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1、佳兆业物业集团智能化工程管理制度1、目的针对智能化施工各个时期的安全、进度、品质、售后等工作做出统一规范管理规范，明确管理流程，确保规章制度文件的严肃性和实用性，特制定本制度。2、适用范围适用于物业集团品质及工程管理部智能化工程组。3、职责3.1 智能化工程组主要负责对该制度的执行进行监督，并对制度进行修改3.2 智能化工程组主要对所承接的新建、改造、维护等智能化工程项目进行负责，落实制度的执行情况。4、主要内容4.1 智能化工程前期业务管理4.1.1 业务信息管理4.1.1.1 每年 10-12 月对明年业务跟进的城市及项目进行规划，按照地产公司项目开发节点规划智能化业务，根据各项目开发节点
2、计划提前 60 天进行业务跟进。4.1.1.2 每月通过集团 EIP 挂网信息，对年度业务拓展计划进行实时调整。4.1.2 前期接洽及设计业务跟进4.1.2.1 业务部门把业务信息汇总，并把项目信息交给设计部门，争取拿到项目方案设计4.1.2.2 根据方案设计，联系供方，采用最有优势的合作方进行项目投标及编制技术标书4.1.2.3 方案设计流程岗位职责描述步骤任务描述责任协助岗位相关文档岗位1、新接项目立项方案设计获取甲方（地产项目组）对项目招投标信息项目组项目了解甲方需求，预算成本，了解物业的管理承接方式。立项根据甲方对设备的要求及市场最新产品信规划负责人息，编制工程投标、设计方案、技术标书
3、设计工程范围，质量要求，成本预算等进行评审智能化项目方案评审表合同规划方案组织品质部、安全部、当地物业服务中心（可设计智能化合同审核电话沟通要点）进行方案汇报沟通，确保设负责人评审表计达到实际管理要求与地产设计部沟通，确认设计方案符号要求设计部（地产）方案与地产成本部沟通，商议成本总价规划成本部（地汇报设计产）与地产项目工程师沟通，方案设计的先进性，合理性4.1.3 施工前期介入4.1.3.1 施工前期介入流程图4.1.3.2 施工前期介入流程岗位职责描述步骤任务描述责任岗位协助岗位相关文档1、施工介入据项目进度，确实子系统的施工工程管理先后顺序分解据项目进度，测算基础施工组人项目组子系统工程
4、管理员到场数量物资仓库的准备物资管理第 1244 页 共 1416 页结合项目周期，制定施工计划，工程管理组进度结合项目施工进度，制定物资进物资管理场计划，进度时间项目组，工倒排程人员结合施工进度，制定系统调试及移交时间表制定交付、结算时间表管理层系统验收移交表预埋管方案，预埋管路数量预估项目组预埋管图纸，预埋走向规划设计组项目组前期细预埋管材料进场物资管理项目组化方案各类水泥基础施工项目组，工程人员基础跟进开发进度，预埋管路项目组，工施工程人员反馈预埋进度，周报工程管理4.2 智能化工程部施工过程管理4.2.1 施工整体程序一个弱电智能化系统工程包括设计、施工、验收等一系列工作，都是在相关工
5、程合作和协调中进行的，所以整个过程必须安排的井井有条，以避免不必要的脱节。完整的施工程序如下：管线预埋线缆敷设线缆的测试设备的安装设备的初调系统的调试系统的试运行系统使用培训系统竣工在以上的过程中，各工序都必须严格按国家相关标准、规范、公司制定的施工工艺标准进行。在施工过程中按工艺标准执行自检、互检的质量检查。4.2.2 施工管理4.2.2.1 施工现场勘察到施工现场实地勘察，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试做到心中有底，充分做好施工前准备。初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位、熟
6、悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。积极配合甲方、监理方、协调其他工种单位，充分了解现场各施工环节、各工种进度、配合情况等，为规划准确的工程总进度计划提供参考依据。根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应积极协调甲方、监理方，并根据现场情况提出合理化的解决方案。经实地勘测，对于设计方案的欠缺、失误之处提出合理化建议，并根据实际要求形成可以指导施工的施工组织设计、方案等，避免在施工过程中或后期发生冲突，造成延误工期，影响工程质量。4.2.2.2 施工前准备 组织所有进场人员进行设计方案、图纸的技术交底评审，进行技术疑难的解答、解决。 召开工程项目解答会
