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1、项目无效成本考核作业指引 1. 目的1.1. 培养、提高全员成本意识；1.2. 分析项目成本，找出成本构成的有效和无效部分，形成合理目标成本，实施无效成本管理与控制；1.3. 归纳、汇总无效成本，分析无效成本产生的原因，促进各部门专业能力和计划能力的提高；1.4. 寻求减少无效成本的途径并提供分析依据，对最终降低项目成本费用提供参考；1.5. 减少无效成本，降低项目成本费用，以最少的经济消耗取得最优的经济效益。2. 适用范围覆盖各类合同以及非合同性成本的分析，涉及设计、工程、营销、财务、成本等各个业务口。3. 术语和定义3.1. 无效成本：房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营
2、销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。3.2. 有效成本：能形成有效产品或提升价值，对促进营销有积极作用的成本费用。 3.3. 计算公式：有效成本=总成本-无效成本3.4. 无效成本与有效成本的区分：有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，无效成本无法获得补偿。4. 职责4.1. 成本管理部4.1.1. 负责对项目发生的成本进行分析，明确无效成本产生的金额、原因，定期向公司领导层和相关部门、人员通报。4.1.2. 有义务在日常工作中督促、提醒、并采取主动行为避免和减少无效成本的发生。4.2. 各部门4.2.1. 针对相关的无效成本及时进行总结，以避免重复发生。5. 工作程序
3、5.1. 成本有效性管理理念的灌输。5.2. 向公司管理层、各部门明确成本有效性管理的概念、目的、分类、优点，获得公司全体对成本有效性管理工作的支持。5.3. 无效成本的分析对象5.3.1. 以项目分期(例如：城市花园一期)为分析对象。5.4. 无效成本的分类5.5. 参见附件项目无效成本分类5.6. 无效成本的总结与发布。5.6.1. 通过对每单结算(包括合同和签证变更)及非合同性成本进行分析，提炼无效成本数据，建立无效成本档案；(参见附件无效成本分析表)5.6.2. 定期(每月或每季度)向公司管理层和各部门通报无效成本动态信息、做出比较；5.6.3. 根据对无效成本产生原因的分析，提出工作
4、改进建议。5.6.4. 合适时机，可提请公司领导层针对无效成本的发生变化情况进行奖惩。5.7. 目标成本制定中成本有效性的应用制定目标成本时，根据对前期无效成本数据的统计分析，考虑通过努力导致无效成本减少的情况，以形成合理的目标成本。5.8. 无效成本的控制控制无效成本是降低项目成本直接有效的方法，有赖于公司各部门的共同参与。具体的措施包括：1. 限额设计；2. 设计方案优化；3. 加强施工图事前审核，做好图纸会审工作，减少设计变更；4. 确定合理的施工技术方案(降低废品率)；5. 加强供应商考察；6. 加大集中采购力度；7. 严格执行现场签证制度；8. 提高专业能力；9. 加强部门间信息沟通。6. 支持性文件6.1. XX集团无效成本管理工作指引6.2. 【VKDL-WI-PR-27-附01】项目无效成本分类7. 相关记录及表格7.1. 【VKDL-WI-PR-27-F01】无效成本分析表7.2. 【VKDL-WI-PR-27-F02】无效成本统计表7.3. 【VKDL-WI-PR-27-F03】项目无效成本统计表