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1、企业规章管理制度文库(2篇) 企业规章制度治理规定 一、治理职能 1、行政部是公司规章制度的综合治理部门,其职责是: (1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 (2)负责公司各种规章制度的分类编号。 (3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 (4)负责协调各种规章制度之间的相互连接关系,并在内容上不断完善。 (5)负责编制规章制度年度修编规划,并组织实施。 (6)有权代表公司解释有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口治理部门,其主要职责是: (1)负责组织实施公司有关规章制度修编规划。 (2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 (3
2、)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 (4)有权监视所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 二、治理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 (1)现场设备运行、检修的每项工作,都应有相应的规程制度,使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改良等工程,都应在试运前制定相应的规程或措施,并组织有关人员学习考试,否则不应投入运行。 (2)规程制度修订时,应广泛搜集和讨论有关资料,进展必要的分析和论证,但凡修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求,符合生产现场实际。 (3)全部规程制度的编写,应做到“符合实际,指导生产”,到达“有章可循,有据可查”的目的,应依据生产的进展,设备的完善
3、和治理水平的提高,随时补充修订。 (4)编写或修编的规程制度要语句简练,措辞得当,简明易懂。 (5)现场规程制度应在每年1011月份,依据一年实际执行状况,由设备治理部及有关部室组织全面审查一次,并做出必要的修改补充意见,经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行,每三年进展一次复审,视状况分别予以确认,修编或废止。 (6)编制或修编规程制度的依据: a、电力工业技术治理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等; b、制造厂家的设备资料; c、本公司及兄弟单位的先进阅历; d、上级有关事故通报,本公司及外单位的事故教训; e、推广应用的新技术; f、有关人员对规程制度的正确意见和建议; g、
4、规程制度在执行中对发觉问题的解决方法和措施。 2、治理制度的编制或修编 (1)治理制度(包括规定、方法等)在编制或修编前,应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料,结合本公司实际进展分析讨论,做到上级规定在本公司制度中详细化。 (2)公司治理制度定期修编工作由行政部负责组织,归口职能部门负责修编详细工作。 (3)为适应生产、治理、效劳的需要,需要补充和完善的制度,由归口职能部门负责提出并编制,报行政部备案,以便再版时修编。 (4)治理制度每年10月份进展一次审查,每2-3年进展一次复审,分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应准时修改和补充,原已有的制度,在执行中若发觉不够完善或
5、局部条文需作修改时,按修改局部予以颁发,不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度,由归口职能部门提出,经批准后,须将原制度予以废止,不得同时存在两个及以上同类型制度,以免造成执行困难。 三、规章制度的审批与公布 1、生产规程制度的审批与公布 (1)各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的根底上,写出初稿,由编修部门组织技术娴熟、书写表达力量较强的技术人员和部门领导人员参与,采纳集体争论修改,最终个别批阅的方法进展审核。 (2)将初稿送交归口部门,由部门负责人进展初审。 (3)由分管的副总工程师负责复审,由公司分管生产技术的总工程师(或副总经理)批准。 2、其他治理制度的审批与公布治
6、理制度经职能部门编修起草后,可实行组织有关部室会签,集体争论,最终领导批准的方法公布执行。一般专业性的治理制度,可由有关部门或人员进展审核审定,由分管该项工作的领导批准公布执行。涉及面较广,政策性较强的治理制度,可召集有关部室、公司或专业人员会议进展争论审核,由公司分管领导审定,最终由总经理批准后公布执行。 四、规章制度的印刷及发放 1、规程及治理制度必需经审批前方可交付印刷,印刷件的幅面格式应符合标准要求。 2、全部规程制度的发放应编号有序,由档案室负责治理,承办部门详细发放。 3、人员调离本公司时,应准时收回全部的规程、制度,外单位索取规程、制度时,由行政部档案室按有关规定办理。 五、规章
7、制度的贯彻执行 1、本公司执行的规章制度可分为四个级别,即国家公布,部、省公司公布,各级地方政府机关公布,本公司自行公布。但凡依据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度,执行中允许代替上级颁发的规章制度,但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时,以上级规定为准。 2、规章制度一经公布,即为本公司的技术法规和治理法规,全体员工必需严格贯彻执行,不得违反,违者视情节赐予批判教育或处分。对已确定的规章制度,在没有正式修订前,任何人不得以任何借口搞“敏捷变通”,不得借故不执行。 3、每个生产工作人员、业务治理人员、工程技术人员都应仔细学习各种规章制度,定期参与各类人员的学习和考试,并到达合格。 六、检查与
8、考核 1、对违反现场规程、制度的人和现象,每个工作人员都要提出意见,使其订正。对坚持违章作业的人员,应停顿其工作,并在经济责任制考核中予以经济惩罚。 2、对违反规章制度而影响办事效率和效益的,要严格考核,承受教训,制订防范措施,做到“三不放过”。 3、对自觉执行规章制度,为安全生产等各项工作做出奉献的部门和个人,要赐予表扬和嘉奖。 4、本公司所列治理事项应分解列入有关人员的工作范围内,与经济责任制挂钩考核奖惩,实行逐级考核。本公司规章制度执行状况,由行政部按规定进展检查考核。 七、本制度由行政部负责检查和考核。解释权归行政部。 【第2篇】x企业规章制度治理规定 一、治理职能 1、行政部是公司规
