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1、科技研发人员薪酬（总4页）为进一步规范科技研发人员的薪酬奖励、约束机制，以持续充分的调动和 提高相关研发技术人员的工作积极性和科技创新动力，特制定本制度。1、适用范围(1)本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发、技术 研究及相关配套科技攻关项目的管理与激励；(2)本管理制度适用于公司产品项研发的研发人员。2、职责权限(1)研发部负责开发项LI的人员组织、项LI类别评定、项口实施过程管理、项 目工资分配；(2)技术管理部负责对研发部提报的项LI进行验收，并给出结论：(3)总工负责对研发项目完成作最后评定；3、研发人员薪酬构成 产品项LI研发人员的薪资山岗位基本工资(公司按月发
2、放部分)、研发项 U工资两部分组成。岗位基本工资是以个人素质及工作能力为准予以定岗来确 认的。研发项U工资与所研发项LI的类型及项考核结果挂钩。研发部非直接 参与产品研发的人员(样机、文秘等)原则上只接受岗位基本工资。4、岗位基本工资及业绩考核(1)产品项LI研发人员岗位设置有项U经理、项LI负责人、工程师、技术员四 大类。每一类设四个级别，各级别中一级为最高。参照公司月薪人员薪资结 构标准，现将各类各级岗位工资标准确定如下：(2)产品项LI研发人员岗位异动时，岗位基本丄资跟随异动。(3)参与研发项H的研发人员，日常还要接受部分技术基础工作、对相关部门 的技术支持工作、技术改造等。(4)对于研
3、发部非直接参与产品项口研发的人员，山研发部门负责人每月对其 进行工作业绩考核，月度工作业绩考核结果与员工当月的岗位基本工资挂钩。5、项目工资及考核方式(1)项LI丄资是指根据单个研发项LI的研发工资标准，实施研发过程并经公司 考核后，分配给项日组研发人员的不定期工资。(2)项H工资的确定。依据项H的具体类别及内容、技术复杂程度、项H开发 的时限要求等综合因素。见下表研发项口类别及对应的项目工资分类 员的工作积极性和科技创新动力特制定本制度适用范围本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发技术研究及相关配套科技攻关项目的管理与激励本管理制度适用于公司产品项研发的研发人员职责权限研
4、发部给出结论总工负责对研发项目完成作最后评定研发人员薪酬构成产品项研发人员的薪资山岗位基本工资公司按月发放部分研发项工资两部分组成岗位基本工资是以个人质及工作能力为准予以定岗来确认的研发项工资与所研发项的类绩考核产品项研发人员岗位设置有项经理项负责人工程师技术员四大类每一类设四个级别各级别中一级为最高参照公司月薪人员薪资结构标准现将各类各级岗位工资标准确定如下产品项研发人员岗位异动时岗位基本丄资跟随异动参项目类 别 项目内容 项目完成周期 项日工资标准 A Al 高技术含量（含高端定位）的科研 项目等。6个月年 1000-2000 A2 于现有结构完成不一致的需单独设 计的新外观、新结构的科研
5、项H 6个月-8个月 1000-1500 A3 全新开发的填补公司空白的新结 构，可推广使用于同类产品、性能 和可操作性优于老结构，具有明显 的市场或价格优势 6个月-8个月 1000-1500 B Bl 常规科研项常规结构和内部零 件，全新开发新机型 4个月 1000-1200 B2 全新外观的各类科研项目，具有明 显的优越性和优良的装配性能 4个月 1000-1200 B3 旧机型翻新，产品升级，需改变外 形或外形不变内部结构及配置升 级，需修改或新开模具的 2个月 800-1000 C Cl 与公司现有产品功能和外观基本一 致，内部零件共同，仅改变正面造 型的 1个月 500-800 C
6、2 公司现有产品的一次改造，以优化 结构，降低成本，提高生产效率和 扩大市场为目的 2个月 500-800 C3 科研项H改造需增加结构，新零 件。增开新模具的，以及同类性质 的功能转变的产品开发。2个月 500-800 备注：1、研发部接受产品策划立项（任务书）后，即成立项目组，下达开发任 务；鉴于业务发展考虑，对于上表中没有规定的项忖，山研发部负责人按照 项目的实际惜况参照上表中近似的类别进行予以评定；下达开发任务时，任 务书员的工作积极性和科技创新动力特制定本制度适用范围本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发技术研究及相关配套科技攻关项目的管理与激励本管理制度适用于公
