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1、 企业安全工作年度工作总结范文（6篇）企业安全工作年度工作总结1 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标治理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性
2、嘉奖50100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全治理，预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“xx场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究
3、制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。 三、深化全员安全评价，注意安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底治理、作业现尝体系运行、安全文化建立、教育培训、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，安全治理水平得到了明显提升。我们注意抓教育培训，加大对各部门负责人、安全治理人员、从业人员、特种作业人员的安全治理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培
4、训教育，努力提高各类人员的安全素养。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素养。 四、推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业治理，严格监视检查，落实治理责任，重点对我xx场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进展检查。尤其是龙门吊、提梁
5、机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患准时整改。xx场专业人员各负其责，对各部门专业治理进展监视、指导、检查和考核，做到了“双基”治理根底扎实;专业治理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产供应了强有力的专业保证。针对我xx场生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日
6、常治理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，不断提高班组长的安全治理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我爱护意识和力量，做好班组安全工作日常治理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(xx场重大危急源)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点治理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期安全生产特点和上
7、级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注意实效，全员参加，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。 企业安全工作年度工作总结2 20xx年，我标段进入全面施工架梁、连续梁、接近营业施工等高风险工点攻坚阶段，一年来，工程安全质量稳定可控，未发生一起安全质量事故。特殊是涉及接近营业线的工点及跨高速大路、跨国道施工的工点，严格按已审批的施工方案和施工规划施工，安全状态稳步上升。三分部施工的路基试验段获得了建立指挥部的好评，并由江西公司组织各标段对路基试验段进展了观摩，每季度都被业主评为优秀工程经理部，每次信用评价检查排名都名列前茅，
