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1、材料设备选型定板管理作业指引编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程概述流程目的使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求和国家标准、工程承包及供销合同约定。流程范围适用于在建项目的设备材料的选样、封样、交底。定义无流程主导部门（岗位）城市公司设计部城市公司设计部l 负责根据产品建造标准确定和材料设备选样定板l 参与材料设备调研（建安、景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料）的市场调查城市公司项目部l 组织材料设备调研（建安、景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料）的市场调查并编制调查报告l 负责组织材料设备招标城市公司成本部l
2、 配合选型定板工作流程KPI责任部门/岗位数据来源材料设备选型及时率城市公司设计部材料设备选型定样记录流程关键点关键点说明支持文件市场调研参见1.市场调研报告材料设备选样参见2. 组织材料设备招标参见3.建立材料样板库参见4.1. 流程图2. 流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出1、材料设备市场调研1. 城市公司设计部组织材料设备调研，类型包括景观、装饰、室内装修、建安材料及影响到外观效果材料的市场调查，积极采用四新材料。2. 城市公司营销部为城市公司设计部提供当期交楼标准.3. 由城市公司设计部与城市公司项目部共同负责进行市场调研，市场调研后城市公司项目部编制调研报告，提交分
3、管领导审批。4. 城市公司设计部根据审批后的市场调研报告初步确定材料样板、设备型号，并根据选样情况通知供方送样。材料设备市场调研报告2、设计材料设备选样1. 城市公司设计部根据提交材料进行选样，并交城市公司项目部进行样板制作，完成样板后，城市公司设计部进行材料样板确认。2. 城市公司设计部根据调研报告提出选样和选型建议，包括材料设备清单和选择标准，并形成文字描述，同实物一起进行控制；城市公司成本部负责填报材料认价单，进行材料认价。3. 城市公司设计部组织材料设备选型定板评审，形成决议，并填写材料（设备）初选会签表，城市公司成本部、城市公司营销部（立面等顾客敏感类）会签，经设计分管领导、总经理审
4、核后，涉及顾客敏感类材料及空调、给排水、电梯、消防等主要设备总部产品研发部审批。4. 施工单位编制材料进场计划，经监理单位和项目公司项目部审核后交由城市公司成本部。城市公司成本部根据审批后的材料设备样板组织招标。市场调研报告及选样和选型建议顾客敏感类材料及空调、给排水、电梯、消防等主要设备 材料（设备）初选会签表3、材料样品的移交1. 材料设备由城市公司成本部按照选定的材料样版和设备型号组织进行材料设备招标。2. 在材料设备招标采购合同签署后一周内,城市公司项目部准备材料样品封样二套（城市公司设计部、城市公司项目部各一套），填写材料样品移交清单，并将封样存档。3. 城市公司项目部组织供货商进行合同交底，向监理单位、承包商明确材料设备技术参数，填写材料设备合同交底单。4、材料样品库1. 城市公司项目部负责现场材料样品库的建立和管理a) 城市公司项目部严格按照材料样品仓库管理规定对所有甲供及甲定乙供材料、乙供材料进行封样保管。b) 城市公司项目部与监理单位负责接收材料样品，共同建立材料样品库。c) 城市公司项目部对接收的材料样品进行样品封样、编号登记。2. 城市公司项目部负责编制已接收的材料样品清单。材料样品移交清单3. 记录要求：序号记录名称附表1、材料（设备）初选会签表错误!链接无效。2、材料认价单错误!链接无效。3、材料样品移交清单错误!链接无效。