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1、xx房地产（集团）股份有限公司各子公司月度综合检查管理办法第一章 总则第一条 为督促各施工单位按股份公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明施工要求，履行安全生产监管职责，落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，保障企业职工和人民群众生命财产安全，根据中华人民共和国安全生产法和xx集团公司安全生产监督管理规定，制定本办法。第二条 各子公司应当接受股份公司和所在地省（区、市）、市（地）安全生产监督管理部门以及行业安全生产监督管理部门的监督管理。各子公司应当在各自经营范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣。第三条 各子公司在进行月度综合检查时，应分
2、析具体项目工程在不同阶段所可能存在的问题，为工程质量、安全文明整体提高提供指导。第二章 安全生产综合检查的实施第四条 适用范围上，公司开发的项目中，已完成竣工验收项目做专项检查，不评分、不评比；其余项目参与检查、评分，评比。第五条 检查时间上，每月下旬必须进行综合检查，每个项目部根据承担的面积及物业形态的不同，安排半天至一天时间进行检查。第六条 月度检查由工程部获其他主管部门部组织。检查需成立检查组，检查组人员由计划品质部及工程部/项目部抽调人员组成。其中质量方面2-4人（含一个安装）进度1人，安全文明施工1-2人。第七条 月度检查对象为每个项目的总包单位施工的范围，检查内容包括质量检查、进度
3、检查及安全文明方面的检查。具体如下：1、质量检查。质量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作，具体检查内容详见质量监控体系及附表，实测实量工作指引及附表。质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料；现场实体质量检查采用抽查，每个项目的每个项次抽查一二栋楼，每栋楼抽查两四层，抽楼的楼层里应全数检查检查表内的所有内容。实测实量采用抽查，抽查内容为施工单位已按要求进行实测实量，并形成实测实量档案的实体。按每项次抽查两四套房，房内各指标抽查点数满足实测实量工作指引。如施工单位未进行实测或实测造假，实测实量合格率按50%记算质量得分；如部分未实测，部分未按时进行实测，合格率按已完成部分下浮
4、5%30%计算合格率；如现场不具备实测实量条件的项目，实测实量合格率按80%计算质量合格率；别墅项目、地下室、首层等不具备代表性的楼层不进行实测。已完成下一道工序不能进行检查或尚未开始施工的检查内容，不记入总分。2、进度检查。进度检查主要检查工程进度是否满足公司下发的月度检查计划以及已确定的B级节点要求。检查表格及检查方式详见进度监控体系及附件。进度检查需全数对每一栋的实际进度进行查看，对比出已被突破的B级节点及突破天数，并对下一个需要完成的B级节点进行预判，推测是否存在被突破的风险。3、安全文明检查。安全文明检查包括安全生产和文明施工两部分，具体内容详见安全监控体系及附件。现场安全文明措施检
5、查应结合抽查与全数检查。对基坑支护及xxCI标识两项，应全数检查，发现所有不符合项；脚手架方面，外观抽查一栋，搭设抽查两层，其中包括一层挑架层；三宝四口方面，抽查一栋楼的任意两层；模板支撑方面，抽查一个操作面；生活区抽查一栋；塔吊、施工电梯、钢筋加工房、木工加工房、一级箱、二级箱、三级箱、木工材料堆放场地、民工食堂等抽查一处，对涉及的安全用电、施工机械、消防、文明施工等逐一检查。4、关注点检查。关注点检查指根据提升项目品质公司关注点以及后评估报告梳理项目各施工阶段存在的隐患，并督促项目部，协调其他相关部门及时解决，关注点检查要点详见质量监督体系。第三章 奖罚及考核第八条 针对工程质量、进度及安
