《休闲会馆人力资源部工作程序员工入职程序.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《休闲会馆人力资源部工作程序员工入职程序.docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 休闲会馆人力资源部工作程序:员工入职程序_物业经理人 休闲会馆人力资源部工作程序 其次节 员工入职程序 一、目 标: 1.将新员工顺当导入现有的组织构造和会馆文化气氛之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下根底; 2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消退对新环境的生疏感,尽快进入工作角色; 3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正供应依据。 二、程序及流程: A. 人力资源部在新员工进入前 1.填写求职申请表,并由人力资源部进展初次面试。 2.由用人部门负责人进展其次次面试。 3.合格后由人事部通知其入职
2、时间,并告知需所带的物品。 B. 人力资源部办理入职手续 1.根据新员工入职手续清单逐项办理入职手续。 2.向新员工阐述所发物品的价值及赔偿金。 3.更新员工通讯录。 C. 由部门办理局部 1.人力资源部带新员工到部门后,由部门安排参观本部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2.由直接领导向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢送。 D. 入职培训 1.由人力资源部定期组织新员工培训,培训内容包括:会馆介绍、各项制度、行为标准等。 2.不定期进行由会馆治理层进展的企业进展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 E. 满月跟进 新员工入职满一个月
3、左右时,由人力资源部对其进展跟进。形式:面谈。内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、会馆等各方面的看法。 详细见:满月跟进记录(附录4) F. 转正评估 新员工工作满两个月时,由人力资源部安排进展转正评估。员工对自己在试用期内的工作进展自评,由直接经理对其进展评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到打算性的作用。 详见转正考核流程。 流程图: (一)新员工进入前 1.填写求职申记表。 2.由人事部依据应聘人所填信息进展初步面试。 3.如应聘人符合用人部门的相关要求则由人事部负责人在求职申请表上签署录用打算。如不符合会馆相关要求则不予录用。 4.如为面试合格人员,在
4、人事部初步面试完后由应聘人带上求职申请表到用人部门找部门经理进展其次次面试。 5.如通过其次次面试,则由用人部门经理签署录用打算,应聘人将求职申请表带到人事部。如没有通过其次次面试则将此人申请表做为储藏。 6.人事部依据用人部门的录用打算,通知应聘人办理入职手续的详细时间,并告知所带的物品(近照登记照3张,学历证明原件及复印件。 入职手续 1.新员工将所要求携带物品交予人事部办理入职的人员。 2.由人事部为新员工开具员工物品领用/补领/赔偿/归还清单。(领用物品为员工手册、工号牌、员工证、床位、床上用品、考勤卡、就餐卡、上班工衣等,床位安排依据实际状况来定。) 3.新员工对领用单上的物品进展核实并签字确认。 4.由人事部代收培训费500元并开收条,三天之内入职者凭收条到人事部领取正式发票。 5.告知入职者各类物品损坏价目(员工手册50元、工号牌20元、员工证10元、考勤卡10元、就餐卡10元、工衣及床上物品则按进价赔偿。) 6. 手续完结后通知入职者找用人部人经理报到。 部门办理局部 1.安排人员带着新员工参观部门 2.介绍部门相关人员 3.直接领导介绍其岗位职责,说明工作并发放岗位所需物品。 入职培训 1.确定其授课讲师及内容 2.会馆相关介绍及概况 3.各项制度 4.企业进展历程及企业文化与理念 (五)满月跟进 (六)转正评估