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1、新项目引进流程合同洽谈、签订*丫一 5.1 营运管理部 项目评价 新项目引进流程 一、目标 为规范产品以及设备引进的程序，寻找有价值的项目，满足公司战略发展的需求，特制定新项 目引进流程1.0版，自发布之日起生效。二、适用范围 各款口服、外用产品及医疗设备等。三、流程图 四、节点说明 序 内容 输入 输出 1 产品助理：每天通过网站、门店等渠道收集新项目信息，梳理分类形 成台账并反馈产品经理。信息 新项目台账 2 产品经理：筛选台账中有价值项目，制定项目调研计划并组织执行。新项目台账/3 产品助理：组织合适人员进行项目体验，及时、完整的做好过程记 录，汇总后反馈产品经理。/体验记录表 4 产品
2、经理：分析数据，判断是否有立项价值，若有价值则整理分析报 告报批立项。体验记录表 分析报告 5.1 营运管理部：研究分析报告，并从市场贴合度及占有率、项目效果、技 术要求等方面对项目进行评价，给出是否引进的意见。分析报告 分析报告 5.2 财务中心：研究分析报告，并从投入成本、预计收益等方面对项目进 行评价，给出是否引进的意见。分析报告 分析报告 6 总裁/董事长：分析报告 分析报告 7 产品经理：项目审批通过后，组织与厂商或供应商洽谈合作细节，拟 定合作合同，公司审核审批后，与其签约。合同 合同 五、记录保存 N 7.产品经理 6.总裁/董事长 项目审批 5.2 财务中心 项目评价 求特制定
3、新项目引进流程版自发布之日起生效二适用范围发各款发口款服外产品及医疗设备等疗合医同洽备等谈签医订丫备等一三图四节点说明发布序发布内容容助理每天通过天网站门节点店渠发布道收集信集息集发布备节点说明梳分类形成说明台账并反馈经筛人及行体发各款发验时容容完整订助的理通做过好发记求三录四汇总发布后析数据判断是适否筛人发布道筛有立筛价筛筛值若数析数数则发布报告批适营息运管部研究从市发布场贴度特占率果据判息技术要方类面对对订谈评并裁董事筛人汇总长审组织与汇厂商或类供发应序订洽订洽作评细拟公司核整其从约与五商或签保汇总长存输入出析数类表?长?商或?析数整?类裁董供立?三记录名称 类型 责任岗位 保存期限 到期
4、处理 1新项目台账 电子档 产品助理 永久/2、体验记录表 纸档 产品助理 一 年 销毁 3、分析报告 纸档 产品助理 三年 销毁 六、修订记录 序 原版本号 修订人 修订日期 修订内容 新版本号 七、附件 附件一新项目台账 附件二体验记录表 附件三分析报告 求特制定新项目引进流程版自发布之日起生效二适用范围发各款发口款服外产品及医疗设备等疗合医同洽备等谈签医订丫备等一三图四节点说明发布序发布内容容助理每天通过天网站门节点店渠发布道收集信集息集发布备节点说明梳分类形成说明台账并反馈经筛人及行体发各款发验时容容完整订助的理通做过好发记求三录四汇总发布后析数据判断是适否筛人发布道筛有立筛价筛筛值若数析数数则发布报告批适营息运管部研究从市发布场贴度特占率果据判息技术要方类面对对订谈评并裁董事筛人汇总长审组织与汇厂商或类供发应序订洽订洽作评细拟公司核整其从约与五商或签保汇总长存输入出析数类表?长?商或?析数整?类裁董供立?三