《施工现场各项管理规定建筑施工组织_建筑-施工组织.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场各项管理规定建筑施工组织_建筑-施工组织.pdf（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、绿洲茗苑一期B标段 现场施工管理制度 芜湖三江建筑安装有限公司 二一年十二月二十日2/34 目 录 一、技术和质量管理制度 1、质量例会制度 2、月评比及奖罚制度 3、质量保证体系及保证措施 4、检验和试验管理措施 5、现场计量保证措施 6、施工图纸会审制度 7、技术交底制度 二、材料采购运输保管制度 1、物资采购质量管理制度 2、物资搬运管理制度 3、物资贮存、保管管理制度 三、机械设备维修管理制度 四、施工现场安全、卫生、消防管理制度 1、施工现场安全管理规定 2、施工现场卫生管理制度 3、施工现场消防安全制度 4、现场挂牌制度 五、岗位责任制度 1、工程负责人(项目经理)岗位职责 2、项
2、目工程师岗位责任 3、工程负责人(项目经理)安全职责 4、项目施工技术员岗位责任 5、项目质量检查员岗位责任 6、核算员岗位职责 7、安全员岗位职责 8、材料员岗位职责 质量例会制度月评比及奖罚制度质量保证体系及保证措施检验和试验管理措施现场计量保证措施施工图纸会审制度技术交底制度二材料采购运输保管制度物资采购质量管理制度物资搬运管理制度物资贮存保管管理制度三机械设备维度现场挂牌制度五岗位责任制度工程负责人项目经理岗位职责项目工程师岗位责任工程负责人项目经理安全职责项目施工技术员岗位责任项目质量检查员岗位责任核算员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责质量例会制度本工程定质量例会制度一项目部每周
3、组织质检员技术员及各班组长召开一次质量会议各班组长不得缺席讨论本周内所发生质量问题及下周生产所要注意质量问题二项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议除各班组长外还请公司质检科监理3/34 质量例会制度 本工程己列为公司重点工程，由公司技术负责人直接担任总体指挥并调度各有关科室主要负责人组成项目指挥部成员，特制定质量例会制度。一、项目部每周组织质检员、技术员及各班组长召开一次质量会议，各班组长不得缺席，讨论本周内所发生质量问题及下周生产所要注意质量问题。二、项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议，除各班组长外，还请公司质检科、监理公司代表及甲方代表出席。例会上提出问题，要及时解决。三、公司工程质量科
4、指派专人检查，及时准确地收集一线信息，做到调度指挥反馈问题及时反馈到例会上，便于及时协调解决。四、公司技术负责人定期或不定期地组织有关科室对工地安全质量施工进度进行抽查，为项目部周例会协调解决质量 五、通过每周质量会议对各班组负责人进行技术质量和安全交底。六、通过每音量月质量会议学习国家等有关部门质量文件，作好工程质量教育培训工作。质量例会制度月评比及奖罚制度质量保证体系及保证措施检验和试验管理措施现场计量保证措施施工图纸会审制度技术交底制度二材料采购运输保管制度物资采购质量管理制度物资搬运管理制度物资贮存保管管理制度三机械设备维度现场挂牌制度五岗位责任制度工程负责人项目经理岗位职责项目工程师
5、岗位责任工程负责人项目经理安全职责项目施工技术员岗位责任项目质量检查员岗位责任核算员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责质量例会制度本工程定质量例会制度一项目部每周组织质检员技术员及各班组长召开一次质量会议各班组长不得缺席讨论本周内所发生质量问题及下周生产所要注意质量问题二项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议除各班组长外还请公司质检科监理4/34 月评比及奖罚制度 本工程项目部为了促进工程质量进度，特制定月评比及奖罚制度。一、每月对各班组当月完成工程量作出分析，对质量好、进度快班组，给予适当奖励。质量好、但进度慢班组给予帮助，找出进度慢原因，调整进度计划。促进保证质量前提下，加快进度，对质量不
6、好、进度慢班组给予经济上制裁，严重给予开除该项目部。二、各班组内部设置工程质量进度奖罚办法，表现好，工作积极，技术好员工给予奖励，并做好带头作用，使整个班组整体素质提高。三、建立各级安全生产责任制，实行奖罚制度，使各级人员都认识到“安全生产、人人有责”，明确规定领导、各职能部门和负责人在生产活动中应负责任。四、每月根据各班组完成工程量质量安全情况，进行工程款划拨。对于发生严重质量安全问题，对责任班组进行罚款，并从工资资款中扣除。对于完成当月量：且质量符合要求：项目部将给予适当奖励。五、对于项目质量管理人员，其月工资及项目质量挂钩，对于当月项目施工中完成了施工任务未发生严重质量问题，项目部将给予
