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1、2022年关于市场方案策划5篇关于市场方案策划5篇为了确定工作或事情顺当开展，就不得不须要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。我们应当怎么制定方案呢？以下是我整理的市场方案策划5篇，欢迎阅读与保藏。市场方案策划 篇1一、调查目的和任务1.目的：针对肯德基公司进入中国市场之前的可行性进行市场调查。2.任务(1)中国人对于洋快餐的接受程度，并进行先行的品牌推广。(2)依据中国人的接受程度来制定开拓中国市场的战略和决策。二、调查对象和调查单位采纳抽样调查的方式，随即调查在北京公园内游玩的游客。选择在北京进行调查是因为北京是中国的首都，是国际化的大都市，人们比较情愿接受新事物，对于洋文化的接
2、受程度也会相对比较高一点。而选择在公园进行市调，有三个缘由。首先，公园人流量比较大，调查采样比较便利;其二，在公园调查对象的类别会比较广泛，因为在公园内游玩的游人拥有者不同的年龄层、职业等等，这样调查的对象会比较全面，对于之后的探讨工作有很大的帮助;第三，在公园游玩的人说明他们比较喜爱外出消费，这对于作为快速消费品的肯德基公司来说有相当的调查意义。三、调查项目调查中国民众对于肯德基口味、餐厅环境的接受程度，并获得不同年龄、职业的中国民众的消费实力和水平参考数据。四、调查方法采纳拦截、试吃、访谈等方式进行调查。五、调查机构及人员由华东师范高校10级传播学院负责调查，调查小组成员如下。组长：副组长
3、：成员：华东师范高校10级传播学院10名学生：陈喆、方治平、张萌胤、翟娟、郭蓓蓉、李琦、朱燕亮、熊英凯、忻彬鸿、俞俊。六、调查组织和调查进程(1)培训：20xx.5.20(2)人员分工：10名学生分为5组，分别履行各自小组的职责。第一组由4名长相可爱、外表靓丽学生组成，负责在公园内一共拦截各年龄段的游客100位，并负责把他们带入公园内搭建的餐厅内，请他们进行访谈。其次组由2名看法良好、手脚麻利的学生组成，引导进入餐厅内的游客洗漱、就坐，并在每一位进行市调的游客面前摆放好袋装毛巾，送上苏打水和白开水，以消退口中的异味，又送上优良嫩黄的鸡块。最终一组由4名口齿伶俐、思路清楚的学生组成，在游客品尝玩
4、鸡块之后，对游客进行访谈，完成市场调查内容。再由其次组成员为已经接受完调查的旅游送上肯德基炸鸡赠品，并送旅客走出餐厅。最终由此次市场调查活动的副组长高防老师负责审核、汇总和统计分析，起草调查报告。(3)调查：20xx.5.23(4)资料整理分析：20xx.5.24-25(5)调查报告撰写：20xx.5.26-31七、调查费用：礼品费：1000元交通费：500元调查酬劳：5000元合计：6500元一、 背景：第一，学生人数多，用餐时间比较一样，学校食堂同时容纳就餐人数有限，造成就餐拥挤，排队等候时间较长等一系列问题。其次，食堂开放时间有限，不能满意广阔学生由于特别缘由造成的推迟就餐的要求。第三，
5、校外饭店纷纷推出外卖服务，越来越受到广阔学生的青睐。二、 调查目的：通过本次调查，了解以下主要内容，达到以下目的：(一) 了解外卖在高校生心中的需求程度，消费观点及习惯;(二) 把握校外饭店外卖服务的常规宣扬方式与促销方式;(三) 分析高校生消费者对外卖的消费行为与消费特点;(四) 统计资料，预料外卖市场容量及潜力。三、 调查内容：(一) 外卖市场环境调查1、外卖市场的容量及发展潜力;2、学院不同年级对外卖的消费状况;3、学校教学、生活环境对该行业发展的影响。(二) 消费者调查1、 消费者的消费心理(偏爱、经济、便利等)2、 对外卖产品的了解程度(品种、口味、价格等)3、 消费者的忠诚度4、
