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1、 保安员个人年终工作总结5篇 2022年马上过去，新的一年马上到来，我在这里先给各位领导，同事拜过早年祝新春欢乐、万事如意。 一、发挥优势治理，狠抓基层建立 1、优质效劳、赢得信任。公司通过引进新昌品牌治理，强化治理准则，加强治理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质效劳水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信任，受业主托付物业安全治理部帮助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成精彩，安全治理部获得业主优质效劳的赞誉。 2、预防为主、重点布控 在公司总部的关怀指导下，工程部通过制定各项安全方案等项
2、消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故。工程经理每天召开部门经理反应会，通报状况提出要求。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。针对特殊区域实行重点监控，在自行车场盗窃高发区实行严密布防，抓获盗窃者3人，为业主挽回直接损失数千元。由于完善时空园区安全治理的精彩，因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。 3、完善设施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导，安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进展了不断的完善。制定园区消防设施设备修理保养规划，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且
3、延长使用年限。今年已对园区3656个光电探测器，进展了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不精确进展专业性检测。保障线路畅通、正常使用，对大厅内应急疏散灯、安全出口进展补装和更换。同时对消防器材实行分区治理、检查、维护并落实到人。根据北京市政府及公司要求，组织园区业主进展消防演习，消防演习的胜利演练，得到了国家相关部门及广阔业主的好评。 二、严格治理、提升品质，转变观念、创新治理 1、根据工程年初制定的安全培训规划，安保部参照行业标准对保安员进展32次专题培训，重点讲解治理素养、效劳意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发大事分析等，通过讲解、点评、沟通使保安员在思想熟悉和日
4、常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 2、安全治理部根据各月规划对保安员进展岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进展考评，通过培训保安员整体素养提升了、效劳水平提高了、业主满足度提高了，通过培训提高了保安员整体思想素养，效劳态度和业务技能。 3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合工程治理效劳特点，根据工程部的要求，针对保安部的实际状况，引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。，安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的治理效劳不是高科技，没有什么浅显的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对治理与效劳内
5、涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成工程给的治理工作和效劳工作的过程中表达自身价值，并感受人生乐趣。通过思想教育工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索，安保部还创作出“物业保安员应知应会”的标准准则并上交公司总部在全公司推广，不但使子海抱负的每位一线保安员在为业主和客户效劳时品质显着提升，而且使其他兄弟工程受益。安全治理部通过对_年工作进展回忆和总结，总结过去、展望将来，整改缺乏之处并制定新一年的提升效劳目标，以利于_年安全治理部各项工作更好的全面绽开。 以下几项工作是保安部_年的工作重点及提升项：
6、 1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案详细实施还不尽完善的状况下，保安部将连续跟进落实。 2、保安员及领导组织治理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业学问和治理力量等综合素养凹凸不一、参差不起，保安部与工程制定的治理标准尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。 3、效劳质量尚需优化和提高：从屡次检查和客户投诉中发觉，安保部各个岗位保安员的效劳质量，横向比拟有高有低，纵向比拟有优有劣。保安部将强化治理到达白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在的一个样的效劳标准。 4、反复消失的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、效劳不周到、处理应变不敏捷，这些