6、全文明施工的各单项进行奖罚，具体内容请参见各体系。1、各项目分为主体阶段、初装饰阶段、市政总坪阶段和交房四个阶段， 月度检查，分阶段对各项目/施工单位进行安全、质量、文明排名，具体办法详见各体系。2、对总包单位进行排名，每个总包范围内的质量、进度、安全按50%、30%、20%的权重进行综合，最终得分为总包单位得分，每月按得分从高到低排名。3、对监理单位进行排名，监理单位管辖范围内的各总包单位得分的平均分为监理单位得分，每月按从高到低排名。4、对项目部进行排名，项目部管辖范围内的各总包单位得分的平均分为项目部得分，每月按从高到低排名。项目部工作情况为员工考核提供量化依据。本办法支持性文件：附件一
7、：质量监控体系附件二：安全文明施工监控体系本办法附表：附表一、月度检查总包单位评分统计表附表二、月度检查项目部/监理评分统计排名表 月检查总包单位评分统计表施工阶段： 附表一 序号总包单位名称施工范围单项得分月度得分排名质量50%进度30%安全20% 月检查项目部/监理评分统计表施工阶段 ： 附表二 序号项目名称总包单位名称及得分月度得分排名名称得分名称得分附件一 xx房地产（集团）股份有限公司工程质量监管体系一、目的1、加强施工过程的监管力度，减少质量通病和质量隐患，提高工程质量。2、对各项目工程质量管理实施检查、监督和指导，促使各项目部规范管理，并为项目部的绩效考核提供量化依据。二、质量监
8、管体系架构工程质量监管体系由两个部分组成：1、过程质量控制l 工程质量管理行为l 现场质量检查l 实测实量l 关注点检查2、产品交付质量检验l 1）整改及消项l 2）业主意见反馈、质量问题处理速度及处量质量三、工程质量监控采用的方法1、过程质量控制巡检，公司设置专人对各项目部进行巡检，对过程中发现的问题以书面形式通知项目部，并在月度检查时，对巡检时候发现的问题整改情况进行核查。月度检查，公司每月将组织质量、进度、安全及配合协商方面的综合检查，质量监控的月度检查为综合检查的一部分即质量检查部分，不再单独组织质量月度检查。月度质量检查包括质量管理行为、实体质量检查及实测实量三个方面。2、产品交付质
9、量检验1）交付前质量检查分为两个阶段，第一个阶段为检查整改销项阶段，该阶段由整改组（物业公司前介人员）对项目进行全面实测、摸底，将工程存在的问题列表提交给项目部，由项目部督促施工单位整改、完成后，由整改组负责对所提问题进行销项。公司将根据最终统计数据对项目实施奖罚。2）产品集中交付阶段，针对待交付产品提出若干问题，项目部组织施工单位限期整改到位。公司根据最终统计数据及整改速度与整改质量等对项目实施奖罚。3、曝光对检查过程中发现的，或其它方式发现的工程存在较大的质量隐患或工程质量管理过程中的闪光点均予以公示。4、奖罚对所有质量控制未到80分的项目进行处罚，对质量控制评分前5名且达到80分的项目进
10、行奖励。5、评比根据实施阶段的不一致，分主体（含混凝土、砌筑分项）、初装饰（抹灰、地坪、腻子、门窗、栏杆等）、市政及景观施工和竣工交付4个阶段分别对各项目进行评比。四、各部门职责1、计划品质部1）负责对各项目部的管理行为及工程质量进行监管。巡查、组织月度检查、年度检查，实测实量抽查、专项检查、物业交付前检查及销项的实施；2）质量月度报告的整理、发布、存档；3）物业交付阶段考评工作的实施、发布、存档；4）获奖考评的实施、发布、存档2、项目部/工程部1）全面负责开发项目的质量管理；2）负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3）配合计划品质部及公司的监管工作。3、物业公司1）配合计划品质部组建物业整