6、消费者消费实力、消费层次及消费比例的统计5、 消费者志向的外卖服务描述(三) 商家调查1、 主要客户群2、 广告策略3、 商家对现有外卖服务的描述四、 调研对象及抽样方法调研对象：湖南人文科技学院全体学生，供应外卖服务的校外饭店。抽样方法：为确保样品的代表性、合理性及样本的精确程度，同时考虑到时间、人力、物力及消费者的经济状况等因素，调查是采纳重点调查以及分层随机抽样的方法。五、 调查员的要求及组成人员(一)人员要求1、 仪表端正、大方。2、 举止谈吐得体，看法亲切、热忱。3、 具有仔细负责、主动的工作精神。4、 访员要把握谈话气氛的实力。(二)人员唐叶梅、晏兰辉、曾艳花六、 市场调查方法消费
7、者以问卷调查为主，访谈为辅;对商家以访谈为主，详细实施方法如下：完成市场调查问卷的设计与制作以及调查人员的支配等相关工作后，就可以开展详细的问卷调查了。把调查问卷平均分发到各调查人员手中，最好选在就餐时间后，学生比较空闲的时候。由于学生在宿舍中时比较集中，节约时间，便于调查，对于要重点调查的对象所在的宿舍进行走访调查。进入宿舍时要说明来意，以确保被调查者主动参加、得到正确有效的调查结果。调查过程中，调查员应耐性等待，切不行督促。调查员可以在当时收回问卷，也可以其次天收回(这有力于被调查者充分考虑，得出更真实有效的结果)。在完成市场调查访谈提纲以及访谈人员的支配等相关工作后，就可以开展详细的访谈
8、了。在非就餐时间，对饭店管理者及服务人员进行访谈。七、 调查规模预料发放200份调查问卷，访谈20个学生、6个商家。八、 工作内容、时间及人员支配(一) 调查策划探讨及其撰写：20xx年4月25 日20xx年5月5日，集体探讨，曾艳花负责撰写(二) 设计问卷及访谈提纲：20xx年5月4日20xx年5月5日，晏兰辉负责，其他人员协助(三) 发放问卷：20xx年5月9日20xx年5月11日，全体参加，唐叶梅负责(四) 访谈：20xx年5月14日，全体参加，晏兰辉负责(五) 统计问卷、总结访谈：20xx年5月15日20xx年5月20日，全体参加，曾艳花负责(六) 撰写调查报告：20xx年5月21日2
9、0xx年5月25日，集体探讨，唐叶梅负责撰写九、 经费预算打印费：策划书 1元问卷 30元访谈提纲 0.3元调查报告 1元合计： 32.3元市场方案策划 篇2业务培训（专业学问学习和开拓市场的策略）、粮草造势、暗度陈仓、以逸待劳、一点带面、先礼后兵、座阵明斗、守株待兔、短茅骑兵、合作联盟、有型招商营销策略分析一：业务培训（专业学问学习和开拓市场的策略）无论是网络办公人员或是市场开拓人员，必需要学习专业学问，只有熟识专业学问，才能更好的做市场，才能让经销商和消费者进行解答一切问题，才能让他们信任我们是专业的，才能更清楚的了解产品。做市场是一门学问，同样的市场，不同的人做有不同的效果；无论做什么产