8、二、三分部各获得业主绿牌1张。 检查状况 1、质监站检查，对质监站每月例行检查，我们都做到了检查前进展自查，检查后进展整改并按时回复。特殊是质监站对我标段二分部两次举报的检查，我们进展了积极协作，并照实向检查组汇报了被举报工点的原材料、施工状况，对两次举报中局部属实的问题积极进展整改，并对相关人员进展了惩罚。 2、业主检查，业主对我标段的检查有两类，一是信用评价检查，信用评价检查与南昌质监站的月度检查相结合，每次检查后我们分别根据不同的要求进展了回复。二是不定期的专项检查，主要进展了营业线施工安全检查，大型机械设备检查，混凝土搅拌站检查，级配碎石搅拌站检查，试验室检查，路基专项检查，季节性专项
9、检查，节前安全检查及其他综合性检查。对这些检查存在的问题，我们都一一进展了回复。 3、对监理通知单的整改回复，对监理通知单，我们都进展了仔细整改和回复，对不能按时整改的问题准时与监理勾通，并缴请监理一起分析缘由，制定整改措施。由于监理通知单发放途径不一，局经理部对直接发给各分部的监理通知单不能撑握，造成了部份监理通知单没有准时回复，这是我们在以后的工作中需要改良的地方。 4、经理部内部检查，在各种外部检查的根底上，经理部开展了各种形式的内部检查，一是协作外部检查进展的自查，每次外部检查之前，经理部都要对内业资料、现场施工组织一次内部排查。二是各种专项检查，主要开展了营业线专项检查，脚手架专项检
10、查，内业资料专项检查，大型机械设备检查，节前安全检查，各种方案、交底落实状况检查，对外部检查存在问题整改状况的复查。 问题分析 通过各级领导检查和经理部自检，发觉在内业、外业方面仍旧存在诸多问题。南昌质检站、业主检查发觉问题240个，监理联合体工程部检查发觉问题183个，工程部检查发觉问题321个，合计744个问题，其中已整改744个问题。被业主惩罚黄牌两张。 1、对问题按类别划分：施工安全249个，占总数的33.5%；桥涵196个，占总数的26.3%；内业资料75个，占总数的10.1%；路基93个，占总数的12.5%；梁、板场、搅拌站、钢筋棚120个，占总数的16.1%；其他11个，占总数的
11、1.5%。 2、对问题按分部划分：对问题按分部划分：一分部216个，占总数的29%；二分部257个，占总数的34.5%；三分部229个，占总数的30.8%；四分部42个，占总数的5.6%。 安全质量存在的主要问题 1.文明施工 施工现场文明施工仍旧有待加强。主要表现在施工现场的临时用电配电箱和电缆线均未架空，搅拌站、钢筋场及施工现场材料、半成品无标识或标识不清、不全；现场很多宣传标语标示标牌缺损，没有准时补齐；施工垃圾未清理，施工现场机具、材料混乱堆码；施工现场材料、电缆线，小型机具等设置凌乱，墩台部位未做到“工完料清”。 2、安全方面 路基边坡上的孤石、危石未清理，威逼坡脚作业人员的安全；接
12、触网支柱根底孔桩开挖完成后没有进展掩盖。桥梁遮板挂设时预埋钢筋未与a墙钢筋焊接只进展了简洁绑扎；连续梁梁端及两侧防护不到位，连续梁梁面防护栏杆高度不够，刚度缺乏，挂篮钢丝绳接头有部份仍没有上双卡；梁面布置混乱，存在氧气、乙炔气瓶安全距离缺乏、材料堆码杂乱等问题；配电箱未进展加盖上锁，布线混乱，电箱内部消失烧焦现象；桩基施工区域现场泥浆池防护性能差、无安全标识牌，维护过于简便、不符合现场标准化要求标准；连续梁合拢段搭设的通道过于简洁，存在安全隐患；桥梁承台开挖后未准时做好基坑防护，无标识牌；满堂支架钢管碗扣反，横梁木不在顶托中间，立杆倾斜；现场施工人员未戴安全帽，高空作业人员未系安全绳；起重作业
13、无人指挥，作业人员在起重机臂下走来走去；灭火器标识粘贴位置错误，标识不清，灭火器过期没有更换，消防器材欠缺，水、砂存储量缺乏；氧气、乙炔相距不满意安规规定的5m要米；工作人员随便开、关漏电爱护开关；墩身脚手架搭设存在通病：标识牌挂设不准时，安全网未挂或者挂设不完整，杆间距不符合技术交底要求，作业平台竹跳板未满铺存在安全缺陷，易导致施工过程中工人滑落摔伤；挂篮吊杆、模板拉杆没有上双螺帽，有的螺杆没有露出螺帽。 3、桥梁、连续梁方面 墩台砼浇筑完毕后个别墩身养护不到位；钢筋扎丝跳绑间距过大，钢筋弯钩方向与设计方向不符，钢筋搭接焊长度不够，烧坏主筋，不同轴线，防护墙钢筋有少筋现象，钢筋接头没有按标准
