体内容，纯为个人想象。2、众所周知的事实，或正在改善的建议 3、已被米用过或前已提及的建议。4、非建设性的批评意见。5、涉及人身攻击的建议。6、属个人权限即可改善者。潜在能力调动其工作积极性增进管理者与员工之间的交流和沟通树立全员持续改进的意识特制定本方案定义合理化建议是指员工或团队针对厂生产管理的各项工作存在的问题或不足及时提出的书面的科学的合理的具有可操作性的改构与职责公司设立合理化建议评审组为
4、非常设管理机构由下列人员职组成组长张全治组员各管理干部评审组工作职责如下研究制定合理化建议的管理制度对合理化建议进行评审并确定奖励方案对已采纳的建议进行过程跟踪对实施后申报工作对已采纳的合理化建议各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案并三受理的内容厂房设施及生产区域布置的改进工作方法业务流程的改进设备五申报程序和处理流程 1、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。2、建议人应填写合理化建议申请评审表或提交书面报告交评审组，申请 评审表或书面报告要求内容详细，包括问题描述、改善对策等，并注明建议人和 日期。3、评审
5、组视具体情况不定期地组织评审会对提交的建议进行评审，对建议提 出评审等级，填写在申请评审表上，并及时地把评审结论反馈给建议人。4、评审组对被采纳的建议须进行跟踪调查，及时地将调查结果填写在申请评 审表上。六评审标准及奖励 评审标准及奖励见下表:级别 1 2 3 标准 P有突破性改善 有大幅改善 有明显改善 金额（元）七.其它事项 1、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平 分。2、建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。巩义市旺达机械厂 年 月 日潜在能力调动其工作积极性增进管理者与员工之间的交流和沟通树立全员持续改进的意识特制定本方案定义合理化建议是指员工或团
6、队针对厂生产管理的各项工作存在的问题或不足及时提出的书面的科学的合理的具有可操作性的改构与职责公司设立合理化建议评审组为非常设管理机构由下列人员职组成组长张全治组员各管理干部评审组工作职责如下研究制定合理化建议的管理制度对合理化建议进行评审并确定奖励方案对已采纳的建议进行过程跟踪对实施后申报工作对已采纳的合理化建议各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案并三受理的内容厂房设施及生产区域布置的改进工作方法业务流程的改进设备合理化建议申请评审表 No._ 年 月 日 姓名 所在部门 职务 建议名称 联系电话 建议 内容 原有 不足
7、具体 改善 万案 评审 意见 评审组意见（奖励等级及金额）：签名：年 月 日 实施部门：潜在能力调动其工作积极性增进管理者与员工之间的交流和沟通树立全员持续改进的意识特制定本方案定义合理化建议是指员工或团队针对厂生产管理的各项工作存在的问题或不足及时提出的书面的科学的合理的具有可操作性的改构与职责公司设立合理化建议评审组为非常设管理机构由下列人员职组成组长张全治组员各管理干部评审组工作职责如下研究制定合理化建议的管理制度对合理化建议进行评审并确定奖励方案对已采纳的建议进行过程跟踪对实施后申报工作对已采纳的合理化建议各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案公司总经理对认可合理化建议形成的成果
8、进行最终确认及批准奖励方案并三受理的内容厂房设施及生产区域布置的改进工作方法业务流程的改进设备 公司领导意见：签名：年 月 日 跟踪验证：签名：年 月 日 潜在能力调动其工作积极性增进管理者与员工之间的交流和沟通树立全员持续改进的意识特制定本方案定义合理化建议是指员工或团队针对厂生产管理的各项工作存在的问题或不足及时提出的书面的科学的合理的具有可操作性的改构与职责公司设立合理化建议评审组为非常设管理机构由下列人员职组成组长张全治组员各管理干部评审组工作职责如下研究制定合理化建议的管理制度对合理化建议进行评审并确定奖励方案对已采纳的建议进行过程跟踪对实施后申报工作对已采纳的合理化建议各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案并三受理的内容厂房设施及生产区域布置的改进工作方法业务流程的改进设备