7、问题严峻影响着整体的效劳质量。在_年的工作中，保安部将重点跟进、狠抓落实。 保安员个人年终工作总结最新版【篇2】 一、培训资料方面： 保安部在2022年制定了新员工上岗前的培训细则、班次岗位安排及巡逻路线的规定、办公楼大厅岗治理细则；重新修改了各岗位职责；重新整理了消防四个力量、保安员权限、保安员仪容仪表标准、保安员工作纪律、保安奖罚制度等，并定期进展培训。 二、安全治理方面： 安防治理：本队严抓两出入岗对外来人员、外来车辆的登记制度，发觉有漏洞立刻整改，稳固安全防范措施；巡逻人员每小时检查单元门关闭状况，各队员随时发觉随时关闭。6：0020：00每小时巡察园区周边、地下车库及外围，20：00
8、00：30每小时巡察园区周边、各楼栋、楼顶、地下车库及外围等，00：306：00每小时巡察园区周边、各楼顶、地下车库及外围等，并做好签到及记录，如需整改以工作联系单的方式发给治理处派单。缺乏的是缺少了内部的安全治理，像出租房、公司这一类，此事因各部门协作做好登记、审查工作，以免混进不法人员，下一步进展这一方面的治理及改良。 消防治理：2022年初本队在本治理小区的各个消防器材上贴上提示语和使用方法，张贴消防学问于各楼栋明显处；本队严格落实消防四个力量，每月进展13次消防演练，让队员能熟识和简洁的使用消防器材；每月一次消防大检查，每日视查的工作；另本小区因多数消防系统故障，经报告业委会、房管局，
9、2022年10月份对全部的消防系统进展了修理（现已经接近尾声）。缺乏的是办公楼中控室没有人员配置，盼望能引起重视。 三、车辆治理方面： 本小区现有车辆600多辆，车位路面66个，地下车库144个。这已远远不能满意车辆的停放，2022年本队严格落实车辆治理，小区路面划分车位、车位编号、指示标志，并在墙上张贴单行线标志；车库人员指挥车辆停放，准时报给门岗小区车位状况；门岗严格登记、掌握外来车辆进入小区；另各班交接班前后半小时对小区路面的车辆全面检查有无状况，并记录。一年来，通过大家的努力，小区车辆停放根本有序，间或几起的车辆刮擦也在第一时间解决好。但也有个别业主不听指挥，停在影响别人通行的位置，下
10、一步做好这一块的沟通、治理。保安部通过对2022年工 作进展回忆和总结，总结过去、展望将来，整改缺乏之处并制定新一年的提升效劳目标，以利于2022年做的更好： 1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案详细实施还不尽完善的状况下，保安部将连续跟进落实。 2、保安员及领导组织治理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业学问和治理力量等综合素养凹凸不一、参差不齐，本队将针对问题加强教育培训。 3、反复消失的问题是有个别新保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、效劳不周到、处理应变不敏捷，这些问题严峻影响着整体的效劳质量。在2022年的工作中，保安部将重点跟进、狠抓落实新队员的培
11、训工作。 4、做好消防四个力量的培训、落实。 保安员个人年终工作总结最新版【篇3】 2022年，在上级领导的带着下，圆满的完成了各个重大的保卫任务。在我工作的这段时间，积极响应公司的号召，在领导的支持与教育下，在各位同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的任务。对我而言，这段的工作是难忘、印记最深的。现在简要总结一下今年的保安工作。 一、增加业务学问、提高自身综合素养 作为一名领班，是自分队长以下全队人的典范，我时刻提示自己要加强各方面的业务学问，以便于提高自身的综合素养。要正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，经过这段时
12、间的学习和熬炼，在工作上取得了肯定的进步，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教。对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。 在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作。发扬吃苦耐劳精神，积极适应各种艰难环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。发扬孜孜不倦的进取精神。 二、关怀队员的生活、确保队伍的稳定 做为领班，我有责任抓好队伍的稳定工作。了解队员的根本状况，使他们尽快融入到保安队伍中来，主动帮
13、他们解决一些生活中的困难，使他们充分感受到保安大家庭的暖和，针对现在保安流淌性大的特点，我通过努力增加了队员的人数，确保了队伍的稳定，提高了队伍的分散力和战斗力。 三、严格要求，确保重大活动和节日的安全 在工作期间，我对每次保卫工作都非常得重视，充分发挥带头作用，积极响应，号召大家发挥团队合作精神，完成了各个时期的重大活动和节日的安全工作。在活动中，组织全队进展了宣传发动工作，建立活动宣传栏，张贴活动标语，让队员都参加进来，充分调动了大家工作的积极性，把宣传工作深入到每名队员，让大家体会并熟悉到保卫工作的重要性，同时提示自己遵纪守法、爱岗敬业、防止安全生产事故的发生。利于重大活动及节日的安全开