10、品都要讲究策略、手段和方法。要有明确的工作思路和安排。目的：只有专业才能做精二：粮草造势找20辆三轮车或数量便利的车，把车体进行包装，买2个录音喇叭，把广告录音录制再喇叭上，将20辆三轮车或其他便利的车兵分两路，把录音喇叭放在三轮车的第一辆车上，进行全城巡回宣扬一个星期。目的：让全城广而告之三：暗度陈仓因为是新产品上市，为了有效的严峻押货和缓解资金的压力，为了再有限的时间里将产品进行现款铺设到规定的店面，实行明争暗斗战略。选定规定的行业店面，选定熟人和数人进行巡回到店询问购买，尽量做到有男人和女人，肯定要做到再57天内最低有3人到同一个店内进行询问购买“芙拉沃鞋用喷剂系列产品”安排支配每人每天
11、走20家店面，这样巡回暗争一个星期。切记：当店老板问“这是那里的产品或你是怎么知道这个产品时，肯定不要说同一个理由，有的说在报纸上，有的说在小区搞活动，有的说听挚友介绍等。目的：调动店老板的胃口，做到现款进货。四：以逸待劳印刷适合当地实际状况的宣扬彩页，与当地报纸发行站进行联系，做报纸夹页。目的：宣扬产品五：一点带面抓住一个行业店，进行有安排的工作；先将产品让店内人员免费试验，让她们感受产品的效果和质量，只有店内销售人员感受了产品质量和效果，才能有针对性的举荐和销售；销售人员肯定要将产品的特点、卖点讲解分析清楚，看宣扬和实际状况来定结款方式。目的：一店带行业，一行业带市场六：先礼后兵在一店带面
12、的营销策略工作中，会遇到一些店老板拒绝进我们的产品，这时要实行先礼后兵的策略，在店老板拒绝进我们产品后第三天起先，我们要派人有针对性的前去购买，就是走暗度陈仓的路途让店老板动心，始终做到让店老板现款进货。目的：错过季节代价增倍七：座阵明斗在小区或人流量多的位置进行免费试验和实惠活动宣扬，可以做到扶持“旺中强”和“弱者旺”目的：就是让消费者有免费试用机会八：守株待兔印刷楼贴在各居民小区楼道进行张贴，尽量做到市区范围内免费送货到门。目的：达到宣扬家喻户晓九：短茅骑兵直销和保险人员是个不错的销售载体，利用她们有针对型的销售渠道，把产品销售到她们的客户手中，因为她们能说会道，讲求“品尝、时尚”精神。目
13、的：借用东风行大船十：合作联盟运动俱乐部和鞋类厂家及销售商进行有效的合作联盟，做到为他们着想的思想，达到利润共享。目的：有针对性的宣扬和销售产品十一：有型招商在市区内做出样板市场，造成影响，更便于县区招商。本策略仅供参考市场方案策划 篇3一、策划目标：提升超华目前在市场上的知名度，影响力。二、方案操作步骤流程收集电动三轮车这个行业十家以上大型电动车企业，调查了解该厂电动三轮车装配的是哪个厂家生产的电机。然后再细致勘探该厂门口大门的方向的对面（隔路）是否有空间装配广告牌，或者对面是民房那就最好，围墙也可以。1、这些大厂大都是仅靠路边的，假如在该厂对面得空地上立广告牌，首先就是路政部门确定不允许还
14、要罚款。但是我坚信没有办不成的事情，一方面花点小钱，另一方面在自己的广告牌上加上一些超华提示：“警示司机留意平安驾驶，爱惜路边花草”等公益宣扬字句。这些字句占不了多大空间但是却给了这些路政部门不能清除掉的理由。2、民房就略微好办一点，买点礼品，或者给点钱说明来意，就差不多搞定了。选择一面最为合适的位置墙或者空地（主家甘愿同意，不同意再软磨硬泡，实在没招再给点甜头尝尝就定能搞定）量尺寸为后面工作好开展。注：有必要在口头上说明只允许我们这一家放在这个位置，不容忍后者掠夺。须要的话签订合同常年租凭下来也可以。3、假如是厂矿等企业围墙，这就必需要下点功夫了。向门卫等厂内的工作人员打听该厂老板的个人状况
