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1、中国移动通信集团山西有限公司经理后备人员管理办法xx通信集团有限公司经理后备人员管理办法第一章 总则第一条 为了加强经理后备人员管理的制度化、规范化，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理、能够担当公司发展重任的经理后备人员梯队，结合公司发展战略和人力资源规划，特制定本办法。第二条 本办法适用于选拔公司各级经理人员的后备人员。第三条 公司经理后备人员的选拔及管理，必须坚持以下原则：（一）德才兼备、注重实绩的原则；（二）群众公认、择优选择的原则；（三）注重潜力、重视培养的原则；（四）备用结合、动态管理的原则。第四条 经理后备人员是公司经理人员队伍补充的基本来源，选拔数量最多不超过当期
2、任职经理人员数量的1.5倍。第五条 经理后备人员的选拔分为组织选拔和公开竞聘两种方式，后备有效期原则上为两年。第二章 经理后备人员选拔条件第六条 二级经理正职后备人员选拔条件（一）一般应是在职的二级经理副职，且在二级经理副职工作满两年，未满两年的，应在二级经理副职和三级经理正职（含执行职级为11职级及以上职级）累计工作五年以上；（二）一般应具有大学本科及以上学历；（三）原则上年龄为45周岁（含）以下，最多不超过50周岁；（四）按照xx通信集团有限公司绩效管理办法中规定的绩效等级积分规则，近三年的年度绩效积分之和不低于8分。第七条 二级经理副职后备人员选拔条件（一）一般应是在职的三级经理正职或主
3、持工作的副职，或是执行职级为11职级及以上的员工，且在上述岗位工作三年，未满三年的，应在三级经理正职或主持工作的副职（含执行职级为11职级及以上职级）和三级经理副职（含执行职级为10职级）累计工作五年以上；（二）一般应具有大学本科及以上学历；（三）原则上年龄为45周岁（含）以下，最多不超过50周岁；（四）按照xx通信集团有限公司绩效管理办法中规定的绩效等级积分规则，近三年的年度绩效积分之和不低于8分。第八条 三级经理正职后备人员选拔条件（一）一般应是在职的三级经理副职，且在三级经理副职工作满两年；（二）一般应具有大学本科及以上学历；（三）原则上年龄为45周岁（含）以下，最多不超过50周岁；（四
4、）按照xx通信集团有限公司绩效管理办法中规定的绩效等级积分规则，近三年的年度绩效积分之和不低于8分；（五）省公司各部门（中心）三级经理副职后备人员、符合三级经理副职后备人员选拔条件的三级经理副职，同时作为三级经理正职的后备人员。第九条 三级经理副职后备人员选拔条件（一）一般应是执行职级为8职级及以上职级的员工；（二）一般应具有大学本科及以上学历；（三）原则上年龄为40周岁（含）以下，最多不超过45周岁；（四）按照xx通信集团有限公司绩效管理办法中规定的绩效等级积分规则，近三年的年度绩效积分之和不低于8分。第十条 符合经理后备人员条件的专家人才可为相应级别的经理后备人员。第十一条 如属于特别优秀
5、的人员或工作特殊需要的，也可以破格推荐。第三章 经理后备人员的组织选拔第十二条 二级经理正职后备人员符合二级经理正职后备人员选拔条件的，由省公司人力资源部组织民主测评，民主测评推荐率达到50%以上的人员，由公司党组审议确定。第十三条 二级经理副职后备人员（一）各市分公司、省公司各部门（中心）、中移通信技术工程有限公司应通过民主测评、领导人员集体讨论等程序确定二级经理副职后备推荐人选及排名，并以正式文件上报省公司人力资源部。（二）民主测评推荐率达到50以上方可进入后备人员。（三）省公司人力资源部就后备选拔情况向公司党组汇报后，由公司党组最终确定二级经理副职后备人员。第十四条 省公司各部门（中心）
6、三级经理后备人员（一）省公司各部门（中心）在本单位范围内进行三级经理后备推荐人选的选拔，确定三级经理后备推荐人选及排名，并报省公司人力资源部。（二）省公司人力资源部对三级经理后备推荐人选进行审核后，在各单位范围内组织民主测评（部门人数少于5人的可合并测评）。（三）民主测评推荐率达到50以上方可进入后备人员。（四）省公司人力资源部根据各单位推荐和民主测评情况，确定拟定人选，经公司党组审批后，确定省公司各部门（中心）三级经理后备人员。第十五条 各市分公司、中移通信技术工程有限公司三级经理后备人员组织选拔程序，由各单位按照省公司的整体安排，参照二级经理副职后备人员的选拔程序进行，选拔结果需报省公司人
7、力资源部审批。第四章 经理后备人员的公开竞聘第十六条 各级经理后备人员可根据需要通过公开竞聘方式选拔，选拔方案和结果需经公司党组（党委）研究确认。其中各市分公司、中移通信技术工程有限公司三级经理后备选拔方案需报省公司人力资源部审批，选拔结果需报备省公司人力资源部。通过公开竞聘选拔的后备人员，其后备有效截止日期同当期经理后备人员。第十七条 在公司经理人员竞聘选拔中，竞聘表现良好但没有录用的人员，经公司党组（党委）研究，可以作为相应级别的经理后备人员，其后备有效截止日期同当期经理后备人员。第五章 经理后备人员的培养第十八条 经理后备人员培养应遵循组织培养和自身提高相结合的原则，实行知识培训与实践锻
8、炼并举，以实践锻炼为主；专业培训与能力培训并举，以能力培训为主；系统培训与日常培训并举，以日常培训为主的方针。第十九条 各单位应高度重视并切实加强对经理后备人员的培养和管理。经理后备人员确定后，应明确对其培养方向，定期跟踪经理后备人员的成长轨迹，制定培养计划，采取有效培养措施，不断提升其综合素质水平。第六章 经理后备人员的退出第二十条 经理后备人员退出的情形具体包括以下几种：（一）经理后备人员通过选拔程序进入经理序列；（二）后备期内出现以下情形之一的，自动退出：1.严重违反公司规章制度的；2.违犯党纪，受到党纪处分的；3.失职给公司造成重大负面影响和经济损失的；4.年度绩效考核成绩为C或D的；5.因其他原因，不适宜作为经理后备人员的。第七章 附则第二十一条 本办法由省公司人力资源部负责解释。第二十二条 本办法自发布之日起实施，原xx通信集团有限公司经理后备人员管理办法（xx组字201232号）同时废止。第6 页 / 共 6 页