《2022年关于市场推广策划方案三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年关于市场推广策划方案三篇.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年关于市场推广策划方案三篇关于市场推广策划方案三篇为了确保事情或工作能无误进行，经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。写方案须要留意哪些格式呢？以下是我为大家收集的市场推广策划方案3篇，希望对大家有所帮助。市场推广策划方案 篇1为迎接祖国60华诞，发扬奥林匹克精神，为丰富高校生的课余生活，培育主动向上的进取精神和团结精神，信息学院体育部拟在9月到10月实行校级篮球联赛。一.组织机构：主办：信息学院学生会协办：OPPO公司二、竞赛规则：1、参与方法：报名方法：每队报名人数为812人，每队须设有领队。报名
2、时间：竞赛前一周交与信息学院体育部。球队如有未经报名注册或不符规定之球员出赛时，一经发觉或经检举属实者，强制退出竞赛。2、本次竞赛采纳国家体育总局审定的篮球竞赛规则三、前期工作赛事的宣扬形式：横幅、海报、广播、新闻、网站等后勤工作内容：竞赛过程中所需的物资和工具如水、各院队服装、阳伞、桌椅、音箱（供中场休息活跃气氛）、哨子、记分牌、医疗药品、篮球等。场地申请拉拉队的组织由各班组织委员负责好本班的组织，必要时采纳半强制性。经费预算赛程及裁判支配裁判、记录员、记分员由各学院体育部出人。半决赛及决赛时裁判由老师担当。开幕仪式各院球员合影留念，辅导员作动员讲话。四.竞赛方法：单循环、淘汰赛或积分制（依
3、据详细球队数和时间待定）五、竞赛要求1、参赛球队须按时到球场进行竞赛，迟到15分钟以上的球队则作弃权处理。2、球员要听从裁判判罚，若有何看法可向本队队长反映，由队长与裁判协商共同解决。3、各班球员尽量统一球服上场竞赛4、场边必需由领队做好后勤工作。并维持好场边纪律，亦有打架等不良行为马上强制退赛。六、应急方案1、医疗事故处理，假如是轻伤，则用赛前打算好的药品进行现场处理；假如是重伤，应刚好联系校医务室的工作人员或校外的医院(120)，并刚好向辅导员汇报，听从指示。2、秩序处理，对于场上场下均可能发生的冲突，应当运用现场的班干和同学进行限制。七、奖项设置：由OPPO公司全权负责。八、时间支配：初
4、定于十月中旬地点支配：四方校区篮球馆九、颁奖大会对获奖球队进行嘉奖，对此次活动进行总结。十、活动招商总冠名：OPPO公司费用：回报：1.竞赛总冠名权，全部材料、横幅、海报、背景板等均出现冠名单位名称、logo；2.每个赛场放置冠名单位的广告牌3.冠名单位领导出席颁奖仪式并讲话4.新闻中心开拓专栏及“赛场风云榜”，同时赠送冠名单位栏花；市场推广策划方案 篇2一、前言近年来，随着国家对农业扶持政策的到位以及水果经济价值的兴起，酒类消费呈现多元化趋势，在这样趋势下，青梅酒顺势产生，但是青梅酒自走向市场以来，始终徘徊在市场边缘。从近几年青梅酒的市场表现来看，青梅酒还未形成肯定的市场规模，因此，在酒类市
5、场的占有率很低。目前，在全国范围内还没有一个青梅酒品牌表现很精彩，各个品牌都是在很小的区域内有肯定的市场份额。与其他酒种相比，青梅酒只是一个小酒种。作为一个小酒种，青梅酒本身具有比较高的养分价值，但却无法获得消费者的青睐。 始终以来，青梅酒在广阔人群中不被人知，代理商自然不情愿代理青梅酒，因为没有市场，即使代理了也仅仅作为一种产品补充，顺带而为。生产企业要么没有实力进行大力宣扬，要么不情愿先期付出昂扬市场推广的费用。为此为了帮助该产品顺当的打入市场，我们将针对该产品做一个市场推广方案，帮助企业打开产品销路。二、市场环境分析（一）企业状况及产品分析1、企业状况：公司始终坚持“质量为天，诚信是金，
6、高效快捷，开拓创新”的经营理念与社会各界人士共同发展。将来，公司将坚持品牌经营之路，努力以品质、创新、服务打造企业核心竞争力，实现销售收入持续高速增长，品牌影响不断增长，消费者口碑不断增长，使企业健康品牌产品走入千家万户，带给更多人健康和真情。2、产品分析（二）行业情势分析这是一个充溢激情和挑战的时代，这是一个机遇和危机并存的时代，这也是一个没有交际就没有将来的时代，饮酒作为中过几千年来主要的交际手段。随着时代的变迁正在发生革命性的变更，长期饮酒会造成啤酒肚，痛风，记忆力下降，酒精肝等等，依据行业专家调查发觉：人们饮酒的习惯正在发生变更。市场推广策划方案 篇31.整体推广思路1.1 XX浩大的