14、展。 四、文明执勤、优质效劳 除了安保工作要求高之外，我们日常工作的。要求也非常严格。依据实际状况，在执勤中提出主动向单位领导问好，并帮其他员工做一些力所能及的事情。特殊是在工作中，员工需要帮忙时，主动供应力所能及的帮忙，得到了单位员工全都好评，拉近了我们与员工的距离，提高了我们的效劳质量，也树立了我们保安的良好形象！ 今年虽然取得了一些成就，但还存在着一些缺乏。新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。在今后的工作中，我会连续努力，多和领导沟通自己在工作中的思想和感受，将来能和同事们和谐相处。像其他人学习，从中克制自己的缺乏，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。 保安员个人年终
15、工作总结最新版【篇4】 今年，我本着“业主至上，效劳第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了小区的安全，通过日常的效劳与沟通赢得广阔业主的全都好评，在这一年里保安工作有得有失、有好有坏，下面就一年来的工作做以下总结。 一、预防为主、防治结合 针对实际状况，引导队员与时俱进、提升素养、转变观念，安保队教育队员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的治理效劳不是高科技，没有什么浅显的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对物业公司的忠诚度和敬业精神、是对治理与效劳的真谛的理解及运用。安保队通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成工程给的治理工作和效劳工作的过程中表达自身价值，并感受
16、人生乐趣。通过思想教育工作，提升了队员思想道德品质，通过工作实践的摸索时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强各门岗严格监视，对出入人员、车辆严格检查登记。 二、租房人员及车辆出入证办理工作 为了更好的掌握外来人员以及车辆治理。凡在小区租住人员，必需要有出租房屋治安责任保证书以及标准证明材料，需有人事部领导签字盖公章前方可办理，做好存档备案工作，在办理车辆通行证同时，严格、细致核对并索要相关证件存档备案，有效掌握闲杂车辆进入小区，更有效确保小区人身财产安全。 三、制定、完善夜间巡查治理规定 巡查时严格要求领班现场检查值班状况，加大各区域检查力度，巡查、严密防控，实行群防、群检、群治，以确保小区万
17、无一失。针对特殊区域实行重点监控。巡查过程中能够更好的发挥巡查作用，夜巡队照明所用强光手电，全部自购，有效起到自爱、爱护效果，巡查所属区域责任到人，加强每个人的责任心，发觉问题准时上报监控室并赐予相应处理方法。 四、完成接待参观工作 加强各门岗值勤立岗形象，严格根据规定动作标准、统一。加强参观车辆的交通秩序安全，确保参观路线畅通。对重大参观做到秩序井然，安排妥当、措施的力。 五、人员聘请及培训工作 对新聘请的保安员进展上岗前岗位的根本学问和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注意岗位形象、礼节礼貌、应急处理力量等多项培训，从而增加保安员的工作责任心和整体素养；强化效劳意识，树立“友善与威
18、武共存、效劳与警卫并在”的效劳职责，保安人员在做好治安治理职能外，还为业主供应各种效劳，形成了一道亮丽的风景线。 保安员个人年终工作总结最新版【篇5】 时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，今年保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展，各方面力量都有肯定程度的提高，现就今年的工作状况总结如下。 一、个人工作要求 作为保安领班的我在日常的工作中严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，处之身先士卒，事事以身作则，作为保安领班始终坚持打铁先得自身硬的要求，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，同时不断加强自我学习，提高自身业务学问和专业技能，通过不懈努力，我们_公司保安队可以说
19、是成绩多多，受益多多。由于_公司是重点单位，进入的运输车辆多，业务多，进出人员简单，所以责任重大，为了保质保量完成，履行好我们肩负的使命。 二、抓队伍建立 一支过硬的队伍是做好工作的保证，所以我认为要做好队伍建立就要首先加强领班自身的业务和综合素养的提高，领班作为带头人在工作中有着至关重要的作用，通过我屡次自学业务学问，专研业务技能，培育了我领班的榜样带头作用，提高了我治理水准和处理各类突发事作的力量。 每月对全体队员进展不定期培训，和他们全面了解公司企业文化理念，紧紧围绕领导提倡的“客户是上帝，效劳是灵魂，专心效劳”等诸多细节文化，由于培训和教育到位，不仅削减了保安队的投诉率，还取得了良好的
20、效果，圆满地完成各项工作任务，为客户创立了一个文明，和谐，安全的生产，生活的工作环境，树立了我公司良好的形象。 三、严抓消防安全工作 每日定期对生活区和生产车间的消防设备设施进展检查，确保其良性运作，同进培育队员养兵千日，用兵一时的指导思想，避开住户的经济损失，杜绝了重大安全事故的发生，爱护客户的合法利益！除此之外还加强队员的品德教育，坚决落实公司保安的各项纪律制度。 四、其他方面 加强军事训练，提高队员的军事素养，强化岗位纪律。培育队员集体荣誉感和力争第一的思想。积极协作其他部门完成各项工作，圆满完成公司领导给予的各项任务。固然，我们工作中还存在很多缺乏和困难，因此在成绩面前我们不能傲慢。 只有不断提高业务素养，加强业务训练和学习，不断改良工作中的缺乏，以更加热忱，优质的工作效劳于公司，效劳好业主。今后我将团结全体保安队员，坚决落实公司领导的工作指引，不辜负公司领导对我们的殷切期望。