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1、中石化通信光缆工程施工组织设计 1/79 *套成品油管道工程通信电缆线路工程 施 工 组 织 设 计 编 制：*审 核：*批 准：*电信工程有限责任公司 2012年 2 月 中石化通信光缆工程施工组织设计 目 录 一、工程概况.3 1.1 工程名称.3 1.2 工程概况.3 1.3 工期.3 1.4 建安工程量.3 1.5 项目实施方案适用的行业标准.3 二、项目组织结构.5 2.1 项目组织结构图.5 2.2 项目人员组织计划.6 2.2.1 项目管理机构组成表.6 2.2.2 项目部施工管理人员要求.7 2.2.3 主要技术施工人员.7 2.2.4 现场施工人员的素质控制.7 2.2.5
2、劳动力施工力量配备计划表.7 三、工程项目管理.11 3.1 施工管理流程.11 3.2 施工准备.14 3.2.1 施工力量配备.14 3.2.2 施工机械配备.15 3.3 施工进度管理.18 3.3.1 施工进度流程图.18 3.3.2 施工进度控制.19 3.4 施工质量的管理.21 3.4.1 工程质量控制机构组织图.21 3.4.2 工程质量管理原则.22 3.4.3 质量保证措施.22 3.5 施工安全管理和文明施工.29 3.5.1 安全生产目标.29 3.5.2 安全生产管理体系.29 3.5.3 安全生产与文明施工.31 3.5.4 安全检查制度.31 3.5.5 安全生产
3、岗位职责.34 3.6 材料、设备的管理.36 四、施工进度计划安排.38 4.1 施工进度计划表.38 4.2 施工进度保证措施.39 4.2.1 密切监控措施.39 责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障
4、措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 2/79 4.2.2 技术保障措施.39 4.2.3 进度纠偏措施.39 4.2.4 工程前期准备措施.40 4.2.5 工程施工流程化.41 五、确保施工质量保障措施和技术措施.47 5.1 工程质量目标.48 5.2 工程施工前的质量控制措施.48 5.2.1 人力资源控制.48 5.2.2 材料控制.48 5.2.3 施工机具、设备控制.50 5.2.4 施工工序的控制.50 5.2
5、.5 施工难点重点的技术措施.51 5.3 工程施工中的质量控制措施.54 5.4 工程完工后的质量控制措施.57 5.5 施工质量技术措施.58 5.6 各关键节点施工作业指导与注意事项.59 六、确保安全生产的保障措施和技术措施.64 6.1 建立安全生产控制体系.64 6.2 安全教育和培训.66 6.3 安全施工保障措施.66 6.4 安全检查制度.67 6.5 施工安全技术措施.70 6.6 安全生产费计划与安全承诺书.71 七、现场文明的施工措施.72 7.1 文明施工的保障措施.72 7.2 文明施工技术措施.73 八、人员和在用系统安全应急预案.73 8.1 指导思想.73 8
6、.2 应急原则.73 8.3 安全事故、事件等级的划分.74 8.4 生产安全事故、事件的预测、监视与报告.74 8.5 应急准备.76 九、保修措施.76 十、项目施工建议.77 10.1 开工前的建议.77 10.2 施工中的建议.77 十一、沟通.78 责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施
7、工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 3/79 11.1 与中石化项目部的沟通.78 11.2 与主管道施工队伍的沟通.78 11.3 与采购供应商的沟通.78 一、工程概况 为全面策划、合理部署该工程项目的实施，保证该工程项目实施工艺、质量、安全、环境措施和过程等合理有序，按招标文件规定的时限和工作量，我公司按重点工程编制了本项目施工组
8、织设计，并经过审批执行。本工程项目施工组织设计已对相关人员就工程内容进行交底并达成共识。1.1 工程名称*配套成品油管道工程通信光缆线路工程 1.2 工程概况*配套成品油管道工程全线长约 520km，全线共有输油工艺站场 5 座和 4 座远控阀室；设中继站一座，设在 3#阀室（F3）内，本工程调度中心依托华中武汉调度中心。武汉调度中心同时作为光通信系统的网管控制中心。本工程主要通信系统采用光通信方式，全线通信主要敷设一根硅芯管，全程进行12 芯光缆吹缆，共设 10 座光通信站，分别设置在各工艺站场和光传输中继站。具体详见技术规范书与工程量清单。1.3 工期 2012 年 2 月 10 日前具备
