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2、文不同的工作经验，给了我很好的熬炼机会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，驾驭最新的财务会计学问，以精彩地完成所担负的工作。下面，我重点就最近三年担当浙江*公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。浙江*公司，总资产超过4.2亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运状况及日常财务工作深化了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理
3、上的须要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系：1、拟定浙江*公司开支审批暂行方法，规范了审批权限和程序。要求公司全部成本、费用支出必需经财务审核并签字确认，变更了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，xxxx年我又重新修订和完善了浙江*公司开支审批方法，进一步明确了责权。2、依据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了浙江*公司财务管理暂行方法和浙江*公司内部会计核算暂行方法。并就“两个方法”的贯彻执行作了详细支配。每年对所属
4、经营单位执行“方法”状况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于xxxx年x月重新起草了浙江*公司内部审计暂行方法，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。二、抓管理，促效益。预算是企业借以设定肯定时期所想要完成的特定目标，完成目标所运用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的相识，我主动推动公司预算管理工作，理清工作思绪，
5、将应收帐款的回收及开拓公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，渐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。1、重视预算编制的可行性和科学性。详细负责牵头编制了公司xxxx年度、xxxx年度和xxxx年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营状况，以及对将来市场经营环境改变的预料，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。2、以预算为依据，主动限制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，提倡效益优先，注意现金流量、货币的时间价值和风险限制，充分
6、发挥预算的目标作用，不断完善事前安排、事中限制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的状况下，力主压缩银行贷款，xxxx年x月和xxxx年x月，压缩了公司长期银行贷款4000万元，有效地限制了财务费用的支出，提高了资金的运用效益。3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，削减坏账，保全企业的经营成果。xxxx年x月上任始，公司帐面应收账款2512.49万元，占公司流淌资产的24.75%。针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的凹凸，确定应收账款数额的凹凸，限制坏账风险。对信用程度较低的单位，如*，尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视
7、同仁，加大现收比率，限制应收账款额;同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了肯定效果，削减了坏账损失。xxxx年x月止，公司账面应收款1834.5万元，占公司流淌资产的12.14%，比三年前削减了677.101万元，占流淌资产比例下降了12个一百零一分点。4、主动参预，协作经营单位开拓新的经济增长点。*是公司业务发展的重点，而*经营权的取得必需经公开招投标，针对不同的招标，带领财务人员深化调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。xxxx年浙江省*招投标，公司投标中得3条*经营权;xxxx年分别参与省和市*招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了2条跨地区*经营权和3条地区*的经营权，*投入营运给公司带来了很好的经济效益。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页