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1、 外协加工流程 作者 日期 外部协作加工流程 注：1、此份为试运行文件，该流程暂时负责人为管理部部长，主要职责是修改、维护流程/制度的运 行、检查、培训指导、问题点收集、处理；三个月后，由该流程负责人提请修改并正式运行；2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时告知该流程负责人；3、试运行期间，本制度所规疋的内谷，产生严重不符合时，经流程负责人提请修改，权责人核准公布后，按新规疋执行.否则，按本规疋执行；4、前期文件若同本文件有冲突时，一律依本文件执行。核准 审核 发行时间 签 收 栏 部 门 综合管理部 财务部 市场一部 市场二部 合同、预算 部 工程部 材料部 签 收 人 护流程检查培
2、训指导问题点收集处理三个月后由该流程负责人提请修改并正式运行若在运行过程中遇到运作不畅等情况时请及时告知该流程负责人试运行期间本制度所规疋的内谷产生严重不符合时经流程负责人提请修改权责人核准综合管理部财务部市场一部市场二部发行时间合同预算部工程部材料部签收栏签收人作业流程生产计划排定责任部责任人门相关表单作业内容生产部生产部长生产计划书在市场部接到订单后生产部根据本部门实际生产情况及生产计程采购工申请外协加工申请单交生产部经理及总经理审核后由生产部与采购部安排专人跟踪外协部单外协加生产部生产材料副部长生产部采购根据外协加工申请和加工构件的工质量工期要求选择合适的加工厂商并交由材料申请单部 护流
3、程检查培训指导问题点收集处理三个月后由该流程负责人提请修改并正式运行若在运行过程中遇到运作不畅等情况时请及时告知该流程负责人试运行期间本制度所规疋的内谷产生严重不符合时经流程负责人提请修改权责人核准综合管理部财务部市场一部市场二部发行时间合同预算部工程部材料部签收栏签收人作业流程生产计划排定责任部责任人门相关表单作业内容生产部生产部长生产计划书在市场部接到订单后生产部根据本部门实际生产情况及生产计程采购工申请外协加工申请单交生产部经理及总经理审核后由生产部与采购部安排专人跟踪外协部单外协加生产部生产材料副部长生产部采购根据外协加工申请和加工构件的工质量工期要求选择合适的加工厂商并交由材料申请单
4、部 作业流程 责任部责任人 门 相关表单 作业内容 生产计划排定 生产部生产部长 总经理 总经理或 工程采购 部 生产计划 书 外协加 工申请 单 在市场部接到订单后，生产部根据本部门 实际生产情况及生产计划，在本公司加工 任务饱和的情况下 才能申请外协，其他部 门一律不允许申请或者自主外协 外协加工申请单，交生产部经理及总 经理审核后，由生产部与采购部安排专人 跟踪外协 生产部 生产材料 副部长 外协合同签订 1 f 工期及质量跟 外协评定 外协加 工 申请单 生产部采购根据外协加工申请和加工构 件的质量工期要求，选择合适的加工厂商并 交由材料部办理采购 采购部 外协米购 员 材料部门根据生
5、产部及市场提供的加工工期 合同 和质量要求，根据市场情况，与外协工厂议 定加工工期，质量要求，价格要求，并制订 相关合同交于综合管理部审核 管理部组织市场部、生产部、技术部、材 管理部 管理部负 责人 合同评审 单 料部、工程部、财务部就相关客户要求工 期、质量、价格及预付款等要求进行评 审，如外协加工厂能达到相关要求，则报 总经理签订合同 财务部 财务负责 人 付款申请 单 在加工协议签订之后，材料采购部根据合同 要求，规范填写付款申请单，财务部在收到 客户预付款之后才能给外协工厂预付款 生产部 及材料 部门 材料部 材料部 在进入外协加工期间，材料采购部负责进 负责人 负责人 负责人 外协
6、跟踪 度，生产部、工程部派相关人员，对外协 产品不定期进行检查，并在每一次装车前 对产品进行检查 材料采购部在产品质量无问题后，才能申 请每次拉货的货款 供应商评 疋 工程结束前后，材料部就此供应商在本次 合同中的表现进行一次综合评定，纳入公 司供应商管理体系 护流程检查培训指导问题点收集处理三个月后由该流程负责人提请修改并正式运行若在运行过程中遇到运作不畅等情况时请及时告知该流程负责人试运行期间本制度所规疋的内谷产生严重不符合时经流程负责人提请修改权责人核准综合管理部财务部市场一部市场二部发行时间合同预算部工程部材料部签收栏签收人作业流程生产计划排定责任部责任人门相关表单作业内容生产部生产部
7、长生产计划书在市场部接到订单后生产部根据本部门实际生产情况及生产计程采购工申请外协加工申请单交生产部经理及总经理审核后由生产部与采购部安排专人跟踪外协部单外协加生产部生产材料副部长生产部采购根据外协加工申请和加工构件的工质量工期要求选择合适的加工厂商并交由材料申请单部一、目的 为了规范管理本公司所有的外发加工业务，使外协产品的加工能够按质、准时，满足生产计划和客户要求，以保证 公司经营目标的全面达成，特制定本办法。二、适用范围 适用于本公司所有外协加工的产品。三、职责 1、生产部负责将月生产计划下发各生产单位、仓库，市场等部门,2、公司除生产部之外一律不得申请外协，如有特别需要，需到生产部磋商
8、后，得到生产部书面授权后方能外协 3.外协加工合同必须得到相关部门评审，无合同评审单，管理部门不得盖章签订合同 4.在公司订单不饱和的情况下，任何人不允许提请外协，否则公司将严肃处理相关责任人和外协联系人。5.外协产品出厂前必须得到质检部门的检查，如发现质量问题，立即通知相关部门。护流程检查培训指导问题点收集处理三个月后由该流程负责人提请修改并正式运行若在运行过程中遇到运作不畅等情况时请及时告知该流程负责人试运行期间本制度所规疋的内谷产生严重不符合时经流程负责人提请修改权责人核准综合管理部财务部市场一部市场二部发行时间合同预算部工程部材料部签收栏签收人作业流程生产计划排定责任部责任人门相关表单作业内容生产部生产部长生产计划书在市场部接到订单后生产部根据本部门实际生产情况及生产计程采购工申请外协加工申请单交生产部经理及总经理审核后由生产部与采购部安排专人跟踪外协部单外协加生产部生产材料副部长生产部采购根据外协加工申请和加工构件的工质量工期要求选择合适的加工厂商并交由材料申请单部