7、适当奖励；对于发生重大质量问题并给公司损失，将扣除当月奖全，并进行罚款，从当月工资宁扣除。质量例会制度月评比及奖罚制度质量保证体系及保证措施检验和试验管理措施现场计量保证措施施工图纸会审制度技术交底制度二材料采购运输保管制度物资采购质量管理制度物资搬运管理制度物资贮存保管管理制度三机械设备维度现场挂牌制度五岗位责任制度工程负责人项目经理岗位职责项目工程师岗位责任工程负责人项目经理安全职责项目施工技术员岗位责任项目质量检查员岗位责任核算员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责质量例会制度本工程定质量例会制度一项目部每周组织质检员技术员及各班组长召开一次质量会议各班组长不得缺席讨论本周内所发生质量问
8、题及下周生产所要注意质量问题二项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议除各班组长外还请公司质检科监理5/34 质量管理保证体系及保证措施 坚持质量第一质量方针，以强化科学管理，优化整体质量，持续改进提高，满足顾客要求。为指导思想，以“保证工程合格，争创优良工程。”为目标，特制定以下措施：一、建立项目质量管理保证体系 在公司领导下，建立以项目为中心质量管理保证体系，质量管理保证体见下图：质量例会制度月评比及奖罚制度质量保证体系及保证措施检验和试验管理措施现场计量保证措施施工图纸会审制度技术交底制度二材料采购运输保管制度物资采购质量管理制度物资搬运管理制度物资贮存保管管理制度三机械设备维度现场挂牌制度
9、五岗位责任制度工程负责人项目经理岗位职责项目工程师岗位责任工程负责人项目经理安全职责项目施工技术员岗位责任项目质量检查员岗位责任核算员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责质量例会制度本工程定质量例会制度一项目部每周组织质检员技术员及各班组长召开一次质量会议各班组长不得缺席讨论本周内所发生质量问题及下周生产所要注意质量问题二项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议除各班组长外还请公司质检科监理6/34 二、质量管理保证措施 1、建立严格施工质量管理制度：(1)对于工程施工质量问题，质检员有否决权，各施工班组施工进度款支付应有质检组质量鉴定认可后方能支付。对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有
10、关人员责任。(2)各种水泥混凝土浇筑必须严格按照水泥混凝土强度要求，严格控制水泥混凝土配合比，并按商品混凝土配合比要求，收料、泵输、浇筑、振捣符合规范要求，以保证水泥混凝土质量。各种材料必须严格按照标准要求检验合格后才能进场使用。(3)建立严格工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换班做好交接记录。2、项目经理部全面负责工程生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。3、建立完善质量管理监督体系 认真做好技术交底和图纸会审工作，每道工序施工前，技术人员应就施工工艺、技术措施、质量要求、验收标准等向施工
11、班组作详细书面技术交底，使每个操作工人明确质量要求，掌握施工要领，人人把住质量关。建立完善工程自检、互检、交接检体系，对工程中各道工序进行全面质量监督检查。上道工序未经检查验收，下道工序不得施工，同时坚持边操作边检查，发现问题及时处理，直至符合设计规范要求。将质量隐患消灭在施工过程中，保证各道工序一次成活，一次成优。(3)认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时,做到标高正确，数据清楚，记录仔细。每道工序都要有测量监控措施，专职质检员跟班检查验收，将施工误差控制在规定限值内，以保证标高尺寸正确无误。(4)分部分项工程施工实行严格现场记录,配备完善记录表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好
12、有关记录。(5)配合建设部门和质量监理部门等有关人员做好各项工程隐蔽工程检查工作，质量例会制度月评比及奖罚制度质量保证体系及保证措施检验和试验管理措施现场计量保证措施施工图纸会审制度技术交底制度二材料采购运输保管制度物资采购质量管理制度物资搬运管理制度物资贮存保管管理制度三机械设备维度现场挂牌制度五岗位责任制度工程负责人项目经理岗位职责项目工程师岗位责任工程负责人项目经理安全职责项目施工技术员岗位责任项目质量检查员岗位责任核算员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责质量例会制度本工程定质量例会制度一项目部每周组织质检员技术员及各班组长召开一次质量会议各班组长不得缺席讨论本周内所发生质量问题及下周
