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xxx有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称高级助理所属部门品管部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1办公服务及时性按规定时间，每超时一次扣 5分，不发生得60分行政服务：收发工作、费用报销、设备维修、资料上报。以直接上级工作记录为准。50直接上级月2新员工培训情况每人少一个小时扣1分，不少课时得12分培训课时数：24小时/人，以培训记录为准10直接上级季培训效果评估，以新员工评估结果平均得分为依据654103资料保管完好率遗失1件扣2分，无失误12分书籍、杂志、部门资料，以直接上级定期抽查为准。10直接上级月4服务满意度投诉1次扣4分，无投诉24分部门内、外及外部投诉，以直接上级的工作记录为准20直接上级月5一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定0安全部月