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1、试验检测工作管理制度a) 为保证试验检测工作的顺利完成，对影响试验检测正确性和可靠性的因素：人员、设备和环境条件、检测方法、仪器设备以及样品等进行过程控制，特制订本制度。b) 根据工程施工进度，制定试验检测计划，明确试验检测内容、频率、时机、质量要求和人员安排及安全规定，必要时检测计划报总监审批。c) 根据试验检测计划，任务分配到各组(检师)，各组分解工作、要求到成员，并着手试验检测前准备：按检测内容制定抽样方案和具体实施有关措施，报技术负责人或主任批准后执行；技术、质量交底，安全宣贯；检测方法确认，样品确认；仪器设备准备，试验环境准备及确认；记录表格准备，相关耗材准备。d) 试验检测实施：试
2、验检测人员应按技术标准、规范和操作规程进行检测工作，注意规范化操作；记录检测情况和检测数据，具体执行记录管理制度；做好安全防护、保证自身职业健康安全；过程中发生、发现不正常情况，首先应即时停止工作、保持现状，然后查找原因、追溯可能受影响的数据。检测人员能独立处置的，在查出并排除原因、确认先前数据未受影响时，可当即恢复工作，但须在设备运行记录上及时、如实记录不正常现象、原因和排除方式、方法；检测人员无法独立判断的，及时报告组负责人(检师)和或技术负责人、主任处理；当天完成的试验检测，应当天进行计算整理，完成报告编制，提交组负责人(检师)复核(或检师交叉复核)。e) 试验检测工作指令：组负责人(检
3、师)根据试验检测数据，评判受检对象是否合格，如不合格则起草处置措施工作指令；技术负责人或主任审核、签发试验检测数据、报告以及工作指令；重要不合格应及时报告总监，由总监签发整改文件；组负责人(检师)登记不合格品台帐，并跟踪处理过程、验证处理结果。f) 试验检测报告或和工作指令的发放与归档：资料管理员复印报告或和工作指令两份(一份受检对象所属标段，一份标段管辖监理处，原件归档)；资料管理员通知受检对象的管辖监理处领取报告或和指令(受检对象所属标段的一份由管辖监理处转交)，双方办理交接手续、签字确认；组负责人(检师)与资料管理员办理试验检测资料移交，连同报告或和工作指令归档保存。g) 保持严谨、公正的工作作风，科学、规范的工作态度，随时接受母体、业主总监和质安局及行业主管机构专家、领导的检查指导。