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1、公司投资策划管理流程编号：AYA07部门名称流程名称投资策划管理流程图层 次3概 要总经理副总经理 投资发展部各职能部门ABcD1234567891011审批设定目标开始 目标分解签署意见审核 明确项目需求分析和活动分析方案设计组织实施项目资源的配置规划 更新与改进 改进实施结束 质量成本预算控制修正计划方案组织团队公司名称秦皇岛*房地产开发有限公司密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期*公司投资策划管理流程节点说明第一阶段：方案设计阶段节点A2，设定目标1 总经理组织制定公司战略，设定经营目标。2 将制定的战略和经营目标下发副总经理进行目标分解。节点B2，目标分解1 副总经理根据公司战略
2、和经营目标组织进行目标分解。2 将目标分解结果下发投资发展部。（在目标分解后当日下发）节点C3，明确项目1 投资发展部根据公司发展战略和目标分解的结果制定出系统、明确的项目计划。节点C4，需求分析和活动分析1 投资发展部根据项目计划进行市场需求分析、行业分析、内部资源分析等。2 将分析结果通知各部门。（两个工作日内完成）节点D4，组织团队1 各部门组织相关人员形成项目团队。节点C5，项目资源的配置规划1 投资发展部在对整个项目进行分析的基础上进行项目投资分析、投资规划和相应的经济测算，对项目资源进行规划。2 将资源配置规划交副总审核。节点B5，审核1 副总经理对投资发展部提交的项目资源配置计划
3、进行审核。2 经审核资源配置不合理的返回投资发展部重新进行分析。3 副总将通过审批的项目资源配置计划交总经理审批。节点A5，审批1 总经理对资源配置计划进行审批，签署意见。2 将审批的资源计划转到副总处。节点B6，签署意见1 副总根据总经理审批的资源配置规划签署自己的意见。2 将批署过的规划下发投资发展部。（批署当日下发）节点C7，方案设计1 投资发展部根据总经理和副总批署的意见结合公司资源状况进行系统的设计。节点D8，质量成本预算1 各部门根据项目规划进行本部门的质量成本预算控制，并将相应的资料、数据交投资发展部。第二阶段：项目实施阶段节点C8，组织实施1 投资发展部根据方案设计和各部门的资料、数据组织项目的实施。节点D9，修正计划方案1 在项目实施过程中各部门根据项目进行的情况不断修正各自的方案，并上报投资发展部。节点C9，更新与改进1 投资发展部对项目提出改进措施。节点C10，改进措施1 投资发展部实施改进措施。