9、章制度的综合治理部门,其职责是: (1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 (2)负责公司各种规章制度的分类编号。 (3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 (4)负责协调各种规章制度之间的相互连接关系,并在内容上不断完善。 (5)负责编制规章制度年度修编规划,并组织实施。 (6)有权代表公司解释有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口治理部门,其主要职责是: (1)负责组织实施公司有关规章制度修编规划。 (2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 (3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 (4)有权监视所属部门及职工对规章制度的贯
10、彻执行状况。 二、治理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 (1)现场设备运行、检修的每项工作,都应有相应的规程制度,使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改良等工程,都应在试运前制定相应的规程或措施,并组织有关人员学习考试,否则不应投入运行。 (2)规程制度修订时,应广泛搜集和讨论有关资料,进展必要的分析和论证,但凡修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求,符合生产现场实际。 (3)全部规程制度的编写,应做到“符合实际,指导生产”,到达“有章可循,有据可查”的目的,应依据生产的进展,设备的完善和治理水平的提高,随时补充修订。 (4)编写或修编的规程制度要语句简练,措辞得当,简
11、明易懂。 (5)现场规程制度应在每年1011月份,依据一年实际执行状况,由设备治理部及有关部室组织全面审查一次,并做出必要的修改补充意见,经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行,每三年进展一次复审,视状况分别予以确认,修编或废止。 (6)编制或修编规程制度的依据: a、电力工业技术治理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等; b、制造厂家的设备资料; c、本公司及兄弟单位的先进阅历; d、上级有关事故通报,本公司及外单位的事故教训; e、推广应用的新技术; f、有关人员对规程制度的正确意见和建议; g、规程制度在执行中对发觉问题的解决方法和措施。 2、治理制度的编制或修编 (1)治理制
12、度(包括规定、方法等)在编制或修编前,应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料,结合本公司实际进展分析讨论,做到上级规定在本公司制度中详细化。 (2)公司治理制度定期修编工作由行政部负责组织,归口职能部门负责修编详细工作。 (3)为适应生产、治理、效劳的需要,需要补充和完善的制度,由归口职能部门负责提出并编制,报行政部备案,以便再版时修编。 (4)治理制度每年10月份进展一次审查,每2-3年进展一次复审,分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应准时修改和补充,原已有的制度,在执行中若发觉不够完善或局部条文需作修改时,按修改局部予以颁发,不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制
13、度,由归口职能部门提出,经批准后,须将原制度予以废止,不得同时存在两个及以上同类型制度,以免造成执行困难。 三、规章制度的审批与公布 1、生产规程制度的审批与公布 (1)各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的根底上,写出初稿,由编修部门组织技术娴熟、书写表达力量较强的技术人员和部门领导人员参与,采纳集体争论修改,最终个别批阅的方法进展审核。 (2)将初稿送交归口部门,由部门负责人进展初审。 (3)由分管的副总工程师负责复审,由公司分管生产技术的总工程师(或副总经理)批准。 2、其他治理制度的审批与公布治理制度经职能部门编修起草后,可实行组织有关部室会签,集体争论,最终领导批准的方法公布
14、执行。一般专业性的治理制度,可由有关部门或人员进展审核审定,由分管该项工作的领导批准公布执行。涉及面较广,政策性较强的治理制度,可召集有关部室、公司或专业人员会议进展争论审核,由公司分管领导审定,最终由总经理批准后公布执行。 四、规章制度的印刷及发放 1、规程及治理制度必需经审批前方可交付印刷,印刷件的幅面格式应符合标准要求。 2、全部规程制度的发放应编号有序,由档案室负责治理,承办部门详细发放。 3、人员调离本公司时,应准时收回全部的规程、制度,外单位索取规程、制度时,由行政部档案室按有关规定办理。 五、规章制度的贯彻执行 1、本公司执行的规章制度可分为四个级别,即国家公布,部、省公司公布,
15、各级地方政府机关公布,本公司自行公布。但凡依据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度,执行中允许代替上级颁发的规章制度,但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时,以上级规定为准。 2、规章制度一经公布,即为本公司的技术法规和治理法规,全体员工必需严格贯彻执行,不得违反,违者视情节赐予批判教育或处分。对已确定的规章制度,在没有正式修订前,任何人不得以任何借口搞“敏捷变通”,不得借故不执行。 3、每个生产工作人员、业务治理人员、工程技术人员都应仔细学习各种规章制度,定期参与各类人员的学习和考试,并到达合格。 六、检查与考核 1、对违反现场规程、制度的人和现象,每个工作人员都要提出意见,使其订正。对坚持违章作业的人员,应停顿其工作,并在经济责任制考核中予以经济惩罚。 2、对违反规章制度而影响办事效率和效益的,要严格考核,承受教训,制订防范措施,做到“三不放过”。 3、对自觉执行规章制度,为安全生产等各项工作做出奉献的部门和个人,要赐予表扬和嘉奖。 4、本公司所列治理事项应分解列入有关人员的工作范围内,与经济责任制挂钩考核奖惩,实行逐级考核。本公司规章制度执行状况,由行政部按规定进展检查考核。 七、本制度由行政部负责检查和考核。解释权归行政部。