11、改小组，配合进行交付前整改及消项工作。2）负责交房后物业整改。五、质量监控制体系实施细则1、说明1）质量监控采用月度检查评比为主要控制方式。2）月度检查各考核参数的权重按下表分配。序号月度质量检查内容权重1工程质量管理行为20%2现场质量检查15%3实测实量65%2、参加人员月度检查由计划品质部组织并实施，每次抽调工程部/项目部管理人员参加，工程部经理自愿参与。3、考评标准1）质量质量管理行为质量管理行为主要检查项目部及监理部在质量管理过程中是否按公司及合同要求对施工单位进行合理的管理。主要以资料检查为主，月度检查仅检查上一月管理过程中形成的资料。包括会议纪要、工作联系单、现场封存的样板、样板
12、确认、监理工程师通知单、监理日志、旁站记录等具体考核内容及评分详附件；2）实体质量检查实体质量主要以目测、触摸等方工检查实测实量以外的工程实体质量。检查主要为各专业分包工程的是否按合同及图纸明确约定的材料、工艺做法施工，工序交接是否到位；检查项目包括土建工程、门窗工程、栏杆工程、公装工程、外立面工程、保温工程机电安装工程等。混凝土强度及钢筋扫描由于在质监验收中为必查项目，出现问题的概率较小，暂不列入检查范围。实体质量具体情况详附表二，实体质量评分为检查各项的整体合格率。3）实测实量：实测实量由计划品质部组织，每月物业公司派遣人员按照实测实量指引对各项目开展测量工作，项目部配合；测量结果计入质量
13、得分。测实量方法及合格率计算方法详见实测实量工作指引。主体施工阶段实测实量为各检查项目评分的平均分。4）关注点检查：根据提升项目品质的公司关注点以及经验教训总结，梳理关注点检查要点，在月度检查中逐一排查，并形成相应报告，移交相关部门，协调处理存在的问题，降低品质风险。5）质量考评月度得分为所有检查合格点数除以检查点数进行计算。年度质量考评得分为各月得分的平均分。6）产品交付质量检查阶段项目准备交付，成业物业整改小组后，可不参加全公司范围内的月度检查，也不参加月度评比。每个项目物业交付前成立专门产品整改小组，对工程进行全面梳理、督促整改消项。该阶段由计划品质部组织，可从物业公司、各施工单位、各监
14、理单位抽调人员参加检查。该阶段检查标准为国家、行业及地方标准和图集，每处质量不达标准的，均可作为一个问题记录。A、 检查消项阶段该阶段公司允许平均每套（不含地下室）存在20个问题，每增加1个问题，对项目处罚1万元罚款，不实施奖励。允许消项率为95%，每少1%，处1万元罚款，不实施奖励，以交房前15天销项检查结果为准。B、产品集中交付阶段该阶段为交房阶段，根据交房期间由业主自行验房所提出的问题多少进行评分。该阶段公司允许问题为平均每套2个问题，每增加0.1个问题，处5000元罚款。如因质量问题造成业主拒绝接房的，每户直接处罚5000元。C、产品交付阶段提出的设计方面的问题不作为考核内容。D、产品
15、交付阶段的处罚，项目部根据物业公司提报的交房统计表按照各公司问题的比例以罚款单的形式分摊到各责任单位，交财务部处理。E、别墅项目按每100平方米/套进行折合套数。4、奖罚措施1）对各项目的质量评比得分排名顺序，作为各项目部相关人员全年绩效考核的量化指标之一。2）质量控制年度排名前三名的项目部，由工程部在授予“年度质量控制奖”，并予以奖金奖励，奖金额度另行确定。3）质量控制考评80为基础得分，每少1分，处2千元罚款，不足1分的按1分算，处罚单位为该项目与质量考评相关的责任单位。每年两次考评低于60分的项目将作为不合格供方处理。4）每月的质量控制罚款将用于奖励前五名且质量控制评分高于80分的项目，
16、受奖单位为该项目做得好的单位。前五名受奖项目的分配比例为：第一名30%，第二名25%，第三名20%，第四名15%，第五名10%，如受奖项目不足5名，剩余部分，平均分配给各受奖项目。5）奖罚均由项目部实施分摊，以奖励单或罚款单的形式，交由财务部处理。6）奖励部分由施工单位另行办理请款手续，罚款部分由财务部统一处理。附件1：项目工程质量管理行为检查评分表附件2：实体质量检查表附件3：月度工程质量控制评比汇总表附件4：产品整改消项表附件1： 项目部工程质量管理行为检查评分表项目名称： 检查时间：分项检查内容分数执行情况实际得分计划类项目B级节点5项目C级节点5招标采购计划5进度计划内部调整联系单5样