13、生产所要注意质量问题二项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议除各班组长外还请公司质检科监理7/34 并做好检查记录和签证工作。各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。(6)实行质量一票否决权，将工程质量和经洗涤剂效益挂钩，确保工程达到市级优良标准。如工程达不到优良，项目部承受总价千分之二处罚。坚持以样板引路，按预定目标控制施工质量，在二层设立标准样板结构、内装饰、楼地面样板间，及施工班组签订优质工程经济奖罚措施，提高操作工人创优积极性和工作责任心。(7)服从业主和监理监督及指导，尊重采纳业主和监理正确意见和建议，做到令行禁止，相互协作，共同把好工程质量关。4、建立完善施工试验及送检制度(1)加强
14、材料试验鉴定工作，所有用于本工程材料均有产品质量合格证书及出厂证明，杜绝使用不合格材料。根据工程施工进度,做好原材料(包括水泥、钢筋、水电器材、地材等)复检，所有土建材料、构(配)件等必须具有质量合格证明和规定复试检验报告，符合设计要求后方可用于工程上，(2)施工现场配置合格计量器具，50m钢尺、磅称、水准仪、经纬仪等要经计量检验部门验证。结构砼、砂浆拌制要按配合比准确计量，保证规定搅拌时间。混凝土成形后要加强养护，确保其强度达到设计要求。及时做好混凝土配合比，混凝土试块取样及送检工作。水泥混凝土做好抗折，抗压试件，及时送检测部门进行测试。(3)结构钢筋等隐蔽项目及时请监理等单位来检查验收。各
15、分项工程完工后及时进行质量检验评定，各类技术档案收集、整理做到及工程进度同步。各分项验收质评定量记录及时、有效，做到取样合理，检查认真，反映真实。(4)项目部见证取样员（项目监理在场）取样及送检，(5)加强工种、工序间配合及衔接，主体结构施工阶段，水电等专业要及土建密切配合，梁板砼浇筑前，专职质检员要检查预留孔洞及预埋件位置，逐层跟上防止遗漏，避免事后开槽凿洞，影响结构安全。质量例会制度月评比及奖罚制度质量保证体系及保证措施检验和试验管理措施现场计量保证措施施工图纸会审制度技术交底制度二材料采购运输保管制度物资采购质量管理制度物资搬运管理制度物资贮存保管管理制度三机械设备维度现场挂牌制度五岗位
16、责任制度工程负责人项目经理岗位职责项目工程师岗位责任工程负责人项目经理安全职责项目施工技术员岗位责任项目质量检查员岗位责任核算员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责质量例会制度本工程定质量例会制度一项目部每周组织质检员技术员及各班组长召开一次质量会议各班组长不得缺席讨论本周内所发生质量问题及下周生产所要注意质量问题二项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议除各班组长外还请公司质检科监理8/34 检验和试验措施 1、材料员做好进场物资和工程材料取样送检，汇总各类原材料（产品）质保书。2、项目工程师制订检验和试验品种和抽样比例。对分部分项工程进行企业内部评定，做好对分部工程报验工作。根据 50300-
17、2001 检验标准要求对本工程检验批(以层和变形缝为)作以下划分：1）地基及基础分部检验批为：土方开挖、土方回填、模板、钢筋、混凝土、混凝土结构。2）主体结构分部检验批为：模板、钢筋、混凝土、混凝土结构、填充墙砌体。3）建筑装饰分部检验批为：基层、水泥混凝土面层、水泥砂浆面层、一般抹灰、金属、塑料门窗安装、木门、木扶手制作安装、涂料。5）建筑给排水分部为：给水管道、给水设备、消火栓系统、卫生器具及配件安装、管道防腐绝热、排水管道配件安装。排水管沟及井池。6）建筑电器分部为：照明、配电箱安装、电线、电缆导管及穿线、普通灯具安装、插座开关安装、照明通电试运行、接地、避雷引下线、建筑物等电位连接、接
18、闪器安装。3、质检员具体负责各种材料检验和二块制作并及时送试验中心，在此需有资格监理会同试验，其程序序按有关规定。4、各种原材料检验必须依据国际、部标、市标、企标来进行。5、现场计量器具必须确定专人保管（本工程由项目技术员及项目试块员共同保管）、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。6、所有计量器具（包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、干湿温度计、稠度仪等）要定期进行校对、鉴定，损坏计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。二 质量检测保证措施 根据本工程质量创优目标要求，强调以人为核心，以预防为主原则，以施工技术、质量验收规程、规范为依据，从原材料到施工每一分部分项，进行现场全过程质量