7、司产品项研发的研发人员职责权限研发部给出结论总工负责对研发项目完成作最后评定研发人员薪酬构成产品项研发人员的薪资山岗位基本工资公司按月发放部分研发项工资两部分组成岗位基本工资是以个人质及工作能力为准予以定岗来确认的研发项工资与所研发项的类绩考核产品项研发人员岗位设置有项经理项负责人工程师技术员四大类每一类设四个级别各级别中一级为最高参照公司月薪人员薪资结构标准现将各类各级岗位工资标准确定如下产品项研发人员岗位异动时岗位基本丄资跟随异动参上至少应包含项目组成员、项日负责人、完成时间、项目工资上限，并 报总经理批准有效。本规定亦适应于立项的技术改造。2、项U完成时间：一般指项LI立项到中批量生产完
8、成的时间段，上表给定 的时间段仅供参考，具体完成时间按产品立项书中标明的时间要求进行考 核。3、若遇项LI完成时间节点调整，必须曲项U组提出，研发部经理审核，报 总经理批准有效。4、属于外观更改项LI,不作小批试产，以“样机评审后文件资料输出”作 为节点。6、项口工资分配原则（1）项目负责人的项目工资不超过整个项目工资总额的70%。原则上每个项目 由一名负责人和1-2名辅助人员（兼职）组成项目组，可兼职参与项目开发；项目工资累计计发。（2）在自然年度内，按研发部所有依本制度规定获奖总额的10%专门用于奖励 研发部负责人。7、项目考核（1）项口考核从完成项目的项目质量、项目完成时间及项目成本三方
9、面综合得 分考虑。中批试产正式所需要文件资料输入完全结束为项LI完成的节点，再提 报技术管理部验收开发项LI。（2）产品项H开发进度延迟，根据实际情况按5%-20%比例扣除项目工资；非 因客户主动要求提出延期，一律以计划开发进度时间节点为准。若开发进度延 期已严重影响产品项LI上市，则取消项LI工资发放。（3）技术管理部按开发项LI验收流程办理，验收结束后，山技术管理部开具“开发项LI验收合格通知单”，总工核准。研发部凭“开发项LI验收合格通知 单”造具项LI工资分配名册，报总经理批准实施。8、罚则（1）对拒不接受项tl开发任务的研发人员，对其岗位（工资）予以降级，直至 辞退处理；若因项口组完
10、成开发任务的进度延期，以至于造成“客户取消项口合作”的 重大损失，除了以上“规定之外，须对项H组人员及研发部负责人予以降级，直员的工作积极性和科技创新动力特制定本制度适用范围本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发技术研究及相关配套科技攻关项目的管理与激励本管理制度适用于公司产品项研发的研发人员职责权限研发部给出结论总工负责对研发项目完成作最后评定研发人员薪酬构成产品项研发人员的薪资山岗位基本工资公司按月发放部分研发项工资两部分组成岗位基本工资是以个人质及工作能力为准予以定岗来确认的研发项工资与所研发项的类绩考核产品项研发人员岗位设置有项经理项负责人工程师技术员四大类每一类设
11、四个级别各级别中一级为最高参照公司月薪人员薪资结构标准现将各类各级岗位工资标准确定如下产品项研发人员岗位异动时岗位基本丄资跟随异动参至辞退处理。9、本制度自颁布之日起执行，作为公司薪酬管理制度的补充，与薪酬管理制度 相悖的，以本文件规定为准。XXXXXXX有限公司 2002年8月1日 员的工作积极性和科技创新动力特制定本制度适用范围本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发技术研究及相关配套科技攻关项目的管理与激励本管理制度适用于公司产品项研发的研发人员职责权限研发部给出结论总工负责对研发项目完成作最后评定研发人员薪酬构成产品项研发人员的薪资山岗位基本工资公司按月发放部分研发项工资两部分组成岗位基本工资是以个人质及工作能力为准予以定岗来确认的研发项工资与所研发项的类绩考核产品项研发人员岗位设置有项经理项负责人工程师技术员四大类每一类设四个级别各级别中一级为最高参照公司月薪人员薪资结构标准现将各类各级岗位工资标准确定如下产品项研发人员岗位异动时岗位基本丄资跟随异动参