17、板验收计划表（作样计划表）5质量安全类工程总体策划5样板工程验收记录表5工作面移交记录表5停滞点检查表5项目实测实量的执行情况5现场工艺标准的执行（月度检查中检查）5材料/设备样板报批表5材料/设备验收移交单5材料设备验收报告5材料/设备进场通知单5苗木进场验收表5监理管理监理人员分工表5监理工作月报5监理工程师周报5资料类签证管理台帐5图纸管理台帐5合同履行台账5设计变更管理台帐、技术核定管理台帐5月度项目资金计划表5项目收发文簿5项目会议记要（周例会、月例会、专项会议）5与施工单位往来函件、现场工程指令、罚款单5公司下发的通知、联系单等5检查人：附件2： 实体质量检查表工程阶段检查项目检查
18、内容缺陷描述分值权重检查区域选择规则主体阶段混凝土结构工程露筋、狗洞等重大质量缺陷露筋、烂根、狗洞、裂缝、涨模、楼板面坑洼有脚印等质量缺陷,未及时按合理方案进行清补的10020%抽查4户,如不足20个房间,增加楼层进行补足夹渣混凝土中夹杂有木屑、模板以及其它杂物;混凝土表面黏有木皮、胶带等杂物.蜂窝混凝土表面骨料外露(含漏浆)缺棱掉角阳角明显破损(2cm以上),不包含楼板降板边缘阳角混凝土结构外露钢钉等混凝土结构外露钢钉、钢筋(非结构钢筋)、铁丝等未清理干净,未进行防锈处理楼板收面缺陷目测表面明显不平整,裂纹;厨卫阳台降板处边缘破损严重、不整齐砌筑工程混砌除斜顶砖、下槛和其它预制块外,墙体由两
19、种或两种以上材料砌筑的10020%砌筑材料的选择未按照制度选用砌筑材料的.厨卫间的墙体采用页岩实心砖。外墙、电梯井墙、管道井墙隔墙采用页岩多孔砖。分户墙、户内隔墙采用页岩空心砖（当公共楼梯间墙面采用石材饰面时，楼梯间隔墙采用页岩多孔砖）。但在以下部位改用页岩实心砖：1）墙厚不大于120mm的墙体；2）外墙在高低屋面的低屋面以上500mm高以下部位的墙体；3）门窗洞口边至少120mm宽范围内墙体；4）埋在回填层内的内墙体。砌筑材料破损、打磨打磨、单面墙缺棱掉角多于3处的灰缝缺陷目测灰缝明显宽窄不一、歪斜、砌筑砂浆不饱满二次结构缺陷构造柱、窗台板、防水反坎等二次构件混凝土浇筑不密实,存在蜂窝、麻面
20、、漏浆、露筋、涨模、夹渣、马牙磋粗糙等缺陷初装饰阶段抹灰工程墙、地面起砂、开裂强度不足,起砂,墙面、地面出现不规则裂缝10020%外露钢筋头、钢丝网等外露钢筋头、钢丝网、玻纤网、混凝土面等缺棱掉角阳角明显破损(1cm以上)接茬粗糙分两次粉刷的接茬部位收口不规整,收口位置不符合要求的修补未使用机械切割直接剔凿或修补不规整的外墙面砖工程面砖粘贴切砖尺寸不一外强面砖需切砖部位未采用机械切割且切割尺寸不规整10020%勾缝不饱满,缝宽窄不一面砖勾缝不密实,缝宽窄不一,阴阳角勾缝剂流坠坡向及滴水外强面砖平面坡向、滴水的设置符合规范材料交接面面砖与涂料交接面要顺直,无交叉污染.内墙腻子工程漏底、起皮、开裂
21、等腻子存在漏底、起皮的明显观感质量10020%色差问题腻子修补有明显色差阴阳角不顺直阴阳角不顺直门窗栏杆工程门窗栏杆材料门窗栏杆未按照设计要求选用材料，含厚度、品牌10015%门窗栏杆的固定门窗固定未采用膨胀螺栓，且固定间距不符合要求；栏杆未按照设计进行固定，松动。门窗塞缝门窗塞缝不饱满，未采用防水砂浆塞缝门窗打胶门窗打胶不顺直、宽窄不一；胶缝开裂、起鼓。门窗碰擦、异响启闭碰擦、异响、反弹，开关困难。门窗污染、破损污染、破损、划伤、变形、五金缺失、松动、锈蚀。栏杆污染、破损污染、破损、划伤、变形、松动、锈蚀。栏杆收边粗糙、不美观；焊缝不平滑细密、打磨粗糙。成品保护门窗框、玻璃无成品保护，材料有