15、，看这个老板喜好什么，喜爱品茶，送盒茶叶，是个财迷，送个财神爷，或者象征财宝的装饰品。是个文人，送两本书有“礼”行遍天下。三、广告制作要求1、广告版面必需统一设计依据场地状况规格不同 定尺寸选择什么样的材料。2、广告版面设计必需选择三家不同的广告公司设计，三选一。3、版面内容必不行少就是必需要加一句超华自己的广告宣扬口号！而且必需凸显这个口号，这个口号的制定我可以帮你斟酌参考！4、版面的内容必需醒目，第一眼就知道这个是生产电机的企业名字叫xx！四、方案实施之后分析预料人的购买行为有三个必经过程：第一，知道了解；通过某种方式或者途径知道该种产品的存在；其次，产生购买倾向；在某种必要的状况下须要这
16、种产品满意自己的须要，而首先想到的是自己前边已经知道的产品也就是第一步确定后期的发展；第三，买卖交谈 下确定购买还是放弃。该广告牌的直立对自己包括企业都是百利而无一害，一方面去厂家订货参观的经销商同行 出来的第一眼看的就是这个广告牌，久而久之确定有意想不到的收获。还有这个广告牌还可以当做摇钱树，这个位置可以供应给其他想打入这个厂家的供应商做广告，以收取费用盈利！运作得当利润是很可观的！我最担忧和顾虑的一点就是假如广告牌只要直立肯定会遭到给这个厂子供应电机的电机厂家的抵触，会实行一些不道德的破坏行为！所以这一点必需要考虑周全，否则“大意失荆州”蚁穴溃堤！市场方案策划 篇4一、调查目的 ：为了抓住
17、产品市场的脉搏，把企业的各种优点（理念、企业文化、优质产品等）与社会各界沟通，让策划的行动被全部的人所了解同时感动全部的人，使以后策划的行动得以顺当进行。二、调查日期：20xx年1、主要调查：9月1日一9月15日，2、次要调查：9月16日一11月30日，我们要进行为期7天的市场调查打算工作，60天的市场调研，确保万无一失三、调查内容：1、主要调查内容：运用便利抽样以及配额抽样法，调查清晰以下几个主要问题：（1）您是否知道“今越糖可养分片”这一传统品牌？（2）“今越糖可养分片”最受欢迎的功能和服务诚诺是什么？（3）“今越糖可养分片“的消费心理价格订在多少合适？18元、28元、40元。（4）您对”
18、今越糖可养分片“最喜爱和担忧的是什么？（5）您的消费心理是什么？有何购买习惯？（6）“今越糖可养分片”的独特卖点是什么？（7）“今越糖可养分片”的包装是否受欢迎？2、次要调查内容：（用视察、分析法）（1）、用户的特点调查：人口，规模，分布，构成，变动状况，城市，农村，主要用户，次要用户，地址，电话。（2）、影响用户因素：购买力大小，社会风俗，习惯，文化水平，民族特点，购买特点购买什么样的产品。（3）、用户的须要调查：现实须要，潜在须要，意识到但未刚好购买，未意识到但以后会购买，不购买。（4）、产品在销售区是独家不是多家，产品是否满足；诺不满足缘由是什么；产品畅销还是贷销缘由。（5）、产品处于生
19、命周期中那一阶段，是否有妖折危机感。（6）、价格在市场上有无竟争力？用户对价格反映？市场中价格优况对哪些产品有利？对哪些产品不利？ 哪些产品好买？哪些代销？价格波动有多大发展趋势如何。（6）、企业销售量是否适应环境需求，现有渠道是否合理？如何扩大销售渠道削减中间环节？如何正确选择广告媒体，广告效果如何？营销组合策略是否妥当效果如何。（8）、竟争环境笮样，竟争的力气，竟争结构与规划，竟争内容与手段对手基本状况。四、调查地点各地市场、经销商、经销点、商店五、进程对策（1）9月1日一9月3日，设计主要调查问卷、调查表，策划经理负责支配，设计师主办。（2）9月1日一9月2日，用文案调查法，进行与营销部
