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1、广西银鑫建设规划 一、公司管理架构长远规划 二.公司管理架构过渡阶段规划 1、管理架构及主要部门职能：2.部门组建及分工 内务部 由会计1名、出纳1名、合同资料管理员1名、办公人事管理1名。工程部 1）由工程管理组和预决算组两部分组成。工程管理组负责自营项目的项目部组建、运行期间的监督、收尾手续的协调办理，外包项目的督促管 理，自有设备材料的筹备调运。预决算组负责自营项目现场计量支付、决算，负责外包项目计量支付的查 验，投标报价的制定。2）人员配置 工程部部长一名，主管工程管理组，兼管预决算组；工程部副部长一名，主管预决算组。工程管理组设技术管理人员两名，主要负责项目有关技术方面的准备、项目途
2、中技术支持、安全质量 管理、技术应急；设物资设备管理人员两名，公司自有设备的调配，自营项目的物资供应、监督管理；成 熟预算两名、培养一名，负责项目结算监督、自营项目成本核算、投标项目预算等。经营部 1）经营部分成商务和业务两组 商务组负责业务人员拿来的项目遴选、投标材料购买、商务标书编制、提交投标材料、给合同、工程 负责人提交项目相关情况及资料。业务组负责投标技术部分的编制、投标资料的审核、对外开承揽投标业务及项目。2）经营部人员组成 经营部部长一名主抓业务组、兼管商务组；副部长一名主抓商务组；业务组名额不限、核心人员两名；商务组组员3名。三、现阶段薪酬体系表 合理的薪酬体系是建立公司架构的关
3、键环节，没有薪酬体系层级管理关系就没有意义，建立的原则就 是紧扣市场，适当拉开”，紧扣市场就是不能够和市场脱节，脱节则留不住人才，适当拉开就是要各层级 之间工资差别额度要让两级之间感到地位能够在工资上体现。对于人才要用副职来储备，既满足了其待遇 的需求，又能让其不脱离实践学习提高。工内务部由会计名出纳名合同资料管理员名办公人事管理名工程部由工程管理组和预决算组两部分组成工程管理组负责自营项目的项目部组建运行期间的监督收尾手续的协调办理外包项目的督促管理自有设备材料的筹备调运预决算程管理组兼管预决算组工程部副部长一名主管预决算组工程管理组设技术管理人员两名主要负责项目有关技术方面的准备项目途中技
4、术支持安全质量管理技术应急设物资设备管理人员两名公司自有设备的调配自营项目的物资供应监两组商务组负责业务人员拿来的项目遴选投标材料购买商务标书编制提交投标材料给合同工程负责人提交项目相关情况及资料业务组负责投标技术部分的编制投标资料的审核外开承揽投标业务及项目经营部人员组成经营部部长一名广西银鑫建设薪酬体系表 管理 部门 职位 基本 工资 岗位 工资 工地现场 流动津贴 电话费 机关伙 食补助（天）年功工资 管 理 层 董事长 6000 8500 3000 600 10 100 总经理 5000 6500 2000 400 10 100 副总经理 4000 4500 1800 300 10 1
5、00 内 务 部 内务部长 3000 3000 1500 260 10 100 财务会计 2500 2500 1500 200 10 100 出纳员 1800 1200 1000 150 10 100 人事专员 2500 3000 1800 200 10 100 办公室主任 2000 1500 1500 200 10 100 合同资料员 1800 1200 1200 200 10 100 工 程 部 工程部长 3000 3500 1800 300 10 100 工程副部长 2500 2000 1500 260 10 100 工程组 组长 2200 1800 1200 260 10 100 技术
6、 员 一级 2000 1600 1000 200 10 100 二级 1800 1400 1000 200 10 100 三级 1500 1200 1000 200 10 100 实习 1000 500 50 10 物资 设备 员 一级 2000 1600 1000 200 10 100 二级 1500 1200 1000 200 10 100 实习 1000 500 50 10 安质 员 一级 2000 1600 1000 200 10 100 二级 1800 1400 1000 200 10 100 实习 1000 500 50 10 资料员 1000 800 1000 150 10 10
7、0 预决算组 组长 2200 1800 1200 200 10 100 工内务部由会计名出纳名合同资料管理员名办公人事管理名工程部由工程管理组和预决算组两部分组成工程管理组负责自营项目的项目部组建运行期间的监督收尾手续的协调办理外包项目的督促管理自有设备材料的筹备调运预决算程管理组兼管预决算组工程部副部长一名主管预决算组工程管理组设技术管理人员两名主要负责项目有关技术方面的准备项目途中技术支持安全质量管理技术应急设物资设备管理人员两名公司自有设备的调配自营项目的物资供应监两组商务组负责业务人员拿来的项目遴选投标材料购买商务标书编制提交投标材料给合同工程负责人提交项目相关情况及资料业务组负责投标
8、技术部分的编制投标资料的审核外开承揽投标业务及项目经营部人员组成经营部部长一名 预算 员-级 2000 1600 1000 200 10 100 二级 1800 1400 1000 200 10 100 三级 1500 1200 1000 200 10 100 实习 1000 500 50 10 经 营 部 经营部长 3000 4000 1800 300 10 100 副部长 2500 2000 1500 260 10 100 业务组 组长 2200 1800 1200 260 10 100 业务 员 一级 2000 1600 1000 200 10 100 二级 1800 1400 1000
9、 200 10 100 三级 1500 1200 1000 200 10 100 实习 1000 500 50 10 商务组 组长 2200 1800 1200 260 10 100 编制 员 一级 2000 1600 1000 200 10 100 二级 1800 1400 1000 200 10 100 三级 1500 1200 1000 200 10 100 实习 1000 500 50 10 工内务部由会计名出纳名合同资料管理员名办公人事管理名工程部由工程管理组和预决算组两部分组成工程管理组负责自营项目的项目部组建运行期间的监督收尾手续的协调办理外包项目的督促管理自有设备材料的筹备调运预决算程管理组兼管预决算组工程部副部长一名主管预决算组工程管理组设技术管理人员两名主要负责项目有关技术方面的准备项目途中技术支持安全质量管理技术应急设物资设备管理人员两名公司自有设备的调配自营项目的物资供应监两组商务组负责业务人员拿来的项目遴选投标材料购买商务标书编制提交投标材料给合同工程负责人提交项目相关情况及资料业务组负责投标技术部分的编制投标资料的审核外开承揽投标业务及项目经营部人员组成经营部部长一名