22、划痕，框体变形。防水工程防水基层清理防水基层未清理干净、修补未完成10015%防水材料厚度防水材料的厚度不符合设计要求防水材料施工高度防水材料施工高度不符合制度要求保温工程外露钢筋头、钢丝网等外露钢筋头、钢丝网、玻纤网、混凝土面等10015%网格布施工门窗洞口未按照规范要求设置加强网，网格布搭接宽度不够抗裂砂浆厚度抗裂砂浆厚度不符合要求，小于5mm接茬粗糙保温与抹灰墙面，收口不规整,收口位置不符合要求的公区装饰装修天棚公共走道天花的灯具、烟感、喷淋未安装于一条直线上，或不在中央（特殊的设计要求除外）。10010%抽查5层石膏板、夹板、造型天花等天花表面存在裂缝、钉头返绣。天花收口角线对接不顺直
23、，接缝不紧密；2m 以内的短边存在接缝。面砖、石材铺贴面砖及石材表面有裂痕及缺损。相邻的砖、石材接缝不平顺，四角端部不平砖对缝铺贴时，整条砖缝不顺直，宽窄不一致方正空间内，地面铺装至空间边缘出现大小头阳角部位贴砖，砖缝不顺直，边缘存在崩损开关插座未安装于一块面砖中央，联排面板之间露出黑色缝隙。电梯门口处，地面未向公共空间找坡，而坡向电梯井。墙地砖铺贴，单块空鼓面积超15%踢脚线上缘与墙面缝隙宽窄不均，观感上不平直。公共区域收边收口启闭碰擦、异响、反弹，开关困难。污染、破损、划伤、变形、五金缺失、松动、锈蚀。门边收口。材料交接位置收边粗糙、部品安装节点不合理、不美观；涂料工程对光观察有起伏的阴影
24、，有色差及明显补刷痕迹。与砖、石材的收口线、阴阳角分色线不平直涂料层表面有裂纹，存在明显的起皮、流坠、透底现象。屋面工程出屋面管道封堵出屋面管道未按照设计要求进行封堵10010%，抽查5组，按照36平方米抽查一组坡度屋面派水坡度错误，积水屋面分隔缝分隔缝不顺直、宽窄不一，油膏嵌缝不饱满面层开裂、起砂强度不足,起砂,地面出现不规则裂缝安装工程开槽观感缺陷未做到横平竖直、机械切割开槽10010%抽检4户，如不足20个房间，增加其他楼层补足20个房间。固定缺陷水电管线固定支架及线盒未按要求配置和固定，固定不牢固；线盒周边缺陷抹灰完成后，线盒周边收口线条不整齐顺直，线盒内残留有砂浆；安装管线定位图无项
25、目工程、设计联合确认书面记录（包含楼栋内公共及室内部分）；月度检查加（减）分项采用新工艺提高工程质量,可以加分，违反公司工艺做法标准和国家标准的,酌情扣分1005%施工单位: 监理单位: 建设单位:附件3：xx房地产（集团）股份有限公司 子公司（ 年 月）月度工程质量控制评比汇总表序号施工阶段项目名称单项得分最终得分排名管理行为（20%）实体质量（15%）实测实量（65%）附件4：产品整改消项表项目： 楼栋 户号序号质量问题描述部位整改时间备注检查人员：附件二： xx房地产（集团）股份有限公司工程安全文明施工监管体系一、目的1、规范现场安全文明施工，明确各项安全文明措施的具体作法。2、对各项目
26、工程安全文明施工管理实施检查、监督和指导，促使各项目部规范管理，并为项目部的绩效考核提供量化依据。二、质量监管体系架构工程质量监管体系由安全施工和文明施工量部分组成。三、工程质量监控采用的方法1、月度检查月度检查，公司每月将组织质量、进度、安全及配合协商方面的综合检查，安全文明施工的月度检查为综合检查的一部分即安全文明施工检查部分，公司不再单独组织进度月度安全文明施工检查。月度检查的内容包括安全施工和文明施工两部分。2、曝光对检查过程中发现的，或其它方式发现的工程存在较大的安全隐患或安全事故进行曝光。3、奖罚对所有没有达标的施工单位进行处罚，对安全文明考评前5名且达标的总包单位进行奖励。4、评
27、奖每年评年度工程安全文明施工奖。四、各部门职责1、计划品质部1）负责对各项目部的安全文明施工管理行为及现场安全文明施工措施进行监管，组织月度检查。2）安全文明施工月度报告的整理、发布、存档；3）各项目整改措施的收集、存档4）获奖考评的实施、发布、存档2、项目部/工程部1）全面负责开发项目的安全文明施工的管理；2）负责对检查中发现安全文明施工问题的整改与回复。3）配合计划品质部及公司的监管工作。五、安全文明施工监控制体系实施细则1、说明1）安全文明施工监控采用月度检查评比为主要控制方式。2）月度检查各考核参数的权重按下表分配。类别分项分项应得分安全生产（60%）安全管理15%安全教育10%防火1
