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1、岗位人员职责与权限1目的 为实现企业的经营目标，保证企业的质量方针，质量目标的贯彻，实现，对企业内的职能及其相互关系予以规定，以促进有效的管理。2范围 适用于企业内对企业管理特别是质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责，权限的规定。3职责和权限3.1 总经理 a) 全面领导企业的日常工作，负责企业战略发展的策划，企业经营目标，质量方针、质量目标的实现，负责企业资金的安全运行。 b) 制定企业的质量方针和质量目标，向企业传达满足顾客要求及法律法规要求的重要性。 c) 确保质量管理体系运行所必需的资源配置。 d) 负责企业重大事件的决策，重大质量决策。 e) 对管理者代表进行授权，使
2、其具体负责质量体系的建立，实施和保持； f) 对产品质量做出承诺，是企业质量管理、安全生产管理的第一责任人。 g) 主持管理评审。3.2 经营副总经理a) 在总经理的领导下，负责市场的开拓，对企业产品销售负领导责任；b) 贯彻执行质量方针和质量目标；c) 组织制定与批准产品销售计划，组织制定年度经营目标等；d) 领导经营部工作。3.3 生产副总经理a) 在总经理的领导下，贯彻执行质量方针和质量目标，对生产、安全负领导责任；b) 组织制定并批准生产计划；c) 领导生产部工作。3.4 总工程师a) 在总经理的领导下，贯彻执行质量方针和质量目标，对技术、工艺、质量负领导责任；b) 组织进行技术攻关、工艺改进、质量控制、环保措施、技术改造项目等工作；c) 领导技术部、质管部的工作。3.5 管理者代表a) 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；b) 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需要；c) 确保在整个企业内贯彻并提高满足顾客要求的意识；d) 与质量管理体系有关事宜的外部联络。