20、沟通，说明调查缘由和重要性，友好地与其协作搞好营销工作，共同提高销售，索取营销部门汇编的市场资料（客户订货单、销售额、销售分布、销售损益表、库存状况、产品成本等）进行调查登记，策划经理负责支配，策划主管主办。（3）9月3日一9月4日，用视察法，干脆到市场、经销商、经销点、商店视察、拍数码照片、行为记录调查。）作好工作日记，策划经理负责支配，策划主管主办。（4）9月3日一9月10日，用访问法，干脆到经销商、经销点、商店、中老年用户进行面谈访问，填调查表，调查问卷，作好工作日记，策划经理负责支配，策划主管主办。市场方案策划 篇5 敬重的XX： 您好！特别感谢能够拥有与您沟通的机会，由于目前本人尚不
21、熟识公司的详细状况，所以在此所述的操作思路偏颇之处，望予修正。假如本人有幸成为公司一员，将在区域内着手以下几方面工作：一、行业现状国内婴幼儿用品市场的潜力巨大，据有关人口资料显示20xx年，中国人口总量为13.5亿，其中我们的目标消费人群中仅03岁的婴幼儿约占4.98%,约6900多万人，加上47岁的年龄段幼儿，潜在消费人口总量超过1亿，市场潜力惊人。九十年头中后期，国内婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，远远高于同期社会商品的零售增幅，在将来15年内，国内婴幼儿用品市场有较稳定数量的目标消费群。据权威机构的市场调研资料显示，假如将中国的城市按发达程度、消费水平由高到低划分出
22、A、B、C三类城市的话，C类城市每个家庭每个月用来购买孩子的食品、保健品、智力开发及玩具等的费用平均为420元，B类城市为590元，A类城市则高达740元。从市场资料供应的数据得知：我国城市新生儿用品家庭月平均消费达900元多元。再加上广阔农村城镇地区婴幼儿消费，中国大陆的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元的市场规模。随着人们生活水平和受教化程度的日益提高，人们的思维方式和生活观念都在发生着变更。人们越来越关注对孩子的身体的养分和健康问题。二、竞争状况分析已有部分竞争者进入该市场，不过竞争对手状况参差不齐，还未出现领导企业。对于该产品来说，在人们还未形成消费观念的产品初创期，出现竞争对手肯定
23、是个利好消息假如只有你一个人在卖，多少人会信任？假如是一群人在卖这种产品给消费者的感觉就不一样了。在河南、陕西、山东这几个省和贵公司产品类似的有“金奇仕”“安奈儿”“傲滋”“御婴”等这几个品牌，价位涵盖了高、中、低档，相互之间的竞争也非常激烈。相比以上几个品牌，我认为贵公司的产品具备了竞争的优势，主要缘由有以下几点：1、产品：产品原材料采纳了挪威鳕鱼（其它品牌多采纳鲨鱼）、100%新西兰进口优质乳钙（其他品牌多采纳碳酸钙、贝类骨头钙）、纯自然的中药金银花、桑叶等。质量也通过了国外和国内的质量检测标准。符合了当前消费者追求绿色、自然、平安的购物心理。2、包装：贵公司采纳的是铁罐包装，档次高。颜色
24、艳丽亮丽，在货架上吸引顾客眼球。（以上品牌多采纳纸盒包装）3、价位：大部分产品价位符合目前消费者的可接受范围（产品零售价在百元以下、在部分区域通过客户了解到相关信息）。四、营销目标1、一年内做强河南、山东市场，其次布点陕西市场。2、河南、山东、陕西代理商达到39家以上，第一年销售网点达到200家以上，其次年销售网点达到400家以上。五、营销队伍1、陕西区域经理2人（西安、宝鸡、汉中、安康1人+商洛、渭南、铜川、延安、榆林1人）2、河南区域经理3人（焦作、新乡、鹤壁、安阳、濮阳1人+郑州、洛阳、三门峡、开封、商丘1人+许昌、平顶山、漯河、周口、驻马店、信阳、南阳1人）3、山东区域经理3人（济南、