28、0%脚手架与卸料平台15%基坑支护10%安全用电10%施工机具10%机械设备10%三宝、四口、五临边10%小计100%文明施工（40%）工完场清40%材料堆放10%工地设施20%集中加工区10%临时水电10%文字标识10%小计100%2、参加人员月度检查由计划品质部组织并实施，每次1名项目经理或土建工程师参加，工程部经理自愿参与。3、考评标准1）安全生产检查安全生产主要检查安全教育、安全管理、防火以及现场安全生产，具体检查内容以及评分细则详见安全生产评分表。2）文明施工检查文明施工主要检查工完场清、材料场地、现场总坪、临水临电、文字标识，具体检查内容以及评分细则详见文明施工评分表。4）检查完成
29、后，对以上两项检查内容进行打分，并按各项内容的权重将各项打方汇总成本月度的安全文明施工检查得分。5）各项目的年度安全文明得分为各月进度平均得分。4、奖罚措施1）对各项目的年度安全文明施工评比得分排名顺序，作为各项目各相关人员全年绩效考核的量化指标之一。2）安全文明施工控制月度排名前三的项目部，由工程部授“月度安全文明施工先进项目”红旗。3）安全文明施工控制年度排名前三名的项目部，由工程部授予“年度安全文明施工控制奖”，并予以奖金奖励，具体额度另行确定。4）安全文明施工考评80为基础得分，每少5分，处1万元罚款，不足5分的按5分算，处罚单位为该地块的总包单位。一年中有两次及以上安全文明考评在60
30、分以下的总包单位，将作为不合格供方处理。5）每月的安全文明罚款将全部用于前五名且安全文明考核高于80分的总包单位。前五名受奖单位的分配比例为：第一名30%，第二名25%，第三名20%，第四名15%，第五名10%，如受奖单位不足5名，剩余部分，平均分配给各受奖单位。6）奖罚均以奖励单或罚款单的形式，交由财务部处理。附件1：施工阶段安全生产评分表附件2：文明施工感官质量评分表附件3：安全文明生产评分汇总表附件4：安全文明检查月度汇总表附件1： 施工阶段安全生产评分表项目名称标段名称 评分人员现场进展检查时间交付标准检查项目测区选择原则检查分项检查要点应得分扣减分实得分分项得分率安全教育（10分）一
31、个标段为测区各工种书面安全技术交底交底不全面、不齐全（2-6分）交底无影像记录（4分）新入场工人进行三级安全教育不齐全，日常安全教育无影像记录（6分）专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的（6分）班前安全活动无影像记录（4分）安全管理（15）一个标段为测区未按规定配备专(兼)职安全员的扣（10分）专业性较强的项目，未单独编制专项安全措施未落实（6分）各专项方案审批不齐全，无计算书（如脚手架、基坑等）（8分）无定期安全检查记录、问题整改不及时，未落实到人。（2-8分）重大危险源监控记录（动态关注危险源检查情况）（5分）对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成（5分）无现场安全标志布置
32、总平面图（3分）安全知识牌位置设置不合理，安全交底内容不及时，安全内容与现场不符合。（5分）防火（10%）一个标段为测区施工场地工地未设置吸烟处、随意吸烟的（扣10分）15材料堆放堆放不整齐，（扣5分）20易燃易爆物品未分类存放的（扣10分）现场防火无消防措施、制度或无灭火器材的。（扣20分） 30灭火器材配置不合理的、已失效的。（扣10） 无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求。（扣20分）无动火审批手续和动火监护的（扣10分）在建工程兼作住宿的（扣10分） 用气管理气瓶间距小于5m、距明火小于10m又无隔离措施的。（每一处5分） 20气瓶无防震圈、防护帽的。（每一处4分） 乙炔瓶使用或存