14、要求错开；施工缝凿毛不到位，凿毛面积没有满意标准要求，凿毛残碴没有清洁净；连续梁竖向精轧螺纹钢筋埋设位置不准，一是水平位置不准，二是垂直位置不准；波浪管埋设位置不准，接头不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；预应力筋锈蚀严峻，张拉时无技术人员跟班；爱护层厚度不够，有的没有设置爱护层垫块，有的垫块数量不够，防护墙甚至用水泥块做垫块用；模板安装不标准，有的造成跑模，有的造成烂根，有的造成混凝土外表错台；连续梁局部竖向预应力筋锚固螺栓顶标高与梁面齐平，不符合设计要求锚固螺栓顶低于梁面3cm的要求；。 4、路基方面 局部路基临时排水设施不畅；骨架护坡基底虚渣去除不净，捣固不到位，尺寸偏差较大，骨架砌块勾缝局部
15、不干净、直顺。；路基填筑个别地方有骨料集窝、填料级配不均现像，有的地方含水量不佳造成压不实，ab料回填工艺不符合要求，级配不良；路基横坡个别地段掌握不好；挡墙上泄水孔堵塞，排水管排列不匀称，局部泄水孔未贯穿坡脚墙厚度；挡墙模板缝过大，漏浆、错台现象严峻；水沟、坡脚平台、骨架护坡沉降缝设置位置不标准，沉降缝不在同一个位置；侧沟钢筋绑扎间距不匀称、凹凸不平、造成爱护层厚度时大时小，沟底厚度不满意设计要求；抗滑桩混凝土外表质量差，后续工序施工时对抗滑桩爱护不周，造成抗滑桩人为损坏较多；现浇路缘石尺寸不满意设计要求，浇筑前没有夯实；坡脚平台、水沟存在反坡，有积水现象；cfg桩桩头凿除不平，桩帽标高掌握
16、不好，有的桩帽没有做在桩上，桩间土没有去除干清，有漏桩现象。 5、原材料、混凝土方面 原材料进场验收不严，常有不合格的原材料进场；原材料爱护不到位，外加剂露天存放无遮盖，钢筋露天存放无垫无盖、生锈严峻；钢筋棚中的钢筋没有做到先到的先用，造成先进场的钢筋存放时间太久生锈严峻；料库钢绞线遮盖不严，有水进去，已对钢绞线造成锈蚀；已下料的钢绞线、钢筋存放时垫块不够，造成有的钢筋、钢绞线掉在地上；不同级配的粗骨料、砂混仓，粗骨料含泥量超标；原材料及半成品标识牌不标准，一是标识错误，有的甚至将园钢标识成螺纹钢，二是标识牌填写混乱，错填、缺填的现象较多；混凝土施工组织不力，现场监视不严，混凝土浇注时没有按规
17、定进展布料，也没有对捣固点进展有序捣固，造成混凝土布料不匀称，捣固不匀称，形成峰窝麻面；同条件养护试件保管不到位，一是试件在现场乱丢乱放，有的试件甚至丢在农田里，二是有的试件没有标识，三是试件缺棱少角，四是试件制作不标准，峰窝麻面严峻；混凝土养护不到位，没有保持混凝土外表长久润湿，混凝土外表乏白；混凝土成品爱护不到位，已完工的混凝土人为损坏。 、梁、板场、搅拌站、钢筋棚方面 搅拌站料仓前水沟堵塞，砂石料粉尘淤积在水沟中，没有定期对水沟进展清理，造成料仓中污水四处漫流；搅拌站数据混乱，一是出料单与协作比数据不相符，二是砂石料含水率试验没有做，三是没有根椐砂石料含水率调整协作比，四是协作比通知单签
18、字不全；搅拌站粉罐进料口没有按要求进展封口；混凝土搅拌时间偏少碎石检测数量与实际使用数量不符；机械设备漏油没有准时修理，有的油污造成钢筋污染；轨枕板保存不当开裂；小型预制构件场没有组织机构图、钢筋大样图，预制件、混凝土试件养护不到位；梁场钢筋尺寸不精确；标识牌不全，没有准时更新。 7、既有线施工方面 防护员随身携带的防护备品只有对讲机，防护备品缺少；住站防护员无记录；多台机械同时作业时，没有做到一机一防护；营业线水沟堵塞，没有准时清理；防护棚架顶面没有设置防火材料，存在安全隐患；营业线施工安全专项施工方案引用标准有误；接近施工有列车通过时没有停顿作业；开挖作业没有专人防护，造成电缆屡次挖断。
19、8、大型机械设备方面 日常检查记录及安全技术交底不全，记录交底无人签字，无操作人员交接班制度，无架桥机转场、调头安全技术交底，安全培训人员签到表中签名为代签，局部应急预案未进展演练，对危急源有识别，但无掌握措施；特种作业人员台账没有准时更新；轮胎存在破口，胎压存在特别，胎压不均；连接板螺栓及钢板锈蚀，齿轮啃齿，失修、螺栓锈蚀；警示灯数量不够或损坏没有准时更换；吊杆检测、焊缝无损检测频次缺乏，检测合格证过期；钢丝绳保养时黄油涂抹过少，不能起到良好效果，钢丝绳断丝、起毛没有准时更换；龙门吊拖缆沟有积水，且一段破皮拖缆放在积水沟内；主电缆沟内积水严峻，且主电缆未做爱护措施直接铺设在积水沟内；运梁车防
