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1、品牌推广程序编制xx日期x-07-30审核xx日期x-07-30批准xxx日期x-07-30修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人xxx.07.30D根据x架构调整修订1. 程序概况程序目的为加强和规范集团品牌推广工作，及时准确地向市场传播集团品牌内涵、集团和地区公司的企业经营活动和各种社会公益活动的有关信息，提高企业品牌和产品品牌的知名度和美誉度，树立良好的企业公众形象，特制定本规则。程序风险品牌推广决策定位不明确会造成决策失误带来的公司形象定位不明确。程序范围适用于集团各职能部、集团各地区公司定义品牌推广，是指集团为树立企业品牌形象而运用各种媒介资源进行的推广和传播活动，包括新闻
2、传播、活动推广、广告推广、网络传播、客户传播等。集团品牌推广管理即是对集团层面的上述推广和传播活动进行有效管理。所涉及流程名称品牌管理流程流程客户内部客户集团营销管理部，专业委员会外部客户流程参与部门营销管理部、计划财务部、副总裁、专业委员会、董事长上游流程名称下游流程名称子流程名称流程KPI责任部门/岗位数据来源流程关键点关键点说明支持文件制定集团品牌年度整合推广方案编制年度品牌整合推广预算2. 职责部门流程中承担职责决策委员会1. 在品牌推广确定阶段听取初步汇报报告，决定报告是否通过，指导其发展方向。2. 加强集团公司品牌战略管理工作的规划与实施，确保集团品牌能充分考虑效果、时间周期、成本
3、和传播形式等多种因素，突破以往单一的品牌传播途径，形成立体的覆盖模式为集团业务及长远发展服务。营销管理部1. 负责编制集团品牌推广管理作业规则；2. 负责策划和编制集团年度品牌推广方案、半年度品牌推广实施计划；3. 负责集团品牌推广的组织和执行；4. 负责代表集团公司和外部媒体进行沟通联络； 5. 为集团下属企业的品牌推广提供专业支持和服务；计划财务部1. 在品牌推广方案确定阶段，根据各专业部门提供的材料，完成经济效益预测和相关分析。2. 品牌推广实施阶段，负责相关预算的审核以及费用支付；3. 工作程序3.1制定年度品牌推广方案3.1.1 输入/输入部门：集团战略规划/相关部门 3.1.2 输
4、出/接收部门：年度品牌推广方案/品牌推广经理 3.1.3活动说明3.1.3.1编制前的资讯准备在着手编制之前，集团营销管理部应获得、熟悉，包括但不限于以下资讯：A. 集团战略中长期规划；B. 最近几年的集团年度工作报告C. 最近几年的竞争对手分析D. 集团未来1-3年的营销目标E. 最近几年的客户分析报告（包括客户满意度和忠诚度）F. 集团品牌现状分析G. 最近几年的集团媒介投放监测评估报告3.1.3.2编制集团营销管理部进行年度品牌推广方案编制，内容必须包括但不限于以下方面：品牌内涵，品牌架构，品牌管理架构，360度品牌推广策略（广告策略、公关活动策略、网络策略、现场互动策略、客户会运营策略
5、等），品牌发展阶段任务和目标；集团各相关职能部的配合事宜等。3.1.3.3审核金额50万，年度品牌推广方案由计划财务部进行审核，集团营销管理部根据审核意见进行修改；金额50万，由分管副总裁，对集团营销管理部编制的集团品牌整合推广方案进行审核，集团营销管理部根据审核意见进行修改；具体金额实际操作按照授权文件执行。3.1.3.4审批由分管副总裁对计划财务部上报的年度品牌推广方案进行审批，集团营销管理部根据审批意见进行修改，形成正式的集团品牌整合推广方案，公布给各职能部和地区公司。由专业委员会对分管副总裁上报的年度品牌推广方案进行审批，集团营销管理部根据审批意见进行修改，形成正式的集年度品牌推广方案
6、，公布给各职能部和地区公司。3.1.3.审批通过后，将年度品牌推广方案报告董事长；3.1.4年度品牌推广执行根据“年度品牌推广方案”，集团营销管理部按照计划安排完成各类品牌推广活动策划案和执行方案，报营销管理部总经理审批，其中：3.1.4.1需要集团其他职能部配合的品牌推广计划，由集团营销管理部牵头和集团相关职能部共同编制执行方案，并由集团营销管理部牵头组织共同执行和落实；3.1.4.2需要分公司配合的品牌推广计划，由集团营销管理部明确要求，分公司品牌专员牵头组织分公司相关部门编制配合执行方案，经集团营销管理部审批后由分公司品牌专员牵头组织和督促地区相关部门执行和落实；3.1.4.3不需要其他职能部和地区配合的品牌推广计划，由集团营销管理部编制执行方案并负责组织执行和落实；3.2编制品牌整合推广年度预算3.2.1 输入/输入部门：无 3.2.2 输出/接收部门：品牌年度预算/营销管理部3.2.3 活动说明：3.2.3.1费用分为品牌与项目营销相结合推广费用、公司品牌形象宣传费用。并且根据销售额所占集团总收益的比例，制定品牌推广费用的摊分方案，摊分到各个项目公司，计入到各个项目公司的年度营销费用。3.2.3.2年度品牌推广费用的使用须在年度品牌推广费用计划内执行，如发生超支或须追加，须向公司财务部做出说明。4. 支持性文件无