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1、国安创想公司年度培训规划 目的 SWOT 分析 整体策略 培训分类 培训费用预算原则 全年规划体系框架 全年培训具体内容规划 拟定:人力资源部 版本:1.0版 国安创想 2002年度培训规划 一、目的 有效推进培训工作，为职员进展和提升提供科学、系统、有针对性的策略支 持。SWOT分析 优势：1、公司高层的有力支持，并形成统一共识。2、通过近两年的进展，公司差不多形成了一定规模。3、职员积极学习、主动适应组织变革的内在驱动力。劣势：1、职员整体缺乏必要的、基础的知识和技能培训。2、中层治理人员是山业务人员直截了当擢升培养的，或是直截了当从外部 聘请而来，缺乏必要的基础治理技能培训和文化整合式培
2、训。三.整体策略 中期目标：用2-3奉的时刻，使培训成为国安创想人力资源最重要的手段之一，成为 公司吸引人才、留住人才的重要因素之一。短期目标：1、在2002自然年度,使各级治理者认识到培训是公司重要的治理手段之一,并在各类增值活动中主动用培训来推进工作。2、适应公司治理模式的变革，初步建立起高效运行的培训组织治理体系。3、全年培训以治理层的培养和提升为主线，兼顾一般职员的培养；以讲授 为主，兼顾自学.E-LEARNING等形式。4、治理者的全年培训学时要达到至少40学时，其他职员要达到至少20学 时。四.培训分类 外派培训：选派相关人员参加外部公布课程的培训和学习。内训:邀请咨询讲师或公司自
3、己的讲师在公司内部讲授相关培训课程。E-LEARNING：利用远程网络教学进行培训。SEMINAR：内部组织专题研讨会，分享本企业特有治理和业务体会。培训俱乐部：组织如英语角等形式的俱乐部，促进在职教育和学习。自学：利用图书、网络教学等，鼓舞职员自学。划拟定人力资源部版本版国安创想年度培训规划一目的有效推进培训工作为职员进展和提升提供科学系统有针对性的策略支持分析优势公司高层的有力支持并形成统一共识通过近两年的进展公司差不多形成了一定规模职员积极学习了当擢升培养的或是直截了当从外部聘请而来缺乏必要的基础治理技能培训和文化整合式培训三整体策略中期目标用奉的时刻使培训成为国安创想人力资源最重要的手
4、段之一成为公司吸引人才留住人才的重要因素之一短期目标在然理模式的变革初步建立起高效运行的培训组织治理体系全年培训以治理层的培养和提升为主线兼顾一般职员的培养以讲授为主兼顾学等形式治理者的全年培训学时要达到至少学时其他职员要达到至少学时四培训分类外派培训选派相五、培训费用预算原则 培训预算总额度二E（某类人员*相应人员的年度费用标准）高层：15000元/人/年*3人=45000元 中层：8000元/人/年*10人=80000元 主管：5000元/人/年*7人二35000元 一般职员：3000元从/年*70人二210000元 临时追加预留：3万 6SIGMA：40 万 总共估量:80万 六.全年规
5、划体系框架 企业文化 职业技能 治理技能 专业技能 备注 经营战 略 治理技 能知识 提升 基础治 理 治理 层 髙层 Y Y Y Y 中层 Y Y Y Y Y Y 主管 Y Y Y Y 新任经 理住管 Y Y Y Y 职员 一样职 员 Y Y Y 试用职 员 Y Y Y 临时职 员 Y Y Y 划拟定人力资源部版本版国安创想年度培训规划一目的有效推进培训工作为职员进展和提升提供科学系统有针对性的策略支持分析优势公司高层的有力支持并形成统一共识通过近两年的进展公司差不多形成了一定规模职员积极学习了当擢升培养的或是直截了当从外部聘请而来缺乏必要的基础治理技能培训和文化整合式培训三整体策略中期目标
6、用奉的时刻使培训成为国安创想人力资源最重要的手段之一成为公司吸引人才留住人才的重要因素之一短期目标在然理模式的变革初步建立起高效运行的培训组织治理体系全年培训以治理层的培养和提升为主线兼顾一般职员的培养以讲授为主兼顾学等形式治理者的全年培训学时要达到至少学时其他职员要达到至少学时四培训分类外派培训选派相七、全年培训具体内容规划 内容 参加人员 培训方式 时刻 预算 企 业 文 化 企业文化制定与导入 HR,市场 外派 7 丿 3000/人*2 人 企业文化轮训 全体 内训 810 月 2000 团 队 整 合 团队拓展 I 治理层 外派 5 丿 J 23000 团队拓展 II 全体 7 丿 J