9、竣工条件。1.4 建安工程量 全程段约 129 公里。1.5 项目实施方案适用的行业标准 1.5.1 输油（气）管道同沟敷设光缆（硅芯管）设计与施工规范责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工
10、程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 4/79 SY/T4108-2012 1.5.2 通信管道与通道工程设计规范YD5025-2005 1.5.3 长途通信光缆线路工程验收规范（YD/5121-2005）1.5.4 SDH长途光缆传输系统工程设计规范（YD/T5095-2005）1.5.5 长途通信光缆线路工程设计规范（YD5102-2010）1.5.6 光缆线路对地绝缘指标与测试方法（YD5012-2003）1.5.7 通信局（站）防雷与接
11、地工程设计规范（YD5098-2005）责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料
12、控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 5/79 二、项目组织结构 2.1 项目组织结构图 为了加强工程的施工管理，使工程能按预期目标：高效、优质、安全的完成施工，我分公司将现场项目部，项目部负责项目目标控制和本段项目所需资源协调包括分公司层面技术、采购、财务、人力资源、运营过程管控、商务支撑、客户服务等。本施工组织设计按 3 支硅芯管施工队、1 个接续队进行配置，实际施工力量配置根据现场施工过程中进度进行相应调整。项目部由：项目经理、技术支管理员、质量管理员、安全管理员、材料管理员、资料管理员、财务管理员等各项目组组成项目指挥部。现场项目 经理 质量管理
13、员 技术管理员 资料管理员 财务管理员 管道施工队 管道施工队 管道施工队 接续队 安全管理员 材料管理员 责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保
14、障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 6/79 2.2 项目人员组织计划 2.2.1 项目管理机构组成表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 证书名称 级别 证号 专业 项目部职务 公司总接口人 工程师 一级建造师证 一级 通信与广电工程 总接口人 项目经理 助理工程师 助理工程师证/机电工程 项目经理 技术管理 助理工程师 助理工程师证/通信与广电工程 技术 负责人 质量管理 助 理工 程师 质量员证书/光 纤 通信 质量 负责人 安全管理 助理工程师 安全生产证书 C 通 信 线路
15、 安全 负责人 材 料 管理 助理工程师 助理工程师 材料 负责人 资 料 管理 技术员 资料 负责人 财 务 管理 会计 会计 初级 会计 财务 负责人 责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措
16、施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 7/79 2.2.2 项目部施工管理人员要求 由本公司内专业管理人员中选取；均具有大专或中专以上学历；均具有 5 年以上现场实际施工经验；均参加过相关管理学习。2.2.3 主要技术施工人员 计划用于本工程的主要技术人员情况：序号 姓名 年龄 现职务 职称 从事工程施工业绩 1 技术员 2 技术员 3 技术员 4 助工 5 2.2.4 现场施工人员的素质控制 现场施工人员均为公司固定员工；现场施工人员经过
17、公司严格培训，并获得上岗证；项目经理部制定严格的奖惩措施，提高现场施工人员的积极性、主动性；提供良好的食宿条件与完备的劳保用品；对现场施工人员进行动态管理，对施工人员进行与时的调整，确保施工人员的相对稳定。2.2.5 劳动力施工力量配备计划表 计划投入技工：23 人，普工：47 人,计划投入劳动力 70 人。劳务层人员安排数量为计划配置，实际配置将根据中标后签订的施工承包合同确定的工程量进行调整，确保满足现场工程施工需要。责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表
