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1、投标管理制度SBZTZD-YX-01-02（）第一章 总 则第一条 为规范公司投标管理，明确各部门投标管理职责，充分调动相关部门人员的工作积极性，提高项目中标率，特制订本制度。 第二条 适用项目部。第二章 投标项目的选定第三条 项目经理收集市场项目信息，同时对项目进行跟踪和分析，对客户信用情况进行评价，新增客户需填写客户信用风险度评级表。第二章 投标书的制作与评审第四条 标书选定购买后，销售业务经理根据前期项目基本情况、投标重点、竞争同行的优势及价格信息等超过300万元的投标金额填写重点项目策划书。第五条 销售内勤主管根据招标文件确定标书制作员。标书制作员在制作标书前根据生产系统投标评审的要求
2、填写招标文件的内容进行投标评审，登记投标项目台账，同时，将技术招标文件转交给技术支持，由技术支持编制技术方案。第六条 技术支持负责对照招标文件，在3日内根据公司技术条件提出合理偏差，编制投标相关技术文件并报技术支持主管审核。签字确认后转交给项目部标书制作员（技术支持负责人负责审核技术投标方案是符合技术文件要求等内容）。第七条 标书制作员根据最终评审意见完成投标文件的制作，办理相关保函等，并负责投标过程中对外的澄清、答疑工作。第八条 标书制作员依据成本管控制度汇总投标报价审批表经公司领导审批形成最终投标报价。第九条标书制作员负责完成最终报价的填写及投标文件的封装及邮寄。第四章 投标项目分析总结第十条 项目经理必须于项目开标当日将开标结果上报标书制作员，并在中标结果公布后的次日上报给报价人员，于开标后一周内上报投标总结。（项目部负责人负责审核投标总结是否充分分析了本次投标的经验教训）。第五章 附 则第十一条 本制度自下发之日起执行，凡与本制度相抵触的其他投标报价管理规定同时废止。第十二条 本制度的最终解释权归项目部。2