20、护人员缺乏。 9、内业资料方面 内业资料无统计台账，收发文治理不到位；技术人员交底不清，交底资料无针对性，有的就用设计代替交底资料，有的技术交底没有交到作业层，被交底人没有签字；检验批资料填写不标准，新验标出来后没有准时更换，检验批资料填写、签字不准时，有的甚至已施工五个月还没有完整检验批资料；施工日志填写不仔细，填写的内容与现场实际有出入，施工日记对现场的安全质量状态描述不具体；数据计算错误，计算后又没有人员复核；安全专项方案的编写没有结合现场实际，随便编写。 10、其他 现场治理人员只注意危急源的识别，对环境因素没有识别，没有对环境因素进展动态治理；对沉降观测工作不重视，一是人员配备缺乏，
21、现已配备的测量人员还要进展施工放线工作，二是设配备缺乏，现有人员对设备、软件使用不娴熟，三是沉降观测数据没有准时采集，已采集的数据也没准时进展整理、没有输入电脑进展初步分析；培训时间少，培训资料中没有表达培训课时，有的仅有质量及验标的培训资料，没有安全培训的资料；没有培训规划；标识不到位，一是有些没有标识，如小型机械、个别原材料；二是标识错误，生产厂家、供给商混肴不清，批次与数量不对应，危急地方无安全警示。 安全质量存在问题的整改措施 1、加强既有线施工安全教育，让既有线施工安全深入人心，从安全意识上确保既有线施工安全，对于封锁施工，工程部对架子队进展安全技术交底，架子队对作业人员进展安全技术
22、交底，封锁作业后进展施工安全总结。加强对既有线原边坡的防护和观测，对既有线旁墩台脚手架、模板的撤除分部主要领导现场亲自指挥。 2、加强培训工作，一是针对技术人员的技术培训，经理部先后组织了新验标学习培训，连续梁施工技术培训，连续梁施工常见安全质量通病学习，无砟轨道施工技术培训；二是针对施工作业人员培训，各分部开展了对施工作业人员的安全学问教充，作业人员技能培训；三是新工人进场教育，各分部不定期开展新工人进场教育，做到新工人上岗前承受教育100%；四是组织人员外出学习，先后组织人员到沪昆浙江段学习，组织板场人员到余江板场学习观摩，组织人员到南京四局学习无砟轨道施工技术，组织各分部相互学习观摩。经
23、理部还编制了高速铁路施工安全质量通病电子杂志，将各级单位检查存在的问题编成教材试卷，发给治理、技术人员学习。 3、转变领导作风，靠前指挥，局经理部领导干部对各分部实行包保责任制。局经理部、各分部领导及各部门人员靠前指挥，切实解决现场实际问题，引导现场安全质量逐步提高。现场安全质量治理人员对工地进展严格巡查，发觉问题准时要求进展整改。实行现场混凝土浇注跟班制，现场混凝土浇注必需设置质检员跟班监视，保证混凝土浇注质量。 4、加强施工过程掌握，加强路基施工质量治理，一是加强路基施工临时排水，确保排水畅通，二是加强路基施工作业人员的操作技术水平，三是加强路基施工技术交底工作，四是加强路基施工质量监视治
24、理。加强对桥梁施工的过程掌握，一是加强对桥梁承台、墩身钢筋的检查，二是加强混凝土的质量掌握，三是加强对混凝土的养护，四是混凝浇注时架子队治理人跟班作业。加大对级配碎石搅拌站和混凝土搅拌站的检查力度，级配碎石搅拌站和混凝土搅拌站是工程施工质量保证的源头，主要检查源材料质量及保管状况，协作比落实状况，试验状况，配料误差掌握等，切实保证级配碎石和混凝土质量，保证工程实体质量。对连续梁波浪管、钢筋、预埋件、预应力张拉等工序进展逐一检查，对存在问题、整改不到位的严禁进入下道工序施工。坚决确保不触犯质量红线。 5、狠抓施工现场安全文明，加大安全宣传力度，开展安全生产事故警示教育，广泛宣传安全学问；组织班前
25、安全质量宣誓，教育员工恪尽职守、珍爱生命、不出事故、不出次品、不留隐患、铸造精品，提高全员的安全质量意识。经理部颁发了脚手架安全治理制度，对脚手架实行验收治理制，验收不合格的脚手架一律返工。严格执行脚手架、模板施工技术交底和施工方案，对脚手架、模板施工严格检查，对检查不合格的脚手架、模板一律返工。电焊作业前现场治理人员对电焊作业现场区进展检查，确保无易燃物品或有效防护后才能进展电焊作用，闪光对焊机进展防护。加强施工现场文明施工和环保水保治理，对施工现场的临时用电、各种材料、机具准时的进展清理；对各种安全警示标志因污染和损毁的准时恢复原状。做到现场井井有条，每个墩台部位做到“工完料尽”。加强消防
