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1、项目成本后评估编制作业指引1. 目的评价项目成本的科学合理性，编制项目成本后评估。总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照系数。2. 适用范围CX深圳市所有完工结算项目。3. 术语和定义项目成本后评估：4. 职责4.1 成本管理部所有项目完工结算后，成本管理部负责编制项目成本后评估中建造成本管理部分内容，并提交计划财务部门。4.1.1 负责归集评估项目的所有相关成本资料，比如：项目可研报告、项目成本管理指导书、项目动态成本分析报告、工程预结算书、工程结算资料等等；4.1.2 负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明；4.1.3 负责编制项目成本后评估的相关内容，总结项目成本
2、超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。4.2计划财务部4.2.1 计划财务部负责完成建造成本以外的所有成本内容的分析评估，汇总成本管理部的相关内容，编制完整的项目成本后评估报告。4.3总经理4.3.1 负责审批和签发项目成本后评估，使之成为深圳市CX房地产开发有限公司的基础资料。5. 工作程序5.1编制计划5.1.1 成本管理部根据项目的竣工结算和投入使用计划，确定相应的项目成本后评估编制计划。5.1.1.1 成本管理部根据项目的竣工结算完成计划，确定项目成本后评估相关内容编制计划；5.1.1.2 对于需要项目投入使用一定时间后方能考核的成本
3、项目，比如装修材料的使用效果、主要设备的运营能力等，要根据项目入伙计划，确定项目成本后评估相关内容的编制计划。5.1.2编制项目成本后评估报告5.1.2.1 归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、项目成本管理指导书、项目动态成本分析报告等；5.1.2.2 汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证洽商等资料；5.1.2.3 对比项目结算与项目可研报告中相关成本预测内容，评价投资估算、项目成本预测的准确、合理性；5.1.2.4 对比项目结算与目标成本中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性；5.1.2.5 分析各期项目动态成本分析报告，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训；5.1.2.6 对照施工图、竣工资料、施工总包合同、工程预算书、工程结算书、等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等确认设计变更、现场签证等对成本的影响；5.1.2.7 考察项目交付使用一定时期内，主要工程材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等等的使用效果和耐用程度，评价材料成本的合理性；5.1.2.8 编制项目成本后评估相关内容，提交计划计划财务部，作为项目成本后评估报告的核心内容。6. 支持性文件无。7. 相关记录7.1 WT-QR-CB50项目成本后评估报告