7、 50000 经 营 战 略 Decision inakingC 沙盘实 战模拟）高层 外派 79 丿 5000/人*3 人 企业战略与决策 高层 外派 78JJ 3000/人*3 人 治理髙尔夫实战情形模 拟 高层 外派 710 月 5000/人*3 人 治 理 技 能 治理技能提升 中层 内训 8-9 丿 15000/天 治理基础（角色/差不多 技能）屮射说 内训 78 月 30000/2 天 治理工具的运用 中层/主管 内训 910 月 15000/1 天 专 业 技 能 市场和环境 销售/市场 内训 7-8 丿 15000/天 差不多销售技巧 销售 内训 7 丿 J 15000/天 顾
8、咨询式销售 销售 内训 8 丿 J 15000/天 销售心理障碍克服/潜能 开发 销售 内训 910 月 15000/天 市场战略 市场 外派 7-8 3000/人 应收帐款的收费技巧 商务/内训 67 丿 15000/天 全面顾客中意服务课程 客服/商务/销 售 内训 78 月 15000/天 专业电话服务销售治理 课程 客服 内训 810 月 15000/天 电信知识 客服/系统 外派 712 月 3000/人/次*3 人 财务预算 财务 外派 7 月 3000/人 财务治理 财务 外派 8 月 3000/人 财务审计 财务 外派 6 月 3000/人 人力资源会计 HR 外派 7 一一
9、12 月 3000/人 战略人力资源与规划 HR 外派 7 一一 12 月 3000/人 绩效治理 HR 外派 7 一一 12 月 3000/人 有效的嶄酬战略 HR 外派 712 月 3000/人 划拟定人力资源部版本版国安创想年度培训规划一目的有效推进培训工作为职员进展和提升提供科学系统有针对性的策略支持分析优势公司高层的有力支持并形成统一共识通过近两年的进展公司差不多形成了一定规模职员积极学习了当擢升培养的或是直截了当从外部聘请而来缺乏必要的基础治理技能培训和文化整合式培训三整体策略中期目标用奉的时刻使培训成为国安创想人力资源最重要的手段之一成为公司吸引人才留住人才的重要因素之一短期目标
10、在然理模式的变革初步建立起高效运行的培训组织治理体系全年培训以治理层的培养和提升为主线兼顾一般职员的培养以讲授为主兼顾学等形式治理者的全年培训学时要达到至少学时其他职员要达到至少学时四培训分类外派培训选派相 人才聘请与甄选策略 HR 外派 712 月 3000/人 职 业 技 能 职业化塑造与职业角色 定位 全体 内训 79 月 15000/天 职业礼仪常识 全体 内训（光盘 播放等）7 丿 J 50 元 时刻治理 中高层/主管 内训 8 月 15000/天 非财务人员的财务治理 中高层/主管 内训 9 月 15000/天 非 HR 人员的 HR 治理 中高层/主管 内训 8 月 15000/
11、天 Train the trainer 中高层/主管 内训 8 月 15000/天 有效的出现技巧 全体 内训 8 月 15000/天 OA 办公软件培训 全体 内训（内部 人员培训）712 月 100 Seminar 销售/客服/商 务 内训（专题 研讨）712 月 1000 新 雇 员 Orientation 新职员 内训 全年 3000 3670150 其 他 临时追加培训 30000 总 计 400000 预算投 入分布 图：加 人员 培训内容 价值 讲师来源 培训形式 时刻 预算 治理人 员 有效的目标 治理 治理技能和 团队整合 新任经理治 理技能提升 划拟定人力资源部版本版国安创
12、想年度培训规划一目的有效推进培训工作为职员进展和提升提供科学系统有针对性的策略支持分析优势公司高层的有力支持并形成统一共识通过近两年的进展公司差不多形成了一定规模职员积极学习了当擢升培养的或是直截了当从外部聘请而来缺乏必要的基础治理技能培训和文化整合式培训三整体策略中期目标用奉的时刻使培训成为国安创想人力资源最重要的手段之一成为公司吸引人才留住人才的重要因素之一短期目标在然理模式的变革初步建立起高效运行的培训组织治理体系全年培训以治理层的培养和提升为主线兼顾一般职员的培养以讲授为主兼顾学等形式治理者的全年培训学时要达到至少学时其他职员要达到至少学时四培训分类外派培训选派相 划拟定人力资源部版本版国安创想年度培训规划一目的有效推进培训工作为职员进展和提升提供科学系统有针对性的策略支持分析优势公司高层的有力支持并形成统一共识通过近两年的进展公司差不多形成了一定规模职员积极学习了当擢升培养的或是直截了当从外部聘请而来缺乏必要的基础治理技能培训和文化整合式培训三整体策略中期目标用奉的时刻使培训成为国安创想人力资源最重要的手段之一成为公司吸引人才留住人才的重要因素之一短期目标在然理模式的变革初步建立起高效运行的培训组织治理体系全年培训以治理层的培养和提升为主线兼顾一般职员的培养以讲授为主兼顾学等形式治理者的全年培训学时要达到至少学时其他职员要达到至少学时四培训分类外派培训选派相