26、治理，加大消防宣传，让人人懂得消防学问，消防器材严禁摞作他用。模板、挂篮吊杆一律采纳双螺帽，钢丝绳接头一律用u形卡环加固。对临边防护采纳验收制，不符合要求的临边防护一律返工。坚决确保不触犯安全红线。 6、加大考核力度，加强对存在问题整改的复查。经理部重新修定了对安全质量的处理方法，对各级检查存在的问题，局经理部组织逐一复查，对整改不到位一追究竟，对弄虚作假的行为进展重罚。对屡查、屡犯的人员和行为进展重罚，对做得好的，有错就改的人员和行为进展嘉奖。 7、建立内业资料台帐，内业资料实行复核制，安排专人对内业资料进展复核，定期对内业资料进展清理，对内业资料签字不全、数据错误、内容不完善等问题或滞后没
27、有完成的资料，准时整改完善。 企业安全工作年度工作总结3 20xx年，安全生产工作在欧歌骏业安全指挥部的指导下，以贯彻执行安全生产法为主线，以治理安全隐患为重点，以防范和遏制重特大事故发生为目标，全面落实开信对安全生产的一系列重要指示，坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面绽开，重点保证，明确职责，落实措施，强化治理，以安全促生产，取得了全年无一起重特大事故无人员伤亡发生的好成绩，全面实现了安全生产目标任务。现将一年来的安全生产工作状况汇报如下： 一、公司领导对安全生产工作高度重视，坚持“安全第一”思想不动摇。 一个企业安全工作的好坏，往往取决于企业各级领导重视程度以及安全治理部门职能发挥。开
28、信根据上级领导指示，把贯彻安全生产法作为工作的重要原则，站在“安全第一”的思想熟悉高度，将“以人为本、确保安全”放在生产经营的首位，坚持安全生产七个不能变“安全第一、预防为主”的原则不能变；经理作为安全生产第一责任人所负的责任不能变；独立设置的安全治理机构不能变；开信行之有效的规章制度不能变；从严强化安全工作的力度不能变；安全生产工作重奖重罚的原则不能变；充分依靠党、工、团各级组织和全体职工搞好安全生产工作的做法不能变。为此，2023年3月8日，在上级领导及安全治理部门的指导下，开信职工进展了安全环保责任书的签订，为安全生产各项措施的落实，供应了有力的组织保证。 二、利用多种形式，加强安全宣传
29、教育和技术培训，努力提高全员 安全意识和技术素养。 安全学问的缺乏和安全意识的淡薄往往是导致事故的思想根源，因此增加安全意识，提高自我防护力量，是安全生产的一项重要工作。宣传教育和技术培训是提高安全生产意识和安全技能的重要手段，是搞好安全生产的核心和根底。 1、利用丰富多彩的形式，常常性开展安全宣传教育 我在开展安全宣传教育过程中，以安全生产法为主线，以“以人为本”为理念，以“关怀人、理解人、敬重人、爱惜人”为根本动身点，在形式上做到了“动与静、形与声”的结合，充分利用板报、标语、等形式进展宣传教育，并结合“安全生产月”“安全生产先进集体”“安全生产先进个人”等各种活动，以“实施安全生产法，人
30、人事事保安全”为主题，深入开展安全宣传活动，如：6月5日6月10日，组织员工观看安全教育片及环保教育片；6月1日参与公司“安全生产月”升旗暨签字仪式；积极参与公司安全板报展览，并获得一等奖；，组织全队职工参与教师的安全学问教育讲座；同时，我公司通过在门口及厂房内悬挂横幅标语、组织员工参与安全摸底考试，到达启发人、教育人、提高人、约束人和鼓励人的目的。 通过长久不断、形式多样的宣传教育，极大的提高了职工整体安全生产意识和遵守安全技术操作规程的自觉性，形成了“我要安全、我会安全”、“人人关怀安全、事事留意安全”的良好安全生产气氛。 2、狠抓安全技术培训 坚持对新职工严格进展入厂三级安全教育，对外顾
31、人员及换岗人员有针对性进展转岗、复工培训，对治理人员、班组长、技术员进展安全教育，同时严格根据国家对特种作业人员 培训规定，开展外用工操作证取证、转岗人员培训取证以及其他技能培训和安全教育培训工作。外用工人教育52人次，工作转岗教育18人次， 三、开展安全生产检查工作，准时发觉问题，解决问题。 安全检查工作是准时发觉事故隐患、预防事故发生的一种有效的安全治理手段。非常重视和积极开展安全生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项根本制度来落实，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特点是：以定期检查为主线，以专业、专题检查为补充，思想汇报专题以易燃易爆场所检查为重点，例行检查与突