18、项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 8/79 劳务层人员安排计划 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工测量 顶管部分 敷设硅芯管道 吹放直埋光缆 新建手孔 光
19、缆接续 线路整理与资料编制 普工 6 22 5 6 2 6 技工 3 8 3 3 3 3 2.3 项目人员岗位职责 2.3.1 项目经理 2.3.1.1项目经理是项目全过程施工生产的组织者和全权责任者，行使工程合同授予的权限，主管项目经理部的全面工作。2.3.1.2 负责组织制定本项目部内部的各项管理办法，全面负责内部管理，参加合同的评审工作。2.3.1.3 项目经理是工程的质量、安全、进度的责任人。2.3.1.4 参加工程施工图设计会审,组织编制施工组织设计，制定进度、质量、安全、环境、管理措施，确保满足合同要求。2.3.1.5 采取有效的管理措施，严格控制生产成本，负责工具、车辆、仪表与技
20、术力量的调配。2.3.1.6 负责沟通与建设单位和监理的关系，与时处理工程质量问题，保证顾客的满意度。2.3.1.7 对实施施工组织方案和施工进度计划的实施进行监督。2.3.1.8 分析本项目现场施工工作状况，总结各阶段的施工工作情况。2.3.1.9 主动、与时向建设单位反映工程施工中出现的问题和合理化建议。2.3.1.10 组织工程预验、竣工验收、工程收尾与移交工作。2.3.2 项目技术负责人 2.3.2.1 在项目经理领导下,做好技术管理工作。2.3.2.2 参加施工图设计会审，编制施工组织设计和施工作业计划，对操作人员进行技术交底。2.3.2.3 贯彻执行部颁技术标准、施工技术规范与操作
21、规程。2.3.2.4 加强质量监督，研究和处理施工过程中的技术和质量问题，抓好工程质量管理工作。2.3.2.5落实工程期间的各类报告、用户资料核查的详细记录，工程变更单和有关其他签证工作。2.3.2.6 负责项目的技术培训。2.3.2.7对施工中产生的技术问题，进行分析，并提供可行的方案。责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质
22、量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 9/79 2.3.2.8系统跟踪工地各类资料，落实资料建立档案情况。2.3.2.9协助项目经理进行工程预验、竣工验收、工程收尾与移交工作 2.3.3 项目材料负责人 2.3.3.1 负责物资、材料入库、保管和发放工作；2.3.3.2 负责对顾客提供的产品、采购的物资进行进
23、货检验，并标识、记录、存放；2.3.3.3 认真做好物资、材料入库和发放工作，建立物资、材料台帐，完备进出库物资、材料手续。2.3.3.4 定期盘点，检查所保管物资的规格、数量、质量等情况，做到“三清三符”。2.3.3.5 负责零星材料的采购。2.3.3.6 认真落实安全保卫和消防工作措施，杜绝发生失盗和火灾。2.3.3.7 保存进出库物资、材料的各种原始记录，做到原始记录完整，台帐清楚，确保物资、材料管理的可追溯性。2.3.4 项目质量负责人 2.3.4.1 严格执行技术标准、施工规范和质量管理制度；2.3.4.2 负责工序与工程阶段性检查，做好原始记录，发现问题与时提出改进意见，确保工程质
24、量；2.3.4.3 有计划地进行顾客回访、与时了解回访中发现的顾客投诉质量问题，保证按合同向顾客提供必需的服务。2.3.4.4 负责重大工程、隐蔽工程、割接工程与工程中重要工序的监督检查，对违章操作和出现的质量问题与时指正；2.3.4.5 参加生产例会，与时反馈信息，对质量问题提出改进措施；2.3.4.6 负责进行交工前的预验工作，督促责任人对存在的问题进行改正，确保工程顺利验收；2.3.4.7 按时上报“质量月报”。2.3.5 项目安全负责人 2.3.5.1 贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和公司的安全生产责任制、环保要求。2.3.5.2按照公司制定的质量施工检查项目与建设单位方
25、对工程质量的要求，对各项目组进行检查与监督，确保工程质量达优良等级。2.3.5.3 协助项目经理组织、检查、指导安全生产和环保工作。2.3.5.4 对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，并保存相关记录。2.3.5.5 负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在问题与时纠正。2.3.5.6 负责对分项、分部工程进行检验和参加竣工验收。2.3.5.7 负责对材料质量进行检查，确保材料质量达标。2.3.5.8 深入现场掌握工程质量情况,检查施工工艺是否存在缺陷,提出意见，与时填写施工工作日志,研究分析并处理施工工作中出现的问题。责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程
