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1、x有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称仓务部主任所属部门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1使费控制率使费控制率=本组年度使费实际发生金额本组年度使费预算金额*100%使费：由公司财务部界定；实际费用：以财务部结算为准；预算费用：以年初公司批准的预算指标为准。95%100%105%10财务部季2物料账物不符的次数账物不符：数量误差超出合理损耗范围的。账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为准。不包括辅料和散装货品。581025财务部月3货损盘点差错数量仓存总数量1000帐物差错，盘点0
2、.1%0.2%0.23%25厂部月4责任退货次数每超过一次扣 分厂部来定责任退货次数：品管部门认定的责任为本部门的退货次数。10品管部年5职能部门服务满意度以厂办的内部服务承诺调查结果为准。85757020厂部季6一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定0安全部月7培训计划达成率实际参加人数/应参加人数*100%100%95%85%10人力资源部月xxx有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称仓务部主管所属部门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目
3、标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1原料投拆及时每投诉一次次扣 5分按收货流程，发生不符事项而未及时投拆的20直接上级采购部月2制订叉车保养计划每延迟一天扣 2 分每月编排叉车保养计划，未按时提交的，要求每月6号之前提交。10直接上级月3使费控制率使费控制率=本组年度使费实际发生金额本组年度使费预算金额*100%使费：由公司财务部界定；实际费用：以财务部结算为准；预算费用：以年初公司批准的预算指标为准。95%100%105%20财务部月4物料账物不符的次数账物不符：数量误差超出合理损耗范围的。账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为准。不包括辅料和散装
4、货品。581015财务部月5职能部门服务满意度以厂办的内部服务承诺调查结果为准。85757020厂部季6货损盘点差错数量仓存总数量1000帐物差错，盘点0.1%0.2%0.23%15厂部月7一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。0安全部月xxx有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称装卸班长所属部门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1货物出厂差错次
5、数货物出厂数量点数失误差错的01230直接上级月2货物抽查每延迟一天扣15分每月15号前对各类别货物抽查不及时完成的，30直接上司月3工作投诉次数每次扣4分内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理40部门记录月4一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。0安全部月xxx有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称叉车组长所属部门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界
6、定最高目标考核目标最低目标1物品摆放整齐每次扣2分装卸车辆物品不按要求分类、整齐摆放的20直接上级月2工作投诉次数每次扣4分内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理20部门记录月3收发货物出错次数01220部门记录月4物品防护每项扣2分所装物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放， 20直接上级月5货损损耗15公斤每次扣1分损耗5.110公斤每次扣2分损耗10.1公斤以上每次扣4分倒泻货物20部门记录月6一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定
7、，及违反部门规章制度。0安全部月xxx有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称叉车司机所属部门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1物品摆放整齐每次扣2分装卸车辆物品不按要求分类、整齐摆放的20直接上级月2工作投诉次数每次扣4分内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理20部门记录月3收发货物出错次数01220部门记录月4物品防护每项扣2分所装物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放， 20直接上级月5货损损耗15公斤每次扣1分损耗5.110公斤每次扣2分损耗10.
8、1公斤以上每次扣4分倒泻货物20部门记录月6一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。0安全部月xxx有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称装卸组长所属部门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1物品摆放整齐每次扣2分装卸车辆物品不按要求分类、整齐摆放的30直接上级月2工作投诉次数每次扣4分内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理40
9、部门记录月3货损损耗15公斤每次扣1分损耗5.110公斤每次扣2分损耗10.1公斤以上每次扣4分倒泻货物30部门记录月4一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。0安全部月xxx有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称装卸工所属部门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1库房卫生库房清扫不干净每次扣2分1、 负责值日安排的仓库清扫2、 装卸完毕不及时清理现
10、场的20仓管员月2物品摆放整齐每次扣2分装卸车辆物品不按要求分类、整齐摆放的30直接上级月3工作投诉次数每次扣4分内部与外部顾客的投诉次数， 30部门记录月4货损损耗15公斤每次扣1分损耗5.110公斤每次扣2分损耗10.1公斤以上每次扣4分倒泻货物20部门记录月5一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。0安全部月xxx有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称仓管班长所属部门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源
11、考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1物料账物不符的次数账物不符：数量误差超出合理损耗范围的。账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为准。不包括辅料和散装货品。02330财务部月2工作投诉次数每次扣4分内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理20部门记录月3收发货物出错次数不及时每次扣2分；不准确每次扣2分20部门记录月4物品防护每项扣2分所辖物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放，直接上级对本项情况的完成程度定期抽查20直接上级月5货损损耗15公斤每次扣1分损耗5.110公斤每次扣2分损耗10.1公斤以上每次扣4分货物倒泻、货物丢失1
12、0部门记录月6一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。0安全部月xxx有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称叉车司机兼仓管所属部门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1物料账物不符的次数账物不符：数量误差超出合理损耗范围的。账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为准。不包括辅料和散装货品。01230直属上级月2工作投诉次数每次扣4分内部与外部顾客的
13、投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理20部门记录月3收发货物出错次数不及时每次扣2分；不准确每次扣2分原料收发错误20部门记录月成品收发错误0124物品防护每项扣2分所辖物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放，直接上级对本项情况的完成程度定期抽查20直接上级月5货损损耗15公斤每次扣1分损耗5.110公斤每次扣2分损耗10.1公斤以上每次扣4分货物倒泻、货物丢失10部门记录月6一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。0安全部月xxx