32、击检查相结合，巡回检查与领导节假日检查相结合，专业检查与全面检查相结合，全面监控厂房的安全生产状况。 1、抓好厂房常规安全检查工作。 强调检查工作两手抓，两手都要硬。既对生产单位设施设备担心全状态硬件的改善状况进展检查，也对生产单位建章建制、教育培训等综合治理软件状况进展检查。2023年，我们结合“安全生产月”“安康杯”建立活动，对厂房里的现有80条安全隐患，进展整改，真正到达准时发觉问题、准时解决问题、“防患于未然”的目的。 2、有针对性的开展专题安全检查工作。 重点检查事故易发场所，易燃易爆和危急品场所。如：查职工安全教育培训状况；查特种作业人员的安全教育培训及持证上岗状况；查外顾技工操作
33、证持有状况；查工人安全帽、安全镜等安全劳保品佩戴状况；查危急品的治理状况。 3、节假日期间，积极协作由公司领导带队，安全保障部牵头的综合性安全大检查。 四、以提高企业本质安全程度为中心，加大事故隐患整改力度，加强对安全设施的配备。为确保安全第一，面对资金短缺的局势，有配备了大量的安全劳保品、安全灯等设备。在汛期，还制定了防洪预案，保证了全体施工人员和工程器材的安全。 五、总结阅历，查找缺乏，不断开创安全治理工作新思路。 尽管我们已经取得了2023年安全生产肯定的成绩，但就安全治理而言，新形势下的安全治理形势依旧非常严峻，一是工厂资金紧急，安全投入较少，企业本质安全程度依旧很低；二是为追求效益，
34、实行一岗多能、兼道作业的现象越来越突出。对此我们必需时刻保持糊涂的熟悉。 企业作为社会的细胞，不但肩负着给社会制造财宝的职能，而且也肩负着维护职工身心安康、保一方平安的历史责任。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确年安全生产的根本思路： 1、使安全工作进一步转变到预防性治理。要进一步加强宣传，强化培训，提高职工技能，预防操作失误；加强治理，强化监视检查，预防治理缺陷；加大投入，提高企业本质安全程度；全面修订、完善现有安全生产规章制度，编写出适应现代企业制度要求的具有创新性、有用性、可操作性及有效性的规章制度，使企业安全治理工作走向制度化和标准化。 2、使安全治理进一步转变到科学化治理。
35、充分应用安全系统工程原理，把各种现代安全科学治理方法深入的运用到实际治理中，变阅历治理为科学治理，以提高安全治理水平和掌握力量。 3、通过安全教育和培训、安全生产常效治理和安全绩效考核，进一步让安全的观念深入人心，鼓励、加强安全生产工作的顺当进展。 4、使安全治理进一步转变到全员化治理。切实依靠各部门、各单位和全体人员，以责任制为依据，标准各级人员的职责，党政工团齐抓共管，“横向到边，纵向究竟”，发动全员共同积极、主动的投入到安全治理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。 企业安全工作年度工作总结4 20xx年我司在区、办事处安监办的正确指导下，以贯彻实施安全生产法为主线，狠抓工作责任
36、和措施落实，强化安防措施建立，夯实安全根底。在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主在工作 汇报如下： 1、增加安全生产专项资金的投入 20xx年度公司为了提高企业的安全生率，特殊拨出2万元的专项资金用于安全生产方面的建立，并得到有效的投入，开展员工安全教育培训，购置员工生产防护设施，设备定期维护和保养等等，从各方面都把隐患降到最低。 2、开展安全生产检查，杜绝安全隐患 公司定期自查，准时排解潜在个各种安全隐患，工厂负责安全生产方面的责任人及安全主任定期到车间检查，使生产现场符合安全技术标准和工业卫生要求 3、安全生产隐患准时整改
37、由于工厂开展的自检自查，能准时的发觉生产中遇到安全隐患因素。并在第一时间内做出整改，排解这些隐患因素 4、开展安全生产人员的三级教育培训和消防演练公司对新入职员工及老员工都会开展安全检查生产教育及培训，使他们树立安全生产的意识，提高他们的安全作业技能；每年公司都会组织员工开展消防演练，对灭火和应急疏散预案的内容、操作程序逻进展演练，使员工能够把握报火警、扑救初起火灾以及自救逃命的学问和技能 5、积极协作上至主管部门开展各项安全工作 街道安检办会定期来厂指导企业的安全生产工作，对企业的安全生产提出建立性意见为了保障生产安全，削减或避开事故的发生，企业就必需仔细贯彻落实安全工作方针：坚持“以人为本