19、检测。1、目测法：即根据质量标准进行外观目测或触摸、敲击，可采取看、摸、敲、照四种手段。在本工程中混凝土表面是否平整、内墙抹灰阴阳角是否平直等可采取看方式；地面有无起砂、油漆光滑度等可采取摸方式检测；花岗石贴面通过敲击通过声音虚实来判断有无空缺；对难于看到地方可采用镜子或灯光照射来检测。2、实测法：即通过实测数据及施工规范及质量标准所规定允许偏差对照方法进行检测。可采取靠、吊、量、套四种方式。其中靠是采用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面平整度；吊是采用托线板以线锤吊线检查垂直度；量是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等偏差；套是以方尺套方，辅以塞尺检查，如对阴阳角方正、踢
20、脚线垂直度等项目检测。质量例会制度月评比及奖罚制度质量保证体系及保证措施检验和试验管理措施现场计量保证措施施工图纸会审制度技术交底制度二材料采购运输保管制度物资采购质量管理制度物资搬运管理制度物资贮存保管管理制度三机械设备维度现场挂牌制度五岗位责任制度工程负责人项目经理岗位职责项目工程师岗位责任工程负责人项目经理安全职责项目施工技术员岗位责任项目质量检查员岗位责任核算员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责质量例会制度本工程定质量例会制度一项目部每周组织质检员技术员及各班组长召开一次质量会议各班组长不得缺席讨论本周内所发生质量问题及下周生产所要注意质量问题二项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议除
21、各班组长外还请公司质检科监理9/34 3、试验检测：即通过试验手段，才能对质量进行判断检测方法。如对砼试块、钢筋保护层、钢筋接头拉力、焊接质量试验，对进场标准砖进行抗压强度测试，检测其质量是否合格。主要有：1）基础分部 基础同条件养护试块留置三组，基础分部验收前会同监理工程师请检测中心检测基础柱、梁钢筋保护层厚度。基础回填后对室回填土做环刀检测。2）主体分部 主体分部架空层至三层为一个验收段，四至五层为一验收段，每一验收段做同条件养护试块不少于三组，每层结构抽 2 处检测现浇板板厚，结构验收前请监理工程师及检测中心检测梁、板保护层厚度及主筋间距。3）装饰 外墙涂料进场后进行复试，复试合格后方可
22、使用，PVC窗必须做气密性、水密性耐风压及淋水性试验。3）水卫电器 水卫电气主要材料设备进场有“三 C”证书或合格证，有管道压力、防雷接地和绝缘电阻等测试。三 三检制度 建立施工班组质量员自检；施工员抽检；质量员进行专检制度；三检合格后才报监理业主等进行验收。各班组要严格执行自检、三检、交接检制；并有书面记录。交接检在下一道工序施工前进行，上一道工序不符合质量要求，不准进行下一道工序施工。对隐蔽工程除了三检外还要请有关单位验收，同时做好隐蔽工程验收签三工作。施工质量控制见下附图：质量例会制度月评比及奖罚制度质量保证体系及保证措施检验和试验管理措施现场计量保证措施施工图纸会审制度技术交底制度二材
23、料采购运输保管制度物资采购质量管理制度物资搬运管理制度物资贮存保管管理制度三机械设备维度现场挂牌制度五岗位责任制度工程负责人项目经理岗位职责项目工程师岗位责任工程负责人项目经理安全职责项目施工技术员岗位责任项目质量检查员岗位责任核算员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责质量例会制度本工程定质量例会制度一项目部每周组织质检员技术员及各班组长召开一次质量会议各班组长不得缺席讨论本周内所发生质量问题及下周生产所要注意质量问题二项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议除各班组长外还请公司质检科监理10/34 施工质量控制图 质量例会制度月评比及奖罚制度质量保证体系及保证措施检验和试验管理措施现场计量保证措
24、施施工图纸会审制度技术交底制度二材料采购运输保管制度物资采购质量管理制度物资搬运管理制度物资贮存保管管理制度三机械设备维度现场挂牌制度五岗位责任制度工程负责人项目经理岗位职责项目工程师岗位责任工程负责人项目经理安全职责项目施工技术员岗位责任项目质量检查员岗位责任核算员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责质量例会制度本工程定质量例会制度一项目部每周组织质检员技术员及各班组长召开一次质量会议各班组长不得缺席讨论本周内所发生质量问题及下周生产所要注意质量问题二项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议除各班组长外还请公司质检科监理11/34 现场计量制度 1、观场拌制砂浆，必须有试验出具配合比单、并且严格