26、概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 10/79 2
27、.3.5.9 关键部位办好详细的隐蔽工程签证工作。2.3.5.10 协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。2.3.5.11 负责项目环境因素调查和危险源的辨识，归纳后报主管部门。2.3.5.12 定期组织召开质量分析会议，对工程施工过程中产生的问题与时通报，确保工程施工质量。2.3.6 项目资料负责人 2.3.6.1 协助项目经理负责各种工程资料模板的收集、编制、整理和下发。2.3.6.2 负责工程资料的收集、整理工作和竣工档案的编制、归档工作。2.3.6.3 按照文明工地的要求、与时整理齐全文明工地资料。2.3.6.4 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。2.3.6.5 工
28、程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。2.3.6.6 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。2.3.6.7 收集保存好公司与相关部门的会议文件。2.3.6.8 与时做好资料的审查备案工作。2.3.6.9 按时上报“工程周报和月报”。2.3.7 项目财务负责人 2.3.7.1 严格贯彻执行公司和项目部的有关财务规定。2.3.7.2 按规范制作本项目部的各类帐目。收集、分类汇总工程帐目。妥善保管项目部财务的现金和原始凭证。2.3.7.3 不定期根据本项目工程进度情况向公司财务部借支工程款。有责任向项目经理汇报财务状况，确保项目财务处于良好状态。2.3.7.4 根据“两算”认真编制项目成本计划，并配
29、合有关部门制定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。2.3.7.5 依照企业会计核算“权责发生制”原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。2.3.7.6 负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面的核算资料。2.3.7.7 负责会计档案的保管工作。2.3.7.8 完成上级交办的其它工作，对本项目经理负责。责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项
30、目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 11/79 三、工程项目管理 3.1 施工管理流程 3.1.1 施工管理流程图 责任公司年月中石化通信光
31、缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程
32、施工组织设计 12/79 签订工程施工合同委派项目经理组建项目经理部设计图纸会审施工现场勘察施工现场清理编制相关作业指导书内部技术交底人、机、料进场质量、安全培训材料施工机具和设备检测仪器检验并标识合 格不合格施 工出入库管理申请、填写开工相关证书、报告施工及工程检验工程检验出现安全隐患或事故无安全隐患或事故合格不合格一般不合格重大不合格不合格项培训相关文件和资料移交退货内部竣工验收档案移交、人员离场不合格项培训合格不合格不合格项培训不合格项培训竣工交付验收合格不合格不合格项培训保修服务 3.1.2 施工作业流程 施工作业流程 责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工
33、程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 13/79 序号 操 作 内