38、”的理念和“安全第一，预防为主，综合治理”。从10年的安全工作状况来看，我们的工作还是到位的，所以，在马上到来的2023年，我们的安全生产将持之以恒的开展下去。 企业安全工作年度工作总结5 XX年已经完毕了，在XX年的工作中，我们做到了最好，在不断的进展中，我们企业经受住了金融危机的考验，顺当的度过了企业进展的最困难的时刻，信任只要我们在明年的工作中连续不断的努力，我们企业就会得到更大的进展!企业的安全治理工作也很重要，始终以来我们都是很重视的，时刻也不曾放弃! 回忆一年来，在公司各级领导的关怀和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在安全生产治理上仔细贯彻落实了部门
39、经理提出的安全治理十六字方针：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的工作指导思想，狠抓安全专项治理。下面就我今年安全工作状况汇报如下： (一)完善安全设施根本治理。 安全设施的治理是全厂安全治理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的安排，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将治理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监视消防器材治理制度、防护用品治理制度在全厂的执行状况，安全员主要对各车间的消防系统进展检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职安全员责任制是新的安全治理理念，既要求兼职安全员每天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其
40、物品能在平常保持最正确状态，关键时刻能立刻使用。 (二)特种设备与特种作业的治理 特种设备在公司生产运营中具有一个特别的地位，比方压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了治理，除了制定特种容器设备治理制度，还对特种设备设施特地进展检查，发觉问题准时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，标准操作，加强特种容器的安全教育，实行教育与惩罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使治理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从源头把关，在聘请时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗
41、处理，从而标准了作业队伍。 (三)与政府部门的协作，建立了重大危急源信息系统。 对危急化学品进展了申报。依据区安监部门要求，每月对工厂进展安全隐患排查，实行隐患自查自改，每月承受安监局来访人员的监视。 12月份依据安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遭受“黑色九月”的时候加大监视力度，积极与市区安监团协作，预备好资料，准时进展上报，当月全厂未发生一起安全事故，向政府部门树立了良好的企业形象。 (四)开展企业安全生产工作，落实企业安全生产工作根底。 落实预防企业安全生产是我今年安全治理一项非常重要且根本的工作。公司在XX年内的安全治理可以分为两个阶段，第一阶段：建立周期
42、阶段，从XX1月至XX年9月我主要负责公司建立工地的安全治理，抓好两个工地重点安全隐患的整治，加强人员安全生产工作环境，削减事故隐患，遏制重特大事故尤其是“群死群伤”恶性安全事故的发生，在遵照永祥多晶硅工地安全治理条例前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域进展专项整治，并作为开展安全整治工作的重点。此间工地共发生安全事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。 其次阶段：生产周期阶段，从XX10月至XX12月，我主要负责试验线的安全生产治理，在以各级生产班组为根底的前提下组织人员仔细开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动，扩大生产部门的安全意识培训，每天按时对试验线进展安全巡