25、按照配合比单进行拌制。2、拌制砼、砂浆所用原材料(水泥、石子、砂、外加剂)必须车车过磅，不允许用体积计量。3、测量使用磅秤，在使用前应进行检定和校准，并且有检测单位出具合格证。4、认真填好过磅记录，不允许弄虚作假。质量例会制度月评比及奖罚制度质量保证体系及保证措施检验和试验管理措施现场计量保证措施施工图纸会审制度技术交底制度二材料采购运输保管制度物资采购质量管理制度物资搬运管理制度物资贮存保管管理制度三机械设备维度现场挂牌制度五岗位责任制度工程负责人项目经理岗位职责项目工程师岗位责任工程负责人项目经理安全职责项目施工技术员岗位责任项目质量检查员岗位责任核算员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责
26、质量例会制度本工程定质量例会制度一项目部每周组织质检员技术员及各班组长召开一次质量会议各班组长不得缺席讨论本周内所发生质量问题及下周生产所要注意质量问题二项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议除各班组长外还请公司质检科监理12/34 施工图纸会审制度 1、施工图下达后，项目部有关班组技术负责人应组织有关人员进行学习，熟悉图纸。2、在熟悉图纸基础上，由项目部、班组组织有关人员进行复议，提出对该工程以及施工图存在问题，做好记录，由单位工栏技术负责人在交底会上提出。3、由项目部同建设单位联系，决定会审地点、时间，由各单位有关人员参力，。会议由甲方主持，先由设计单位交底。然后由施工单位提出问题，由设计单
27、位解释修改，会后由施工员整理填写会审纪要，交甲方送设计单位签署意见和盖章，然后交公司技术科，下发给各有关单位。4、图纸会审主要内容：(1)施工图设计是否符合国家有关规定。(2)地基处乏和基础设计有无问题，主体工程设计是否稳定、对安全施工有元影响。(3)建筑结构、安装之间有无矛盾。(4)设计图纸是否齐全，尺寸轴线标高是否有误：说明是否明确完整。(5)对图纸设计是否及施工单位设备、生产能力符合。(6)图纸会审必须在开工前进行。质量例会制度月评比及奖罚制度质量保证体系及保证措施检验和试验管理措施现场计量保证措施施工图纸会审制度技术交底制度二材料采购运输保管制度物资采购质量管理制度物资搬运管理制度物资
28、贮存保管管理制度三机械设备维度现场挂牌制度五岗位责任制度工程负责人项目经理岗位职责项目工程师岗位责任工程负责人项目经理安全职责项目施工技术员岗位责任项目质量检查员岗位责任核算员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责质量例会制度本工程定质量例会制度一项目部每周组织质检员技术员及各班组长召开一次质量会议各班组长不得缺席讨论本周内所发生质量问题及下周生产所要注意质量问题二项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议除各班组长外还请公司质检科监理13/34 技术交底制度 l、工程开工前必须进行技术交底，尽量以书面形式。2、工程技术负责人向工长交底，工长向班长和全体人员交底。3、单位工程负责人进行工程工长技术交底
29、主要内容：(1)根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意问题。(2)初次采用结构，材料和新施工操作方法要注意事项。(j)保证工程质量、安全必须采取技术措施和节约措施：(4)土建及安装交叉施工应注意问题。(5)冬、雨季施工措施。4、工长向班长或全体施工人员技术交底主要内容：(1)分部分项工程施工方法，主要轴线、标高及其他如何控制。(2)分部分项质量要求和安全措施。(3)指导工地所用材料试验和砼、砂浆试块制作。(4)施工工序安排。质量例会制度月评比及奖罚制度质量保证体系及保证措施检验和试验管理措施现场计量保证措施施工图纸会审制度技术交底制度二材料采购运输保管制度物资采购质量管理制度物资搬运管理制度
30、物资贮存保管管理制度三机械设备维度现场挂牌制度五岗位责任制度工程负责人项目经理岗位职责项目工程师岗位责任工程负责人项目经理安全职责项目施工技术员岗位责任项目质量检查员岗位责任核算员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责质量例会制度本工程定质量例会制度一项目部每周组织质检员技术员及各班组长召开一次质量会议各班组长不得缺席讨论本周内所发生质量问题及下周生产所要注意质量问题二项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议除各班组长外还请公司质检科监理14/34 物资采购质量管理制度 一、采购计划编制 1、项目部材料员编制申请计划和采购计划时，要对有关部门提供原始资料认真核对。防止发生差错，以免造成采购质量事故。
31、2、采购计划审批应由项目部经理批准，报公司物资设备科备案。二、质量审核 1、采购人员接到计划时，要认真核查材料名称、规格、型号、数量等有无差错，确认无后方进行采购。2、对加工材料，材料员除审查加工计划外，并对加工图纸进行审查，其中名称、规格、型号、数量有无差错，以免加工错误，影响工程质量。3、采购人员对采购物资、设备要检查质量，严格验收手续。凡是品种、规格不符，型号不对，外观粗糙，理化数据不符合要求或有变质、变型等质量问题，一律不准采购。4、委托外单位加工材料，经办人员要深入加工单位，了解加工质量以免造成质量事故，对已加工产品，要严格检查验收，确保产品质量。5、采购人员对采购材料或加工材料，提