7、议，项目方案设计人员需依据：“现场概述、系统构架、功能体现、工程周期、客户需求、服务范围”进行系统性解说，并形成现场培训记录表。经现场勘察，由项目经理提交工程施工的可行性报告，内容应包括工程施工进度、作业工期、劳动工投入量、辅材及施工工具用量、阶段性主材进场、协调配合计划、质量保证措施等，确保工程安装的顺利进行。并组织完成可以指导施工的施工组织设计。 积极配合、协调总承包方，并在总承包方的安排下设立临时性仓库、存放点。并应具备防盗、防雨、防火的基本条件。 临时性仓库、存放点内应做到：器材摆放整齐、标签清楚明了；工具与工程器材隔离摆放、待检和已检设备隔离摆放；不合格品与合格品区分摆放。以上设备都
8、必须采用标签明确指出。作为现场的临时性仓库、存放点，必须保证现场的干净、整洁、整齐。 质量保证资料的收集、准备：在施工前必须备齐公司管理规定、IOS9001 质量系统要求的相关的记录表格、控制文件、相应的法文、法规、工程施工所必须的技术性学习文件等，为上岗前再培训、过程控制环节中取得有效的质量保证。 上岗前的技术培训及安全培训实施：系统工程实施前必须进行上岗前的系统培训，必要时包括供应商的技术支持培训等。确保施工作业的规范化，保证工程质量等环节，并形成相关的培训记录及向甲方、监理方提交。4.2.3 管线预埋紧密配合总承包方、其他工种单位，根据现场施工情况合理地进行线管敷设、预埋工作，并依据详细
9、的管线预埋施工图，设备的点位、管线的走向及标高等进行。由于此阶段的工作交叉作业、设计变更较大，在施工作业时积极配合甲方、监理方的工作指令，以确保阶段性的工作顺利完成。弱电系统 PVC 线管敷设的基本要求：线管配线有明配和暗配两种。明配管要求横平竖直、整齐美观。暗配管要求管路短，畅通、弯头少，并按相关要求在规范内敷设线管。线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时，可按线管内所穿导线的总面积(连外皮)，不超过管子内孔截面积的 70%的限度进行选配。为便于管子穿线和维修，在管路长度超过下列数值时，中间应加装接线盒或拉线盒，其位置应便于穿线。管子长度每超过 30 米，无弯曲时。长度每超过 2
10、0 米、有一弯时。长度每超过 15 米、有两个弯时。长度每超过 8 米、有三个弯时。线管的固定、线管在转弯处或直线距离每过 1.5 米应加固定夹子或吊架。PVC 管水平或垂直明敷时，其水平或垂直安装的允许偏差为1.50/00，全长偏差不应大于管内径的 1/2。电缆线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定。管材及连接附件内、外壁表面光洁，无裂纹、毛刺、砂眼、气泡、变形等缺陷。弯曲的管材及连接附件，弧度呈均匀状，且不应有折皱，凹陷、裂缝、弯扁、死弯等缺陷。线管的连接应按规范连接，并确保接头牢固，接地性能良好。竖直敷设的管子，按穿入导线截面的大小，在每隔 10-20 米处，增加一个固定穿线的接线
11、盒(分线盒)，用绝缘线夹将导线固定在盒内，导线越粗，固定点之间的距离越短。线盒与管子的连接应采用螺纹附件连接，并且螺纹整齐、光滑、丝扣配合良好。接线盒或拉线盒应加盖板保护。线管的分支处应加分线盒并使用盖板保护。所有的线管在敷设完毕时必须采取措施保护线管接口，避免发生管口被封堵、沙石进入等情况，并经常巡视安装现场，确保在隐蔽前线管的完整性。室外敷设线管时，应达到以下标准：室外线管的接口均必须进行严密的防水处理。直线管路超出 30米（含 30 米）时需设置检修井道，并按检修井的制作要求充分考虑排水问题。根据现场情况制作不同承重量的检修井盖，必要时在井盖上标注符号以示区别。线管的埋深度必须按照相关标
12、准执行，如土埋深度在0.8 米以下，并采用 0.15 厚细沙保护线管等。弱电系统线缆敷设的基本要求综合布线：线缆的型式、规格应与设计规定相符。线缆的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。线缆两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确。标签应选用不易损坏的材料。线缆终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.51.0m，工作区 1030mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为 35m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。线缆弯曲半径应符合下列规定： 非屏蔽 4 对双绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的 4 倍。 屏蔽 4 对双绞电缆的弯曲半径应至