43、查，并与车间生产主任开展“单日检查活动”既每周一、三、五到试验线所属的五处生产工序，包括机器设备进展安全检查，至年底共发出整改通知10处，查处安全生产事故1起，试验线无人员伤亡大事。 (五)健全安全治理制度，完善安全治理框架 协作部门经理制定出了永祥多晶硅工地安全治理条例，消防器材治理制度、防护用品治理制度并在全厂生产系统内开展进展，监视各系统生产岗位的岗位责任制、安全操作规程的上墙，对各生产系统的设备进展挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的治理，制定特种容器设备治理制度完善设备安全治理台帐，做到安全使用。 (六)组织了安全培训，提高员工队伍素养。 安全教育与培训是今年我
44、部门工作的重点，依据公司各部门实际状况及特点， 1.组织员工参与了各种安全方面的培训，包括入场安全培训、岗位人员安全培训、消防设施使用培训、防化服装安全培训，特种容器作业培训，范围掩盖全公司生产线员工，使用广阔员工承受到了全方位的安全教育培训，2.同时依据公司领导安排，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深入人心，对员工们的教育意义深刻，为应对日后紧急事故的发生奠定了根底。3.加大宣传力度：通过板报、消防日、安全生产月等多种形式做好宣传，向员工灌输安全理念。 (七)强化安全生产责任制，防范重特大安全事故发生。 强化安全责任目标考核。一是对各生产系统岗位进展了安全生产工
45、作目标治理化，加强违章惩办力度，对生产系统检查分为监视、整改、罚款三个步骤。二是根据市下达的XX年安全生产掌握指标，结合我公司的实际状况，层层签订安全生产责任书。将安全治理责任落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。三是对主要的重特大危急源三氯氢硅储罐进展安全监视治理，每天坚持进展生产巡察，推动安全生产落实到实处。 XX年安全生产方面虽然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工阅历，与上级的要求还存在比拟大的距离。在新的一年里，我将连续仔细贯彻落实国家安全生产法律法规和公司领导指示精神下，进一步抓好安全生产的根底工作和基层工作，健全安全治理机制，强化安全基石，遏制重特大事故的多。 XX年的工
46、作中，我们还可以做的更好，只是现实的状况是我们始终以来都在不断的进步，我们企业的安全治理工作也是渐渐的加强，渐渐的成为更好的进展的时刻，在不断地进展中，我们得到了许多的进步，这些都是我们始终以来不断的进步的成果，我们肯定要做的更好，我们会有更大的进展，信任XX年，我们企业肯定会更好! 企业安全工作年度工作总结6 一季度以来，严格根据上级部门的指示精神，为加强安全治理，特地成立了安全领导小组，和安全检查小组后，在安全现场治理上，严格根据安全隐患排查制度对井下安全生产系统和各作业地点所存在的安全隐患进展排查并按要求进展整改，为促进安全治理起到了较好的效果。 一、加强作业人员安全学问培训，提高做作业
47、人员安全生产技能 今年以来，我矿以来，每月上旬由矿长主持分三班提前一个小时进展岗位技能及安全学问培训，对新作业地点的作业规程都组织了贯彻学习，对每次的上级会议精神都准时地进展贯彻传达，对提高做作业人员的安全生产意识，对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。 二、完善治理机制，制订安全隐患排查制度，明确安全隐患排查责任和整改责任，解决现场生产中的实际问题，来促进安全生产： 矿安全治理领导小组成员在治理好日常安全工作的同时，在原每旬对有可能导致重大事故的作业地点进展一次分析排查的根底上，安全隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组长纳入安全隐患排查机构，实行群治群防，在现场治理上更进一步加强了治理。 三、建立健全了安全隐患排查机制，标准运行安全隐患排查制度，安全隐患排查及运行状况主要有以下几个方面。 1、以矿特地成立的安全领导小组为核心，机构成员由矿级领导成员及值班长组成，实行全方位的安全治理