32、运或入库后，直至使用(除保管责任外)，如发生重大质量问题，要负责向原供方联系交涉，直到问题解决为止。三、材料分类 采购人员应执行公司质量管理体系文件，按采购控制程序中规定材料分类对材料进行分类。四、采购价格 应遵照比质、比价、比运距原则进行采购。五、采购范围 1、采购人员在购料前，必须依据公司合格供方进行采购，对未纳入合格供方名册供方，应先考察、检验其产品是否符合标准规范，考察合格报物资设备科审核后，纳入公司合格供方名册，方可采购。质量例会制度月评比及奖罚制度质量保证体系及保证措施检验和试验管理措施现场计量保证措施施工图纸会审制度技术交底制度二材料采购运输保管制度物资采购质量管理制度物资搬运管
33、理制度物资贮存保管管理制度三机械设备维度现场挂牌制度五岗位责任制度工程负责人项目经理岗位职责项目工程师岗位责任工程负责人项目经理安全职责项目施工技术员岗位责任项目质量检查员岗位责任核算员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责质量例会制度本工程定质量例会制度一项目部每周组织质检员技术员及各班组长召开一次质量会议各班组长不得缺席讨论本周内所发生质量问题及下周生产所要注意质量问题二项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议除各班组长外还请公司质检科监理15/34 2、发现影响终端产品质量，以及价格欺诈，服务不规范供方应从合格供方名册中删除，除名供方经考察评价符合要求，半年后方可重新列入合格供方名册，允许采购
34、。六、采购验证 1、对主体结构有影响物资，以及国家关规定需要准用证物资，应重点检查、验收。2、采购人员在采购时必须向供方索取产品合格证或出厂质量证明。并对质量证明单所列各种质量数据认真审查，符合标准规范。对没有产品合格证或出厂质量证明材料，原则上不采购。如因特殊需要或属物资必须采购时，要先取样试验，合格后再购进，并将材料合格证、出厂质量证明或试验单，送交项目经理部验收人员保管。3、采购人员在采购过程中，对发现质量问题和解决情况要作详细记录备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。质量例会制度月评比及奖罚制度质量保证体系及保证措施检验和试验管理措施现场计量保证措施施工图纸会审制度技术交底制度二材料
35、采购运输保管制度物资采购质量管理制度物资搬运管理制度物资贮存保管管理制度三机械设备维度现场挂牌制度五岗位责任制度工程负责人项目经理岗位职责项目工程师岗位责任工程负责人项目经理安全职责项目施工技术员岗位责任项目质量检查员岗位责任核算员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责质量例会制度本工程定质量例会制度一项目部每周组织质检员技术员及各班组长召开一次质量会议各班组长不得缺席讨论本周内所发生质量问题及下周生产所要注意质量问题二项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议除各班组长外还请公司质检科监理16/34 物资搬运管理制度 1、对工程材料搬运实施必要管理，确保向顾客(业主)交付符合合同和标准要求产品。2、
36、一般材料搬运，应按供方产品说明书要求搬运和装卸。运输人员在接受任务时应对材料性能、包装和道路情况了解清楚，确保运输中不撒落、不丢失、不损坏。3、特殊材料搬运，应由项目经理部技术负责人制订搬运方案，交材料人员实施特别是对易碎、易燃、怕雨、怕晒材料要进行交底以利于搬运部门采取措施，贵重和超大体积物资确需押运时，材料人员要随车押运，确保材料不受损失。4、搬运过程中应采取适宜运输工具，并注意保护产品标识和有关检验，防止丢失和擦抹。加强对司机和装卸工职业道德教育，提高他们责任心，行车要稳，装卸避免碰撞，对怕晒、怕雨物资要遮盖严密。5、对采购成品、半成品搬运人员应首先明确标识，防止损坏和污染。6、材料运至
37、仓库和现场，司机、装卸人员要听从材料人员指挥，按要求卸车码放，严禁摔、扔、砸等野蛮装卸，否则追究责任，赔偿损失，问题严重者要严肃处理。7、夜间搬运要有跔照明设备，场内所有坑、壕、沟、池都要有围护栏或栏板。8、物品搬运事先要检查道路是否畅通，有无陷坑、电缆、管道、松土、朝天钉子等障碍物，工具是否完好，组织分工是否明确，上述工作都要认真检查，并指定专人负责现场指挥。9、切易燃、易爆物品运输，要指定专人负责运送时应妥为包装、捆扎。尽量避免震动、冲击、坠落和摩擦。运输时严禁吸烟或携带烟火，并注意不准在人多地方停车休息。10、材料堆放，不应妨碍通行，保障消防通道畅通，以便装卸时方便和安全。堆料时应检查料
