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1、重大管理事项民主议事制度在公司充分授权的基础上，为确保公司管理团队有效行使权力，决策过程公开透明，公正合理，充分发挥集体智慧，提高公司决策民主化、科学化水平，根据国家相关法律法规规定，特制定本制度。一、本制度适用于*融资担保有限公司的重大管理事项决策。二、民主议事遵循原则1、符合国家法律法规和*融资担保有限公司各项规章制度原则；2、公开、公正和平等协商原则；3、民主集中制原则；4、实事求是，对股东、公司及员工利益高度负责原则；5、充分酝酿、科学分析和慎重决策原则。三、民主议事规则（一）民主议事的重大管理事项范围和参与人员序号重大管理事项参与议事人员1公司业务发展中长期规划、经营管理年度工作思路
2、和工作计划的研究确定或调整修订。公司管理团队2公司自行组织营销活动的实施方案，内容包括活动推进计划和专项费用安排。公司管理团队3公司在人力资源授权范围内，行使人员升降级任用、奖励处罚及解聘、解除劳动合同等人事管理权。公司管理团队（相关当事人须回避）4公司对涉及公司全体员工利益的奖金、福利、工资等资源的分配方案。公司管理团队员工代表5公司对涉及公司全体员工利益的绩效激励制度、费用管理等制度的制订、修订和颁布实施。公司管理团队员工代表6公司明确要求进行议事的重要工作事项，或要求组织学习讨论的规章制度，按期反馈意见。公司要求参与议事的人员1、凡涉及上述范围的重大管理事项必须经过民主议事程序方可决策。
3、2、公司管理团队全体成员包括：总经理、职能部门负责人和承担管理职责的业务部门经理；如部门经理缺位，则由该部门主持工作的副经理或员工代行议事职责。2、参与议事的员工代表随机抽取，且人数不低于参会总人数的1/2。3、民主议事可邀请主题涉及相关人员或外部专家参与意见。（二）民主议事的程序公司就重大事项进行民主议事，应按照下述程序进行：1、会议通知由公司负责人或承担重大事项所对应职责的部门提前准备好议题相关背景材料，发出会议通知。如无法参会，必须提前向会议召集人请假。2、会议讨论议事会实到参会人数达到应到参会人员的2/3，议事方为有效。缺席视为弃权。会议一般由公司负责人主持，特殊情况可委托其他负责人主
4、持。参会人员必须紧紧围绕议题，由会议主持人组织有秩序地自由发言，共同商讨解决议题的具体办法。讨论时主持人不能首先表明自己的观点，须广泛听取各方面人员的意见，而后综合参会人员的意见和建议阐述自己的观点。3、会议总结议事会必须就所讨论议题，依据少数服从多数的原则形成决议。4、 整理、保存会议记录议事会必须安排专人记录。会议记录人员必须依据标准格式（见附件），如实记录议题讨论情况，归纳各方意见、建议。会议记录纸制版由所有参会人员签字确认后，交由综合部存档保管；电子版抄报议事事项对口相关部门。5、为提高会议效率，民主议事会可与公司管理例会合并召开，但必须提前通知并提供议题背景材料，并单独整理、保存记录
5、。重大事项决策不得临时动议。四、民主议事决议贯彻落实1、议事会形成的决议由承担对应职责的部门负责组织落实，要对决议的落实提出明确的时限和工作要求。2、议事会决议必须得到严格执行，任何人不得加以干涉；如对决议持有异议，可保留意见，并向董事长申诉。五、民主议事的监督和纪律保证1、公司负责人对民主议事制度的执行负有组织和领导责任，要带头执行民主集中制，充分发扬民主，广开言路，广泛收集各方面意见，不断提高议事效率和水平。2、民主议事制度实行规范化管理，每次会议必须做到有议有决、有行有果、有始有终，档案资料齐全，妥善保存。3、综合部负责就公司的民主议事制度执行情况组织检查，并将结果公示、通报，接受全体员工监督。4、对于应该执行民主议事程序而没有执行所形成的决议，董事长有权驳回要求重议，并视情节对相关责任人处以通报批评、书面警告信，直至降级任用的处罚。六、综合部负责本制度的颁发、解释。本制度自颁布之日起实施。