25、聊城、淄博、东营、德州、滨州1人+泰安、莱芜、菏泽、济宁、枣庄、临沂、日照1人+青岛、潍坊、烟台、威海1人）六、渠道建设及推广渠道建设也是市场开拓胜利与否最关键的一步，在公司发展阶段应先从区域重点市场起先操作，切忌遮天蔽日把产品铺向市场，一旦出现某种问题，想收就来不及了。先从区域市场起先运作，可以以点带面，以强带弱。做品牌和销量不能急，特殊是目前的行业状况，要按部就班，稳打稳扎。1、产品规划在市场操作中，选择合适的产品，并对其进行不同的市场细分和定位，才能为区域空白市场开拓后的良性运作打下基础。产品是影响空白区域市场能否胜利的关键。A、依据消费者喜好确定产品类别。我国地大物博，不同地域都有不同
26、的消费习惯。因此围绕市场所表现出来的不同产品的需求，把合适的产品放到合适的市场销售给合适的消费者。是产品进入空白区域市场后能否快速让消费者及市场接受的前提和保障。B、依据消费实力确定产品档次。不同的地域经济水平不同，市场的消费实力、消费者的消费偏好都可能有所不同。因此肯定要依据市场的消费实力和可接受的价格确定新市场主推产品的档次。C、依据市场策略进行品牌、产品组合。在产品组合时，要留意产品结构的合理性，要留意产品在各个阶段的不同使命，分清主次，从而才能应对市场竞争改变的各种状况。2.市场布局A、市场不能盲目开发（象打仗一样不能没有重点的全面作战）应当将市场划分为：重点市场、潜力市场、关注市场（
27、以市场经济为主要依据）。B、将陕西划分为两大区域（西安、宝鸡、汉中、安康+商洛、渭南、铜川、延安、榆林），其中以西安、宝鸡、汉中、渭南、铜川为重点开发区域。C、将河南划分为三大区域（郑州、洛阳、三门峡、开封、商丘+许昌、平顶山、漯河、周口、驻马店、信阳、南阳+焦作、新乡、鹤壁、安阳、濮阳），其中以郑州、洛阳、开封、许昌、平顶山、信阳、南阳、焦作、新乡、濮阳为重点开发区域。D、将山东划分为三大区域（济南、聊城、淄博、东营、德州、滨州+青岛、潍坊、烟台、威海+泰安、莱芜、菏泽、济宁、枣庄、临沂、日照）其中以济南、东营、青岛、潍坊、烟台、泰安、菏泽、济宁、临沂、日照为重点开发区域。3、渠道规划A、主
28、攻母婴渠道：据目前我驾驭的资料，以上区域母婴店至少五百家以上，可以实行开拓区域母婴渠道代理商、区域母婴渠道经销商。（销售+推广双模式）B、药店渠道：开发重点地区的连锁药店、独立的中、大型药店。（销售+推广双模式）C、医院渠道：针对地区大型综合医院、妇产医院实行宣扬的策略，推广品牌及产品，从源头上让消费者相识到我们的产品。从而带动终端的销售。（推广）D、特通渠道：例如：网购、团购、幼儿园等。（销售推广）4、渠道战术规划A、资源聚焦原则。我们想快速的启动市场，那么在资源的运用和安排上就要体现聚焦的原则。从而避开“遍地开花式”的平均用力现象，通过集中人力、物力、财力等，优化资源运用，B、策略适用原则