38、堆垫木、垫板是否牢固，防止垫木、垫板不牢发生倒塌危险，卸料时应先上后下，分层卸取，严禁推倒从中抽取。质量例会制度月评比及奖罚制度质量保证体系及保证措施检验和试验管理措施现场计量保证措施施工图纸会审制度技术交底制度二材料采购运输保管制度物资采购质量管理制度物资搬运管理制度物资贮存保管管理制度三机械设备维度现场挂牌制度五岗位责任制度工程负责人项目经理岗位职责项目工程师岗位责任工程负责人项目经理安全职责项目施工技术员岗位责任项目质量检查员岗位责任核算员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责质量例会制度本工程定质量例会制度一项目部每周组织质检员技术员及各班组长召开一次质量会议各班组长不得缺席讨论本周内所
39、发生质量问题及下周生产所要注意质量问题二项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议除各班组长外还请公司质检科监理17/34 物资贮存、保管管理制度 搞好物资贮存及保管是物资管理工作重要组成部分，做好物资验收、贮存、保管、发放和合理使用决定工程质量，降低材料消耗重要环节。为加强贮存及保管特制订本制度。1、物资进入现场后，需进行检验。在业主或监理见证下，进行抽检后入库标识贮存。检验报告经签字后交项目经理技术负责人保存备查。、2、物资进库后码放要科学合理。按物资分类不同要求，合理布局，整齐统一。货架存放做到上放轻，下放重，中间放常用。3、一般材料入库或进入施工现场，应按库管员指定库房、地点或现场平面布置图
40、指定地点贮存，库管员负责标识。4、特殊材料贮存，库管员应按材料特性和说明书分类、分库贮存。做好标识，确保防火、防潮、防盗等，并实行先入先出原则。5、对顾客提供产品、库管员在已经检验合格基础上，填写入库台帐加以标识。6、物资贮存期间，库管员应经常进行巡查，确保材料按其特性要求进行贮存，确保标识准确、完整、齐全。如发现材料变质或环境变化时，应采取隔离、改善环境等措施，并及时报告项目经理技术员负责人，做好记录。7、特殊材料领用出库时，库管员应向领用人说明清楚材料特性及其标识，确保无误后填写领用单，签字后妥善保管。8、对常用化学危险品、易燃、易爆品，必须和房屋、交通要道、高压线等保持安全距离。库内要有
41、良好通风条件，门窗应向外开，照明要用防爆照明设备和专用启封工具，准备相应消防器材，并在显著位置设置“严禁烟火”标识。9、库管员应对库存物资做到心中有数据，帐上有记录，对物资质量标准，外观鉴别，取样检查方法能得心应手。对发放物资做到先入先出，执行双复核制度，以防发生差错。10、库管员对保管工作应做到责任清、场地清、手续清，认真做好库房消防管理、使用工作。质量例会制度月评比及奖罚制度质量保证体系及保证措施检验和试验管理措施现场计量保证措施施工图纸会审制度技术交底制度二材料采购运输保管制度物资采购质量管理制度物资搬运管理制度物资贮存保管管理制度三机械设备维度现场挂牌制度五岗位责任制度工程负责人项目经
42、理岗位职责项目工程师岗位责任工程负责人项目经理安全职责项目施工技术员岗位责任项目质量检查员岗位责任核算员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责质量例会制度本工程定质量例会制度一项目部每周组织质检员技术员及各班组长召开一次质量会议各班组长不得缺席讨论本周内所发生质量问题及下周生产所要注意质量问题二项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议除各班组长外还请公司质检科监理18/34 机械设备管理制度 机械设备是发展机械化施工物质技术基础，是建筑施工企业重要生产手段。机械必须实行科学管理，建立各项规章制度；通过技术改造和设备更新，不断改善机械设备技术状况，为企业施工生产实现优质、高产、低耗、安全创造条件，为提
43、高企业经济效益，增强市场竞争能力发挥最大效能。一、考核指标：1、为了加强机械设备管理工作，必须实行严格指标考核，开展计划目标管理。公司根据年度生产任务和年度管理计划，确定机械设备各项指标，一次下达所属各单位，公司负责定期检查，年末考核指标完成情况。2、机械设备各项指标内容是：(1)机械完好率；(2)机械利用率；(3)机械效率(主施工机械年产量，年台班)；(4)装备生产率(企业装备净值和完成和年工作量比值)；(5)红旗设备率；(6)设备大修计划完成率。3、为了全面反映和及时考核各项指标完成情况，各单位专职人员应按照公司要求，切实做好原始记录。及时准确，如实填写各项指标统计报告。二、管理 1、公司
44、技术改造技术措施办公室(简称技改办)是全面负责公司技改工作和机械设备管理职能部门。主要职责是：贯彻执行国务院设备管理条例和建设部设备管理规定，根据公司发展规划和企业实际需要，在经理室领导下有计划组织开展技措工作，对机械设备购置、安装、使用、维修、改造更新直至报废全过程进行综合管理。质量例会制度月评比及奖罚制度质量保证体系及保证措施检验和试验管理措施现场计量保证措施施工图纸会审制度技术交底制度二材料采购运输保管制度物资采购质量管理制度物资搬运管理制度物资贮存保管管理制度三机械设备维度现场挂牌制度五岗位责任制度工程负责人项目经理岗位职责项目工程师岗位责任工程负责人项目经理安全职责项目施工技术员岗位
