2022年科研奖励暂行办法.docx

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1、2022年科研奖励暂行办法 科研嘉奖暂行方法 一、总则 第一条 为建立有活力的科研运行机制,提高科研水平和科研经费的运用效益,特制定本方法。 其次条 科研经费是保证科研工作顺当进行的必要条件,应多种渠道争取,促进科研工作的发展。 第三条 科研经费的管理和运用,必需符合国家、医院有关财务规定和本方法,严格遵守财务纪律与开支手续,实行专款专用,不得以任何理由截留或挪用。 二、科研经费的来源 第四条 科研经费主要来源有: 国家和政府有关部门批准的专项经费。 1、国家科委、国家自然科学基金委、国家卫生部等渠道的专项经费。 2、卫生厅、科学技术厅专项基金拨款。 3、市科技局、卫生局专项拨款。 企、事业单

2、位托付科研合作与协作项目专项经费。 国际、国内协作科研项目经费。 申请我院批准的科研专项经费。 三、科研经费的管理 第五条 所到经费由财务科分别建立台账,课题负责人建立 经费本,并有专人负责管理。 第六条 厅局级及以上纵向安排项目经费 经费到院后,由计财科统一管理。项目经费由项目负责人支配运用,按医院相关财务制度负责签字报销。项目结题后,项目组可提取剩余经费 10%的现金作为科研劳务费(个人所得税,由财务科依据国家规定代扣代交),其余经费项目组可用于相关科研工作,仍由项目负责人支配运用。 第七条 院基金项目经费 院基金项目经费从医院划拨的专项经费中支付。 院基金项目经费由项目负责人安排运用,由

3、项目负责人签字,经医务处及主管领导签字后按医院财务相关财务制度报销。 第八条 横向项目经费 项目经费到院后,由项目负责人签字,经主管领导签字后按医院财务相关财务制度报销。 医院依据横向项目水平及经济效益状况,资助项目鉴定和报奖,资助额度一般每个项目不超过 2 万元,不足部分由课题组自己担当。 四、科研项目配套经费的管理 第九条 为激励医院职工主动担当高级别科研项目,对获准立项的各类科研基金项目实行项目配套经费支持;特别状况须要 配套经费的须经医院学术委员会审定,主管院长批准。项目配套经费主要用于项目探讨用仪器设备购置、试验测试和出版资助,由医务处审定、院领导签字后报销。 科研项目批准立项后,项

4、目负责人凭立项通知文件、项目申请书、国家级项目一级子课题托付书、合同书和批准经费证明,经科教科进行初审,将初审合格的申请材料统一报院学术委员会探讨通过,主管院领导批准,送交财务科办理配套经费专用本。需项目全部经费到账后,方得申请实施配套经费。 纵向科研课题经费配套资助方法 1、国家科委、国家自然科学基金委、国家卫生部等纵向科研课题一般按经费的 101%配套。 2、卫生厅、科学技术厅级等纵向科研课题一般按经费的 73%配套。 3、市级纵向科研课题一般按经费的 50%配套。 各级各类科研课题配套资助经费额度由医院学术委员会确定,国家级一般不超过 20 万元人民币;其它各类一般不超过 8 万元人民币

5、。 横向科研课题不予配套资助。 院级课题只予以立项经费资助,不予配套资助。 已配套项目假如不能按期结项,超期一年扣回配套经费的 30%,超期两年再扣回 40%,最终未能结项或被撤项者追回全部配套经费。 五、科研经费的运用 第十条 科研经费的运用范围 科研业务费:计算、测试、分析费,调研费,业务费,资料的打印、复印费,论文版面费及印刷费,国内外学术会议费。 试验、材料费:原材料、试剂、药品等消耗品购置费;试验动植物的购置、种植、养殖费;标本、样品的采集及加工费和包装运输费等。 仪器设备费:项目探讨必需的专业仪器购置、运输、安装费。 科研协作费。 其它费用:项目检索查新费,项目评议、验收、鉴定会议

6、费,交通费,劳务费等。 第十一条 项目负责人要严格根据国家财务制度和医院内部管理的规定管理项目经费,科研经费实行专款专用,不得用于科研无关的任何活动,由计财科负责审核签字,分管院长审批并经财务科审核和主管院长签字支取。 第十二条 各种渠道的课题,留取 10%的管理费,用于与科研相关的各种会议,课题、成果申 报前查新,重要课题的启动资金等。 第十三条 在项目探讨过程中,运用科研经费所购置的仪器设备要办理固定资产登记,产权归属医院,并由医院统一调配运用。 第十四条 医务处、财务科有权检查各课题经费运用状况,如发觉开支不符,课题负责人可与财务科核对,查明缘由,并刚好予以处理。 第十五条 课题负责人每

7、次上报课题进展或课题阶段小结时,同时上报经费运用状况。 第十六条 全部安排项目因故中止、撤销资助的,受资助者应刚好撰写阶段工作总结,经所在单位审核签署看法后、连同已拨经费的财务决算,一式二份报科教科,剩余经费退回安排项目下达部门。未拨经费停止拨付。 第十七条 科研按时完成并验收合格或科研获奖将按医院科研嘉奖方法执行。 六、附 则 第十八条 本方法由医务处负责说明。 第十九条 本方法自公布之日起施行。 第五节 医院教学组织结构图 院长 医务分管 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

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