29、。进入空白市场，利用我驾驭的经销商资源，采纳中心城市带动周边县市，终端门店销售+门店、医院推广，齐头并进。C、稳步推动原则。依据原有的工作阅历，做好具体的市场调查，部署好周密的战略布局，首先选择合适的市场验证市场预料的精确性、战略布局的合理性以及总结一套在整个空白区域市场行之有效的市场开发模式。5、打造样板市场，通过样板市场实现三个目的A、总结一套模式。通过样板市场，总结可行的、有效的，能在整个空白区域快速推广复制的市场运作模式，起到以点带面的作用。B、培育一支队伍，样板市场好比销售人员的练兵场和销售实战课堂，为开拓其它市场打造一群适合我们品牌和产品的销售团队。C、树立一个典范。发挥榜样的力气
30、，为整个空白区域树立一个学习的典范，为经销商、业务人员树立市场前景无限美妙的案例和信念。6、业务人员的市场跟踪、推广、开拓、促销活动开展等：A、要求自己和区域经理长期的出差到各市场进行市场调查（当地的人文环境、消费习惯、品牌竞争状况及有影响力的中、大型母婴店，中、大型连锁药店、医院等）、B、驾驭目标客户、潜在客户资料，开发最好的客户（资金实力+仓储实力+辐射实力+拓展实力+品牌忠诚度）。C、在市场的促销活动执行，品牌推广等工作。D、维护公司与客户之间的客情关系，在不丢失公司利益的前提下，为客户刚好处理各种问题。7、设立分公司、办事处针对重点市场可以考虑设立办分公司、办事处，但肯定要有选择性，一
31、起先就到处开设分公司、办事处类的分支机构，假如对分公司、办事处的管理不到位，就会使得投资、库存风险大大增加。而一旦分公司打不开市场局面，该市场就成了一局死棋，再来转换其它经营模式就很困难了。8、广告宣扬广告宣扬是塑造品牌的最干脆的方式之一。通过报刊杂志媒体互联网媒体与电视、广播媒体、POP海报、宣扬单张等宣扬载体，把企业的形象向公众展示，能干脆地引起各地经销商与消费者的留意达到拓展市场目的。在详细的运作中，针对各个区域市场不同，选择的媒体也应有区分，特殊是媒体的性价比。9、品牌、产品形象建设统一的、生动的、高质量的产品形象，给能消费者带来剧烈的视觉冲击力，以及产生深刻的记忆，提高品牌附加值。这
32、方面要求各销售门店严格把关。10、展会参与通过各种渠道了解所辖区域相关的展会、产品沟通等信息，通过以上平台，更好的把我们的品牌和产品举荐给经销商和顾客。七、后期维护与市场督导A、打江山难守江山更难这方面要求公司在市场维护方面肯定要下大力气，客户加盟了只是第一步，更大销售与良好的销售网络是公司成长的客观环境。做好开拓期的维护与稳定转型期的维护，开拓期可以损失部分关注市场客户的利益为我公司增加收益，但切不行以将重点市场的市场作乱，对重点市场客户要有选择性，而且要求代理商肯定要严格执行公司的政策，对终端肯定要严格要求特殊是地级以上城市自己品牌形象上要严格把关，包括：陈设位置、陈设面积、POP的布置、
33、产品生动化的陈设、店面促销员培训及自己品牌产品在店内所占比列等。B、严密监督各个市场销售人员有没有严格根据公司既定的方针，操作模式进行落实。假如没有根据公司的既定的方针进行运作，即使业绩不错，也要严惩不贷。同时对市场出现的特性问题，要详细问题详细对待，刚好处理，依据所发觉的问题调整战略规划，改进操作模式。八、总结以上是我一些个人市场开拓观点，假如把我们的产品做强做大，我们一步一步，稳扎稳打。当然，好的安排只是市场拓展的第一步，重要的还是安排的执行力，市场拓展的效率80%来自执行力。市场拓展不是孤立存在的，它依靠于企业的管理水平、营销队伍的凝合力、营销人员的沟通实力、产品质量、设计水同等企业胜利的诸多因素。因此，加强内部的管理，两手都抓，两手都硬，才能使自己品牌腾飞。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页