33、放时平放的。（每一处5分） 气瓶存放不符合要求的（每一处5分）保健急救无医疗急救措施和急救器材的（扣5分）15无保健医药箱的（扣10分）小计100安全生产三宝、四口、五临边（10%）一个标段为测区安全帽不戴安全帽的或佩带不符合要求的（每一人扣2分）10安全网在建工程外侧未用密目式安全网封闭、材质不符合要求（扣10分）10安全带高处作业未佩戴安全带。（每一人扣2分） 10安全带使用不规范。（每一人扣4分）楼梯口防护楼梯临边未防护或防护措施不严的。（每一处扣4分） 10电梯井口未设防护栏杆或固定栅门，固定栅门式防护底部未设不低于18cm高的挡脚板。（每一处扣4分） 20电梯井内每隔两层（不大于10
34、m）少一道平网的。（每一处扣5分）预留洞口、坑井防护无防护措施或防护措施不符合要求、不严密的（每一处扣2分）10通道口防护无防护棚的（每一处扣5分）10防护棚不牢固、材质不符合要求的（每一处扣3分）基坑周边防护栏杆基坑周边无防护措施的或防护措施不严的(扣8分)10屋面和楼层、阳台临边防护栏杆屋面、楼层和阳台临边未设防护措施或防护措施不符合要求的（每一处扣4分）10小计100脚手架及卸料平台（15%）一个标段为测区悬挑脚手架每一悬挑段钢管脚手架架体高度超过20m或超过20m无专项方案及计算的。（扣10分） 20型钢悬挑梁未采用双轴对称截面的型钢。（扣5分） 悬挑钢梁悬挑长度应按设计确定，固定段长
35、度小于悬挑段长度的1.25倍的。（每一处扣5分） 型钢悬挑梁固定端少于2个（对）U型钢筋拉环或锚固螺栓U型钢筋拉环的、或锚固螺栓与型钢间隙未用钢楔或硬木楔楔紧的。（每一处扣5分） 模板支撑体系立柱底部无垫板或用砖垫高的（每一处扣5分） 10立柱间距不符合规定的（每一处扣5分） 作业面孔洞及临边无防护措施的（每一处扣5分） 满堂支撑架的可调底座、可调托撑螺杆伸出长度大于300mm，插入立杆内的长度小于150mm。（每一处扣5分） 落地式脚手架每10延长米立杆基础不平、不实、不符，无扫地杆，无排水措施。（每10延长米扣2分） 10当脚手架基础下有设备基础、管沟时，在脚手架使用过程中开挖，且未采取加
36、固措施的。（扣10分） 立杆底部未设置底座或垫板，悬空的。（每一处扣2分）剪刀撑设置高度在24m及以上的双排脚手架未在外侧全立面设置剪刀撑或未连续设置的。（每一处扣4分） 15高度在24m以下的单、双排脚手架，在外侧两端、转角及中间间隔不超过15m的立面上，未设置一道剪刀撑，且未由底至顶连续设置的。（每一处扣4分） 每道剪刀撑宽度大于4跨，且不大于6m,斜杆与地面的倾角未在4560之间的。（每一处扣4分） 剪刀撑斜杆的接长采用搭接，但搭接长度小于1m，且少于2个旋转扣件固定，端部扣件的边缘至杆端距离大于100mm的。（每一处扣4分） 架体防护脚手架外立面未满挂密目安全网全封闭。（扣10分） 1
37、5作业层外侧未设置1.2m高防护栏杆和18cm高踏脚板。（每一处扣4分） 脚手架搭设与结构施工不同步的（扣10分）架体不设上下通道的。（每一处扣4分）作业层脚手板不满铺，铺设不符合要求。(每一处扣2分) 脚手架荷载超过规定，施工荷载堆放不均匀。（每一处扣2分）连墙件连墙件设置间距不符合规范或方案要求的（每一处扣5分） 20对高度24m以下的脚手架，未采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，或未采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式。且使用仅有拉筋的柔性连墙件的。（扣10分）对高度24m以上的双排脚手架，未采用刚性连墙件与建筑物可靠连接。（扣20分）卸料平台悬挑式槽钢卸料平台的搁支点与上部拉接点，设置在脚手架等施工设备上的。（扣10分） 10操作平台上未显