14、有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称仓管所属部门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1物料账物不符的次数账物不符：数量误差超出合理损耗范围的。账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为准。不包括辅料和散装货品。02330直属上级月2工作投诉次数每次扣4分内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理20部门记录月3收发货物出错次数不及时每次扣2分；不准确每次扣2分原料收发错误20部门记录月成品收发错误0124物品防护每项扣2分所辖物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类
15、存放，直接上级对本项情况的完成程度定期抽查20直接上级月5货损损耗15公斤每次扣1分损耗5.110公斤每次扣2分损耗10.1公斤以上每次扣4分货物倒泻、货物丢失10部门记录月6一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。0安全部月xxx有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称油缸区仓管班长所属部门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1物料账物不符的次数账物
16、不符：数量误差超出合理损耗范围的。账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为准。不包括辅料和散装货品。02320财务部月2工作投诉次数每次扣4分内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理20部门记录月3收发货物出错次数不及时每次扣2分；不准确每次扣20分30部门记录月4设备防护每项扣2分不定期检查、不定期清洁、不定期上报维护保养的20直接上级月5货损损耗帐物差错，盘点0.2%0.3%0.35%10部门记录月5一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定，及违反
17、部门规章制度。0安全部月xxx有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称加油员所属部门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1物料账物不符的次数账物不符：数量误差超出合理损耗范围的。账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为准。不包括辅料和散装货品。02320直接上级月2工作投诉次数每次扣4分内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理20部门记录月3收发货物出错次数不及时每次扣2分；不准确每次扣20分30部门记录月4设备防护每项扣2分不定期检查、不定期清洁、不定期上报维护保养的2
18、0直接上级月5货损损耗帐物差错，盘点0.1%0.2%0.23%10部门记录月6一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。0安全部月xxx有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称控制室操作员所属部门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1物料账物不符的次数账物不符：数量误差超出仓存500L。01210直接上级月2工作投诉次数每次扣4分内部与外部顾客的投诉次数
19、，包括货物未按先进先出的原则进行处理20部门记录月3收发货物出错次数不及时每次扣2分；不准确每次扣20分30部门记录月4设备防护每项扣2分不定期检查、不定期清洁、不定期上报维护保养的10直接上级月5统计仓存数每次扣2分未按时上报给相关人员的10主管/采购部月5货损损耗帐物差错，盘点0.2%0.3%0.35%20部门记录月6一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。0安全部月xxx有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称油缸区仓管员所属部门仓务部
20、生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标2工作投诉次数每次扣4分内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理30部门记录月3收发货物出错次数不及时每次扣2分；不准确每次扣20分40部门记录月4设备防护每项扣5分不定期检查、不定期清洁、不定期上报维护保养的30直接上级月6一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。0安全部月xxx有限公司_年_月份绩效计划表文件
21、编号版 本岗位名称仓管文员组长所属部门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1货物出厂差错次数货物出厂数量点数失误差错的01230直接上级月2各类报表统计每次扣2分未按时上报给相关人员的10直接上级月3各类文件、表单归类装订每次扣2分不按要求分类存放保管单证的10直接上级月4数据输入及过帐每次扣2分1、过错帐：数量、规格与单据不相符2、不按要求过帐20直接上级月5工作投诉次数每次扣4分内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理30部门记录月6一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出
22、现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。0安全部月xxx有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称仓管文员所属部门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1数据输入及过帐每次扣2分1、过错帐：数量、规格与单据不相符2、不按要求过帐3、不及时过帐30直接上级月2备货单每次扣5分1、不及时打印。2、送单不及时20司机/各仓管月3单据保管每次扣5分1、单据分类不清2、单据遗失3、不按时送会计部20直接上级月4
23、工作投诉次数每次扣4分内部与外部顾客的投诉次数， 30部门记录月5一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。0安全部月xxx有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称辅料物控员所属部门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1物料账物不符的次数账物不符：数量误差超出合理损耗范围的。账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为准。02320财务部月2工作投诉次数每
24、次扣4分内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理30部门记录月3收发货物出错次数不及时每次扣2分；不准确每次扣2分20部门记录月4物品防护每项扣2分所辖物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放，直接上级对本项情况的完成程度定期抽查20直接上级月5各类报表统计每次扣2分未按时上报给相关人员的10直接上级月6一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。0安全部月xxx有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称辅料仓管所属部
25、门仓务部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1物料账物不符的次数账物不符：数量误差超出合理损耗范围的。账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为准。不包括辅料和散装货品。02320直接上级月2工作投诉次数每次扣4分内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理20部门记录月3收发货物出错次数不及时每次扣2分；不准确每次扣2分20部门记录月4物品防护每项扣2分所辖物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放，直接上级对本项情况的完成程度定期抽查20直接上级月5数据输入及过帐每次扣2分1、过错帐：数量、规格与单据不相符2、不按要求过帐3、不及时过帐20直接上级月6一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。0安全部月