7、销售网络为主线XX地产目前拥有55家下属分行，200多名销售员工，网络遍布深圳各地，销售终端干脆面对社会各个层面，远非传统二级销售网络可比。1.2 现场销售以及定向传播为两条辅线，进行全方位的推广销售现场作为客户接待与销售管理的中心，其重要性仍是不行替代的。同时XX地产将从以往积累的数万份客户资料中找出有类似需求者进行定向推广，大大提高了信息传播的有效性。2.推广目标战略目标取决于企业的经营目标，与自身经营目标相统一的推广目标可归纳为四点：2.1 销售增长目标本项目的一切广告活动为了能开拓和赢得市场，从而提高楼盘销售业绩，按开发经营安排完成销售目标。2.2 市场扩展目标通过户外广告活动，绽开以
8、深圳福田为中心的销售市场。按渐进式广告战略拓展南山、罗湖市场。2.3 品牌树立目标通过一系列活动，树立自由城的良好品牌，使项目在推广的目标市场上形象显明。增加目标市场消费者对项目的好感。2.4 企业形象目标树立良好的品牌，进而扩大港丰地产在社会影响力。3.推广战术3.1 销售中心现场展示从所见、所听全方面让买家了解信息，干脆影响买家的选择。3.2 展销会展销的人潮和销售气氛能很好的感染顾客购买心情，使客户相对简单做出确定。3.3 工地形象展示工地是宣扬最经济和有效的场地，干脆影响物业形象和销售气氛。3.4 上门直销从公司资料中列举有可能购买的客户，上门洽谈并奉送资料，定点突破。3.5 促销活动
9、有效的制造销售热点，针对性强，效果干脆。3.6 楼盘视觉形象试楼盘概念详细化、专业化，给买家留下深刻、明确的印象。3.7 制造恐慌主动把握买家心理，制造旺销势态，吸引观望买家。4.推广阶段划分依据本项目的销售推广方案，将广告详细内容落实分为3个阶段：4.1 形象导入期时间：20xx年月11月底-12月推广思路：本阶段的推广重点放在第五代小户型的概念推广及项目知名度建立，借助各媒体的软性新闻报道，通过事务营销的形象导入策略，制造新闻热点，引起社会公众的高度关注。同时抓紧打算销售所需的资料、现场包装方案、装饰施工设计等工作。推广目标：推广自由城的品牌，为正式销售奠定基础媒体支持：本阶段的广告媒体以
10、大众化的深圳特区报、深圳商报、南方都市报软性新闻报道为主，以户外媒体、电子媒体为辅，目的是传播国商大厦全新的品牌形象，使潜在的客户了解到第五代小户型概念及项目销售的初步信息。4.2 正式推广期时间：20xx年月12月-20xx年月1月推广思路：这个阶段是在第一阶段的营销基础上，进一步加深主题，通过多种营销方式密集轰炸的方式，引起社会关注，提高知名度，巩固品牌形象。达到进一步开拓市场的作用。推广目标：销售面积达到50%，即约为20000平方米左右。推广方式：定向推广-把事先经过细心设计包装的折页和介绍国商大厦的楼书定点的邮寄或传真给目标客户，也能实行发电子邮件的形式通过网络作定向推广。人力推广-
11、依据收集的客户资料，派员上门进行推广和洽谈。媒体推广-本阶段的媒体投放以实销性较强的报纸广告为主，重点发布销售信息及实惠措施;同时辅之以网络媒体、户外媒体、消费杂志媒体等。网络营销-利用本公司浩大的网络资源和前期积累的客户资源，通过肯定的实惠措施促进老客户介绍新客户。4.3全力促销期时间：20xx年月3月-4月推广思路：持续前期的销售态势，依据实际状况适当调整销售策略。推广目标：项目整体销售达到90%推广手法：利用本公司浩大的网络资源和前期积累的客户资源，由业务员上门向目标客户进行人员推销，利用公司现有广告渠道对楼盘进行宣扬推广。同时发动针对消费者层面的广告攻势，借助消费者的口头传播以及购买动
12、力，带动项目销售工作。5.推广费用以下费用按7000元/平方米均价，70000平方米总销售面积投放：1、售代理费用：楼价的1.5%，按实际销售面积计算，如售出总面积的80%，则销售代理费用在5880000元左右。2、报纸广告：特区报广告半版10次，1000000元。3、网站制作及链接费用：100000元4、销售资料制作费用：楼书30000册，300000元;沙盘模型、楼盘结构模型，50000元。5、销售现场包装：售楼处包装：150000元;条幅、彩旗，20000元。6、户外广告：候车亭广告，灯杆旗，150000元7、礼品制作费用：20000元。8、展销会费用：50000元。6.销售管理(略)第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页