13、少为电缆外径的 610 倍。 主干双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的 10 倍； 光纤的弯曲半径应至少为光纤外径的 15 倍。 电源线、综合布线系统线缆应分隔布放。线缆间的最小净距离应符合设计要求。 线槽内的线缆布放应顺直，尽量不交叉，在线缆进出线槽部位、转弯处应绑扎固定，其水平部分可以不绑扎。垂直线槽布放线缆应每间隔 1.5m 固定在线缆支架上。 在水平、垂直线槽中敷设线缆时，应对线缆进行绑扎。双绞电缆、光缆及其它信号线应根据线缆的类别、数量、缆径线缆芯数分束绑扎。 线缆的敷设应按图纸的要求选择线缆的型号规格，在进行布线前必须注意检查，并应有明确的标签区别，防止拿错。 在线缆穿管时使用细钢
14、丝或穿线器穿管后将线缆从管中带出，穿管时必须按照线缆的最大应力范围内进行穿线，严禁大力拉扯线缆，以免造成线路的损伤。4.2.4 设备安装在进行设备安装之前必须仔细阅读设备的产品资料、安装说明、注意事项等。在充分了解设备性能之后，才能进行安装。在安装过程中，严格按照公司质量体系文件要求、有关技术标准和操作规范进行。电子显示屏、触摸屏安装于墙面安装电子显示屏时应稳固，无倾斜，接口处严密、平整。安装触摸屏时应注意设备平稳、固定、无晃动。主体设备安装孔位应合理、无明显的缝隙，孔位边口自然、无毛刺。电器连接线缆规格应符合设计要求。供电要求 系统的供电电压应符合国家规定的电压范围。 前端的供电线缆应保证功
15、率输出的要求，避免线缆过细而损坏设备。 配置漏电开关、自动空气开关，防护设备漏电或发生意外事故时可以紧急切断电源。 供电线电缆必须有接地线，条件允许可以采用“一端连接，多点保护接地“的连接方式。 经后备电源输出的负载应考虑其总功率，不能超出后备电源的输出功率，以免烧毁设备。4.2.5 设备的初调设备的初调在设备安装完成无误后进行。4.2.5.1 在设备通电调试前必须进行以下检查： 外观检查 检查设备的外观是否的破损、摔伤等现象，若有此类现象不充许使用。 检查无误后方可试测试。4.2.5.2 系统的调试在所有设备的初调通过后再能进入系统的调试阶段。系统调试使用专业设备进行，对所有的功能进行逐项检
16、查，全部符合要求者为合格。4.2.5.3 系统的试运行系统的调试合格后，可进入了试运行阶段。在试运行阶段，现场技术人员应密切注意系统的运行情况，出现问题及时处理。4.2.5.4 系统的竣工系统的试运行完成后，我公司将提供整套工程资料，包括设计方案、施工图纸、调试报告、测试数据、培训资料及相应的设备操作使用说明书等以供归档和管理，和工程一起交付业主运行。4.2.6施工安全管理为切实做好施工中的各项安全预防措施，避免安全事故发生。智能化工程部工程施工项目安全管理要做到如下几点：1) 在施工现场，根据“谁主管，谁负责”，“安全生产，人人有责”的原则，明确施工员在施工过程中应负的安全职责，做到安全与施
17、工齐抓，共同努力，做好施工安全工作。2) 所有施工员进入施工现场必须戴安全帽，穿整齐工作服及佩戴工作牌，并留意地下杂物及高空施工情况；在使用电动工具和导线敷设作业时，须按照操作规范配戴防护眼罩、手套，以免意外事故发生。如因违章操作而造成损失，由当事人自行承担相关费用。3) 在进行较危险或影响他人安全的施工时，需在施工场所的周围设置围栏、扶手、遮盖等防护设施，同时要有明显警示标识，以提醒人员注意。4) 在由于降雨或其它原因易滑的场所，如：道路、楼梯、脚绷架等上面进行施工时，必须设置防滑垫、安全网等防滑、防坠落设施。5) 在往高处运送材料时，要将物资妥善包装，以防设备或材料掉下伤人或损坏设备，如因
18、违章操作而造成损失，由当事人自行承担相关费用。6) 在工地现场临时放置长或宽的物资时，要结紧绳索，采取措施防止风、振动等造成倒塌及散落等意外。7) 在现场仓库放置的各种物资、工具在使用进程中应做到轻放、轻用，确保物品、设备的安全，延长使用寿命。8) 物资从仓库搬运往施工现场时，应控制重量及数量，保证搬运过程中做到不洒、不漏等意外。9) 施工员在搬运很重或长的物体时，应注意周围设施、设备和行人，以防碰撞或擦伤。10)施工员每日在使用工具前必须进行检查，不符合安全或有损坏的应及时报修处理。安装设备前应对设备进行检验，对有明显损伤、变形、腐蚀或不符合要求及易引发安全事故的产品禁止使用。11)施工员进
