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1、 企业年度工作总结暨下年工作安排-总结 为了总结成绩与阅历，分析缺乏，找准差距，做好明年工作安排，现对一年来的工作完成状况进展总结并暨*年的工作进展安排。 一、全年生产经营状况 为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，依据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。千方百计制造较为稳定的经济支撑点，确保完成2023年生产工作任务。 1、各项指标完成状况 *公司110月生产经营活动进展势头较好，产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超规划完成： 累计完成产量*吨，完成年规划（年规划*吨）的
2、*，比上年同期（上年同期为*吨）增加了*吨，增幅为*； 累计完成销售量*吨，完成年规划（年规划*吨）的*，比上年同期（上年同期为*吨）增加了*吨，增幅为*； 累计完成产值 万元，完成了年规划（年规划 万元）的 ，比上年同期（上年同期为 万元）增加了 万元，增幅为 ； 累计完成销售产值 万元，完成年规划（年规划 万元）的 ，比上年同期（上年同期为 万元）增加了 万元，增幅为 ； 经营活动现金净流量 万元， 但比上年略有好转； 实现利润总额 万元，完成年规划（年规划 万元）的 %，与进度规划 万元相比，增加了 万元，增幅 %； 综合能耗规划消耗 公斤/吨，实际消耗 公斤/吨，节能降耗 公斤/吨；
3、综合成品率规划实现 %，实际到达 %，超规划 %。 从以上各项指标完成状况来看，利润总额实现了扭亏为盈，综合能耗大幅度降低，综合成品率有所提高。但产值产量、销售产值与销售量与完成全年生产任务还有肯定的差距。其主要缘由是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与规划猜测数差距较大，年初洽谈胜利的铝线杆订单均未按规划实现。 2、生产经营工作完成状况 、重学习，树信念，凝心聚力迎接挑战 统一思想，明确任务。把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来。坚固树立艰难奋斗、勤俭节省、过紧日子的思想。通过学习和教育，使员工逐步树立岗位意识、责任意识、效劳意识、竞争意识与危机意识，不断提高员工的创新力量、贯标力量
4、、效劳力量。 、抢市场，抓机遇，镇静应对市场风险 今年以来，公司胜利开发了adc10、as10g、ac4b、zld106、alsi12等产品，担当了分公司所需的铝导杆生产，为分公司电解一系列起槽做好了预备工作。同时，加大市场开发力度，胜利进入了湖南、湖北市场，合金产能得以提提高，各项固定资产折旧、人工工资、维护修理等固定费用被摊薄，使每吨产品加工本钱大幅下降，提高了产品盈利空间，增加了合金产品市场竞争力。 、优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈 注意本钱，增收节支。大力开展攻关挖潜、创立“工人先锋号”等活动，形成强大的合力，加大力度抓紧抓好应收帐款回笼与资金流治理工作。根据总厂要求完成了税收自查工
5、作，准时根据国家税法规定标准了各类涉税事项，有效降低了公司可能存在税收风险。 、强治理，重安全，群策群力挖潜增效 一加强内部治理，层层落实责任，形成良性循环的工作新格局。二是加强设备治理与维护，进一步提高设备完好率及运转率。三是把安全工作列为企业治理工作的重中之重。四是大力抓好班组建立及创立“工人先锋号”活动。五是转变经营理念，创新经营模式。严格根据iso9000质量体系运行，细化生产经营过程治理，努力降低各项生产消耗。 、提素养，比奉献，学有所长各显其能 坚持人本治理，实施“人才强企”战略，通过培训鉴定、技能导航、技术练兵、拜师学艺等各种有效措施，激发技术操作岗位员工学学问、学技能的积极性，
6、利在当前，功在长远。 、保稳定，促和谐，精诚团结求真务实 经济建立为中心，求真务实，努力开创党务工作新局面。充分发挥党、工、团作用，开展形势任务教育活动，拓展工作视野，做好员工思想工作，千方百计为实现全年各项工作任务目标供应顽强的.组织保证和思想保证。 二、存在的问题 一是员工队伍难以稳定。依据无法猜测的金融危机，生产经营活动严峻受到影响，难以实现连续生产。从而导致无法把握员工的需求动态。人力资源的渠道、技能培训的层次、骨干力气的稳定都将成为公司的一大难题。二是阅历缺乏。因公司员工变动频繁，素养参差不齐，在生产、操作、调试、运行的技术把关、现场治理中都存在肯定程度的缺乏，生产流程协调力度也尚有
7、肯定的差距。三是安全生产的深度有待加强。四是制度执行力有待进一步加强。还没有完全做到令行制止。五是员工的仆人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、效劳意识均为薄弱环节。 三、2023年主要工作安排 一是建立学习实践科学进展观长效时机，创新进展，积极转变经营理念，创新经营模式，实现公司的可持续进展。 二是建立健全各项规章制度、岗位责任制及民主治理网络体系，抓紧抓好“三大规程”的学习与运用，快速与iso9000质量体系结合，确保质量认证体系严格运行。 三是强化安全治理，落实安全责任。建立以制度治理为根底，以思想教育为先导，以技术治理为支撑，以人才治理为目标的安全治理长效机制。 四是树立形象，开拓市场，稳固和扩大市场份额。 五是加强资金治理，强化风险意识，正确处理和平衡销售增长与应收账款治理，防止消失坏账风险。 六是坚持科技创新，加大新牌号产品试制、开发力度。一方面使用水平铸机研发试产3系、4系小扁锭。另一方面专研电工圆铝杆的生产工艺，优化技术指标。采纳多渠道策略,翻开高端市场。 七是夯实治理根底，加强班组建立。努力把公司班组建立成为务实创新、节能降耗、安全稳定、团结和谐的一流班组 八是抓好精神文明建立，发挥党组织的保证监视作用。加强形势任务教育，坚持做到以科学的理论武装头脑。大力开展创立“四好”领导班子及创立“六先”党员队伍活动，陶冶情操，增加团队精神，促进公司和谐进展。