34、 容 实 施 部 门 说 明 1 初步设计会审 项目部 建设单位组织，项目部参与 2 施工图或 设计会审 运营管理部与项目部 建设单位组织，运营管理部和项目部相关人员参与 3 下达施工 任务通知书 运营管理部 运营管理部向分公司下达任务通知书，并明确工期和主材筹备 4 工程技术交底 工程项目部 项目部主持，线路公司 项目主管和施工队参与 5 施工组织设计 分公司主管 项目主管编制，送项目部审核 6 准备人员和机具 施工队 按工序和实际需要准备，大型机具向线路公司申请 7 筹备材料 材料组 施工队上报项目主管 审核，材料组实施 8 填写开工报告 施工队 送一份项目部备案 9 进场施工 施工队 进
35、场前应知会各有关单位，每月18 日前报进度给项目主管，汇总后再报项目部 10 办理索赔、变更申报和随工签证等 施工队 向相关单位或部门填报所有相关表格，并办齐签证手续 11 质量监控 运营管理部与 分公司 视情况巡检、记录或出整改通知、落实措施并确认 12 工程自检 施工队 各工序均应做好自检自查工作，落实责任人，并填写自查表备查 13 移交工余料 施工队 各工地要与时将工余料移交给甲方或维护单位或公司仓库 14 编制竣工资料 施工队 各队要按流程作好竣工资料的收集、整理、校对和出版工作 15 填报工程报验表 施工队 施工队已完工，并自检合格 16 工程预检 项目部与 分公司 项目部主持，分公
36、司项目主管和施工队参与，出预检小结 17 工程整改 施工队 按预检小结要求落实措施、限期整改和确认 18 工程初验 运营管理部与 分公司 建设单位组织，运营管理部、分公司、项目部和施工队参与 19 处理遗留问题 施工队 按初验会议纪要落实措施、限期整改和确认 责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施
37、工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 14/79 20 竣工验收 运营管理部与 分公司 建设单位或其代表核实初验 遗留问题的处理情况 21 办理工程结算 工程项目部 项目主管和施工队协助 3.1.3 资料管理 每天施工进度、隐蔽签证与相关资料的上报，各项目组均有技术员专人管理，统计好提交项目部入档。同时现场项目组要做好原始资料的收集、整理
38、、修改工作，以便竣工资料的完整、准确并与时完成。工程结束后由各项目组按各自完成的工程量编制好竣工资料，然后由工程技术部进行审核、汇总与出版，再提交给建设单位。竣工资料管理详见施工工艺描述内竣工资料部分。3.1.4 财务管理 为使本工程顺利完成施工，确保每个项目资金达到施工需求，公司将调拨专用资金，并派专人负责财务管理，确保专款专用，确保工程顺利进行。3.1.5 施工临时用地计划 为了方便工程的管理，确保工程顺利进行，尽量减少窝工、停工情况的发生，我公司将在施工地段设置工程现场驻地，驻地内配备工程所需的人员、施工车辆、机具、设备等，确保能对工程进行快速反应。3.2 施工准备 根据工程项目实施周期
39、要求，结合本公司内部工作标准化指导手册，我们对公司工程启动准备阶段的各项工作内容与工作目的有明确的指引。成立安庆石化800万吨/年炼化一体化配套成品油管道工程通信电缆线路工程项目指挥部；成立安庆石化800万吨/年炼化一体化配套成品油管道工程通信电缆线路工程项目部 组织具备有丰富经验的干线光缆敷设与管道同沟光缆敷设施工管理人员、技术员工进驻现场；调遣施工所需车辆、仪表、工器具进入现场；施工前安全培训，工程技术交底；工程施工资金安排；3.2.1 施工力量配备 针对本次工程，本分公司将安排*同志担任本次工程的项目经理，另外，公司将对项目部主要投入如下管理、技术人员：计划用于本工程的主要技术人员情况：
40、责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难
41、点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 15/79 序号 姓名 现职务 职称 从事工程施工业绩 1 2007 年中国联通北京-南昌一干光缆线路工程 2 2011 年阜阳移动太和-亳州二干光缆线路单项 3 2007 年中国联通北京-南昌一干光缆线路工程 4 2007 年中国联通北京-南昌一干光缆线路工程 5 2011 年阜阳移动太和-亳州二干光缆线路单项 6 2011 年阜阳移动太和-亳州二干光缆线路单项 7 2011 年阜阳移动太和-亳州二干光缆线路单项 8 2011 年阜阳移动太和-亳州二干光缆线路单项 9 2011 年阜阳移动太和-亳州二干光缆线路单项 10 2011 年阜阳移动太和-亳州二