19、入工地地下室施工时，必须准备好安全的照明器具，并在两人以上的同处地方进行作业。12)施工员在高空作业前须先检查施工场所是否安全，高空作业设施、工具是否完好，并扣好安全带、安全帽在监护人在场的情况下进行作业。13)施工员在接近电气外露的场所施工或带电作业时，应使用防止触电的绝缘器具（绝缘手套、胶鞋等）。在阴雨、潮湿的天气，禁止户外带电作业。14)气压焊接作业必须由持有合格证书的施工人员操作，并需在技术员指挥下进行。同时移去附近的可燃物，或者用不燃的物体覆盖。15)当施工不可避免影响业主的正常生活时，施工项目组应以悬挂标语、标牌或者散发宣传材料等方式向物业服务中心及业主解释清楚，以求得谅解，得到协
20、作与支持。16)项目负责人应定期组织安全生产培训，并每月负责对现场施工的安全进行检查，以及排除事故隐患。4.2.7 施工质量管理4.2.7.1 设计过程的管理弱电系统施工图深化设计阶段的内容和深度至少应满足如下要求： 图纸目录：标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性。 设计说明及图例：设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明
21、，对非标设备的订货说明。 设备材料表：分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。 系统图：表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如 BA 这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。 平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。 室外管线图：标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种
22、管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置。 弱电井、控制室布置图：表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。 设备配线连接图：如 BA 系统的控制器间的连接、电视监控系统控制室内设备间的连接等。 电气接口图：如 BA 系统与电气控制箱的接口方式。 安装大样图：如门禁系统门控制的安装方式等。4.2.7.2 采购过程的管理采购过程质量控制的重要环节是到货检验。验收时应注意:产品、设备的包装、封条是否完好无损;根据货单清点产品数量,与合同附件的设备清单进行核对。核对产品产地、厂商、型号、规
23、格等，进行全部查验或部分抽查。核查质量保证书、产品合格证、保修单及其它相关文件:进口产品还需核查进关单及完税证明等。必要时，对某些产品进行性能和技术指标测试。4.2.7.3 施工过程的管理智能化工程的实施与建筑工程的土建、安装、配套工程、装潢等其他系统的实施交叉进行，工程界面十分复杂，一旦施工质量发生问题，不但智能化工程质量难以保证，对整个建筑项目的进度也会产生影响。施工过程的质量控制主要包括以下几个方面：在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果。每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性的测试和
24、验收，发现问题应召集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段。在试运行阶段认真做好试运行记录。在整个项目实施过程中，应注意收集由分承包方提供的各种有效的证明产品质量的文件和质量记录。在项目实施过程中若需变更，则应填写工程变更单（由双方签署），且将更改内容以书面形式传递到有关人员。设备安装、系统或分系统测试，均应按计划和规范进行，且应责成分承包方到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品（项），现场人员应对其进行标识和隔离，填写不合格品记录单，并及时报告子系统负责人，由子系统负责人提出处理意见并及时解决，对重大不合格品（项），应由子系统负责人报项目经理。4.2.7.4 工程资料的管理工程资料的归档