45、责任项目质量检查员岗位责任核算员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责质量例会制度本工程定质量例会制度一项目部每周组织质检员技术员及各班组长召开一次质量会议各班组长不得缺席讨论本周内所发生质量问题及下周生产所要注意质量问题二项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议除各班组长外还请公司质检科监理19/34 下属各单位要配备专职设备管理人员，负责管理本单位机械设备使用、保养、维修和租赁工作。2、机械设备固定资产所有权属公司，下属各单位具有使用、经营、管理权和负有保养、修理、保持设备完好有效责任。公司对固定设备，实行统一分类编号，建立总台帐。各单位所属机械设备要建立资产帐和相应设备调拔、租赁、报废台帐，做
46、到帐、物相符。公司每年对各种机械设备组织一次清查盘点，各单位每半年进行一次核对。盘盈盘亏必须查明原因，按资产年审批权限报上级处理。3、主要固定资产机械设备要建立机械履历和技术档案，技术档案是机械设备管理工作依据，它包括：原机出厂技术说明书、合格证、交接清单随机零件、工具及主要附件目录、图纸资料等。由技改办负责统一建立，专人管理。各单位对主要设备要实行填写履历书，根据使用情况，详细记载，用完更换归档，由单位设备员保管。各单位要建立简要技术资料，以供管理和使用时参考。4、机械设备购置，要实行“统一管理、统一审批、统一购置”原则处理；两千元以下设备，各单位可根据生产需要自行采购，两千元以上(含两千元
47、)应报送公司技改办审核，由公司总经理或分管经理审批，统一购置。并应及时办理固定资料验收，财务入帐手续。主要机械设备购置，要在公司领导主持下召集有关人员经技术验证后，择优选购。凡未经审批擅自购置，财务部门一律不予报销，并追究经办人责任。5、固定资产机械设备报废，必须慎重对待。根据技术状况，确实无法或无改造价值设备，由所在单位填报“机械设备报废申请单”，由技改办组织有关人员进行技术鉴定后确认符合报废条件，按规定程序报经上级批准后方可报废。经批准报废机械设备上可用材料，零部件应加以充分利用，经评估残值应由公司收回。未经批准，各单位不得自行拆卸或转让。6、各单位对机械设备租赁，统一执行公司“机械设备租
48、赁管理实施细则”。大型和专用机械设备对外租赁，应根据先内后外原则，报送公司备案核批，并由公司技改配合开展租后跟踪报务。7、技术改造和自制机械设备，要符合结构先进、性能稳定、低耗节能、安全可质量例会制度月评比及奖罚制度质量保证体系及保证措施检验和试验管理措施现场计量保证措施施工图纸会审制度技术交底制度二材料采购运输保管制度物资采购质量管理制度物资搬运管理制度物资贮存保管管理制度三机械设备维度现场挂牌制度五岗位责任制度工程负责人项目经理岗位职责项目工程师岗位责任工程负责人项目经理安全职责项目施工技术员岗位责任项目质量检查员岗位责任核算员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责质量例会制度本工程定质量例
49、会制度一项目部每周组织质检员技术员及各班组长召开一次质量会议各班组长不得缺席讨论本周内所发生质量问题及下周生产所要注意质量问题二项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议除各班组长外还请公司质检科监理20/34 靠原则。在改造或制作前，先提出方案、绘制图纸、编制资金、材料计划和意见。8、开展红旗设备竞赛，是企业建立激励机制，发动群众管好机械设备有效办法。各单位要按公司制定红旗设备标准开展竞赛，做好每月设备自检工作，公司每季进行复查评比，对获得红旗设备操作人员，由公司统一给予适当物质和荣誉奖，以资鼓励。三、使用 1、贯彻执行“管用结合”、“人机固定”原则，实行大型机械设备定机定人和机长负责制。中小型机
50、械设备项目经理(后勤厂处以生产班组)负责制。机长和操作人员要相对稳定。2、各类机械设备操作人员，要严格遵守各项安全规程、规范和制度。熟练操作技术，做到“四懂”(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途)“三会”(会操作、会检查、会排除故障)。能准确及时地填写运转记录。操作人员必须经过技术培训。经考试合格，取得操作证者，方可独立操作机械设备。未经培训人员严禁操作机械。对违反操作规程或可能引起事故违章指挥，操作人员有权拒绝。3、机械设备不得带病运转和超负荷作业。如遇特殊任务，需要超负荷时，必须有可靠计算资料，采取有效措施，在保证安全系数前提下，经单位技术领导批准后作业。4、新机械设备在投用前，必须将有关技术