42、干光缆线路单项 11 2011 年阜阳移动太和-亳州二干光缆线路单项 3.2.2 施工机械配备 3.2.2.1 仪表的准备 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW）生产能力 用于施工部位 备注 1 光时域反射仪（OTDR）安立9081B 1 日本 2011 输出功率(dBm)-3 满足要求 阜 阳-淮南 2 光纤熔接机 藤仓60s 1 日本 2012 BTR-08（4000mAh）满足要求 阜 阳-淮南 3 光源、光功率计 QGG01D-II 1 国产 2006 输出功率 1mW 满足要求 阜 阳-淮南 4 路由探测仪 3M 2273E1 美国 2011
43、满足要求 阜 阳-淮南 责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备
44、控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 16/79 3.2.2.2 工器具的准备 种类（名称）数量 型号 规格 生产能力 出 厂 期 国别产地 工程指挥车 1 长丰猎豹 良好 2009 年 国产 工程车 2 JAC 良好 2009 年 国产 拖车 2 10T 良好 2012 年 国产 笔记本电脑 5 联想 良好 2011 年 国产 5T3 5 PMD 测试仪 FTB-300 1 加拿大 2001 300W 满足要求 阜 阳-淮南 6 绝缘测试仪 3M 3722E 2 美国 2002 满足要求 阜 阳-淮南 7 GPS 麦哲伦 500 2 美国 2012 满足要求 阜 阳-
45、淮南 8 测距仪 3 国产 2012 满足要求 阜阳-淮南 9 吹缆机 2 国产 2003 满足要求 阜 阳-淮南 10 顶管机 黄海KFD-25 2 国产 2010 满足要求 阜 阳-淮南 备用 11 挖掘机 柳工 2 国产 2010 满足要求 阜 阳-淮南 备用 责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理
46、和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 17/79 打印机 1 HP 良好 2012 年 国产 抽水机 2 Honda 良好 2012 年 国产 发电机 2 雅马哈 良好 2012 年 日本 千斤顶 4 3T 良好 国产 电钻 2 良好 2012 年 国产 吹缆机 2 良好 2011 年 国产 空压机 2 开山 良好 2010 年
47、国产 风镐 2 良好 2012 年 国产 安全标志 40 良好 2012 年 国产 对讲机 10 摩托罗拉 良好 2012 年 国产 责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程
48、施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 3.3 施工进度管理 3.3.1 施工进度流程图 中标通知书合同谈判确定项目组成制定施工方案施前准备进场施工工程测试提交交工资料预验收初验收验收总结付款终验保修工程实施前准备工程实施阶段工程验收阶段工程收尾阶段工程保修阶段本工程项目实施生命周期遗留问题解决 责任公司年月中石化通信光缆工程施工组织设计目录一工程概况工程名称工程概况工期建安工程量项目实施方案适用的行业标准二项目组织结构项目组织结构图项目人员组织计划项目管理机构组
49、成表项目部施工管理人员要求主要技配备施工机械配备施工进度管理施工进度流程图施工进度控制施工质量的管理工程质量控制机构组织图工程质量管理原则质量保证措施施工安全管理和文明施工安全生产目标安全生产管理体系安全生产与文明施工安全检查制度安全缆工程施工组织设计技术保障措施进度纠偏措施工程前期准备措施工程施工流程化五确保施工质量保障措施和技术措施工程质量目标工程施工前的质量控制措施人力资源控制材料控制施工机具设备控制施工工序的控制施工难点重点中石化通信光缆工程施工组织设计 3.3.2 施工进度控制 3.3.2.1 经验丰富的施工队伍：项目经理和其它施工人员均参与了多期的线路工程项目施工。3.3.2.2
50、充足的施工力量：公司密切关注项目的施工进度，在施工高峰期我司可调配更多的施工力量参与工程建设。3.3.2.3 施工难点预测：开工前，项目经理根据施工文件结合现场的具体情况，将可能影响施工进度的潜在因素与时汇报建设方，并提出解决的建议积极配合，确保不影响工期。3.3.2.4 本地化的后勤保证：我司设立专用仓库，完善的办公条件，充足后勤保证施工生产，确保施工的顺利进行；3.3.2.5 材料点交：开箱验货后，根据施工文件进行材料的清点，发现缺坏件等质量问题，与时与建设方随工人员联系并填写报告，确保施工计划不因材料问题影响工期。3.3.2.6 工期控制：整个工程要加强计划工期控制，对因各种原因造成拖延