25、范围如下：工程档案是指各类报批文件(对政府各行政部门的各类报批文件、回复的批示文件、对外发文、对外接收的文件)、各类合同（所有合作合同、供给合同、工程合同以及各合同的附件、补充合同，供应商（服务）单位的报价资质资料、报价商务资料及报价汇总表说明文件，比价的考察调研报告，考察调研的影像、照片资料）、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。设备档案是鉴定评价（仪器）技术状态的科学资料，是为保障（仪器）设备正常运转并处于良好状态的重要依据。档案员接收归档本公司的各类设
26、备资料。主要包括计划、选购阶段的仪器设备购买申请单、协议、合同、重要来往函件、电文；开箱验收阶段的装箱单、开箱验收单、出厂合格证书、出厂精度检验单、图样、技术手册、使用维护手册、说明书、校验标准、随机备件图册、软件、硬件部分的文件材料、开箱检验记录；安装调试阶段的试车、试验记录、安装验收单、存在问题及处理意见；运行及维护修理阶段的设备仪器移交使用部门的附件和随机工具清单、设备仪器维护保养和安全技术操作规程、设备仪器使用记录、设备仪器保养情况记录、设备仪器检查记录及维修记录；改造、更新阶段合理化建议及处理结果、设备仪器改造、改装、更新的报告与批复、改进、改装过程中形成的图样、技术文件、设备仪器报
27、废技术鉴定书、请示及批复文件、技术鉴定及成果申报奖励等各类文件。归档工程资料的人员要遵循资料及档案的保密原则，档案工作人员必须树立高度的保密观念，遵守公司的各项保密制度；凡涉及不宜公开的公司机密等档案，应作秘密保管并严格控制查阅范围，本公司人员需要查阅者，须经本公司主管领导批准；凡作秘密和内部管理的档案，应严格履行查阅审批手续，严禁擅自拍照和复制，利用者应严格遵守保密规定，不得泄露公司秘密；对确已无保存价值的建设工程和设备档案，列出销毁清册，经主管领导审批后，由销毁人、监销人销毁，并签名注销。资料档案管理要严格控制，做到以下几点：非档案管理人员不得擅自查阅档案柜里的案卷，确因工作需要，须经本公
28、司主管领导批准同意后方可查阅。档案柜内的档案要进行系统排列存放，不准堆放与档案无关的东西, 做到完整安全，存放有序，查找方便做好档案柜内“六防”（防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀）工作，平时要勤检查、勤打扫、保持档案柜卫生整洁、安全。对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。凡属归档范围内的仪器设备的全套随机技术文件，仪器设备说明书、样本、图纸、技术操作规程、合格证及安装调试等材料若系一式二份，应留一份存档；只有一份的，将原件存档，复印件随机使用。档案员负责仪器设备档案的收集、整理、保管、利用和统计工作。仪器设备档案内的文件材料，要按时间先后排列好，用铅笔编写页号，凡有
29、文字的页面，都要编号，正面编在右上角，背面写在左上角，然后填写好卷内目录。资料及档案安全控制如下： 严格执行定期检查和进出档案清点制度，档案柜实行专人负责，钥匙应妥善保管，如有丢失应及时汇报并采取措施，非管理人员不得随意翻阅档案柜里的档案。 每次长假前应对档案进行全面检查，档案柜加贴封条，切实消除安全隐患。 资料档案资料查阅利用制度如下 本单位人员借阅档案、资料须登记，未履行登记手续的，档案管理人员不予提供档案、资料。档案资料的借出时间，不得超过半个月，确需继续借阅，必须办理续借手续。对于关键性和常用部分的档案应使用复印件，尽量不用原件，一般由使用人复印。 档案、资料的原件一般不外借给其他单位
30、人员，特殊情况需要外借时，须经分管领导批准，办理外借手续并限期归还。借出的档案材料的原件，借用人要妥善保管，不得毁坏和遗失，按期归还，如有损坏、遗失，由借用人负责。外单位人员需要复印档案柜里资料时,须经主管领导同意后方可进行。 档案柜里有档案、资料需交给其他单位时应填交接单方可交付。 查阅档案时，严禁吸烟，严禁在文件材料上划线、打勾、作记号、折角等，严禁涂改和拆撕档案，违者且造成档案损毁的，依法追究当事人行政、法律责任。 查阅档案者有义务将利用效果反馈给档案管理人员，以利探索和总结档案利用工作规律，更好地为各项工作服务。资料档案的收集及分类制度如下 档案管理人员收到公司内部人员或相关单位人员给
31、予的资料应及时登记。 工程档案资料按项目收集,档案应按系统分类统一存放档案盒贴上标签并做电子目录方便日后检索。 设备档案资料按名称分类组卷，将一组内容上具有有机联系的材料组合成一个保管单位。卷内文件排列，依照设备材料的自然形成过程排列并做电子目录方便日后检索。 应妥善保存各类档案和资料，如发现用途不明的资料应交总工程师审阅确定用途。 勘察、设计、施工、监理等单位向本公司移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。 项目签订承包合同中应明确规定工程档案资料和设备资料编制的责任范围、内容、套数、案卷质量标准及时间要求。施工单位不按时提交合格竣工图的不算完成施工任务。 本公司购置的设备仪器
32、的随机全套资料，由拆箱负责人收集齐全，及时移交档案员，统一积累和集中保管。工程部资料文档分为 7 大类，分别为报告类（周报/月报/施工进度计划/会议纪要/其他）、函件类(各相关单位的一些工作联系函)、政府类(就施工问题政府各部门来函)、图纸类（深化设计图纸）、方案类（施工方案/设计方案/方案报审表等）、验收类（各系统及阶段验收资料）、报审类（供应商材料送检报告/分包资格报审表等）。4.3 智能化工程部竣工验收管理4.3.1 测试验收流程 项目组应在项目或分项目工程入伙前完成除巡更系统之外所有系统的安装和调试工作。 项目组须完成各系统安装、调试工作，经项目经理确认具备设计功能后，经最少一周试运行
33、，各系统试运行应稳定、可靠，方可由项目助理提出内部验收申请。 现场验收开始前，项目组须准备细化施工方案和各系统设备分布图、接地电阻测试表进行验收。 工程管理组根据项目细化施工方案及与内部验收标准实施验收，验收测试覆盖率须大于 30% ，若验收测试失误率大于已测试设备的 10%时，可暂时中止验收，由项目组内部普查整改合格后再次申请验收。 参与内部验收的人员对不合格项提出整改要求，项目助理或项目经理必须针对工艺整改要求制订相应的整改措施，针对系统运行功能整改要求制订相应的整改措施。 项目组完成整改后，重新报工程管理部进行复查，直至所有内容符合施工规范、标准及合同要求，整改完成后报甲方组织验收移交。
34、 项目或分项目验收通过的系统应移交售后人员负责售后维护，验收过程中提出的不合格整改内容如影响系统的正常功能项目组应在整改复验通过后移交售后人员。4.3.2 验收交接职责4.3.2.1 验收职责部门/岗位职责负责对智能化完工提出申请和竣工资料准备；参加工程的系统功项目助理能验收项目经理参加工程的系统运行功能验收以及工程项目交接工作。负责对项目的设备安装工艺验收和接收项目售后服务；负责收集项目经理并保管完工项目竣工资料。负责协助、监督区域内各项目的验收工作。负责对季度计划项目工程管理组或重点项目的工程设备安装工艺和系统运行功能验收。4.3.2.2 交接职责部门/岗位职责项目经理负责对甲方物业相关人
35、员的操作及维护培训。项目经理负责工程的验收以及工程项目交接工作。工程管理组负责协助及跟进区域内各项目的验收工作。工程管理组负责收集并保管完工项目竣工资料。部门负责人负责监督工程验收移交和结算。4.3.3 验收标准4.3.3.1 闭路监控系统验收标准项目 验收内容 验收标准1、小区或组团出入口的固定摄像机设置须离门口 7-9 米的位置；云台设置位置须合理，如附近没有物体遮挡镜头设置的（一般情况都是被树遮挡部分监控范围，如位置无法移位置动需增加加长臂杆）。2、停车场道闸摄像机距离道闸 400-600mm 距离。1、设备安装牢固；立杆四面方向与地面垂直。2、外围摄像机的护罩、支架、基础螺母等固定须采
36、用不锈钢螺丝；立杆基础螺丝须有垫片和防锈措施。（如抹上黄摄像油，用 20PVC 管套封）机、3、监控区域到位，摄相机外罩密封，进线处须用部采购的云台波纹管扎好，波纹管的长度一般在 40-50MM，不宜过长。安装质量 4、摄像机护罩应印有相应的标号标识。5、摄像机安装牢固、不晃动，外罩内预留线为 10CM6、云台防雷箱（D 型箱，）应设置在墙体离地面 20-30MM 处或有灌木隐蔽的地点，不宜安装在空旷的草坪上，并且防雷箱基础不低于地面 20MM。若云台附近 10 米内有集中箱，可将防雷器放置在集中箱处。7、摄像机后端电源应采用插接件连接。1、苑门口、大堂的安装位置应能清晰对来访者正面进行录像；图像清晰无干扰。摄像机图2、电梯半球摄像机能监视电梯轿厢的全景（能监控轿厢的地面、电梯楼层显示屏和电梯按钮），电梯运行时无干扰。像效果3、室外摄像机应安装红外补偿灯。（夜间效果清晰）4、所有摄像机无字符跳动，杂文干扰现象。5、云台移动时无条纹干扰。1、能显示各画面须设置具体编号、位置、时间、日期。监视器图2、除手动监视显示器外，其它显示器应按具体布局编制自像效果动切换功能。（监视器分组如：电梯监控、组团门、围墙、云台等各分为 1-2 组）